京滬兩地文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式的借鑒與思考

黃紹斌

摘 要：通過參加市委宣傳部組織的南京市文化人才工作者專題培訓(xùn)班，不僅聆聽了一批專家學(xué)者的授課，而且實地考察了北京、上海兩地的各具特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)；這其中既有對文化人才培養(yǎng)理論的研究與實踐，也有文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式的探索。本文主要就京滬兩地文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式、借鑒思路及若干啟示進行闡述。

關(guān)鍵詞：特色園區(qū) 京滬文化產(chǎn)業(yè)園 南京文化產(chǎn)業(yè)園

中圖分類號：F127 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-146-02

作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體，南京現(xiàn)在各類已建成和正在建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)60多家，其中有一些已經(jīng)成為國家級和省級示范基地，目前南京已經(jīng)成為全國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量最多、發(fā)展速度最快的省會城市。但相比北京、上海兩地文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我們在園區(qū)規(guī)模、規(guī)劃、設(shè)計、產(chǎn)業(yè)集聚和經(jīng)營理念上還有一定的差距，南京文化產(chǎn)業(yè)未來如何發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的示范與帶動作用至關(guān)重要，北京和上海兩地的成功經(jīng)驗值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

1 兩地在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)方面的啟示

（1）多元化的園區(qū)投資主體?，F(xiàn)階段我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的三類典型模式為政府主導(dǎo)下形成的“中關(guān)村”型、藝術(shù)家自發(fā)形成的“798”型、文化商人牽頭下形成的“大芬村”型。一個城市區(qū)域的開發(fā)建設(shè)，通常是以政府主導(dǎo)，企業(yè)化運作，企業(yè)主要依賴于國家和省市的政策扶持資金和園區(qū)日常管理的收益，實現(xiàn)自我運轉(zhuǎn)，如北京的中關(guān)村和上海的張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；入駐的企業(yè)規(guī)模也較大，而且入駐的都是相對成熟的企業(yè)；通常園區(qū)內(nèi)會安排有一定數(shù)量的孵化器，吸引一些成長性較好的企業(yè)來園區(qū)創(chuàng)業(yè)；相對于政府主導(dǎo)型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，民營資本投資的文化園區(qū)更具有規(guī)模小、主題鮮明、布局合理、交通便捷等特點，多數(shù)以城市中的廢舊廠房改造而形成，對入駐企業(yè)來講，成本也相對低廉，成為政府主導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的有力補充，如上海的德必和錦和就是成功的例子，其中德必集團已經(jīng)在上海建設(shè)20家主題和風(fēng)格各異的文化園區(qū)，有力地推動著城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；這些園區(qū)內(nèi)企業(yè)看似規(guī)模都較小，但她對一個區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的帶動是顯而易見的，而且入園企業(yè)有的經(jīng)過幾年的發(fā)展，通過資本市場的運作，也都成為了文化龍頭企業(yè)，如北京中關(guān)村東城園的光線傳媒，幾年的時間從創(chuàng)業(yè)初10萬元投入已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在市值200億的企業(yè)。所以要發(fā)展和壯大文化產(chǎn)業(yè)，必須走一條政府主導(dǎo)和民營資本投入并行的發(fā)展道路，充分利用社會資本來激活文化產(chǎn)業(yè)[1]。

（2）精準(zhǔn)化的園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位。縱觀世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美國的硅谷、中國的中關(guān)村、印度的班加羅爾等是軟件信息文化產(chǎn)業(yè)的地標(biāo)，百老匯、倫敦西區(qū)是戲劇藝術(shù)的匯集地，好萊塢、寶萊塢則代表著電影文化工業(yè)，北京798、紐約蘇荷區(qū)是藝術(shù)創(chuàng)業(yè)園區(qū)的代名詞。這些廣為人知的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)坐落于世界各地，但卻有著共同的特點，即以集約化、專業(yè)化為核心實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟范圍的拓展。對于一個位于城市中央的文化園區(qū)而言，能否成功關(guān)鍵是建設(shè)之初的設(shè)計主題是否明確，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)主題要精準(zhǔn)，到底園區(qū)建成以后要做什么產(chǎn)業(yè)，都必須事先科學(xué)規(guī)劃，否則很難彰顯產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)。上海德必文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團旗下的德必易園品牌系列，以簡約、素雅、隱逸為核心風(fēng)格，以青磚、竹林、魚池、石墻為主要元素，創(chuàng)建出一種寧靜、私密的辦公環(huán)境。廊橋、小徑、平臺等元素的植入形成了百變、創(chuàng)意的辦公空間。身在其中不僅有一種曲徑通幽的感覺，更是能尋找自己與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的企業(yè)，形成優(yōu)勢互補；旗下運動LOFT創(chuàng)意基地以律動、活力、創(chuàng)造為精神主題，以運動產(chǎn)業(yè)、科技、傳媒業(yè)、設(shè)計藝術(shù)為主體，是中國首個配置綜合運動設(shè)施的創(chuàng)意辦公空間，園區(qū)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)本身的特點有著高度的重合度。當(dāng)然也可以一園多區(qū)發(fā)展，如北京的中關(guān)村將文化、科技和電子商務(wù)相對區(qū)別開來，集聚發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)間相互整合。

（3）全方位的園區(qū)增值服務(wù)。文化園區(qū)的打造，不能簡單地做“二房東”，而是要圍繞企業(yè)的需求，通過提升自身服務(wù)，為入駐企業(yè)提供全方位的公共服務(wù)，銜接好園區(qū)企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈條；北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的車庫咖啡就給無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和天使投資人提供一個交流分享的平臺，成為創(chuàng)業(yè)者的第三空間；北京東方雍和國際版權(quán)交易中心在北京市率先破冰版權(quán)貿(mào)易和文化金融板塊，為中關(guān)村東城園文化企業(yè)的“走出去”提供了新的平臺；上海德必集團，在所屬的園區(qū)推出了七大增值服務(wù)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)與眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)機構(gòu)建立了緊密的合作，通過主題不同的各色沙龍活動，創(chuàng)建了一個獲取咨詢、展示交流、資源積累的互動橋梁。財務(wù)顧問服務(wù)，聘請了專業(yè)的財務(wù)咨詢公司，定期開展財務(wù)講座，為中小型文化創(chuàng)意企業(yè)提供財務(wù)管理規(guī)范化提升服務(wù)；品牌推廣服務(wù)，主要是融合多方優(yōu)質(zhì)媒體資源，為有潛力的園區(qū)企業(yè)提供整合品牌推廣服務(wù)；人才服務(wù)，主要是園區(qū)企業(yè)舉辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才招聘、培訓(xùn)等服務(wù)；投融資服務(wù)，主要通過成立產(chǎn)業(yè)投資基金，“租金換股權(quán)”等特色投資方式為有潛力的文化企業(yè)提供融資服務(wù)；法律和政策服務(wù)，主要是文化企業(yè)提供基礎(chǔ)法律服務(wù)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的保護。文化創(chuàng)意CEO俱樂部的成立，以各類活動搭建文化創(chuàng)意企業(yè)經(jīng)營的交流溝通平臺，使產(chǎn)業(yè)下游可以實現(xiàn)自由的合作、交流和溝通。所以，一個園區(qū)能否吸引企業(yè)入駐，除了租金、區(qū)位，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)都更看重園區(qū)的環(huán)境打造與后續(xù)的服務(wù)，能否幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想[2]。

（4）專業(yè)化的園區(qū)管理。一個文化園區(qū)要想不斷提升自己的品牌價值，專業(yè)化的園區(qū)管理是關(guān)鍵；在考察中我們發(fā)現(xiàn)，上海德必集團所以園區(qū)的物化管理全部外化，實現(xiàn)社會化管理；只當(dāng)裁判員，不當(dāng)運動員，長效保持園區(qū)的一個良好工作生活的環(huán)境；從企業(yè)的價值觀來講，不是惟一地追求利潤的最大化，而是追求使命的合理化；在園區(qū)還設(shè)置了公共食堂、運動場、會議中心和咖啡廳，通過市場化運作，既解決了入駐企業(yè)的后顧之憂，又提升了園區(qū)的品質(zhì)；園區(qū)建設(shè)之初，就規(guī)劃留有大片的綠地或公共空間，沒有盲目追求園區(qū)物業(yè)的容積率，而是讓園區(qū)空間布局更趨合理；上海M50藝術(shù)街區(qū)的預(yù)留展覽中心，定期為當(dāng)代藝術(shù)家舉辦展覽，為藝術(shù)家提供展示的平臺；北京中關(guān)村通過建設(shè)公共技術(shù)服務(wù)平臺和國家自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心，使園區(qū)服務(wù)管理水平更加開放和專業(yè)；與此同時每個季度將企業(yè)的信息集中整理發(fā)布，加大企業(yè)之間的交流與宣傳。其實這些看似非物業(yè)的運作也能給園區(qū)帶來不少的收益，德必每年總收入的35%來自服務(wù)性收入，65%來自物業(yè)租金收入，而且服務(wù)收入每年都在不斷遞增，最終的目標(biāo)是實現(xiàn)物業(yè)的零租金。

2 南京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的思考

（1）政府要進一步改進和加大對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的扶持力度。南京在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之初即注重園區(qū)規(guī)劃的科學(xué)性。2006年底出臺的《關(guān)于加快推進文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策意見》等政策性文件，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)錯位經(jīng)營?！蛾P(guān)于進一步推進動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的若干意見》的出臺，指出了“一個基地、多個園區(qū)、整體規(guī)劃、錯位發(fā)展”的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展思路。近幾年文化產(chǎn)業(yè)在政府引導(dǎo)與扶持下得到快速的發(fā)展，據(jù)了解，2013年，南京文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重就已經(jīng)達到了5.1%，2014年預(yù)計將實現(xiàn)5.7%，但與上海、北京等一線城市相比，無論是經(jīng)濟總量和發(fā)展規(guī)模上都存在不小的差距。一是要繼續(xù)加大對文化產(chǎn)業(yè)扶持的投入力度，尤其是金融扶持力度，解決中小企業(yè)融資難，融資貴；充分發(fā)揮好市金融文化服務(wù)中心的作用，促進文化與金融的融合，緩解企業(yè)的資金壓力；二是產(chǎn)業(yè)園區(qū)過去通常通過減免租金和稅收的方式，吸引企業(yè)入駐，不僅造成了園區(qū)間的惡性競爭，而且不利于優(yōu)秀的文化企業(yè)集聚；要通過租金轉(zhuǎn)股權(quán)或者孵化器向著創(chuàng)業(yè)投資人的角色慢慢轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，園區(qū)與企業(yè)共同成長，過去“做房東”“當(dāng)物業(yè)”模式，讓位“無圍墻”“微創(chuàng)業(yè)”的新版本；三是帶動新興文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、豐富歷史文化資源的交融、激發(fā)文化業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。

（2）大力引進國內(nèi)外品牌文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商來寧合作開發(fā)。從文化園區(qū)的發(fā)展歷程來看，大致經(jīng)歷了1.0時代，2.0時代，和現(xiàn)在多數(shù)運行中的3.0時代，正在逐步進入4.0時代，具體來講，就是要從“選商”到“育商”、從“園區(qū)出租”到“企業(yè)發(fā)展全過程服務(wù)解決方案”，從“實體園區(qū)”到“虛擬園區(qū)”、從國內(nèi)到國外，而且實現(xiàn)這種智慧園區(qū)的建設(shè)，就必須將北京上海等地文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)引進到南京來，嫁接資源、吸取經(jīng)驗。如2017年落地秦淮的上海錦和就是一種有益的嘗試，下一步還要積極引進上海德必這樣的專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)，將南京市一些企業(yè)老廠房和老舊建筑改造成文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)意辦公園區(qū)等功能性園區(qū)，并給予全價值鏈的服務(wù)方案，重構(gòu)南京傳統(tǒng)物業(yè)資源。

（3）要進一步加大文化創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)。任何技術(shù)可以復(fù)制，團隊是不可復(fù)制的；搞文化與發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)完全是兩碼事，南京擁有很多文化積淀和文化大家。但發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)靠的是文化企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，特別是缺少善于捕捉商機，能夠整合社會資源的民營文化企業(yè)家；缺少把科技、旅游、金融、資本結(jié)合的運作能手，尤其是中高端創(chuàng)意、營銷、策劃、經(jīng)紀(jì)人、原創(chuàng)人才、領(lǐng)軍人才等專業(yè)人才；近年來政府出臺了每年設(shè)立不少于3000萬元專項資金資助文化人才隊伍建設(shè)，主要用于資助三類文化人才：一是在南京創(chuàng)業(yè)或設(shè)立工作室的國家和省級文化名家；二是南京本地榮獲國家級最高文化類獎項的組織或個人，以及南京市文化名人、文化領(lǐng)軍人才（含省市“五個一批”、省“333工程”人才）、青年文化創(chuàng)業(yè)帶頭人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人等；三是具有獨立法人資格、注冊地和納稅登記地在南京市地域范圍內(nèi)的各種企事業(yè)單位、經(jīng)濟組織、社會組織中的相關(guān)文化人才。 但從文化產(chǎn)業(yè)長遠的發(fā)展角度來看，政府還應(yīng)該有更多的資金用于園區(qū)優(yōu)秀文化創(chuàng)業(yè)人才的引進，不僅有利于園區(qū)培育更多優(yōu)秀文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而且有利于地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，要充分借助互聯(lián)網(wǎng)的思維，借助一些文化創(chuàng)業(yè)的社群組織來集聚一批優(yōu)秀的青年人來寧創(chuàng)業(yè)，如上海的德必與國內(nèi)強關(guān)系生態(tài)圈workface進行戰(zhàn)略合作，致力于為文化創(chuàng)意企業(yè)提供切實的互動交流與資源整合服務(wù)，為園區(qū)不斷輸送文化創(chuàng)業(yè)人才。

3 結(jié)語

綜觀兩地文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的歷程，只有結(jié)合現(xiàn)有的資源稟賦，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，引進品牌運營合作開發(fā)，大力營造一種好的創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷提升和改進自己的增值服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全過程的解決方案，讓更多的想創(chuàng)業(yè)的人走進主題鮮明的產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，才能真正實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與本地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的良性互動，協(xié)同發(fā)展。

參考文獻

[1] 范玉剛.對文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].長春市委黨校學(xué)報， 2011（06）.

[2] 張立波.文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2010（04）.