機(jī)械工程項目管理綜述

李增彬

摘要：在機(jī)械制造工程中，我們需要利用項目管理方法建立和調(diào)整技術(shù)，并結(jié)合工程項目實際情況，通過深化項目管理、優(yōu)化整合各種資源，采用合理的項目化管理體系，確保工程項目穩(wěn)步發(fā)展，從而保證企業(yè)具備更大的競爭潛力。

關(guān)鍵字：機(jī)械工程；項目管理

機(jī)械工程是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、運(yùn)行和維護(hù)中的理論與實際問題的一門應(yīng)用學(xué)科。隨著項目規(guī)模的日趨擴(kuò)大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來越精細(xì)，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵因素。

1 項目成本管理發(fā)展概述

項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的一系列管理活動。美國項目管理協(xié)會發(fā)布的項目管理知識體系指南中將項目成本管理描述為：保證在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需要的過程。

成本管理是項目管理的重要組成部分，項目成本的盈虧直接關(guān)系到項目運(yùn)作管理企業(yè)的效益和前途；因此，采取有效措施、降低項目成本是擺在項目管理者面前的重要課題。

盡管項目成本管理很早以前就出現(xiàn)了，然而它真正引起人們的重視還是近幾十年的事。廣義的成本控制一般認(rèn)為是從上世紀(jì)20年代后發(fā)展起來的，期間經(jīng)歷了產(chǎn)品制造成本控制階段，責(zé)任成本控制階段和綜合成本控制階段。上世紀(jì)50年代以來，隨著信息論、控制論和系統(tǒng)論的發(fā)展及應(yīng)用，項目管理取得長足發(fā)展，項目成本管理也在吸取反饋控制理論的原理和模型后，使得以一次性為主要特點(diǎn)的項目成本管理進(jìn)入全過程動態(tài)管理階段，并一直延續(xù)至今。

2 項目合同管理

機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機(jī)械，如電動機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來實現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

3 計算機(jī)輔助項目管理

機(jī)械工程的工作對象是動態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機(jī)而不可預(yù)見的；實際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡單的理論概念，結(jié)合實踐經(jīng)驗進(jìn)行工作。設(shè)計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機(jī)械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀(jì)，設(shè)計計算從兩個方面不斷提高精確度。工程項目設(shè)計的階段管理和過程管理包括：初步設(shè)計管理，技術(shù)設(shè)計管理，施工圖設(shè)計管理，工程項目設(shè)計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設(shè)計管理，項目設(shè)計文件的接收管理；明確工程項目設(shè)計過程管理的目的和控制點(diǎn)，實施工程項目設(shè)計質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制。

4 如何加強(qiáng)項目管理

（1）完善項目管理體制。在良好的體制下才能高效的管理工作，對于一個企業(yè)，要想不斷發(fā)展，必須有良好的管理體制；對于一個項目，要求按照預(yù)期的效果順利完成，也必須要有良好的項目管理體制。如何健全項目管理體制是建筑業(yè)企業(yè)必須考慮的，健全的監(jiān)督機(jī)制是十分有效的手段。建筑業(yè)企業(yè)要隨時監(jiān)督并檢查本企業(yè)的所有在建工程，對相關(guān)工作人員的權(quán)利要進(jìn)行限制和約束，對其工作能力要定期考核測評。只有這樣，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，制定解決問題的方針。員工的責(zé)任意識是良好的體制順利推進(jìn)的關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場，如果責(zé)任意識淡薄會引發(fā)無法預(yù)料的后果，因此要加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)員工的責(zé)任意識。強(qiáng)大的責(zé)任意識會約束工人的工作行為，能有效杜絕一線工人的麻痹大意，從而減少安全隱患，也能提高工程質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)項目成本管理。每一個建設(shè)項目都有最初的投資預(yù)算，如果實際項目支出超過這個預(yù)算則企業(yè)將無法盈利，因此建筑業(yè)企業(yè)必須通過合理的手段控制成本。工人的數(shù)量要控制好，合理的工人數(shù)量才能有合理的工人費(fèi)用。建筑材料的管理一定要嚴(yán)格把關(guān)，采購消耗都要登記并定期統(tǒng)計，防止有人投機(jī)倒把。提高機(jī)械的利用率并降低材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而降低機(jī)械的臺班費(fèi)。正確的施工方法能提高工人的利用率，減少工期，因此要選擇適合建設(shè)項目施工方法。

（3）加強(qiáng)工程項目監(jiān)督管理。對工程項目的監(jiān)督管理是為了更好的促進(jìn)工程項目的實施，進(jìn)一步提升工程項目的質(zhì)量。加強(qiáng)對工程項目的管理，實現(xiàn)對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等高效率的監(jiān)管，主要從以下幾個方面著手：一是要科學(xué)選擇監(jiān)理單位?？梢圆捎霉_招標(biāo)方式科學(xué)的選擇監(jiān)理單位，嚴(yán)守施工監(jiān)理“入口關(guān)”；二是要嚴(yán)格審查工程監(jiān)理規(guī)劃。著重審查所建項目的總體目標(biāo)是否與所簽合同的目標(biāo)相一致，隨時檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度等是否合理，對于合同中的各項工作是否得以落實；三是要認(rèn)真督導(dǎo)合同的執(zhí)行。督促監(jiān)理單位履行合同，有利于確保實現(xiàn)投資目標(biāo)，有利于保證工程項目的實施質(zhì)量。重點(diǎn)要檢查項目監(jiān)理對工程進(jìn)度是否進(jìn)行了有效控制，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)要求，投資控制是否科學(xué)有效等。

工程項目管理在整個建設(shè)過程中起著十分關(guān)鍵的作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個國家也都在努力的提升自身綜合實力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項目構(gòu)成社會生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗直接影響著一個企業(yè)或一個地區(qū)，甚至是對一個國家發(fā)展的速度和綜合實力都有重大影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳宜寶.工程項目管理在我國發(fā)展中存在的問題及對策[J].建設(shè)監(jiān)理，2003（04）.

（作者身份證號：130921198501054215）