薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施問(wèn)題及對(duì)策分析

范娟

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)就是動(dòng)力源，管理好薪酬就能較大限度地提高生產(chǎn)力，進(jìn)而提高員工的積極性和工作熱情。因此，薪酬管理是管理手段最明顯也是最重要的一環(huán)。在企業(yè)管理過(guò)程中，薪酬管理是整個(gè)企業(yè)管理的最高點(diǎn)，也是企業(yè)員工管理最有效的工具。一些企業(yè)的現(xiàn)代薪酬管理制度，有的是屬于保密性的發(fā)放，也有的崗位薪酬相同，但私底下又有紅包，也有的屬于效益工資，這就暴露出在薪酬管理方面的弊端和不足，基于此，本文將著重進(jìn)行分析討論，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 人力資源 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（c）-117-02

所謂薪酬，就是企業(yè)員工的工資，這也是企業(yè)員工所最關(guān)心的且最敏感的話題，自然這也是人力資源管理之內(nèi)的范圍。如何管理，事關(guān)能否通過(guò)薪酬來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。合理的薪酬管理對(duì)于穩(wěn)定員工情緒，調(diào)動(dòng)其積極性，激烈員工起著重要作用。忽視薪酬管理或者管理不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生消極影響。

1 薪酬管理對(duì)于預(yù)防企業(yè)員工流失的作用

薪酬管理，原則上講，就是確定薪資的標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)成你情我愿，雙方認(rèn)可。員工為企業(yè)付出勞動(dòng)，企業(yè)為員工付出報(bào)酬，這是一種契約性關(guān)系。按照勞動(dòng)法規(guī)定，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)都應(yīng)該帶薪休假、法定節(jié)日工資，這些不屬于福利的規(guī)章制度，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，具有很大自我滿足的剛絕，這種感覺(jué)就會(huì)在潛移默化中變換為對(duì)公司的信任和依賴，也會(huì)成為珍惜崗位的動(dòng)力。帶薪休假制度可以幫助員工安排假期生活，豐富自己的業(yè)余生活并能夠得到充分的休息。員工在這樣規(guī)范、正規(guī)的企業(yè)里工作，有效地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。薪酬合理地發(fā)放，不僅有力刺激并引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)的潛能，也能讓員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展寄托的希望，這樣的薪酬管理屬于勞資雙方都得到滿足，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)醒目標(biāo)示讓員工“以廠為家”，既然讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，那就不是外人，在薪酬管理上要盡量做得盡善盡美。薪酬與企業(yè)的發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定有舉足輕重的作用，管理好了薪酬，就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（1）創(chuàng)新薪酬的分配模式。薪酬管理是人力資源管理的重要一項(xiàng)，無(wú)論任何企業(yè)，薪酬都是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，薪酬不僅是維持生活的最基本需要，也是滿足員工自我肯定的需要。因此，制定有效的薪酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。現(xiàn)在發(fā)放薪酬的方式五花八門(mén)，無(wú)論是哪種模式，都要貫徹一個(gè)原則，那就是按勞取酬，貢獻(xiàn)越大，其得到的實(shí)際報(bào)酬就要越高，又想馬兒跑得好又想馬兒不吃草的情況是沒(méi)有的。依據(jù)這樣的原則，薪酬管理可以根據(jù)企業(yè)的情況，改善薪酬的管理和分配模式。

（2）合理的薪酬管理辦法，不僅可以預(yù)防員工跳槽，還可以有效吸引企業(yè)外面的人才進(jìn)入企業(yè)，“池中有水養(yǎng)魚(yú)易”，道理淺顯，但也足以能夠說(shuō)明問(wèn)題。薪酬分配不合理，尤其是一些個(gè)體企業(yè)，往往認(rèn)為少給員工發(fā)一點(diǎn)，企業(yè)就多收入一點(diǎn)。這種算法不僅是目光短淺，更重要的是沒(méi)有察覺(jué)到是保住了芝麻，丟掉了西瓜。馬兒不給草料，怎么會(huì)跑的快？這點(diǎn)淺顯得道理，在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，并不是都懂得。企業(yè)人才員工留不住，很多原因就是薪酬管理不合理，損害了職工利益。所以，薪酬待遇問(wèn)題是員工決定是否繼續(xù)在公司工作的主要依據(jù)，如果薪酬待遇較高，其他方面包括勞動(dòng)強(qiáng)度大點(diǎn)都能抵消其不滿情緒。

（3）保證考核工作的公正和公開(kāi)。這樣可以確保在陽(yáng)光操作下順利執(zhí)行多勞多得的原則，讓員工心服口服，也就說(shuō)是薪酬管理是否可行，是穩(wěn)定企業(yè)員工的關(guān)鍵。

2 公司薪酬管理存在的問(wèn)題

2.1 公司經(jīng)營(yíng)情況不同，薪酬管理自然也就不一樣

從目前調(diào)查的情況來(lái)看，很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和前瞻性，在管理上有的就是按葫蘆畫(huà)瓢，照貓畫(huà)虎，也有的是大概，根本就沒(méi)有通過(guò)薪酬管理調(diào)動(dòng)激發(fā)員工積極性的打算。把公平合理地分配薪酬，單純的當(dāng)成了員工付出的報(bào)酬，很少考慮公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。

2.2 對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)在管理活動(dòng)中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)成本，對(duì)薪酬在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至還存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為我給你報(bào)酬，你給我工作，誤將薪酬變成一種交換或者說(shuō)是購(gòu)買(mǎi)。這無(wú)疑會(huì)妨礙薪酬管理的有效實(shí)施。

2.3 薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

求職者及企業(yè)員工可以通過(guò)多種渠道獲得期望職位的大致收入，但許多企業(yè)管理層或人力資源部門(mén)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，忽視了職工的需求，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，這使得企業(yè)的薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)性與外部公平性。薪酬的外部公平性是影響員工繼續(xù)留在企業(yè)或是跳槽的重要因素之一。薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性很容易導(dǎo)致員工離職跳槽，這非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成了很大損失，同時(shí)也不利于企業(yè)招募到優(yōu)秀人才。

3 公司薪酬管理改進(jìn)的對(duì)策

員工薪酬的高低和員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值成正比，也是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人能力的肯定。薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高個(gè)人能力的重要表現(xiàn)形式。薪酬激勵(lì)涉及到很多方面，如金錢(qián)激勵(lì)、成就激勵(lì)和地位激勵(lì)等。因此，科學(xué)的薪酬人力資源管理能夠從不同角度滿足員工的工作需要，也是員工全身心投入工作的重要?jiǎng)恿?lái)源。世界上的薪酬制度沒(méi)有絕對(duì)公平，只存在能否滿足員工的物質(zhì)需要。企業(yè)只有不斷改善薪酬激勵(lì)制度，才能使員工得到有效激勵(lì)，共同致力于企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.1 薪酬管理事關(guān)企業(yè)能否健康發(fā)展的大局

企業(yè)可以通過(guò)薪酬策略吸引和留住關(guān)鍵人才。企業(yè)也可以通過(guò)調(diào)整那些替代性強(qiáng)的人才的薪酬水平，從而節(jié)省人工成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參照市場(chǎng)定工資，會(huì)容易讓員工接受，從而降低員工在企業(yè)內(nèi)部的矛盾。

企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，建立合理的薪酬制度，是企業(yè)發(fā)展的火車(chē)頭，能充分調(diào)動(dòng)員工的激情，人為財(cái)死在什么地方都會(huì)體現(xiàn)。尤其是計(jì)件工資，更能夠刺激員工的工作熱情，員工收入提高了，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造不小的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.2 完善健全的增資機(jī)制

薪酬不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，薪酬數(shù)額的確定，要講求操作的規(guī)范性和科學(xué)性。首先，進(jìn)行薪酬管理制度建立的討論，讓員工自己討論，自己確認(rèn)，然后匯總意見(jiàn)，同時(shí)又要去同行業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，最后反過(guò)來(lái)再次與員工交底，說(shuō)明企業(yè)前景，以及同行業(yè)的薪酬情況，然后確定薪酬制度，其次，對(duì)工資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、形式，工資晉升條件等決策，征求企業(yè)工會(huì)職代會(huì)及全體職工的意見(jiàn)之后，作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。

3.3 有必要及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)

薪資的調(diào)整需要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要而隨時(shí)變更，因?yàn)楹芏嘞嚓P(guān)企業(yè)的員工都經(jīng)常溝通聯(lián)系，特別是對(duì)于薪酬是最熱衷與關(guān)心的話題，薪酬的提升既要參考當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)，也要參照相關(guān)企業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，做出比較合理的變更。企業(yè)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，提高薪酬的激勵(lì)性，激發(fā)員工個(gè)人能力的快速提升，以更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 完善企業(yè)薪酬制度，落實(shí)薪酬激勵(lì)政策

人力資源管理的重要任務(wù)就是設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，使員工的個(gè)人需要與企業(yè)需要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的效果，這就要求企業(yè)在人力資源管理中適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制?？梢宰審V大的企業(yè)員工參與到薪酬體系的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮員工主人公的作用，發(fā)揮廣大員工的智慧，建立健全的企業(yè)薪資體系，通過(guò)企業(yè)員工參與的方式，也有助于薪資制度的順利實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的變化，只有管理科學(xué)，才能發(fā)揮出員工的潛能，使企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。所以，對(duì)于薪酬管理要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度優(yōu)化，這樣，有利于企業(yè)的健康發(fā)展以及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，有利于建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

[1] 王素梅，張海峰.薪酬管理 在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].科技與企業(yè)，2013（6）.

[2] 余春娥.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理（全文版），2016（04）.

[3] 鄭艷紅.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)文化旬刊，2015（7）.