以人為本的人力資源管理現(xiàn)狀及有效路徑

張小鑫　蔣凱良

摘 要：對企業(yè)人力資源進行合理的開發(fā)、培育和管理，有效提升企業(yè)人力資源利用率是當代企業(yè)綜合管理工作中的重點內(nèi)容，對企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著重要的影響。但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)以人為本人力資源管理工作進入到發(fā)展瓶頸，在新時期要想促使以人為本人力資源管理重新煥發(fā)出生機和活力，就必需聯(lián)系先進的管理理念拓展新思路、索求新辦法，為以人為本的人力資源管理工作提供相應的支持，切實提升企業(yè)的管理效果。

關鍵詞：以人為本；人力資源管理；有效途徑

在現(xiàn)代社會的建設發(fā)展實踐中，隨著知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，人才在社會上的重要性逐漸凸顯出來，成為社會上最為重要的資源形式，受到社會各行各業(yè)的高度重視。因此企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得一定的競爭優(yōu)勢，就應該堅持以人為本思想來組織開展人力資源管理工作，促進企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

本文在簡要分析以人為本人力資源管理內(nèi)涵的基礎上，結合企業(yè)當前人力資源管理近況，提出了相應的強化管理措施，希望能夠有效提升人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)成長提供一定的助力。

一、以人為本人力資源管理的內(nèi)涵

以人為本的人力資源管理簡單的說便是將人本思想作為人力資源管理工作的指導思想，并在人本思想的指引下，綜合組織開展多種形式的人力資源管理工作，進而充分激發(fā)組織內(nèi)相關成員的潛能，對組織外成員工作積極性產(chǎn)生相應的影響，協(xié)調(diào)組織工作目標的實現(xiàn)[ 1 ]。在企業(yè)實施人力資源管理的過程中，借助以人為本管理思想的指導，員工的工作潛能能夠得到進一步的激發(fā)，員工的工作積極性也能夠獲得充足的調(diào)動，有利于逐步提升人力資源管理效果，促使企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢得到最大限度的施展，為市場競爭優(yōu)勢的獲取奠定堅實的根柢。所以，堅持以人為本管理思想能夠促使企業(yè)人力資本優(yōu)勢和潛能得到充分挖掘，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及在新時期的市場競爭中獲勝產(chǎn)生著一定的積極影響。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的狀況

新時期，盡管我國部分企業(yè)已經(jīng)開始認識到以人為本管理思想的重要性，并且在管理實踐中堅持以人為本的管理思想，但是因為缺乏系統(tǒng)的理論指導，在企業(yè)實際管理工作中仍然存在一定的問題，限制了管理工作效果的實行。

（一）人力資源管理的科學性不足

現(xiàn)階段我國企業(yè)管理者對人力資源管理工作的重視程度不夠，人力資源管理部門所選用的管理方式不夠先進，無法對員工形成有效的激勵，也不能充分協(xié)調(diào)員工之間的關系，嚴重限制了員工工作積極性的提升[ 2 ]。同時，部分人力資源管理人員所堅持的管理思想相對陳舊，人力資源管理工作理性不足，也不利于人力資源管理工作的優(yōu)化開展，嚴重限制了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提高和人力資源優(yōu)勢的獲取，降低了企業(yè)市場競爭能力。因此企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，就應該合理創(chuàng)新人力資源管理工作，在提升管理質(zhì)量的基礎上為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。

（二）忽視與企業(yè)戰(zhàn)略目標的結合

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)組織開展人力資源管理工作主要是為了增強對企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理，而對人力資源在推動企業(yè)未來發(fā)展方面的作用則較為忽視，無法保證人力資源管理工作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務，導致企業(yè)人力資源管理工作的服務性無法得到有效凸顯，企業(yè)綜合管理質(zhì)量也無法得到根本提升。

實質(zhì)上，長時間以來，受到我國傳統(tǒng)人力資源管理思想的影響，部分管理人員將人力資源管理工作當做是人事工作，極大限制了人力資源管理工作對人力資源潛力的挖掘，阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以企業(yè)在發(fā)展過程中應該注意擺脫舊的管理體制，對人力資源管理工作進行合理優(yōu)化，保證人力資源管理工作能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務，從而在根本上改變我國人力資源管理工作的當前發(fā)展狀態(tài)。

（三）缺乏完善的員工自我約束機制

企業(yè)人力資源管理工作的開展以及人力資源管理工作中自我約束機制的建立是保證人力資源管理工作高效運行的基礎，只有保障人力資源管理自我約束機制的合理應用，才能夠提升人力資源管理質(zhì)量，增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，強化員工內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展合力的形成奠定夯實的基礎。

但是我國大多數(shù)企業(yè)都是在不斷的改革發(fā)展中形成，在發(fā)展過程中受到新舊企業(yè)體制的擠壓，在這種社會環(huán)境下所形成的人力資源管理體制往往缺乏員工自我約束機制，對企業(yè)日常工作不夠熱情，還會對企業(yè)管理效率產(chǎn)生消極影響，嚴重限制了企業(yè)核心競爭力的形成，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）不重視企業(yè)文化建設

企業(yè)人力資源管理工作的高效開展離不開良好的企業(yè)文化支持，只有從企業(yè)文化層面對企業(yè)員工形成潛移默化的影響，感召和感染員工，增強員工對企業(yè)的歸屬感，才能夠為企業(yè)人力資源管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，進而借助科學的人力資源管理工作逐步實現(xiàn)對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化，嘗試將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想和行為習慣，促使人力資源管理作用得到充分開發(fā)。

可是現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中不注意將企業(yè)文化建設與人力資源管理工作相結合，無法極大限度的擴大企業(yè)文化作用，不能為企業(yè)人力資源管理工作提供穩(wěn)定的支撐，限定了企業(yè)人力資源管理效率的提升和管理作用的發(fā)揮，對企業(yè)長久發(fā)展也產(chǎn)生著一定的不良影響[ 3 ]。

三、新時期基于以人為本理念優(yōu)化人力資源管理的有效措施

以人為本是科學發(fā)展觀中的重要思想，在科學發(fā)展觀總體思想中占據(jù)著核心位置，是新時期企業(yè)所堅持的重要管理思想和指導方針。在這一思想的引導下，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中只有突出管理工作的人本性，實施人性化管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力資的優(yōu)化配置和開發(fā)利用，促使企業(yè)人力資源管理潛力得到充分挖掘，增強企業(yè)優(yōu)化發(fā)展能力。

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

我國企業(yè)要想真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，在實際管理過程中就必須堅持以人為本的管理思想，并將以人為本的人力資源管理工作作為企業(yè)的核心管理工作。在組織開展人力資源管理工作的過程中，將人力資源看作是企業(yè)建設發(fā)展過程中最為重要的資源，為人力資源優(yōu)勢的施展創(chuàng)造良好的條件，真正實現(xiàn)讓企業(yè)中的每一個員工都能夠發(fā)揮出自身優(yōu)勢，為企業(yè)建設發(fā)展貢獻出一定的力量。具體來說，企業(yè)管理者在加強人力資源管理工作的過程中應該樹立以人文本的管理理念，以以人為本的管理思想對人力資源管理工作做出準確的指引，在企業(yè)中營造良好的工作環(huán)境，適時提拔員工、激勵員工，為員工的個人發(fā)展創(chuàng)造條件，進而借助企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢逐步提升企業(yè)綜合管理水平。

（二）重視對企業(yè)人力資源的開拓和培育

在企業(yè)人力資源管理工作中對人力資源的開發(fā)和培育是較為重要的內(nèi)容，只有企業(yè)管理者真正了解到人力資源管理工作的重要性，在實施人力資源管理工作的過程中重視對人力資源的開發(fā)和培育，才能夠逐步提升企業(yè)人力資源質(zhì)量，實現(xiàn)組織的未來目標。具體來說，企業(yè)在開發(fā)和培育人力資源的過程中應該積極組織員工參與相應的教育和培訓，通過提升員工的個人素質(zhì)和職業(yè)能力，為員工個人優(yōu)勢的顯現(xiàn)創(chuàng)造條件。在組織員工參與教育培訓的過程中，企業(yè)應該注意教育培訓的全面性，不僅要對員工的職業(yè)能力加以培養(yǎng)，還應該適當加強員工思想道德培訓，增強員工的責任意識，促使員工的工作能力得到全面發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻出一定的力量。

（三）建立以人為本的人力資源考核激勵制度

以人為本的人力資源考核激勵機制的完善是有效增強員工工作動力，提升員工工作效率的重要手段。在企業(yè)組織開展人力資源管理工作的過程中，對本企業(yè)員工激勵和約束機制加以完善，能夠促使員工全身心的投入到自身崗位工作中，為企業(yè)發(fā)展提供給良好支持[ 4 ]。因此企業(yè)應該加強對激勵約束機制建設工作的重視，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵與精神激勵的重要結合，為企業(yè)人力資源管理工作提供相應的幫助，在突顯企業(yè)人力資源管理人性化、讓企業(yè)員工感受到企業(yè)關懷的同時，為企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供更大的幫助。

（四）將企業(yè)文化建設應用至人力資源管理工作去

企業(yè)優(yōu)秀的文化建設能夠更好的推行企業(yè)人力資源管理工作，所以在企業(yè)日常建設發(fā)展過程中應當注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設不僅為人力資源管理工作提供相應的保障，也能夠有效提升企業(yè)人力資源管理工作的有效性。在具體操作方面，企業(yè)可以結合以人為本管理思想加強企業(yè)文化建設，突出企業(yè)文化的人文內(nèi)涵，有效提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感[ 5 ]。在此基礎上，企業(yè)通過企業(yè)文化核心凝聚力能夠充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，為企業(yè)現(xiàn)代化建設提供支持。

四、結語

綜上所述，人是企業(yè)建設發(fā)展的核心，在企業(yè)綜合管理工作中只有發(fā)揮人的價值，才能夠有效提升企業(yè)綜合管理質(zhì)量，切實促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

所以新時期在企業(yè)建設發(fā)展過程中應該注意加強對人力資源管理工作的重視，通過開發(fā)和培育人力資源，促使企業(yè)管理者可以充分提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的長遠績效目標，獲得最大的企業(yè)利潤，為企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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