制造業(yè)現(xiàn)場管理中產(chǎn)品質(zhì)量研究

張海洋

摘要：伴隨著社會發(fā)展，制造業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、市場需求等方面有了大規(guī)模的發(fā)展，制造業(yè)在全國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了較大的市場位置。隨著我國商品走向國際市場的腳步，如何提高制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及對現(xiàn)場生產(chǎn)加工進(jìn)行科學(xué)合適的管理，成為了當(dāng)代制造企業(yè)面臨的主要問題。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，經(jīng)過長時間的探索與研究，制造業(yè)現(xiàn)場隊對于產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在的問題已經(jīng)越來越清晰，本文就關(guān)于這些存在的問題做了幾點分析。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；現(xiàn)場管理；產(chǎn)品質(zhì)量

前言

對于制造業(yè)來說，車間生產(chǎn)是普遍采用的工作生產(chǎn)方式，也是制造業(yè)進(jìn)行管理的重點方向。如何做好制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理？如何制定更加完善科學(xué)的制度，來對產(chǎn)品的質(zhì)量做出更好的保障？這些問題一直阻礙著制造行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且一直到今日依然存在，并沒有得到有效的解決方法。

1制造業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的問題

1.1工作人員的積極性不高

我國現(xiàn)存的制造行業(yè)中，基層的車間生產(chǎn)工作枯燥、乏味，久而久之對于工作本身的積極性和主動性就會降低。工人們平時并沒有更多的娛樂活動和車間集體活動，員工之間沒有太多的交集和溝通，也很容易形成一種自我的狀態(tài)，不利于工作的進(jìn)行。

1.2員工的文化水平較低

制造企業(yè)的基層人員來自于四面八方，生長環(huán)境不同、生活習(xí)慣不同，重要的是普遍存在文化程度較低的問題，對于接受管理和受教育的認(rèn)識態(tài)度較差。

1.3過于追求產(chǎn)量

車間大多是流水線一樣的工作，會安排相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查。但是制造業(yè)車間的工作量較大，企業(yè)過于追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，沒有足夠的人員進(jìn)行檢查，工作人員為了完成一天的工作量，難免會在產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量檢查的環(huán)節(jié)存在紕漏。

2現(xiàn)場管理人員現(xiàn)狀

2.1管理制度不完善

制造企業(yè)對于現(xiàn)場的管理制度卻極度缺乏，就連對于工作的流程和監(jiān)督體系都沒有做出明確的相關(guān)規(guī)定，管理人員在對員工進(jìn)行管理的時候，缺乏企業(yè)明文規(guī)定的相關(guān)條例，管理工作沒有權(quán)威性和信服力，就算對工作進(jìn)行指導(dǎo)，因為沒有明確的獎懲制度和考察制度，員工的執(zhí)行能力也得不到加強(qiáng)。

2.2管理理念過于落后

當(dāng)前我國的制造企業(yè)車間管理人員大多缺乏專業(yè)知識和管理能力，在工作管理中，經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗看法和個人喜好對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且對于人員管理缺乏公平、公正，不能保證對員工保持同樣的看法，此外，企業(yè)對于車間管理人員的培訓(xùn)和考核工作沒有做到位，導(dǎo)致自我教育與提高意識得不到加強(qiáng)。

2.3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督程序過于單一

在制造業(yè)的生產(chǎn)車間工作中，對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的設(shè)置程度太過單薄。我們應(yīng)該堅持質(zhì)量重于產(chǎn)量的工作原則，然而往往一條生產(chǎn)線只配備兩個工作人員進(jìn)行檢查。對于已經(jīng)檢查過的產(chǎn)品，沒有進(jìn)行第二次檢查確認(rèn)的工作，不能做到對質(zhì)量的充足保證。

3關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)現(xiàn)場管理中產(chǎn)品質(zhì)量的建議

3.1完善管理制度

在管理制度上要明確規(guī)定各個車間崗位的工作職責(zé)，使員工的工作具有方向性和目的性。同時，對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量做出相應(yīng)的獎懲制度。定期進(jìn)行優(yōu)秀員工的評比，并根據(jù)業(yè)績給予相應(yīng)的物質(zhì)報酬。評選工作要保證透明、公開、公平、合理，在員工之間形成一股良好的影響力和驅(qū)動力，提高員工工作的積極l生。

3.2合理制定生產(chǎn)計劃，保證質(zhì)量

管理人員在對每日的工作產(chǎn)量做出限定的時候，一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的員工水平和現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r而決定。盲目的速度追求，只會給產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。因此，管理人員每日給員工定下的產(chǎn)量要適當(dāng)合理，既不影響產(chǎn)量，又要保證質(zhì)量，并確保工期內(nèi)完成應(yīng)該完成的工作。

3.3重視員工的培訓(xùn)工作

想要從根本上做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作，必須要從根源抓起。在新的員工入職的時候，必須做好培訓(xùn)工作，為日后的工作打好基礎(chǔ)。同時，對于車間的老員工也不能放松定期的培訓(xùn)和教育工作。

3.4及時檢查機(jī)器設(shè)備、材料的情況

制造企業(yè)以生產(chǎn)車間為主，工作期間各個車間的眾多機(jī)器同時運(yùn)行，難免會存在各種各樣的問題。如果機(jī)器發(fā)生故障，那么很有可能影響個人甚至集體的工作，精密的儀器和充足的材料準(zhǔn)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要因素，保證兩者的正常充足，對提高產(chǎn)品質(zhì)量有很大幫助。

3.5設(shè)立多種質(zhì)量監(jiān)督程序

針對車間監(jiān)督工作環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)象，車間管理人員應(yīng)該及時做出分析改善，設(shè)立多重監(jiān)察機(jī)制，從產(chǎn)品的材料選用到生產(chǎn)、后期監(jiān)察進(jìn)行同時監(jiān)督。

4結(jié)語

隨著我國進(jìn)入WTO之后，面對著社會的不斷變化，我國的制造行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但是隨著我國制造行業(yè)管理意識的現(xiàn)代化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)問題、提出策略、解決問題的能力也得到了很大的提升。目前人們對于現(xiàn)場管理越來越重視，相信經(jīng)過努力，我國的制造業(yè)發(fā)展一定會取得更好的發(fā)展。