如何提高現(xiàn)代企業(yè)財稅管理水平

毛冠群

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財稅管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中所占的比例越來越大。因此，基于財稅改革的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)如何提高財稅管理的水平，以促進自身的可持續(xù)性發(fā)展并實現(xiàn)最大化利益的經(jīng)營目標。企業(yè)整個運營過程中隨處可見財稅管理，財稅管理與企業(yè)每項經(jīng)營范圍活動有著密切的聯(lián)系。財稅管理既能反映現(xiàn)代企業(yè)整體的管理水平，又對企業(yè)發(fā)展的目的產(chǎn)生了直接的影響。所以，文章通過對現(xiàn)代企業(yè)財稅管理現(xiàn)狀進行了分析，并就現(xiàn)代企業(yè)如何提升財稅管理水平提出建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財稅管理水平;改進措施

改革開放40多年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國企業(yè)的總數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上，企業(yè)所創(chuàng)造的GDP占全國GDP的70%以上，企業(yè)為成鄉(xiāng)居民提供就業(yè)人數(shù)占就業(yè)總?cè)藬?shù)6成左右。但企業(yè)的發(fā)展也面臨許多問題，其中企業(yè)財稅管理已成為許多投資者、管理者十分關(guān)注的問題。本文主要闡述企業(yè)財稅管理存在的問題，并提出加強企業(yè)財稅管理的主要對策，旨在為廣大企業(yè)的投資者、管理者從事財稅管理的提供理論指導及實際借鑒作用。

1.當前企業(yè)財稅管理的現(xiàn)狀分析

1.1“營改增”的影響，導致財稅管理不夠系統(tǒng)

隨著“營改增”的進一步推廣，我國的市場不斷規(guī)范，對企業(yè)的管理制度也在不斷完善。優(yōu)惠政策的提出，給企業(yè)的經(jīng)營提供了較多的便利情況。但由于稅制的改革，短期內(nèi)也造成一定的問題。尤其是對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，對于改革反應(yīng)不夠及時，難以在短期內(nèi)對自身的業(yè)務(wù)進行調(diào)整，傳統(tǒng)的財稅管理制度不合符新時代的要求，導致在市場環(huán)境下，競爭力逐漸下降，甚至面臨被淘汰的命運。部分企業(yè)雖然針對“營改增”以及市場的變化制定了相應(yīng)的應(yīng)急方案，但在執(zhí)行過程中缺乏追蹤與后期的管理完善，嚴重影響了管理水平的提升，內(nèi)部的標準不統(tǒng)一，制約了財務(wù)管理的力度，為企業(yè)的運營帶來了不同程度的潛在風險。

1.2企業(yè)缺乏專業(yè)的財稅管理人才

截至目前，我國企業(yè)財稅管理水平參差不齊，尤其對于家族式企業(yè)來說，由于固有思想、經(jīng)營模式根深蒂固，因此，很多都是將財務(wù)、生產(chǎn)、銷售以及日常經(jīng)營混為一談，都是由一個人或者幾個人打理，甚至有的企業(yè)存在任人唯親的問題，對于財稅工作人員的選擇只是看關(guān)系親疏與否，而忽視其專業(yè)能力是否與崗位相匹配，導致企業(yè)財稅工作完全不具備專業(yè)性，通常形式大于內(nèi)容，只做表面文章而已，根本無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持，反而將企業(yè)置于風險當中還全然不知。另外，部分企業(yè)雖然配備專門的財稅管理人員，但由于其自身信息素養(yǎng)不到位，無法適應(yīng)財稅管理信息化發(fā)展的要求，并且有的財稅工作者甚至對國家最新財稅政策都不夠熟悉，新舊制度間無法形成良好的鏈接，在缺少專業(yè)財稅工作人員的條件下，企業(yè)財稅風險自然隨之上升。

1.3稅務(wù)管理機制缺乏

現(xiàn)代企業(yè)運營工作中，企業(yè)稅務(wù)管理機制不完善是企業(yè)頻發(fā)的問題，很多企業(yè)尤其是企業(yè)，企業(yè)的稅務(wù)管理人員往往都是兼職，由其他財務(wù)人員進行兼任，事實上很少有企業(yè)會專門建立起稅務(wù)管理部門，大多企業(yè)的稅務(wù)管理工作、稅務(wù)崗位人員配置工作都存在著一定的不足，這些都成為阻礙企業(yè)財稅管理現(xiàn)代化的重要阻力。

2.提高現(xiàn)代企業(yè)財稅管理水平的措施

2.1構(gòu)建完善的財稅風險防范體系

通過建立健全完善的財稅風險防范體系，以此降低企業(yè)財稅風險。具體而言，一方面，企業(yè)財稅部門應(yīng)當與其他部門保持緊密聯(lián)系，有效的溝通是獲取關(guān)鍵性信息的必要手段，最新的財稅信息是企業(yè)涉稅風險評估的重要參照依據(jù)，根據(jù)及時掌握的財稅信息得出的風險數(shù)據(jù)可以第一時間發(fā)現(xiàn)財稅管理中存在的問題，并借此制定有針對性的防范方案。另外，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立專門的財稅管理部門，并務(wù)必確保其獨立性與權(quán)威性，通過配備專門的人員負責企業(yè)財稅事務(wù)，并擇優(yōu)錄取稅務(wù)代理解決各項財稅管理事務(wù)，包括賬簿保管、稅務(wù)登記證申辦及變更、稅務(wù)行政復(fù)議等，以此有效避免裙帶關(guān)系給企業(yè)財稅帶了的風險。

2.2加快人工智能系統(tǒng)建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動智能終端技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)迎來了新的發(fā)展機遇。各種企業(yè)開始嘗試在人工智能領(lǐng)域提升企業(yè)的管理水平，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，在財稅管理模式中可以進一步提升數(shù)據(jù)分享的效率，完成數(shù)據(jù)的處理和加工，對于掌握最新的政策手段意義重大。另一方面，借助人工智能系統(tǒng)還能積極貫徹落實國家的各種財政稅收政策，從而借助信息共享平臺，各個部門之間還要加強互動交流，及時提升財稅核算和設(shè)計工作的標準，完善相應(yīng)的工作流程。另一方面，企業(yè)需要重視引進高端人才，尤其是專業(yè)知識扎實、計算機綜合水平高的智能人才。通過將現(xiàn)代化的信息管理模式落實到日常的財稅管理和運營中，極大限度的簡化財稅數(shù)據(jù)處理的過程，充分發(fā)揮計算機智能系統(tǒng)的作用，保證企業(yè)財稅管理的水平。

2.3完善稅務(wù)管理隊伍建設(shè)

企業(yè)要想做好稅務(wù)管理工作，離不開人才的支持，只有一個完善的稅務(wù)管理隊伍，才能夠有效提升企業(yè)的稅務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。面對當前企業(yè)稅務(wù)管理隊伍普遍存在的問題，企業(yè)要積極引進稅務(wù)管理人才，提升稅務(wù)管理工作人員的責任意識，提升法律意識，避免在實際的工作中違反法律，杜絕企業(yè)通過偷稅、漏稅等手段來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。為此，企業(yè)首先要完善稅務(wù)管理人員的招聘、評聘工作，確保從源頭引進優(yōu)秀的稅務(wù)管理人才，同時企業(yè)可以利用內(nèi)部選拔、晉級等手段提升稅務(wù)管理崗位人員的水平。其次，企業(yè)要定期開展稅務(wù)管理培訓工作，加強人員的教育和培訓，使其樹立正確的稅務(wù)管理意識，掌握正確的工作方法，提升人員自身的水平。此外，企業(yè)要做好考核工作，針對稅務(wù)管理人員存在的問題，有針對性地開展培訓工作，加強稅務(wù)管理工作經(jīng)驗的交流，提升整體稅務(wù)管理實力。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，雖然獲得收益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的初衷，但是規(guī)避財稅風險也是企業(yè)長久發(fā)展的重要影響因素之一。因此強化財稅風險意識、加強學習國家最新財稅政策、提升財務(wù)人員整體素養(yǎng)、規(guī)范企業(yè)財稅風險防范體制等等都是企業(yè)財稅風險防范的必要舉措。

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