我國中小型企業(yè)國際化經營存在的問題和對策

張錚

摘 要：對于中小型企業(yè)來說，國際化的經營是開始到擴大階段。我國中小型企業(yè)的國際化經營模式還在剛剛起步的發(fā)展期間，核心是發(fā)展出口貿易為主。而這種發(fā)展是以市場體制的存在而產生，并使其擴大和發(fā)展，使得中小型企業(yè)在市場中具有頑強的生存能力與自發(fā)性。而在現(xiàn)階段，我國中小型企業(yè)該如何展開國際化經營與對策，是在國際市場上克服障礙的關鍵問題，即也是中小型企業(yè)發(fā)展與壯大的必經之路。

關鍵詞：國際化經營 中小型企業(yè) 問題 發(fā)展

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（b）-046-02

1 我國中小型企業(yè)開展國際化經營的現(xiàn)狀

1.1 規(guī)模小，體制靈活

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的特點是發(fā)展規(guī)模小，從業(yè)人員較少，歷史負擔更輕，操作靈活。企業(yè)內部信息傳遞因企業(yè)的規(guī)模不同從而要求有所差別。相對于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)的管理跨度小、擁有更少的職能部門。內部信息對稱程度較高，所以決策與協(xié)調相對簡單。信息傳輸速度快，快速和準確的決策在中小型企業(yè)中占絕對優(yōu)勢。此外，中小型企業(yè)投資少，門檻低，資本和技術構成相對大型企業(yè)較低，所以產品生產和市場時間短，見效快，成本低的產品轉換，容易順應新環(huán)境，在生產經營上有很大的靈活性。

1.2 境外投資以發(fā)展中國家為主

從投資企業(yè)的分布來看，我國的跨國經營地域主要集中選擇在發(fā)展中國家和中國周邊地區(qū)。從總體來看，我國中小型企業(yè)跨國經營的區(qū)域相對集中分布在亞太經濟區(qū)，以亞洲為主，以其優(yōu)越的地理位置和投資環(huán)境吸引了我國絕大部分的企業(yè)。據估計，近80%的投資項目位于亞洲。從區(qū)位選擇上看，國外投資企業(yè)大多數在發(fā)展中國家，主要分布在鄰近東南亞國家和地區(qū)以及東歐國家。我國中小型企業(yè)貿易海外投資并不集中于發(fā)達國家，如美國、歐洲和日本，生產類型的中小型企業(yè)以人力資源為主所以投資也集中在勞動力低廉的周邊國家與發(fā)展中國家，如東南亞。

1.3 存在自發(fā)性與盲目性

從投資的角度看，大多數中小型企業(yè)采納新的獨資或合資形式，自發(fā)性較強。相比較目前國際上廣泛使用的直接投資與并購形式，我國只有少數幾個大型企業(yè)敢于嘗試。而中小型企業(yè)對并購不熟悉，缺少國際并購經驗；但是新的投資形式是能夠防止中小型企業(yè)之間發(fā)生沖突和摩擦的新的管理制度，和合資企業(yè)不需要太多的資本投資，減少成本。并可以利用合作伙伴的關系和銷售渠道，中小型企業(yè)從事國際業(yè)務是受利益驅動與成本的減少。但是也有巨大的盲目性。往往是一個大型企業(yè)通過合資并出口，獲得更高的利潤，然而其他中小型企業(yè)投資前期缺少市場調研，目的性強，對市場風險評估不足所造成盲目投資并紛紛效仿，導致重復建設、產品雷同從而導致中小型企業(yè)被大型企業(yè)淘汰的命運。

2 我國中小型企業(yè)開展國際化經營存在的問題

2.1 中小型企業(yè)實力弱，競爭力低

我國的中小型企業(yè)國際化經營反復建設嚴重，缺少資金和規(guī)模不大，經營分散，產業(yè)集中度低，構成不規(guī)模經濟而且市場占有率低，缺少國際化經營競爭力，在國際化經營中往往很難與大企業(yè)進行競爭。而我國的中小型企業(yè)中，大部分產品出口量極少，可以說絕大部分是內銷，出口比例低。中小型企業(yè)經營規(guī)模小，資產不夠充足，在對外投資中的抵抗、管理風險能力相比較低。尤其是對企業(yè)本身原因造成的風險，幾乎沒有任何防范承受的措施與能力。如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等。

2.2 跨國經營人才短缺

歸根到底，國際市場的競爭，是人才的競爭。企業(yè)進行國際化經營必須熟知國際慣例，了解國際市場和國際貿易規(guī)則，擁有豐富的管理經驗，善于把握國際市場復合經營的管理人才的短缺?？鐕洜I是一個復雜的工作，而我國中小型企業(yè)的起點較低，現(xiàn)有的管理、技術人員知識結構偏低，缺乏人才儲備，高級管理人員和技術人員缺乏，管理經驗不足，關于國際市場的市場判斷并不準確。在許多情況下，中小型企業(yè)主要是依靠管理人員的市場經驗和直覺把握市場，這很難形成一個穩(wěn)定的消費群體，更難以與其他企業(yè)進行經濟競爭。

2.3 缺乏技術優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強

我國中小型企業(yè)技術創(chuàng)新能力明顯缺乏，使企業(yè)發(fā)展后期能力不足。由于規(guī)模小的限制，中小型企業(yè)使他們在產業(yè)分工處于一個較低的水平，從事出口的而是相對較低附加值的生產和經營活動。除了高新的中小型企業(yè)，大多數中小型企業(yè)的研發(fā)投入太少，并且有很多中小型企業(yè)在這一領域并沒有投入。技術含量低，創(chuàng)新能力差，企業(yè)人員缺乏，出口的則是技術含量低的產品。在我國許多中小型企業(yè)再國際化經營的過程中是以低價的優(yōu)勢，這樣從而讓國際市場出現(xiàn)了大規(guī)模的反傾銷行為。導致許多產品在國外的市場丟失。

2.4 中小型企業(yè)國際化經營缺乏市場信息

中小型企業(yè)國際化經營必須快速了解國際市場，并充分預測市場變動。我國中小型企業(yè)缺少專門向中小型企業(yè)提供外貿信息的公共信息服務平臺和對外信息組織交流平臺。致使國際市場的信息搜集相對落后，信息處理和反饋功能相對薄弱，缺少全面和動態(tài)地了解國際市場，中小型企業(yè)難以用低成本來獲得及時的、全面的和準確的相關市場信息和對外貿易政策信息。

2.5 中小型企業(yè)國際化經營沒有明確的戰(zhàn)略目標

我國許多中小型企業(yè)的高級管理人員和決策者不會制定企業(yè)國際化的戰(zhàn)略目標。由于企業(yè)的管理人員總是習慣性等待上級下達任務，制訂計劃。因而，我們如果要走向國際化，中小型企業(yè)就必須明確國際化的戰(zhàn)略目標，制定品牌的框架和決策模塊，以順應企業(yè)自身的發(fā)展。只有制定了國際戰(zhàn)略目標，我國的中小型企業(yè)才能更好地向海外市場發(fā)展。

3 促進中小型企業(yè)國際化的對策

3.1 構建良好的融資環(huán)境

構建一個高效、多層次的融資體系，需要從間接和直接兩個方面同時進行。

第一，直接融資。多層次資本市場的建設，能夠更有效、更大程度地滿足市場主體的多元化，特別是中小型企業(yè)的資金供應和需要，推進各類資本的流動和重組，為建立明晰產權、權責明確、流轉順暢的現(xiàn)代產權制度創(chuàng)造條件。有利于中小型企業(yè)通過多種渠道推進儲蓄向投資轉化。

第二，間接融資。政府要鼎力開展地方、民營中小型金融機構，要加大中小型企業(yè)服務體系建立，解決中小型企業(yè)融資難問題，政府通過與市場經濟的政策和制度，積極支持中小型企業(yè)，提高競爭力，降低風險和交易成本，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，充分發(fā)揮市場的作用，引導和刺激金融機構和中小型企業(yè)的交易。

3.2 加強國際化經營人才的培養(yǎng)

中小型企業(yè)要完成國際化經營，最需要的是一批熟悉國際經營的人才。為此，中小型企業(yè)首先應開發(fā)和完善有效的人才培育機制。

一方面，經過企業(yè)內訓和選派人員到高校深造、提升的形式為以企業(yè)培養(yǎng)大量的符合國際化經營的人才，培養(yǎng)一批高素質的國際經營人才；另一方面，企業(yè)同時還應在全球招聘和開發(fā)國際化經營人才，可以直接聘用有經驗的外經貿人才，甚至可以在全球范圍內完成人事配備，逐漸培養(yǎng)起一支國際化經營的隊伍。除此之外，人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的氣氛息息相關，想要讓人才更好地獲得培養(yǎng)，必須讓人才長期穩(wěn)定為企業(yè)發(fā)展服務。

3.3 加強中小型企業(yè)技術創(chuàng)新能力

中小型企業(yè)只有不斷的技術創(chuàng)新，盡力開展核心技術和核心產品，打造企業(yè)的核心競爭力，才能在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，要施展中小型企業(yè)在推進技術提高和技術革新、發(fā)展高新技術產業(yè)方面的非凡作用，是否有效地開展技術創(chuàng)新，是取得競爭優(yōu)勢的重要因素，也是中小型企業(yè)走向國際市場的重要保障。

3.4 制定合適的國際化經營戰(zhàn)略

我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上，可以依據自己的詳細狀況，選擇靈活多樣的國際化經營戰(zhàn)略。

第一，通過與跨國企業(yè)合資，合作經營，在彌補自身資金不足的同時引進先進的技術和管理，提高自身競爭力；第二，通過特許經營的開展，運用授權商標，技術和經營方式的方法，迅速擴大的影響，開拓市場；第三，擴展在國際市場的影響力和競爭力，與大企業(yè)聯(lián)盟，參與全球制作網絡，以及海外間隔上市的途徑擴展中小型企業(yè)在國際市場上的影響力和競爭力；第四，通過集群化運作，依附集群化的力量取得突出競爭優(yōu)勢。借助海外華人的企業(yè)網絡，實施“走出去”戰(zhàn)略，有條件的企業(yè)可直接在本地直接生產。

參考文獻

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