作業(yè)成本管理模式及其應(yīng)用

吳其圓

摘 要：作業(yè)成本管理模式是一種新的管理方法，形成于20世紀(jì)80年代，作業(yè)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，為了更好地推廣作業(yè)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的應(yīng)用范圍和效果。本文對(duì)作業(yè)成本管理模式和作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究和分析。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理 模式 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）09（c）-154-02

作業(yè)成本管理（ABCM） 是基于作業(yè)成本法（ABC）的新型集中化管理方法，一種以顧客為終點(diǎn)，將企業(yè)分解成一系列的作業(yè)的集合，然后以作業(yè)的成本為核心和起點(diǎn)進(jìn)行管理的一種新型管理模式[1]。作業(yè)成本管理模式誕生于20世紀(jì)80年代，通過(guò)對(duì)作業(yè)實(shí)際完成情況和作業(yè)完成耗費(fèi)的資源情況進(jìn)行研究、統(tǒng)計(jì)，最終對(duì)成本進(jìn)行控制，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益。為了更好地推動(dòng)作業(yè)成本管理模式在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，本文將從作業(yè)成本管理的意義、作業(yè)成本管理模式的主要內(nèi)容、作業(yè)成本管理的分析以及作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用等幾個(gè)方面逐一進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析。

1 作業(yè)成本管理的意義

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的逐漸轉(zhuǎn)變，世界經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了巨大的變化，其中作業(yè)成本管理就是在美國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下形成的，從上個(gè)世紀(jì)后期開(kāi)始，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)作業(yè)成本管理開(kāi)始進(jìn)行深入的研究，作業(yè)成本管理之所以成為人們議論和研究的焦點(diǎn)，主要是具有以下幾個(gè)方面的意義。

首先，作業(yè)成本管理在20世紀(jì)80年代應(yīng)運(yùn)而生，正值世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生巨大變革，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷轉(zhuǎn)變和發(fā)展以及信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境也逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的時(shí)代背景和潮流下，如果一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本管理的時(shí)候，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，就無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，也會(huì)因此產(chǎn)生大量的成本管理問(wèn)題，最終制約著企業(yè)的發(fā)展。而作業(yè)成本管理恰好符合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀要求。

其次，實(shí)施和應(yīng)用作業(yè)成本管理能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)性能，隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入和一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果依舊按照以往的成本管理方法，將關(guān)注的目光只集中在商品生產(chǎn)后的成本管理上，而忽略了商品生產(chǎn)前開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中投入的成本外，一方面是會(huì)顯著提高商品的投入成本；另一方面是無(wú)法滿足和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，從而顯著削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，從控制成本的力度方面來(lái)看，作業(yè)成本管理能夠顯著提升和增強(qiáng)企業(yè)成本的控制力度。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和人們?cè)絹?lái)越多樣化的需求，有越來(lái)越多的企業(yè)在生產(chǎn)商品的過(guò)程當(dāng)中增加了生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，外形越來(lái)越多的同時(shí)生產(chǎn)的規(guī)模越來(lái)越小，在這樣的情況下，作業(yè)成本管理能夠?qū)⒃镜某杀竟芾磉M(jìn)一步轉(zhuǎn)化為控制成本，在提高和增強(qiáng)企業(yè)成本控制力度的同時(shí)顯著提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 作業(yè)成本管理模式的主要內(nèi)容

對(duì)于作業(yè)成本管理模式而言，主要是基于作業(yè)這一核心體系，確認(rèn)企業(yè)作業(yè)過(guò)程當(dāng)中所消耗的資源，然后將所消耗的資源成本并入到作業(yè)體系中，從中找出成本動(dòng)因，同時(shí)這一過(guò)程也屬于成本計(jì)算范圍內(nèi)。據(jù)了解，作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用能夠顯著彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法的缺陷與不足，為企業(yè)成本管理提供準(zhǔn)確、有效的成本信息資料，從而最大限度地節(jié)省成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。從作業(yè)成本管理模式的具體內(nèi)容上來(lái)講，作業(yè)成本管理模式的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。

2.1 分析作業(yè)

對(duì)于作業(yè)管理工作而言，進(jìn)行作業(yè)管理的最終目的是盡可能的利用作業(yè)為民眾提供更多的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，顯著提高和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而要實(shí)現(xiàn)上述目的，進(jìn)行作業(yè)管理，就需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，作業(yè)管理人員必須深入到作業(yè)層，才能對(duì)作業(yè)層進(jìn)行直觀、準(zhǔn)確地分析。對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，主要包括三個(gè)步驟。

第一，對(duì)企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品成本或者服務(wù)進(jìn)行判斷、鑒別和描述，對(duì)作業(yè)的必要性進(jìn)行分析，作業(yè)的必要性由兩點(diǎn)來(lái)決定，一是顧客，如果該作業(yè)對(duì)于顧客而言是必要的，那就屬于必要作業(yè)；二是企業(yè)如果對(duì)于顧客而言不是必要的，那就從企業(yè)的必要方面出發(fā)，對(duì)于企業(yè)必要的，同樣屬于必要作業(yè)。

第二，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行分析，在企業(yè)作業(yè)成本管理模式當(dāng)中，作業(yè)成本量少則幾十個(gè)，多則上千個(gè)，這種情況下，不可能對(duì)每個(gè)作業(yè)都進(jìn)行分析，為了節(jié)約作業(yè)分析成本，通常是只對(duì)作業(yè)成本比例較大的重點(diǎn)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行分析。

第三，需要將本企業(yè)的作業(yè)和其他企業(yè)相關(guān)的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)這種對(duì)比對(duì)該項(xiàng)作業(yè)的可行性和有效性進(jìn)行評(píng)估判斷。

第四，對(duì)企業(yè)各個(gè)作業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，對(duì)于存在聯(lián)系的作業(yè)，可以將其聯(lián)系起來(lái)，組成有效的作業(yè)鏈。

2.2 計(jì)算作業(yè)成本

在作業(yè)成本的計(jì)算方面，對(duì)于企業(yè)而言，作業(yè)成本的計(jì)算是企業(yè)管理模式規(guī)劃的重點(diǎn)，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，因此，在進(jìn)行作業(yè)成本的計(jì)算時(shí)，先分析作業(yè)耗費(fèi)情況，然后將作業(yè)成本加入到每項(xiàng)作業(yè)當(dāng)中，再來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本的計(jì)算。需要注意的是，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算時(shí)，要保證作業(yè)成本的計(jì)算貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能確保企業(yè)作業(yè)成本管理模式順利進(jìn)行。

2.3 計(jì)量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

從業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)方面來(lái)看，業(yè)績(jī)計(jì)量是對(duì)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的起點(diǎn)，業(yè)績(jī)計(jì)量能夠保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，能夠有效改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行情況，分析和解決作業(yè)中存在的問(wèn)題，因此，在實(shí)施作業(yè)成本管理模式時(shí)，需要進(jìn)行業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)，從而確保作業(yè)成本管理模式能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中順利發(fā)展。

3 作業(yè)成本管理分析

作業(yè)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的應(yīng)用，具有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也還存在著不足，下面就作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和闡述。

首先，從作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)方面來(lái)看，作業(yè)成本管理將不同的作業(yè)形式匯集在一起，然后將其轉(zhuǎn)變成價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從作業(yè)鏈到價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變；確立了作業(yè)成為企業(yè)分配成本的準(zhǔn)則，有利于使企業(yè)的各項(xiàng)資金費(fèi)用得到更加合理、科學(xué)的劃分；作業(yè)成本為企業(yè)管理者提供精準(zhǔn)、客觀的信息，顯著提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；能夠滿足當(dāng)前社會(huì)下企業(yè)的發(fā)展需求，顯著增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

其次，從作業(yè)成本管理的不足方面來(lái)講，沒(méi)有考慮到利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；在成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃方面的力度還不夠，容易出現(xiàn)計(jì)劃管理流程上報(bào)不及時(shí)，流程內(nèi)容不夠詳細(xì)、成本的驗(yàn)收和結(jié)算嚴(yán)重滯后等問(wèn)題。

4 作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用

近幾年來(lái)，隨著作業(yè)成本管理模式的不斷發(fā)展，我國(guó)有很多企業(yè)將作業(yè)成本管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，尤其是建筑施工企業(yè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外部交易成本在不斷增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的企業(yè)成本，影響企業(yè)的運(yùn)行。把作業(yè)成本管理模式應(yīng)用到建筑施工企業(yè)當(dāng)中后，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目之間的分工、分配、間接成本等都發(fā)生了巨大的變化，顯著影響著企業(yè)成本的核算、管理以及系統(tǒng)的正常運(yùn)行。作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用能夠顯著降低企業(yè)成本資源的損耗，將分配作業(yè)和各個(gè)產(chǎn)品之間的關(guān)系清除掉，有效解決企業(yè)在成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題[2]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，作業(yè)成本管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠顯著減少企業(yè)成本損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，目前我國(guó)的作業(yè)成本管理在為企業(yè)管理帶來(lái)顯著優(yōu)勢(shì)的同時(shí)還存在著許多的不足，還有待進(jìn)一步的改進(jìn)，最終讓作業(yè)成本管理模式的優(yōu)勢(shì)全面、有效地發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1] 聶艷鳳.作業(yè)成本管理模式及其應(yīng)用研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2016（16）.

[2] 萬(wàn)依云.作業(yè)成本管理系統(tǒng)在會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用研究[J].江蘇商論，2015（24）.