淺談集團公司內(nèi)部崗位貨幣化管理

王志剛

摘 要：崗位貨幣化正是內(nèi)部市場化管理在操作層面的一種具體形式，是對內(nèi)部市場化管理的深化和提升。集團公司在原內(nèi)部市場化運行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將市場機制及競爭機制引致崗位管理，實現(xiàn)“內(nèi)部經(jīng)營市場化，崗位結(jié)算貨幣化，物資管理超市化”，提高企業(yè)的資產(chǎn)配置及運作效率，降成本增工資，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

關(guān)鍵詞：全面市場化管理 貨幣化結(jié)算 改革 機制轉(zhuǎn)換

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（b）-071-02

全面市場化管理作為企業(yè)深化改革，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的有效途徑，對推動企業(yè)挖潛增效起到了較為積極的作用。但是，其價格機制和供求機制與外部市場的運作并不等同，如何將內(nèi)部市場化管理落實到運作層面，是企業(yè)管理的一大難題。崗位貨幣化正是內(nèi)部市場化管理在操作層面的一種具體形式，是對內(nèi)部市場化管理的深化和提升。集團公司怎樣結(jié)合自身實際，在原內(nèi)部市場化運行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將市場機制及競爭機制引致崗位管理，實現(xiàn)“內(nèi)部經(jīng)營市場化，崗位結(jié)算貨幣化，物資管理超市化”，達(dá)到提高企業(yè)資產(chǎn)配置及運作效率，降成本增工資，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

1 總體思路和目標(biāo)

（1）采取兩級結(jié)算。成立內(nèi)部結(jié)算中心，模擬商業(yè)銀行結(jié)算職能，建立兩級結(jié)算層級。一級結(jié)算包括集團公司、各中心、分子公司之間，采用人民幣結(jié)算，使用現(xiàn)金、支票、匯票等結(jié)算方式；二級結(jié)算包括分子公司內(nèi)部事業(yè)部、項目部、車間、班組和職工之間，使用內(nèi)部結(jié)算單或者內(nèi)部結(jié)算卡及員工磁卡等結(jié)算方式。

（2）通過一級結(jié)算，可以解決集團公司內(nèi)部各單位之間相互拖欠的問題，降低往來占用。通過二級結(jié)算，可以降低生產(chǎn)成本，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部及職工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。

2 結(jié)算方式

2.1 一級結(jié)算

主要分為集團公司與內(nèi)部各單位之間的結(jié)算和內(nèi)部單位之間的結(jié)算。集團公司與內(nèi)部各單位之間的結(jié)算全部實行貨幣化結(jié)算，原來集團公司與內(nèi)部單位之間所掛往來制訂月度還款計劃，財務(wù)部按月收取占用期間利息。內(nèi)部單位之間新發(fā)生業(yè)務(wù)也實行貨幣化結(jié)算，集團公司根據(jù)各單位內(nèi)部業(yè)務(wù)量撥付部分啟動資金，內(nèi)部單位之間往來可以自行掛賬，但不再通過集團公司進(jìn)行往來轉(zhuǎn)賬。對各單位原在集團公司所掛之間往來，由集團公司對賬后進(jìn)行抹賬處理。各單位月度收入不足以支付支出的，可履行程序申請借款。

2.2 二級結(jié)算

二級結(jié)算為各分子公司內(nèi)部模擬外部市場進(jìn)行貨幣化結(jié)算，一般采用以結(jié)算中心為支點，構(gòu)建公司、項目部（事業(yè)部、車間）、班組、個人四級市場崗位貨幣化結(jié)算體系，每層級在結(jié)算中心設(shè)置賬戶，利用信息系統(tǒng)將每層級每天收入與支出匯總到賬戶上，通過磁卡顯示出來，實現(xiàn)日清日結(jié)。

3 結(jié)算流程

3.1 一級結(jié)算

（1）與集團公司及內(nèi)部單位業(yè)務(wù)：銷售給集團公司或內(nèi)部單位產(chǎn)品或勞務(wù)取得資金收入，采購集團公司或內(nèi)部單位設(shè)備、材料或勞務(wù)為資金支出，兩項相減為資金結(jié)余。與集團公司及內(nèi)部單位發(fā)生業(yè)務(wù)全部貨幣化結(jié)算，不再掛往來。

（2）與外部單位業(yè)務(wù)：銷售給外部單位產(chǎn)品或勞務(wù)取得資金收入，采購?fù)獠繂挝辉O(shè)備、材料或勞務(wù)為資金支出，兩項相減為資金結(jié)余。與外部單位發(fā)生業(yè)務(wù)可以貨幣化結(jié)算，也可以掛往來處理。

3.2 二級結(jié)算

（1）內(nèi)部單位部室、事業(yè)部（項目部、車間）與單位本部的結(jié)算。內(nèi)部單位設(shè)結(jié)算中心，所有部門均在結(jié)算中心設(shè)置賬戶。部室收入一部分按核定經(jīng)費預(yù)先撥入，另一部分為內(nèi)部單位服務(wù)收取的勞務(wù)收入，支出為部室發(fā)生所有費用。經(jīng)費不足可以向結(jié)算中心借款，但必須支付借款利息，按期歸還。事業(yè)部（項目部、車間）收入主要為銷售產(chǎn)品收入和外協(xié)收入，前期啟動資金為結(jié)算中心借款，支出主要為購買材料、勞務(wù)、工資及附加和上交管理費。資金不足可以向結(jié)算中心借款，但必須支付借款利息，按期歸還。

（2）事業(yè)部（項目部、車間）與班組及職工之間的結(jié)算。事業(yè)部（項目部、車間）與班組及職工實行日清月結(jié)，為班組和職工設(shè)置賬戶和磁卡，核定材料消耗定額和加工工時單價，或者核定產(chǎn)品加工價格。班組和個人初始金額按核定材料定額撥入磁卡，每日收入為加工工時×單價，支出為消耗材料金額，月底職工總收入為結(jié)余材料金額+加工費+各種獎罰。

4 結(jié)算體系

為保障內(nèi)部市場貨幣化的順利實施，必須完善以下結(jié)算體系。

（1）定額（材料、工時）體系。根據(jù)訂單產(chǎn)品，要編制加工目錄、材料定額、工藝和工時定額。

（2）結(jié)算價格體系。要根據(jù)市場及產(chǎn)品構(gòu)成制定產(chǎn)品成本價格，與項目部（事業(yè)部、車間）的結(jié)算價格，項目部（事業(yè)部、車間）之間的結(jié)算價格；項目部（事業(yè)部、車間）與班組、班組與個人的結(jié)算價格。價格的制訂要與市場接軌并根據(jù)市場變化及時修訂。

（3）預(yù)算資金管理體系。根據(jù)產(chǎn)品工時與材料定額，及月度輔材消耗定額，建立年度、月度資金預(yù)算管理，并進(jìn)行事前控制、事中監(jiān)督、事后考核。

（4）結(jié)算考核體系。要建立對事業(yè)部（項目部、車間）的考核體系，對其收入、成本、利潤及工資進(jìn)行月度結(jié)算，考核兌現(xiàn)。

（5）信息化管理體系。內(nèi)部市場貨幣化是一個系統(tǒng)工程，全部由人工完成，工作繁瑣，成本太高，必須要開發(fā)貨幣化結(jié)算信息系統(tǒng)。

5 實施效果

各級貨幣化結(jié)算通過結(jié)算中心按照各級價格體系實行刷卡結(jié)算，開發(fā)系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)錄入、動態(tài)查詢、信息化管理的目的；物資超市實現(xiàn)了庫存物資購入、領(lǐng)用和結(jié)存業(yè)務(wù)由電腦進(jìn)行數(shù)量、價值管理，進(jìn)行刷卡結(jié)算。通過實施貨幣化管理實施，主要取得以下效果。

一是可以創(chuàng)新管理模式，提升內(nèi)部管理。貨幣化管理模式將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，更加有效地提升內(nèi)部管理，使企業(yè)內(nèi)部管理徹底擺脫傳統(tǒng)的行政管理模式，而轉(zhuǎn)為自我約束管理的一種新的管理方法，通過內(nèi)部市場機制在內(nèi)部單位之間、內(nèi)部單位與事業(yè)部（項目部、車間）之間以及事業(yè)部（項目部、車間）與班組、個人之間形成規(guī)范的有償往來的利益制約關(guān)系，變過去單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟關(guān)系的有機結(jié)合，解決了計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題。

二是可以提高企業(yè)整體利益與競爭力。貨幣化管理將市場機制、競爭機制引入崗位管理中，使崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)與利益關(guān)系直接化，打破了傳統(tǒng)的管理模式，形成了一人多崗、一崗多職的新型崗位管理機制。它既從源頭上克服了企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)臃腫、缺乏活力的弊端，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，又實現(xiàn)了員工的自我控制、自我約束和自我激勵，從而提高了企業(yè)的整體效益和整體競爭力。

三是可以提高工作效率。通過結(jié)算中心，可以便捷結(jié)算的方式，減化結(jié)算步驟，減少管理和人工成本，充分體現(xiàn)員工個人的勞動價值，尤其是物資超市化管理進(jìn)一步簡化了核算手續(xù)，全部實行實時動態(tài)管理，各種出入庫單據(jù)、報表等全部建立臺賬并錄入計算機完成，可隨時查閱領(lǐng)用物資的數(shù)量、價值情況，累計發(fā)生的材料成本情況，并與單位核定的預(yù)算成本和績效控制成本對比，大大簡化工作人員的勞動強度，提高了工作效率。

四是可以提高企業(yè)成本管控能力。通過結(jié)算中心，結(jié)合企業(yè)的資金預(yù)算、成本控制、目標(biāo)利潤等經(jīng)濟杠桿，使內(nèi)部各經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟往來由無償接轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斀粨Q，可對各獨立核算單位進(jìn)行有效的反映、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)和考核。在成本管理上進(jìn)一步細(xì)化定額考核，嚴(yán)格制定車間及員工輔材定額，并將領(lǐng)用情況與定額進(jìn)行對比考核，實行節(jié)獎超罰，切實達(dá)到節(jié)支降耗的目的，把員工收入與個人的生產(chǎn)經(jīng)營成果直接掛鉤，強化員工市場意識，牢固樹立了人人都是經(jīng)營者的思想理念。

五是可以提高員工工作積極性。提高了員工工資分配的合理性和透明度，工資可以直接推算得出，減少或杜絕增減工資的隨意性，提高了員工在“日清日結(jié)”中的工作積極性。同時，通過節(jié)獎超罰，使員工的成本意識、效率意識、創(chuàng)新意識不斷增強，真正成為內(nèi)部市場化機制中的生產(chǎn)者、經(jīng)營者，增強了企業(yè)的凝聚力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉娟.煤炭企業(yè)崗位貨幣化管理模式研究[J].山東科技大學(xué)，2006（05）.

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