建筑工程施工進(jìn)度控制管理的思考

藍(lán)美琴

摘要：建筑工程的施工單位樹立良好企業(yè)形象的一個(gè)重要因素就是施工進(jìn)度，并且當(dāng)前建筑工程施工管理中亟待解決的一個(gè)問題也是施工進(jìn)度。在建筑施工中施工進(jìn)度管理占有舉足輕重的作用。所以，在下面文章中我們首先對(duì)影響建筑施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了介紹，并且強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的必要性，然后通過實(shí)際案例分析，對(duì)施工進(jìn)度控制和管理措施進(jìn)行了探索和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制

建筑工程項(xiàng)目是一種非周期性活動(dòng)，并且通常耗時(shí)較長(zhǎng)、人員物資消耗也比較大，還有一些風(fēng)險(xiǎn)存在于施工過程當(dāng)中，并且建筑成果也要使用很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以，在建筑施工當(dāng)中，施工過程的管理和控制直接關(guān)系到建筑物的安全性和實(shí)用性，是建筑施工中非常重要的一項(xiàng)工作。

1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的必要性

1.1 提高施工質(zhì)量

在建筑工程施工建設(shè)過程中需要特別重視的一個(gè)問題就是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程來說是至關(guān)重要的。而想要提高施工建設(shè)的施工效率，就需要在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度的管理進(jìn)行有效的強(qiáng)化，這樣施工進(jìn)度和施工質(zhì)量才能同時(shí)得到保證，二者才能相輔相成，施工的要求才能更好的完成，最終在提高施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本。

1.2 保證按期完成

為了能夠按期完成建筑工程的建設(shè)，就應(yīng)該在開始施工建設(shè)之前制定完成工程的期限，同時(shí)，還應(yīng)該在施工過程中有效加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整個(gè)建筑工程。

1.3 提高效益

建筑施工存在一定的多變性和不穩(wěn)定性，這是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，這是不可避免的。因此，想要使施工建設(shè)的整體水平以及投資效益得到有效提高，建筑工程的施工進(jìn)度得到有效推進(jìn)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工費(fèi)用的管理力度。

2 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

2.1 確保設(shè)備安全和材料的供應(yīng)

在建筑工程施工過程中最重要的一部分就是施工材料，對(duì)于需要的建筑材料施工過程中每個(gè)階段都是有計(jì)劃的，只有保證材料及時(shí)正確的供應(yīng)，才能保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，一旦在施工的每個(gè)階段出現(xiàn)材料供應(yīng)錯(cuò)誤或者不及時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此，材料管理工作是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在施工過程中必須嚴(yán)格做好的，對(duì)于材料供應(yīng)情況在每項(xiàng)施工開始之前都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，仔細(xì)核對(duì)每項(xiàng)材料的供應(yīng)數(shù)量和規(guī)格，保證所有材料都可以準(zhǔn)確、充分的供應(yīng)，保證施工的順利進(jìn)行。另外，工程施工順利進(jìn)行的另一個(gè)保證就是施工機(jī)械設(shè)備的情況。機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用在建筑施工的很多環(huán)節(jié)當(dāng)中，而且這些機(jī)械設(shè)備都是比較大型的，所以，在施工中這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就很可能造成人員傷亡，從而為施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，我們必須在機(jī)械設(shè)備使用之前對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證設(shè)備配備齊全，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能使施工的安全性得到保證。

2.2 制定施工計(jì)劃

想要保證建筑工程能夠按時(shí)完成，就必須制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就必須制定出來，在制定的過程中對(duì)于施工中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問題都應(yīng)該進(jìn)行充分的考慮，并且做好防范措施來應(yīng)對(duì)這些問題。

2.3 加強(qiáng)施工方案編制的科學(xué)性

開展施工工程的一個(gè)主要依據(jù)就是施工方案，施工方案也是保障施工安全管理的基礎(chǔ)。所以，對(duì)于施工方案編制的科學(xué)性和有效性應(yīng)該得到充分保證。必須嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)范和施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行施工方案的編制，切實(shí)保證施工組織方案的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。與此同時(shí)，對(duì)于施工檔案（方案）制定過程中涉及數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性必須得到保證，并且對(duì)于建設(shè)方對(duì)方案修改的意見也應(yīng)該進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待，并且要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，提高方案抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

針對(duì)施工方案，監(jiān)理單位及相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查過程中要建立責(zé)任制規(guī)則，以便在出現(xiàn)安全問題是，及時(shí)做到責(zé)任到人。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的制定施工單位也應(yīng)該進(jìn)行充分加強(qiáng)，要以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)要求為依據(jù)，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，合理落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)。最后，施工過程中的安全監(jiān)管也應(yīng)該有效加強(qiáng)，配合其他部門做好施工中的安全管理工作，使整個(gè)項(xiàng)目施工的可靠性和安全性得到切實(shí)的保證，從而保障工程施工進(jìn)度。

2.4 做好監(jiān)理工作

建筑工程監(jiān)理人員的主要工作就是負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)。監(jiān)理單位應(yīng)該按照旁站監(jiān)理的原則對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，促使施工單位按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，監(jiān)理人員必須持證上崗，對(duì)施工安全隱患進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和防范。建設(shè)單位應(yīng)該落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)施工安全管理主體責(zé)任，對(duì)于施工安全檢查評(píng)估應(yīng)該進(jìn)行常態(tài)化的組織，對(duì)施工以及建設(shè)單位和監(jiān)理情況進(jìn)行全面掌握，嚴(yán)格做好安全考核，落實(shí)責(zé)任追究制度。

對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)管要做到下面幾點(diǎn)，第一要進(jìn)行明確分工，確立責(zé)任人。對(duì)于進(jìn)度任務(wù)要根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)確定相應(yīng)的責(zé)任人，保證有專人負(fù)責(zé)每個(gè)分部分項(xiàng)的進(jìn)度控制， 在對(duì)每月、每周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位還應(yīng)該對(duì)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，并且還應(yīng)該建立獎(jiǎng)罰制度，在相關(guān)責(zé)任人延誤進(jìn)度時(shí)，在及時(shí)采取補(bǔ)救措施的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究并做出處罰，而當(dāng)責(zé)任人能夠按時(shí)保質(zhì)完成或提前完成進(jìn)度時(shí)就應(yīng)該給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二，要定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行估計(jì)，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，從而保證計(jì)劃的時(shí)效性。

總之，在當(dāng)前建筑工程施工當(dāng)中具有重要現(xiàn)實(shí)意義的就是施工進(jìn)度的管理和控制，這樣不僅可以使相關(guān)工作人員對(duì)建筑施工質(zhì)量的重視程度得到提高，還可以在宏觀上把握建筑施工的整體完成效率，并且整個(gè)建筑成本得到有效縮減，施工的整體效益也可以得到有效提高，從而使施工單位的效益得到充分的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王修來.分析建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015 （04 ）：76-77.

[2]裴超.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理分析[J].城市建筑，2015 （05）：45-46.