電力工程管理中存在的主要問題與改進(jìn)措施

許樹賢

摘 要：不斷發(fā)展的社會(huì)，人們對(duì)于電力的需求越來越多，自然提高了對(duì)電力生產(chǎn)的需求，為了確保電力運(yùn)行的穩(wěn)定性，做好日常的電力工程管理工作是非常重要的，而文章對(duì)電力工程管理之中存在主要問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；主要問題；改進(jìn)措施

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，用電需求越來越突出，需要不斷加大電力工程建設(shè)。為了提高效率，降低成本，需要不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。筆者重點(diǎn)對(duì)電力工程管理中存在的主要問題于有效改進(jìn)措施進(jìn)行了探析。

一、電力工程管理中存在的主要問題

（一）關(guān)于成本管理

存在于電力工程項(xiàng)目管理中最主要的一個(gè)問題就在于有效地成本管理，在日常電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，無論是運(yùn)營方、投資方，還是建造方并沒有對(duì)項(xiàng)目工程的管理以及造價(jià)控制等工作引起過多重視，這就造成了電力工程施工成本以及資源的浪費(fèi)，使得在電力工程施工中時(shí)常有資金短缺的情況發(fā)生，自然會(huì)使整個(gè)電力工程施工的質(zhì)量以及過程受到影響。

（二）關(guān)于進(jìn)度管理

對(duì)于整個(gè)的電力工程管理而言，保證管理工作有效進(jìn)行的基本前提是進(jìn)度管理的有序性，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的管理，我們必須從不同施工單位的角度出發(fā)分析電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并在現(xiàn)階段天氣變化、施工人員整體施工水平、政府相關(guān)政策以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備程度等的遵循下將不同的進(jìn)度管理措施確立出來，隨后將一套詳細(xì)的、科學(xué)的施工計(jì)劃表編制出來。然而就當(dāng)前今進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，大部分的工程管理者并沒有仔細(xì)地對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)劃，以致時(shí)常有混亂的施工進(jìn)度管理問題存在，自然會(huì)使整個(gè)電力工程管理質(zhì)量受到影響。

（三）關(guān)于管理人員

電力工程管理的復(fù)雜性要求較多的管理人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，然而從實(shí)際調(diào)查中我們得知，目前大部分從事電力工程管理的人并不具備專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)于日常的管理工作認(rèn)識(shí)程度不夠，僅僅是依靠自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，理論知識(shí)的不足會(huì)影響到管理水平，某些時(shí)候存在于工程建設(shè)中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦有漏洞出現(xiàn)極有可能影響到整個(gè)工程的建設(shè)和管理質(zhì)量。

（四）關(guān)于施工安全

在電力工程項(xiàng)目施工中難免會(huì)有一些施工安全問題存在，經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查，國內(nèi)有一部分電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目施工操作中并沒有出臺(tái)具體的施工步驟，使得施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂局面，加之受到不協(xié)調(diào)的施工節(jié)奏的影響，使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的安全性不斷降低，尤其是在電力工程建設(shè)中涉及到很多子系統(tǒng)，受到復(fù)雜性因素的影響，人們需要更多地關(guān)注施工安全問題，然而事實(shí)上，有一部分的施工管理者以及現(xiàn)場(chǎng)工作人員并不具備充分的施工安全意識(shí)，不僅無法保證施工質(zhì)量安全，也無法保證施工人員自身的生命健康安全。

二、有效改進(jìn)措施

（一）關(guān)于成本管理

確定好電力工程施工項(xiàng)目后，首先需要制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度，而這需要提前計(jì)算出項(xiàng)目施工成本，并且在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，必須做好預(yù)算成本同實(shí)際應(yīng)用成本之間科學(xué)對(duì)比工作，只有在施工成本得到保證的基礎(chǔ)上，分析具體使用費(fèi)用，才能夠在將財(cái)務(wù)管理工作做好的情況下，有效管理電力工程整個(gè)的施工成本。另外，整個(gè)電力項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制好成本管理工作，采取科學(xué)手段來降低施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體花費(fèi)，盡可能地減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出，并需要結(jié)合于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，以此來降低施工人員勞動(dòng)的強(qiáng)度，只有有效地成本管控，才能夠避免有經(jīng)費(fèi)亂支、超支的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）關(guān)于施工進(jìn)度管理

有效的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工而言都是非常重要的，首先我們需要將具體的一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度表制定出來，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地進(jìn)度管理，并且在構(gòu)建施工進(jìn)度表的同時(shí)，還需要遵循具體施工情況，發(fā)現(xiàn)存在于其中的各種施工問題或安全隱患，針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的一些問題提前做出解決措施，為了使整個(gè)施工進(jìn)度的安排能夠順利進(jìn)行，就必須確保施工進(jìn)度表制定的科學(xué)性、有效性。隨后需要將有效地一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制出來，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他們的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，明確自己必須承擔(dān)的某些責(zé)任，并建立專門的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格的考察電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以使整個(gè)電力工程項(xiàng)目順利的施工得到保證。

（三）關(guān)于管理水平

要想取得較好的電力工程管理質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理者具備良好的管理水平是非常重要的，這是因?yàn)樯婕坝陔娏こ探ㄔO(shè)中的內(nèi)容較多且復(fù)雜，因而要求相關(guān)的管理人員自身所具備的專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，如：扎實(shí)的管理知識(shí)，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力等，因而做好對(duì)相關(guān)管理者的素質(zhì)培訓(xùn)工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀的一支管理隊(duì)伍組織起來，才能夠有效保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，從而取得較好的管理效果。

（四）關(guān)于施工安全管理

前文中已經(jīng)有提到有很多的問題存在于電力施工項(xiàng)目的工程管理中，無論是哪一環(huán)節(jié)問題的存在都有可能使現(xiàn)場(chǎng)施工人員生命的安全受到威脅，因而加強(qiáng)安全教育，提升安全施工意識(shí)是非常重要的。對(duì)于電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)來講，首先應(yīng)當(dāng)將具備安全保障的施工場(chǎng)地建造出來，按照施工計(jì)劃以及圖紙的要求將相關(guān)的工程指揮、監(jiān)督和調(diào)度等工作做好，現(xiàn)場(chǎng)的管理者以及施工者需要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全教育，施工管理部門應(yīng)當(dāng)將施工防護(hù)工作做好，以此將一個(gè)安全的施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)出來，以使整個(gè)的電力工程施工質(zhì)量獲得確保。

三、總結(jié)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)于電力生產(chǎn)提出了更多、更高的要求，為了確保電力運(yùn)輸安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，做好電力工程項(xiàng)目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能夠從根本上確保施工的安全以及工程質(zhì)量的保證。

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