淺談工程建設監(jiān)理的發(fā)展方向

李紅亮

摘 要：隨著我國近幾年社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設領域也得到了擴大，因此家工程建設監(jiān)理方面也在很大程度上取得了進步，然而工程建設監(jiān)理之間的競爭卻變得十分惡劣。如何在如今工程建設監(jiān)理發(fā)展的現(xiàn)狀中擺脫惡劣競爭的影響，更好的促進自身的發(fā)展市工程建設監(jiān)理企業(yè)目前需要進行的主要任務。本文主要討論了通過對工程監(jiān)理企業(yè)與項目管理之間不同的比較，從而對工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展的方向進行分析以及這種發(fā)展方向所存在的必要性及優(yōu)勢。

關鍵詞：淺談；工程建設；監(jiān)理；發(fā)展方向

一、工程建設監(jiān)理與工程項目管理之間的比較

無論是工程建設監(jiān)理還是工程項目管理，他們都是為了能夠替工程業(yè)主的項目管理人員提供最大程度的幫助，這使得我國國家工程在運作過程中所使用的設備一旦出現(xiàn)問題就能夠被及時發(fā)現(xiàn)并采取一定的措施進行改進，這樣不僅能，在一定程度上提供工程所使用設備的生產(chǎn)能力和制造水平，減少因設備出現(xiàn)問題對工程造成的損失，還能在一定程度上提高工程建設水平。其次無論是工程建設監(jiān)理還是工程項目管理，都是通過他們之間所進行的競爭宣傳，來使業(yè)主選擇他們所認為比較滿意的一方。而且無論是對業(yè)主進行服務的內容、權限、價格等，都可以通過業(yè)主與她們之間所簽立的合同進行約定。因此，從理論上來說工程建設監(jiān)理與工程項目管理二者基本上是相同的，而且二者同樣都是社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是為了能夠對消費者提供更高水平的服務，因此，工程項目管理與工程建設監(jiān)理在很多地方都是大致相同的，甚至可以說工程項目管理就是工程建設監(jiān)理在工程項目建設過程中的延伸以及拓展。

二、工程建設監(jiān)理與工程項目管理之間存在的差異

（一）服務范圍不同

工程項目管理的服務范圍主要是在工程項目進行的過程中，也就是說僅僅在工程項目施工的過程中對工作人員提供服務，但工程建設監(jiān)理的服務范圍，要相對來說比較廣泛，無論是工程項目建設施工的過程中，或者是工程項目建設施工前的決策階段，甚至是對工程項目建設施工時的準備階段，工程項目監(jiān)理都可以為他們提供服務。

（二）性質不同

工程項目管理是一種屬于社會自發(fā)性，收到工程建設工作人員的委托從而為他們提供服務的一種存在，這種服務主要就是對工程項目建設過程中必要的生產(chǎn)要素提供管理服務。而工程建設監(jiān)理則是屬于國家強制推行的一種制度，并且有相關的法律明確規(guī)定，因此可以說工程項目監(jiān)理的服務范圍是法定的，也是強制性的。

（三）服務對象不同

從我國現(xiàn)階段的工程項目管理和工程建設監(jiān)理的發(fā)展水平和現(xiàn)狀來說，工程建設監(jiān)理企業(yè)只單單接受工程建設企業(yè)對他們所進行的委托服務對象可以說是固定的。但是工程項目管理則與之不同，工程項目管理不僅可以對工程建設企業(yè)提供服務，還可以接受社會各單位所進行的委托，因此工程項目管理的服務對象是比較多樣的。

三、工程建設監(jiān)理所存在的優(yōu)勢

工程建設監(jiān)理雖然在理論一節(jié)服務內容方面與工程項目管理存在許多相同的部分，但是對于工程建設監(jiān)理來說，項目管理可以說是他在未來發(fā)展所進行的拓展，兩者在發(fā)展的過程中有著很大的聯(lián)系?？梢哉f工程建設監(jiān)理在發(fā)展以及進步的過程中存在著很大的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在，工程建設監(jiān)理對委托者所提供的服務是具有高水平高質量的，他們能夠為工程建設工作提供具有豐富工作經(jīng)驗、較高工作水平的工作人員。并且在進行工程建設的過程中，工程建設監(jiān)理企業(yè)還會采用一定先進的現(xiàn)代信息技術來輔助工程的建設，從而更好的促進對工程的進行和管理。

不僅如此，隨著近幾年我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展和進步，工程建設監(jiān)理企業(yè)也在一定程度上進得到了成長，這就出現(xiàn)了很多能夠對工程建設項目全過程提供高質量高水平服務的企業(yè)，只要這些企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，認識到提高企業(yè)內部工作人員的知識儲備、工作經(jīng)驗的等素質，一定可以在社會中取得更好的發(fā)展。

四、工程建設監(jiān)理的發(fā)展方向

隨著如今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，在我國社會主義市場經(jīng)濟體系中，工程建設監(jiān)理企業(yè)也變得越來越成熟，因此如何在未來中更好的促進工程建設監(jiān)理企業(yè)更加專業(yè)化科學化和社會化，是如今我們所需要完成的偉大任務。想要更好的促進工程建設監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展，就必須明鑒工程建設監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。

我國國家領導人曾經(jīng)指出在促進工程建設監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過程中，必須吸取工程項目管理企業(yè)所存在的優(yōu)勢，并且能夠在這個過程中對這些優(yōu)勢進行拓展和延伸。這一談話為我國工程建設監(jiān)理發(fā)展指明了方向，一定要重視對工程建設監(jiān)理企業(yè)內部的調整，不僅要采取一定的措施增加其自身所具備的實力，還要竭盡全力與國際工程建設監(jiān)理企業(yè)加強聯(lián)系，并向他們學習，取其精華，棄其糟粕。

雖然社會的發(fā)展對工程建設監(jiān)理企業(yè)的成熟起到了一定的促進作用，但是我們必須明確，項目管理作為社會工程建設工作人員的實際需求，在很大程度上影響著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，因此我們必須將工程項目管理作為工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主要方向，從而促進工程監(jiān)理企業(yè)內部水平、質量、工作人員以及服務的提高，進而促進工程建設監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，保障工程建設監(jiān)理企業(yè)能夠在如今惡性競爭的現(xiàn)狀中脫穎而出。

五、結語

總之，在如今社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展中，工程監(jiān)理企業(yè)面臨著惡性競爭的困境，這就需要他們必須明確自身的發(fā)展方向，積極調整內部企業(yè)的管理與組織，并且能夠采取一定的措施，加強與國際工程建設監(jiān)理企業(yè)的聯(lián)系，從而在惡性競爭這樣的困境中生存下來并且脫穎而出。

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