關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的探討

徐家棟

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)正常運(yùn)作具有重要作用。在企業(yè)發(fā)展的過程之中，財(cái)務(wù)管理能力必須得到應(yīng)有的重視。本文通過對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)核心能力現(xiàn)狀的介紹，以及二者之間關(guān)系的分析，明確了未來企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的對(duì)策，希望對(duì)關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 審計(jì)調(diào)查 協(xié)同發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）09（a）-110-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革早已深入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革當(dāng)中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要求企業(yè)對(duì)自身管理能力加強(qiáng)，因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理等方面的工作，以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力等方面仍有許多不足，二者需要保持一致協(xié)同發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)始終圍繞著國(guó)家經(jīng)濟(jì)展開，我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受其影響，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要依靠某一時(shí)期國(guó)家頒布的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策來實(shí)現(xiàn)。絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)專員還不能充分了解和意識(shí)到企業(yè)自身在發(fā)展過程中會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)擅自拆遷總公司下屬的子公司，在這一過程中，企業(yè)會(huì)針對(duì)原本價(jià)格相對(duì)較高的工廠及其內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，但企業(yè)在對(duì)這些工廠和設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理之后并不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)價(jià)值總額，因而會(huì)導(dǎo)致一段時(shí)期之后企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)與賬目固有資產(chǎn)之間存在很大差異。當(dāng)改革開放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也有著巨大的突破。通過學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式，我國(guó)各企業(yè)已逐漸形成政企分家的科學(xué)化管理體制[1]。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的現(xiàn)狀

維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。作為企業(yè)各項(xiàng)能力中最重要的組成部分之一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力能有效促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力的發(fā)展。此外，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，還能加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)償還能力以及社會(huì)共貢獻(xiàn)能力，在保持企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)社會(huì)的全面發(fā)展與進(jìn)步作出不可磨滅的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力通過系統(tǒng)整合轉(zhuǎn)化，將形成各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作過程中，各企業(yè)核心財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為一系列無形的資產(chǎn)，以技術(shù)型資本投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，從而提高各企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。例如，我國(guó)浙江省某企業(yè)，在公司創(chuàng)建之初，就注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力的建設(shè)，通過聘請(qǐng)有技術(shù)有能力的專業(yè)性人才，加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理核心能力的發(fā)展，幫助企業(yè)少走彎路，并且在企業(yè)發(fā)行上市之后，通過更加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來進(jìn)行管理，幫助該企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

1.3 二者之間的關(guān)系

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在本質(zhì)上是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最主要內(nèi)容就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力都具有獨(dú)特性。因?yàn)椴煌髽I(yè)發(fā)展的方向和所選擇的道路不盡相同，所以各企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力都具有獨(dú)特性與差異性，不同企業(yè)之間互相不能模仿，其他企業(yè)的管理模式也不能直接運(yùn)用，否則必定會(huì)適得其反；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力相輔相成。通過二者相互結(jié)合，能大大提高企業(yè)綜合財(cái)務(wù)水平和各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，從而豐富企業(yè)的獲利手段，擴(kuò)大企業(yè)的盈利范圍，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2 提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的對(duì)策

2.1 展開審計(jì)調(diào)查工作

各企業(yè)可以通過多方面開展審計(jì)調(diào)查工作等方式來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一審查嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)對(duì)于各個(gè)時(shí)間點(diǎn)處理的問題都加強(qiáng)監(jiān)管，從而保證各企業(yè)合理規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在項(xiàng)目開始之初的前期準(zhǔn)備工作就投入審計(jì)部門相關(guān)人員全程跟蹤，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中直至項(xiàng)目結(jié)束之后的檢驗(yàn)階段都需要有專門人員進(jìn)行審計(jì)檢驗(yàn)。例如，我國(guó)某建筑企業(yè)，在新工程項(xiàng)目開始之初，未能重視對(duì)財(cái)務(wù)管理和各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)工作，導(dǎo)致該企業(yè)在設(shè)備和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)被別有用心之人鉆了空子，為謀取暴利購(gòu)買了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和建筑用材，大大加重了施工隱患，危及建筑安全。最終，經(jīng)過有關(guān)人員的檢舉和揭發(fā)，該企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了新工程項(xiàng)目中存在的問題，并且在第一時(shí)間成立了質(zhì)量檢查和審計(jì)小組，聘請(qǐng)專家對(duì)施工過程中每一環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和材料進(jìn)行更換和淘汰，同時(shí)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員進(jìn)行全面調(diào)查，最終保障了施工人員和整個(gè)建筑工程的安全，并且維護(hù)了企業(yè)自身的形象。

2.2 提高企業(yè)創(chuàng)新能力

由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)要想加強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須不斷提高自身經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新能力。目前，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力方面擁有較大分歧，且對(duì)于各種理論的可行性都持懷疑態(tài)度。但提升企業(yè)創(chuàng)新能力，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是業(yè)界人士一致認(rèn)可的。對(duì)于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，目前我國(guó)各地區(qū)都有許多優(yōu)秀的代表企業(yè)。例如，我國(guó)著名的電子產(chǎn)品品牌聯(lián)想在創(chuàng)立之初就以“讓世界聯(lián)想中國(guó)”為企業(yè)宗旨，并且目前聯(lián)想已連續(xù)十年保持在中國(guó)同行業(yè)品牌的第一名。但聯(lián)想并沒有滿足已有的成績(jī)，沒有止步不前，而是不斷進(jìn)行技術(shù)和管理模式等方面的創(chuàng)新，建立了24小時(shí)不間斷的全球研發(fā)運(yùn)作體系，在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先。此外，聯(lián)想還研發(fā)成功基于自主操作系統(tǒng)的防火墻產(chǎn)品，被譽(yù)為“中國(guó)第一安全芯片”。并且，在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，聯(lián)想運(yùn)用了在世界范圍內(nèi)都較為先進(jìn)的問責(zé)制度輔助監(jiān)管制度，一旦出現(xiàn)問題，能及時(shí)有效鎖定問題源頭，維護(hù)公司財(cái)務(wù)核心能力。通過不斷創(chuàng)新聯(lián)想力爭(zhēng)為客戶提供更加多元化的產(chǎn)品使用感受，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，回報(bào)股東更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，服務(wù)社會(huì)更文明的進(jìn)步[2]。

2.3 促進(jìn)二者發(fā)展方向一致性

單獨(dú)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)，都只能在短時(shí)期內(nèi)片面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力朝著同一方向協(xié)同發(fā)展，則能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。例如，我國(guó)重慶地區(qū)某公司，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，引進(jìn)先進(jìn)的NC財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)電子計(jì)算化的管理，同時(shí)也規(guī)范了該企業(yè)業(yè)務(wù)的流程，促使其管理價(jià)值提升。利用NC財(cái)務(wù)管理軟件，不僅能保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確，還能通過遠(yuǎn)程操控，監(jiān)管公司財(cái)務(wù)狀況，打破了時(shí)間和空間的限制與約束，從而保證了公司內(nèi)部信息高效通暢，提高了企業(yè)在同行業(yè)其他公司中的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也有效地節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，各行各業(yè)的公司和企業(yè)都將面臨更為復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)為擺脫各項(xiàng)發(fā)展限制，必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)。通過此種方式，能有效提高在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高人民的生活質(zhì)量和生活水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)步向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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