精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的實施與體現(xiàn)研究

仲華

摘 要：本文分析了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，闡述了企業(yè)實施精細(xì)化管理的主要途徑，提出了企業(yè)管理過程中精細(xì)化管理理念的具體實施措施及重要體現(xiàn)，旨在通過建立完善的管理體制，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)管理的效率及水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與高效運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念 企業(yè)管理中 實施與體現(xiàn)

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-059-02

作為一種精益求精式的企業(yè)管理理念及文化，精細(xì)化管理可有效地提高現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。精細(xì)化管理是打造一流企業(yè)的重要途徑，在企業(yè)管理過程中引入精細(xì)化管理理念，要求管理人員不斷細(xì)化企業(yè)管理的控制點(diǎn)，在合理優(yōu)化企業(yè)管理流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)間實現(xiàn)高效的連接，最終實現(xiàn)提高企業(yè)綜合競爭力的發(fā)展目標(biāo)。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

作為市場經(jīng)濟(jì)條件下一種新型的企業(yè)管理理念，精細(xì)化管理在不斷推進(jìn)社會分工細(xì)化發(fā)展的過程中，利用現(xiàn)代企業(yè)指導(dǎo)思想，通過樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)管理在漫長的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化管理到規(guī)范化管理，從最初的少數(shù)人參與到如今的全員參與，現(xiàn)代企業(yè)管理不斷的進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。精細(xì)化管理理念是實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理實現(xiàn)在科學(xué)細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理理念下企業(yè)的人力資源管理、安全質(zhì)量管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理均實現(xiàn)了精細(xì)化的發(fā)展模式，企業(yè)通過不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人員架構(gòu)及企業(yè)資源等，實現(xiàn)了企業(yè)市場價值的優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 精細(xì)化管理的實施途徑

在精細(xì)化管理的實施過程中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的實際情況，積極地探索并建立自身的精細(xì)化管理模式。

1.2.1 樹立精細(xì)化管理的意識及理念

在企業(yè)管理過程中，作為企業(yè)的管理層，其必須樹立先進(jìn)的企業(yè)管理理念，為企業(yè)樹立良好的內(nèi)外部形象，將精細(xì)化管理理念引入到企業(yè)管理中來。作為企業(yè)的管理層，必須樹立精細(xì)化管理理念，充分利用各種渠道，培養(yǎng)企業(yè)員工的精細(xì)化管理意識及理念。企業(yè)管理人員應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造精細(xì)化的文化氛圍，幫助員工認(rèn)識到精細(xì)化管理的目標(biāo)，培養(yǎng)員工的細(xì)化管理及工作思維。企業(yè)管理過程中踐行精細(xì)化管理目標(biāo)必須在積極宣傳的基礎(chǔ)上，不斷的在工作推進(jìn)過程中進(jìn)行總結(jié)及創(chuàng)新，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)、吸收、應(yīng)用的過程中進(jìn)行主動的探索，逐步實現(xiàn)再吸收、再應(yīng)用，將精細(xì)化管理理念及方法應(yīng)用于具體的工作實踐中去，將精細(xì)化管理理念的作用發(fā)揮至最大。

1.2.2 明確精細(xì)化管理的實施步驟

在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，管理人員首先應(yīng)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀的分析，在展開精細(xì)化管理模式之前，企業(yè)應(yīng)對目前自身的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，企業(yè)上下各個部門及所有員工應(yīng)積極配合，各部門的主要負(fù)責(zé)人及重要崗位的員工共同組成一定的分析小組，客觀地進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，從而準(zhǔn)確地找出企業(yè)管理中存在的不足及漏洞，在確認(rèn)管理不足的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)制定科學(xué)的改進(jìn)措施及方案，實現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化發(fā)展。其次，管理人員應(yīng)將具體的改進(jìn)措施制定為計劃并付諸實施，在全面分析的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)目前的管理能力，制定完善的措施及執(zhí)行計劃，計劃的編制應(yīng)突出重點(diǎn)，逐步深入。在計劃實施的過程中，應(yīng)遵循先個人再集體、先制度再機(jī)構(gòu)、從點(diǎn)至線、從線至面的原則，實現(xiàn)全面精細(xì)化管理的目標(biāo)。管理人員應(yīng)建立完善的工作權(quán)限及工作職能界定，避免工作交叉及重疊問題的發(fā)生。管理人員應(yīng)合理劃分工作職能，不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，撤除組織中的冗余機(jī)構(gòu)，不斷提高企業(yè)管理的效能。最后，企業(yè)實施精細(xì)化管理后，應(yīng)不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗，企業(yè)在完成階段化管理目標(biāo)的同時，管理人員應(yīng)參照以前的管理模式與經(jīng)驗對當(dāng)下的精細(xì)化管理進(jìn)行全面的評估，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展中的不足之處，建立完善的精細(xì)化管理體系，精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于企業(yè)的高效運(yùn)作，管理人員應(yīng)在持續(xù)的改進(jìn)中促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

1.2.3 充分利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理

隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)外部管理，企業(yè)實施精細(xì)化管理必須引入現(xiàn)代信息管理技術(shù)，信息技術(shù)的使用有效地提高了現(xiàn)代企業(yè)的管理能力及管理效率，保證了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。

2 精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的實施與體現(xiàn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)對其管理工作的不斷重視，管理人員逐漸將各種管理理念應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理實踐中。現(xiàn)代市場競爭的不斷加劇，使得企業(yè)管理必須緊跟時代的步伐，以提高企業(yè)的綜合競爭力。精細(xì)化管理應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，有效地提高了企業(yè)管理的精度，精細(xì)化管理指導(dǎo)下，企業(yè)的管理措施取得了良好的效果。在企業(yè)管理過程中引入精細(xì)化管理理念，要求管理人員不斷細(xì)化企業(yè)管理的控制點(diǎn)，在合理優(yōu)化企業(yè)管理流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效的連接，最終實現(xiàn)提高企業(yè)綜合競爭力的發(fā)展目標(biāo)。精細(xì)化管理理念下，企業(yè)資源管理更加的合理，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，在以往企業(yè)的發(fā)展過程中，管理效果與管理成本的不均衡嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，管理人員實現(xiàn)了各種資源的科學(xué)利用，促進(jìn)了企業(yè)的長久發(fā)展，可以說，精細(xì)化管理應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的意義。

2.1 為企業(yè)樹立良好的形象

在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時，良好的企業(yè)形象是企業(yè)擁有強(qiáng)大競爭力的基礎(chǔ)，作為客戶對企業(yè)的第一印象，企業(yè)形象是維護(hù)企業(yè)客戶的關(guān)鍵，如果企業(yè)具有良好的公眾形象，客戶選擇該企業(yè)的幾率也相應(yīng)的較高。精細(xì)化管理理念要求企業(yè)必須樹立良好的形象，現(xiàn)代市場環(huán)境變化較快，企業(yè)在開拓市場的過程中，應(yīng)不斷的與客戶保持良好的關(guān)系。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及產(chǎn)品是企業(yè)吸引并留住客戶的重要途徑，良好的服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，是形成客戶滿意度的關(guān)鍵，同時是維護(hù)企業(yè)形象的關(guān)鍵。企業(yè)良好形象的樹立應(yīng)發(fā)揮企業(yè)員工的作用，企業(yè)的員工只有認(rèn)同企業(yè)的文化及價值觀，才能使得企業(yè)的客戶感受到企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)的員工應(yīng)具有良好的合作意識，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供必要的條件。

2.2 利用精細(xì)化管理理念實現(xiàn)企業(yè)管理制度的逐步完善

精細(xì)化管理以追求高效率及高效益為主要的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)效益與效率的雙贏，必須以完善的企業(yè)制度為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的質(zhì)量及水平在一定程度上依賴于企業(yè)的制度建設(shè)，企業(yè)的管理工作本身對制度具有較強(qiáng)的依賴性。因此，精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)管理必須建立完善的企業(yè)管理制度，各部門、各崗位工作人員必須依據(jù)相關(guān)制度開展工作，保證制度的有效性。精細(xì)化管理理念是實現(xiàn)科學(xué)細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理理念下企業(yè)的人力資源管理、安全質(zhì)量管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理均實現(xiàn)了精細(xì)化的發(fā)展模式，企業(yè)通過不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人員架構(gòu)及企業(yè)資源等，實現(xiàn)了企業(yè)市場價值的優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理理念只有滲入至企業(yè)的管理制度中，企業(yè)的管理制度才能實現(xiàn)逐步的完善與改革，實現(xiàn)企業(yè)管理的人性化發(fā)展。

企業(yè)管理過程中應(yīng)利用精細(xì)化管理理念不斷的完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)應(yīng)全面的清理現(xiàn)有制度，找出并改正以往企業(yè)管理中不合理的部分，依據(jù)精細(xì)化管理理念的發(fā)展要求創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，不斷提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。精細(xì)化管理目標(biāo)下企業(yè)應(yīng)不斷細(xì)化內(nèi)部的崗位職責(zé)，避免工作人員職責(zé)不明確造成的管理誤區(qū)，規(guī)范企業(yè)員工的實際工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識。企業(yè)應(yīng)通過量化管理的辦法，對各個部門及崗位的職責(zé)及績效進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)責(zé)任及績效的量化管理可為企業(yè)的考核工作提供便利，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的激勵制度，通過物質(zhì)獎勵及精神獎勵的方法，激發(fā)員工工作的熱情及積極性，企業(yè)管理人員應(yīng)建立完善的員工激勵制度，實現(xiàn)激勵制度與考核制度的相互結(jié)合，將員工的工作績效與獎勵措施相結(jié)合，實現(xiàn)精細(xì)化管理的要求與目標(biāo)，精細(xì)化管理理念下的企業(yè)管理制度更具有公平性，保證了企業(yè)管理的公平性與科學(xué)性。

2.3 促進(jìn)員工管理辦法的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的資源，企業(yè)管理中員工的管理具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新員工管理的辦法，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)管理的水平與質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)管理普遍強(qiáng)調(diào)以人為本，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中未有效落實以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)過分的關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，造成企業(yè)管理的畸形發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)首先實現(xiàn)企業(yè)員工的充分發(fā)展，員工認(rèn)同企業(yè)后，其愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，企業(yè)人力資源的價值將發(fā)揮至最大。精細(xì)化管理理念應(yīng)用于企業(yè)管理時，企業(yè)一個樹立以人為本的發(fā)展理念，給予員工一定的人文關(guān)懷，實現(xiàn)企業(yè)管理客體與管理主體的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理的高效化發(fā)展。

部分企業(yè)管理人員認(rèn)為創(chuàng)新企業(yè)員工管理的辦法意味著企業(yè)管理成本的增加，因此，忽視企業(yè)員工管理辦法的創(chuàng)新與優(yōu)化。精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下的企業(yè)管理可實現(xiàn)企業(yè)管理資源的充分利用，企業(yè)員工管理辦法的創(chuàng)新在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理成本的節(jié)約與優(yōu)化。通過企業(yè)員工管理辦法的創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展吸引并留住了更多的優(yōu)秀人才，不斷的提高了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工管理模式為現(xiàn)代信息化管理，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，信息技術(shù)具有數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性及可視性，信息技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理過程中必須實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)的人工管理為現(xiàn)代信息化管理。

精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)的工程，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的發(fā)展目標(biāo)，其是企業(yè)實現(xiàn)從可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想與管理理論。在企業(yè)管理實踐中，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況及發(fā)展目標(biāo)，堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷優(yōu)化與發(fā)展，精細(xì)化管理理念逐步興起，其在促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)在原有管理制度及管理方法的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)各部門、各崗位的精細(xì)化管理，通過不斷的細(xì)化管理辦法，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理理念應(yīng)用于企業(yè)管理，將促進(jìn)企業(yè)管理效率及經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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