論送電工程項目施工進度管理

徐伯建

（四川電力送變電建設公司，四川 成都 610051）

論送電工程項目施工進度管理

徐伯建

（四川電力送變電建設公司，四川 成都 610051）

本文主要針對工程項目進度管理在送電工程施工企業(yè)應用中的現(xiàn)狀分析，結合工程項目進度管理的特點在我國送電工程施工企業(yè)中應用提出了一些建議，以供送電工程施工企業(yè)管理者和研究者參考。

送電施工；進度管理；探討

1 送電工程項目特點

送電工程項目除具有一般建筑物和構筑物施工的特點外, 還有幾個特點：1) 送電工程的路徑長。2) 跨越的行政區(qū)域多。3) 受外界干擾因素多。4) 線路的交叉跨越多。5) 自然條件的影響大。因此, 針對送電工程項目的特點, 應用項目管理的新思想和新方法, 結合送電公司和工程的實際情況, 對送電工程項目進度應進行科學的管理。

2 送電工程進度、成本、質(zhì)量的關系

送電工程項目管理是為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、工期目標。為此, 先要了解進度、質(zhì)量、成本之間的關系。建設項目的進度、質(zhì)量和投資三目標控制關系是互相影響和統(tǒng)一的。在一般條件下, 加快速度、縮短工期將會引起投資的增加。但由于建設項目提前竣工, 就可盡早獲得預期的經(jīng)濟效益, 對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響進度, 但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工, 不僅保證建設進度, 也保證工期質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。確定建設工期應根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求與技術復雜性等方面進行綜合分析,以便保持工期、費用和質(zhì)量三大建設目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 送電工程進度管理原則

根據(jù)送電工程項目進度管理的特點, 進行進度管理應遵循三項基本原則：1) 建設進度目標的分解原則。2) 建設進度工期目標分級控制原則。3) 建設進度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則。

4 送電工程施工進度管理

4.1 施工進度管理

施工進度管理的目的是控制項目時間和節(jié)約時間, 而且項目的主要特點之一, 就是有嚴格的時間期限要求, 因此進度管理在施工項目管理中的地位是非常重要的。進度管理包括編制項目進度計劃及項目進度控制。施工進度管理的方法較多, 但主要有橫道圖法和網(wǎng)絡計劃技術。

橫道圖法具有簡單、明了、直觀、易于編制等特點, 因此它成為中小項目管理中編制項目進度計劃的主要工具。本工程主要采取了該方法進行進度管理。但由于橫道圖不好表示各項活動之間相互制約、相互依賴、相互影響的關系, 也不便表示影響項目工期的關鍵所在, 因此對于復雜的項目和工期要求緊的項目, 宜采用網(wǎng)絡計劃技術。

網(wǎng)絡計劃技術就是通過網(wǎng)絡圖和相應的計算來反映整個項目全貌的一種方法。與橫道圖相比, 網(wǎng)絡圖具有以下優(yōu)點: 網(wǎng)絡圖把施工過程中的各有關工作組成了一個有機的整體, 能全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系; 能進行各種時間參數(shù)的計算; 在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作, 便于計劃管理者集中力量抓住主要矛盾, 確保工期, 避免盲目施工;能夠從許多可行方案中, 選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中, 某一工作由于某種原因推遲或提前完成, 可以預見到它對整個計劃的影響程度, 而且能夠根據(jù)變化的情況, 迅速進行調(diào)整, 保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督; 利用網(wǎng)絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備, 可以更好地調(diào)配人力、物力, 以達到降低成本的目的; 更重要的是,它的出現(xiàn)與發(fā)展使計算機在施工計劃管理中得以應用。

4.2 編制施工進度計劃

施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上, 根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件, 按照施工過程的合理施工順序和組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡圖對一個工程從開始施工到工程全部竣工, 確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互間的配合關系。

進度計劃編制的內(nèi)容和步驟一般為: 1) 根據(jù)施工預算, 計算各分項工程的工程量; 2) 確定每工產(chǎn)量定額, 計算時間定額; 3) 根據(jù)確定的產(chǎn)量定額及分項工程的工程量, 計算各分項工程的勞動量和施工天數(shù)。

4.3 施工進度控制

1) 施工項目進度計劃的實施。施工組織設計中編制的施工進度計劃, 是按整個項目編制的, 也帶有一定的控制性, 但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)時應按月作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行, 故應進行認真編制, 同時, 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工情況,做好調(diào)度工作。

2) 施工項目進度計劃的檢查。進度計劃的檢查方法主要用對比法, 即實際進度與計劃進度進行對比, 從而發(fā)現(xiàn)偏差, 以便調(diào)整或修改計劃; 檢查方法根據(jù)進度計劃的編制方法而定; 用橫道圖編制施工計劃的, 用橫道圖計劃檢查方法; 用網(wǎng)絡圖編制施工計劃的, 用網(wǎng)絡計劃檢查方法。

3) 施工階段進度控制的內(nèi)容。

a.事前進度控制的內(nèi)容。主要有: 編制施工階段進度控制工作細則; 編制或審核施工總進度計劃; 審核單位施工進度計劃; 編制年度、季度、月度項目計劃。

b.事中進度控制的內(nèi)容。主要有: 關注施工進度關鍵控制點; 檢查和審核施工單位的進度控制報表; 監(jiān)理工程師需進行現(xiàn)場跟蹤檢查; 將計劃與實際進行比較, 分析進度偏差, 提出修改措施; 建設、監(jiān)理單位組織定期和不定期的現(xiàn)場會議, 通報項目施工進度狀況, 協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。

c.事后進度控制的內(nèi)容。主要有: 組織驗收工作; 進行項目進度資料的歸類、編目和建檔; 根據(jù)實際施工進度, 及時調(diào)整驗收階段進度計劃, 以保證下一階段工作的順利展開。

4.4 應用網(wǎng)絡計劃技術編制進度計劃

1) 計劃階段。將整個項目分解成若干個活動, 確定各項活動所需的時間、人力、物力, 明確各項活動之間的先后邏輯關系, 列出活動表或作業(yè)表, 建立整個項目的網(wǎng)絡圖以表示各項活動之間的相互關系。由于施工項目的工作數(shù)目很多, 因此可以象橫道圖一樣將網(wǎng)絡圖分成幾個小塊來繪制。然后再合并繪制一個總的網(wǎng)絡圖, 網(wǎng)絡圖分為總圖、分圖、局部圖等幾種, 視需要而定。

2) 進度安排階段。該階段的目的是編制一張表明每項活動開始和完成時間的進度表,進度表上應明確為了保證整個項目按時完成必須重點管理的關鍵活動。對于非關鍵活動,也提出其時差, 以便在資源限定的條件下進行資源的處理分配和平衡。為有效利用資源,可適當調(diào)整一些活動的開始和完成日期。

3) 控制階段。應用網(wǎng)絡圖和時間進度表,定期對實際進展情況做出報告和分析, 必要時可修改和更新網(wǎng)絡, 決定新的措施和行動方案。

5 解決影響施工進度因素的相關措施

1) 相關單位進度的影響?？刂七M度僅考慮施工單位的施工速度是不行的, 還應與有關的工作進度相互協(xié)調(diào)配合, 才能有效地控制項目的建設進度。對于施工中涉及的有關政府其他職能部門, 若無法進行協(xié)調(diào)控制, 則在進度計劃工期上應留有足夠的機動時間。

2) 材料供應進度的影響。施工中需要的材料和機具設備如果不能按期運抵現(xiàn)場或到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合合同中規(guī)定的技術標準, 都會對施工進度產(chǎn)生影響。

3) 資金原因。施工過程中建設單位要按期付給施工單位工程進度款, 如果建設單位出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象, 將會直接影響到施工單位的施工速度。

4) 不利的施工條件。施工中一旦遇到設計變更、惡劣氣候條件、自然災害、工程事故, 必將影響進度的執(zhí)行。所以, 在制定施工工期時, 既要緊湊, 又要留有一定余地。

5) 技術原因。對新技術、新材料以及新工藝的采用, 應以保證和加快施工進度并確保質(zhì)量為原則。

6) 施工組織不當。根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況需求, 合理組織、制定各項目的開工和竣工日期。

[1]鐘日光.淺談送電工程施工管理的應用.廣東科技，2009-12-25.

[2]高毅，袁敬中，馬志偉，萬明忠.基于海拉瓦技術的輸電線路施工管理數(shù)字沙盤系統(tǒng)的開發(fā)與應用.電網(wǎng)技術，2007-11-05.

[3]劉洪林.大型輸電工程造價管理重點分析.電力技術，2010-08-25.

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