特高壓工程項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)路線圖

邢瑤青

對(duì)于工程建設(shè)管理企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的核心人力資源，而且項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力已經(jīng)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)已成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

特高壓工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司負(fù)責(zé)人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，是國(guó)家電網(wǎng)直流公司（下稱“國(guó)網(wǎng)直流公司”）組織職能延伸到工程項(xiàng)目上的重要管理崗位。面對(duì)“十三五”期間特高壓直流工程進(jìn)入大規(guī)模同期建設(shè)和密集投運(yùn)的新形勢(shì)，國(guó)網(wǎng)直流公司項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)仍處于薄弱環(huán)節(jié)。

近三年，國(guó)網(wǎng)直流公司平均每年建設(shè)3-4項(xiàng)特高壓直流工程，高峰時(shí)段有7-8個(gè)特高壓直流工程同期建設(shè)，然而能夠履行職責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理不足30人，人才總量嚴(yán)重不足。同時(shí)，在現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，素質(zhì)結(jié)構(gòu)仍然存在較大差距，從年齡結(jié)構(gòu)和職業(yè)化的角度看，缺乏會(huì)管理、高層次、復(fù)合型、國(guó)際化的項(xiàng)目經(jīng)理。國(guó)網(wǎng)直流公司現(xiàn)有的配套機(jī)制還沒有形成一套完整、系統(tǒng)、固化的管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型尚不健全。此外，由于特高壓工程建設(shè)環(huán)境艱苦、工期緊張、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)壓力大、需要長(zhǎng)期駐守工程現(xiàn)場(chǎng)等特性，項(xiàng)目經(jīng)理人才流失嚴(yán)重，給國(guó)網(wǎng)直流公司育人、留人帶來了很大壓力。

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

按照“橫向搭建通道、縱向設(shè)置層級(jí)、分類全面覆蓋”的原則，針對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建多元、并行、暢通的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)和人才培養(yǎng)。

健全發(fā)展通道

項(xiàng)目經(jīng)理人才發(fā)展通道包括干部序列、項(xiàng)目管理序列與專家人才序列三條通道，每類序列與對(duì)應(yīng)情況詳見表1。

設(shè)置發(fā)展層級(jí)

根據(jù)單位層級(jí)、員工發(fā)展規(guī)律和發(fā)展空間，每條通道設(shè)置4-6個(gè)發(fā)展層級(jí)。

根據(jù)總部直屬單位職員職級(jí)序列規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)主項(xiàng)目部崗位設(shè)置，項(xiàng)目管理序列培養(yǎng)路徑為：建設(shè)助理→建設(shè)專責(zé)→建設(shè)師→高級(jí)建設(shè)師→主任建設(shè)師→資深建設(shè)師，一般來說，建設(shè)專責(zé)、建設(shè)師可以承擔(dān)業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理專責(zé)崗位工作，高級(jí)建設(shè)師、主任建設(shè)師可以承擔(dān)項(xiàng)目副經(jīng)理（執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理）崗位工作，資深建設(shè)師可以承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作。

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)措施

進(jìn)行常態(tài)化理論知識(shí)培養(yǎng)

每年舉辦1-2期基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、工作流程以及最新的技術(shù)規(guī)范與規(guī)程的培訓(xùn)，確保每一名項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員均接受輪訓(xùn)。同時(shí)，每年舉辦1-2次電網(wǎng)專題技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)與研討，確保項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)知識(shí)的及時(shí)更新。組織項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)、法律、合同管理、技經(jīng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和英語等專業(yè)的培訓(xùn)，豐富項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

結(jié)合實(shí)踐強(qiáng)化崗位培訓(xùn)與技術(shù)交流

（1）建立項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系會(huì)議制度。以季度為周期，在企業(yè)范圍內(nèi)建立定期的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系會(huì)議制度，由各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭輪流組織?？山Y(jié)合企業(yè)安全檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部交流學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理開展多元化的項(xiàng)目?jī)?nèi)部的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一方面可以在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中建立彼此之間的信任，及時(shí)解決項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的各種問題，增加項(xiàng)目成員之間的凝聚力；另一方面，進(jìn)行信息溝通，對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)，提出問題，分析問題，集思廣益，共同解決問題，共同提高項(xiàng)目人員解決實(shí)際問題的能力。

（2）組織項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)。在企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的各個(gè)項(xiàng)目之間、各工程建設(shè)部之間，每年組織一次項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)。開展有關(guān)項(xiàng)目管理的方法、技能和技術(shù)的交流，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的共享。定期組織出版項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)成果集或管理創(chuàng)新案例集，挖掘推廣項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)與特色。

（3）創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部交流。建立與科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，定期選送項(xiàng)目管理人才到特高壓試驗(yàn)基地開展技術(shù)培訓(xùn)和交流，有組織地選送青年人才到特高壓建設(shè)一線和試驗(yàn)示范工程中實(shí)踐鍛煉；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專家到企業(yè)舉辦相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)講授電網(wǎng)知識(shí)。

加大項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化培訓(xùn)力度

落實(shí)公司項(xiàng)目經(jīng)理及專責(zé)任職資格評(píng)聘制度，建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，大力加強(qiáng)職業(yè)資格培訓(xùn)，力爭(zhēng)通過三年時(shí)間，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，公司全部項(xiàng)目經(jīng)理均具備國(guó)家認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，其中特高壓工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及注冊(cè)一級(jí)建造師資質(zhì)，海外工程項(xiàng)目經(jīng)理需通過PMP認(rèn)證與IPMP認(rèn)證。同時(shí)，鼓勵(lì)有潛質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才參加建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)造工程師等專業(yè)的考證，改善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，以滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人才積極進(jìn)行自我開發(fā)

引入先進(jìn)的能力素質(zhì)及性格特質(zhì)測(cè)評(píng)體系，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理勝任力或性格特質(zhì)的綜合測(cè)評(píng)，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理人員職業(yè)生涯的規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)。通過潛能評(píng)價(jià)、討論會(huì)等形式幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行自我開發(fā)，最大限度地發(fā)掘潛能。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理利用業(yè)余時(shí)間參加項(xiàng)目管理、工程管理知識(shí)進(jìn)修及在職學(xué)歷學(xué)位教育，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)。

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍培養(yǎng)

加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，做好項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍儲(chǔ)備。不斷完善“新進(jìn)畢業(yè)生首崗進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)”管理機(jī)制，通過建立“師帶徒”制度，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生特高壓電網(wǎng)技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐鍛煉等方式，加快引進(jìn)畢業(yè)生的培養(yǎng)步伐。有針對(duì)性地將取得建造師資格并從事項(xiàng)目管理工作的優(yōu)秀年輕同志放在業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，促進(jìn)后備人才快速成長(zhǎng)，壯大項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍。健全公司內(nèi)部管理崗位公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步形成適應(yīng)公司規(guī)模發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)。

加快國(guó)際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人才國(guó)內(nèi)到國(guó)際的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)工作，著重提高項(xiàng)目管理人才在語言溝通、國(guó)際規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的綜合能力，鼓勵(lì)考取國(guó)際認(rèn)證的職業(yè)資格證書。有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕同志參加總部國(guó)際化發(fā)展培訓(xùn)，與裝備公司加強(qiáng)人才交流鍛煉，學(xué)習(xí)EPC工程管理模式，重點(diǎn)提高跨文化溝通能力、多元化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和跨國(guó)管理水平。繼續(xù)招聘選拔專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強(qiáng)、能吃苦耐勞、適應(yīng)國(guó)際發(fā)展需要的優(yōu)秀畢業(yè)生，做好國(guó)際化人才儲(chǔ)備。

樹立集團(tuán)化人才培養(yǎng)觀念

深化“建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、人才支撐集團(tuán)化”管理機(jī)制。依托總部集團(tuán)化人才優(yōu)勢(shì)，充分利用屬地建設(shè)單位人力資源。開發(fā)特高壓建設(shè)人才能力培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建專業(yè)化培訓(xùn)示范“三個(gè)平臺(tái)”，即通過技術(shù)支撐平臺(tái)培養(yǎng)省公司特高壓人才，通過聯(lián)合業(yè)主項(xiàng)目部平臺(tái)培養(yǎng)特高壓建設(shè)運(yùn)營(yíng)人才，進(jìn)一步鞏固深化從網(wǎng)省公司培養(yǎng)鍛煉、交流干部的人才引進(jìn)機(jī)制，通過培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)實(shí)地培養(yǎng)特高壓人才，為參與工程建設(shè)的省公司培養(yǎng)儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理人才，構(gòu)筑特高壓直流人才集聚高地。

建立人才培養(yǎng)保障機(jī)制

首先，完善項(xiàng)目經(jīng)理選拔使用及退出管理機(jī)制。改革項(xiàng)目經(jīng)理選拔使用方式，在新開工項(xiàng)目中有計(jì)劃地推行公開競(jìng)聘與競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)人崗匹配。建立內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理人才統(tǒng)籌使用機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)理退出機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。其次，完善激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)全面薪資激勵(lì)體系建設(shè)、激勵(lì)方式和手段應(yīng)用的研究，繼續(xù)深化完善全體員工普遍激勵(lì)和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性激勵(lì)相結(jié)合的薪資激勵(lì)制度，完善固化項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)津貼管理制度。健全基于項(xiàng)目制的考核評(píng)估體系，探索建立以項(xiàng)目周期為考核周期的考核體系。最后，培育特高壓特色企業(yè)文化。圍繞“帶好隊(duì)伍，管好企業(yè)，干好工程”思路，依托“建和諧管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)精品工程”活動(dòng)平臺(tái)，貫徹落實(shí)“安全優(yōu)質(zhì)規(guī)范有序高效”特高壓工程建設(shè)要求。組織現(xiàn)場(chǎng)慰問演出、深化開展勞動(dòng)競(jìng)賽等，深化特高壓企業(yè)文化落地。大力選樹宣傳先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理典型，“以特高壓事業(yè)成人，以特高壓感情留人”，提升項(xiàng)目經(jīng)理的組織歸屬感、自豪感和責(zé)任感，建立與公司的心理契約、留住人才。

結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的，需要不斷探索、不斷完善、不斷創(chuàng)新，需要總部加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，全系統(tǒng)基建專業(yè)協(xié)同配合，才能形成適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理管理體制和培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供扎實(shí)的人才保障。