做好項(xiàng)目管理的“項(xiàng)目管理”

趙靜蕊

2016年12月15日，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)在清華大學(xué)舉辦的國(guó)際工程建設(shè)投融資高峰論壇上，舉行了揭牌儀式。

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)成立的初衷是什么？未來(lái)將開(kāi)展哪些工作？將對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域帶來(lái)哪些深遠(yuǎn)影響？帶著這些問(wèn)題，本刊記者對(duì)中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)主任——清華大學(xué)教授強(qiáng)茂山進(jìn)行了專訪。

立足本職 聚焦科技

記者：首先祝賀中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)在北京成立。項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)是怎樣的一個(gè)組織？它成立的目的和宗旨是什么？

強(qiáng)茂山：中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)是由項(xiàng)目管理領(lǐng)域理論研究和實(shí)踐工作者自愿組成，依法登記成立的從事項(xiàng)目管理研究、交流和服務(wù)活動(dòng)的專業(yè)化、非營(yíng)利組織，隸屬于中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)，受中國(guó)科技部領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)民政部管理。成立項(xiàng)目管理專委會(huì)旨在推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目管理在政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的交流、分享和實(shí)踐應(yīng)用。

記者：為什么在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)成立項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)？有什么考慮和重要意義嗎？項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)的組織架構(gòu)是怎樣的？將采取什么樣的運(yùn)作方式？

強(qiáng)茂山：當(dāng)前中國(guó)正處在實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的征程上，政府在構(gòu)建和完善項(xiàng)目治理環(huán)境；企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目為組織增添動(dòng)力；個(gè)人以項(xiàng)目的貢獻(xiàn)建設(shè)職業(yè)生涯。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，“中國(guó)制造2025”“一帶一路”等為項(xiàng)目管理提供了發(fā)展的機(jī)遇，這一切都將以項(xiàng)目的形式落地，即項(xiàng)目是組織發(fā)展的原動(dòng)力。與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思維、理論研究、人才培養(yǎng)和實(shí)踐應(yīng)用都還有明顯的差距，仍有大量的工作要做，而且需要沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地做。項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)正是基于這個(gè)背景，在眾多專家學(xué)者和行業(yè)資深人士的高度共識(shí)和呼吁下成立的。

項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)是國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，具備公益屬性，將設(shè)“顧問(wèn)委員會(huì)”“各領(lǐng)域?qū)＜医M”“項(xiàng)目學(xué)院”和“秘書處”，以發(fā)展和服務(wù)會(huì)員，計(jì)劃通過(guò)為會(huì)員提供增值服務(wù)獲得運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，保障專業(yè)委員會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

記者：在中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)下面成立項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)，主要是出于哪些方面的考慮？項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)又將為其上級(jí)學(xué)會(huì)——中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)帶來(lái)哪些價(jià)值和影響？

強(qiáng)茂山：中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)是中國(guó)科技部領(lǐng)導(dǎo)下的一級(jí)學(xué)會(huì)，項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)設(shè)置在其下，能為項(xiàng)目管理界的理論研究和實(shí)踐工作提供廣闊的平臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展，助力中國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐走向成熟，形成中國(guó)項(xiàng)目管理理論體系與標(biāo)準(zhǔn)，并向世界傳播中國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和思想。

項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的重要分支，項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)的成立是中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，將為中國(guó)管理科學(xué)的發(fā)展提供重要的支撐。同時(shí)，也將發(fā)揮中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)多學(xué)科協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，與其他專業(yè)委員會(huì)一道推動(dòng)中國(guó)管理科學(xué)發(fā)展。

記者：中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)的主管單位是科技部，項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)未來(lái)會(huì)在科技項(xiàng)目管理和重大科研項(xiàng)目管理方面有所作為嗎？

強(qiáng)茂山：是的，科技項(xiàng)目管理和重大科研課題是項(xiàng)目管理重要的應(yīng)用領(lǐng)域，既具有項(xiàng)目管理的通用性，又有其獨(dú)有的特征，科技項(xiàng)目管理將成為項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)研究和應(yīng)用的重要方向之一。

記者：項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)近期會(huì)開(kāi)展哪些方面的工作？中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是什么？

強(qiáng)茂山：項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)近期的主要活動(dòng)包括：（1）發(fā)展初始會(huì)員，建立會(huì)員制度；（2）組織行業(yè)專家開(kāi)發(fā)“中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理能力模型”，籌備每年一度的“項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐論壇”，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理師資力量，開(kāi)發(fā)線上線下標(biāo)準(zhǔn)化課程，以服務(wù)于會(huì)員。

中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)包括：（1）發(fā)展企業(yè)會(huì)員和個(gè)人會(huì)員；（2）建立會(huì)員服務(wù)體系；（3）征集、評(píng)定，建立中國(guó)項(xiàng)目管理案例庫(kù)；（4）結(jié)合中國(guó)文化背景和應(yīng)用環(huán)境，發(fā)展項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐，為項(xiàng)目管理科學(xué)體系做出中國(guó)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

點(diǎn)擊現(xiàn)在 筑夢(mèng)未來(lái)

記者：美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬不久前簽署了《項(xiàng)目集管理改進(jìn)與責(zé)任法案》（PMIAA），對(duì)此您有什么看法？該法案的簽署會(huì)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生怎樣的影響？

強(qiáng)茂山：第一，反映了項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展。近年來(lái)逐步構(gòu)建起了由3P構(gòu)成的項(xiàng)目管理理論體系：?jiǎn)我豁?xiàng)目（Project）、項(xiàng)目集（Program）、項(xiàng)目組合（Portfolio）是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必需的三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)的管理內(nèi)容、目的、要點(diǎn)、目標(biāo)不同。單一項(xiàng)目是以項(xiàng)目?jī)?nèi)工作間的“邏輯”為管理鏈，通過(guò)資源的調(diào)配管理，在既定的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量目標(biāo)下完成工程（產(chǎn)品）；項(xiàng)目集是以客觀存在關(guān)聯(lián)的一群項(xiàng)目“項(xiàng)目間的邏輯”為管理鏈，在滿足其前端符合需求和后端獲得收益的目標(biāo)下為組織構(gòu)建核心能力；項(xiàng)目組合則是將項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌考慮，以資源（或狹義理解為投資）為管理鏈，在滿足資源鏈不斷的目標(biāo)下對(duì)項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行識(shí)別、排序和資源配置，實(shí)現(xiàn)組織的健康持續(xù)發(fā)展。

第二，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理學(xué)科的價(jià)值。項(xiàng)目集（program）管理是面向“能力構(gòu)建”的管理，通過(guò)對(duì)本身相關(guān)的一群項(xiàng)目的啟動(dòng)、執(zhí)行和管理，構(gòu)建組織發(fā)展的核心能力。這里的“組織”不僅可以指代企業(yè)，也可以指代國(guó)家，無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家都非常重視項(xiàng)目集的制定與執(zhí)行。我國(guó)提出的“一五”“二五”直至“十一五”計(jì)劃中的“計(jì)劃”一詞，用英語(yǔ)表述就是Program（項(xiàng)目集），可見(jiàn)項(xiàng)目集管理價(jià)值的普世存在。

第三，適應(yīng)了組織發(fā)展的階段。任何組織對(duì)項(xiàng)目管理科學(xué)的應(yīng)用，都是從強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的單項(xiàng)目“單打獨(dú)斗式”管理，發(fā)展到注重多項(xiàng)目間分享共贏的集約化發(fā)展?！俄?xiàng)目集管理改進(jìn)與責(zé)任法案》（PMIAA）適應(yīng)了當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)的發(fā)展階段，因而能夠簽署通過(guò)。隨著世界的發(fā)展，各個(gè)國(guó)家逐步從欠發(fā)達(dá)到發(fā)展中，再到發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理的3P層級(jí)管理必將得到廣泛應(yīng)用。

記者：作為布道者，您在工程項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和實(shí)踐領(lǐng)域耕耘了三十多年，能否請(qǐng)您談一下現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展歷程、重大里程碑？

強(qiáng)茂山：因?yàn)閷W(xué)識(shí)和經(jīng)歷有限，不敢對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程妄作“斷代分析”，個(gè)人感覺(jué)主要經(jīng)歷了下述重要的飛躍。

（1）學(xué)習(xí)引進(jìn)、模仿實(shí)踐。我國(guó)改革開(kāi)放后百?gòu)U待興、需要資金和管理支持，在國(guó)家財(cái)政部的領(lǐng)導(dǎo)和世界銀行、FIDIC等支持下，從師資培訓(xùn)到通過(guò)其對(duì)從業(yè)者培訓(xùn)，恭敬地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并在國(guó)際專家顧問(wèn)指導(dǎo)下模仿實(shí)踐項(xiàng)目管理，典型的實(shí)踐工程如云南魯布革水電站和四川二灘水電站等。在國(guó)際管理模式下的項(xiàng)目管理進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、績(jī)效驚人，當(dāng)時(shí)被稱為“魯布革沖擊”。

（2）法規(guī)治理、建設(shè)業(yè)普及實(shí)施?；趪?guó)際項(xiàng)目管理模式在中國(guó)實(shí)踐中的巨大成效，中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)提出了系統(tǒng)的“業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制度”，并以法規(guī)的形式在行業(yè)內(nèi)普遍實(shí)施，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目管理在中國(guó)的實(shí)踐和學(xué)習(xí)提高。

（3）項(xiàng)目管理在多應(yīng)用領(lǐng)域的普遍實(shí)踐。隨著項(xiàng)目管理理論的發(fā)展和應(yīng)用績(jī)效的共識(shí)，逐漸從建筑工程領(lǐng)域拓展到IT、通信、制造、金融等各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，形成了廣為認(rèn)可的“一切都是項(xiàng)目”“一切都將按項(xiàng)目管理”的局面，實(shí)證了“項(xiàng)目管理是能最有效地整合資源，從而最高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理念和技術(shù)”，所以在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展和普遍應(yīng)用。

（4）單項(xiàng)目管理走向組織級(jí)項(xiàng)目管理，著力點(diǎn)重在項(xiàng)目治理。項(xiàng)目治理是給項(xiàng)目營(yíng)造健康執(zhí)行的制度環(huán)境，確保項(xiàng)目管理正確、順利進(jìn)行，它包括以合同為方法對(duì)參與單項(xiàng)目中的多組織（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)等）治理；和以制度為方法對(duì)單組織中多項(xiàng)目的治理，由此確保以項(xiàng)目為引擎，動(dòng)態(tài)借用多方資源，助推組織持續(xù)化發(fā)展。

記者：目前項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證，如PMP、IPMP、PRINCE2等，都已經(jīng)引入我國(guó)，其中PMP認(rèn)證人數(shù)已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)人，您認(rèn)為項(xiàng)目管理可以為職業(yè)人士帶來(lái)哪些價(jià)值？在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”環(huán)境下，您認(rèn)為項(xiàng)目和項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有哪些推動(dòng)作用？

強(qiáng)茂山：你說(shuō)得對(duì)，項(xiàng)目管理相關(guān)的持證人數(shù)與日俱增、迅猛發(fā)展。這證實(shí)了項(xiàng)目管理的價(jià)值，也揭示了社會(huì)、組織、從業(yè)者對(duì)專業(yè)化和規(guī)范化的摯愛(ài)和追求。但業(yè)界（特別是實(shí)戰(zhàn)界）也不要過(guò)分迷信各種證書或當(dāng)持證者不能作為后又極端地認(rèn)為其一文不值。大部分證書僅能證明持證者在理念和知識(shí)方面成為“專業(yè)人士（Professional）”，但可能因其缺乏經(jīng)驗(yàn)和與實(shí)際文化、制度融合的經(jīng)歷不一定能做到正確或有效的作為。

不同認(rèn)證資質(zhì)的要求為從業(yè)者提供了其職業(yè)生涯建設(shè)的知識(shí)架構(gòu)和成長(zhǎng)階梯。以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的資質(zhì)認(rèn)證為例，如上述問(wèn)題所答，3P層級(jí)相應(yīng)的資質(zhì)PMP、PgMP和PfMP分別塑造了管理者從管好自己完成任務(wù)到管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成產(chǎn)品；到管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目為組織打造核心能力；再到將項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)聯(lián)合協(xié)同管理以實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明項(xiàng)目管理資質(zhì)為從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展和組織能力構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，一切都是項(xiàng)目的環(huán)境下，項(xiàng)目成為一切組織持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。項(xiàng)目是一系列創(chuàng)新活動(dòng)，需要以“臨時(shí)組織”的形式集成組織內(nèi)外擁有“先進(jìn)成熟組件”的資源；運(yùn)營(yíng)是周而復(fù)始的日常性工作，所以以不變的“永久組織”形式達(dá)到“熟能生巧”。實(shí)踐證明，以這兩種組織形式協(xié)同管理的項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)能夠最大限度地利用資源，最高效且持續(xù)化地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

記者：在您看來(lái)，項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有哪些？

強(qiáng)茂山：第一，在理念與框架層面，豐富和完善3P層面組織級(jí)項(xiàng)目治理；規(guī)范基于單項(xiàng)目的外部多組織治理（合同模式和采購(gòu)機(jī)制）和基于組織的內(nèi)部多項(xiàng)目治理體系（制度）構(gòu)建；發(fā)展項(xiàng)目“商業(yè)論證”的理念和方法論，確保項(xiàng)目從“擇事”的源頭正確。

第二，在理論和實(shí)證研究層面，探索單項(xiàng)目管理模式、機(jī)制、方法和績(jī)效間的機(jī)理關(guān)系，構(gòu)建針對(duì)臨時(shí)項(xiàng)目組織的微觀管理模型；探索基于項(xiàng)目的企業(yè)管理中資源、能力、治理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理關(guān)系，構(gòu)建針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)（永久組織）的宏觀管理模型。

第三，在方法論層面，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)管理的創(chuàng)新日新月異。一是基于可穿戴設(shè)備的人機(jī)位置和行為感知技術(shù)；二是基于大數(shù)據(jù)的收集、分析、決策系統(tǒng)；三是以過(guò)程知識(shí)為核心的使能（enablers）積淀與管理；四是智能化、智慧化的多業(yè)多目標(biāo)協(xié)同發(fā)展的生態(tài)鏈構(gòu)建。