關(guān)于國有煤礦企業(yè)思政工作的人性化管理策略初探

張建民

【摘要】改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了顯著的變化。人性化管理理論的提出，極大地推進(jìn)了國有企業(yè)的快速發(fā)展。煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面發(fā)揮著巨大的作用；本論文通過對當(dāng)前國有煤礦企業(yè)思政工作的內(nèi)容以及問題進(jìn)行了分析，闡述了人性化管理的概念、內(nèi)容以及對國有煤礦企業(yè)思政工作的影響，并提出了適應(yīng)人性化管理發(fā)展的具體策略。

【關(guān)鍵詞】國有煤礦企業(yè)、人性化管理、思想政治工作

一、人性化管理策略的概述

1.1 人性化管理的內(nèi)涵

“人性化管理”的理念起源于上世紀(jì)80年代，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)成分不斷活躍，影響了企業(yè)員工原有的價(jià)值觀，造成與企業(yè)價(jià)值觀的偏離；人的因素在社會經(jīng)濟(jì)活動中地位不斷凸顯，促使企業(yè)提升“以人文本”的理念。人性化管理的內(nèi)涵是：通過情感投入，與員工實(shí)現(xiàn)人格上的平等、人性的尊重，進(jìn)而激發(fā)其在工作中的潛能，產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，人性化管理對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用；人性化管理是一種在企業(yè)管理員工的過程中，充分注意員工的工作行為、需要、動機(jī)等因素進(jìn)行挖掘員工自身的價(jià)值的管理模式。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，并使員工群體之間進(jìn)行深層次的合作，即，通過企業(yè)員工能力、思想提升來促使企業(yè)的發(fā)展。

1.2 人性化管理與國有煤礦思政工作之間的聯(lián)系

由于人性化管理擁有先進(jìn)的管理理念，有利于提高企業(yè)的管理水平和管理力度，極大地節(jié)約的公司管理的成本，同時(shí)對員工潛能的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。調(diào)動了員工工作的熱情以及積極性，為員工創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境；所以，人性化管理得到了企業(yè)管理人員越來越多的重視。

事實(shí)上，人性化管理與國有煤礦思政工作之間具有密切的聯(lián)系。

首先，二者的目標(biāo)一致。人性化管理與企業(yè)的思政工作的目標(biāo)都是確立正確的企業(yè)價(jià)值觀，繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)工作的熱情，提高員工在企業(yè)工作中的積極性，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

其次，二者的對象一致。人化管理與思政工作的對象相同即企業(yè)員工，二者都是確立企業(yè)員工正確的思想政治行為。確立企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)員工正確的核心價(jià)值觀有利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

1.3 人性化管理與國有煤礦思政工作之間的區(qū)別

首先。二者的工作性質(zhì)不同。思想政治工作的核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以看作是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富總和，也可以看作是一種員工管理方式，它通過文化層面的內(nèi)容進(jìn)行反饋，并作用于企業(yè)管理本身；相對應(yīng)的，人性化管理的核心是人力資源管理，即對員工的績效考核、激勵機(jī)制等方面的關(guān)注程度較大。

其次，二者工作的側(cè)重點(diǎn)不同。思想政治工作的核心是調(diào)動企業(yè)員工對工作的熱情，積極性，而人性化管理是使員工形成科學(xué)、統(tǒng)一的價(jià)值觀。

二、現(xiàn)階段國有煤礦企業(yè)思政工作存在的問題

2.1 當(dāng)前國有煤礦企業(yè)思政工作的主要內(nèi)容

當(dāng)前國有煤礦企業(yè)的思政工作的主要形式分為兩部分，即系統(tǒng)教育和日常教育。

企業(yè)的系統(tǒng)教育即對企業(yè)成員進(jìn)行思想政治教育。

日常教育則包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織方面的思政工作。確定國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以及發(fā)展前景，保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)作并發(fā)展。確使企業(yè)員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，繼承企業(yè)的工作精神，以及員工的職業(yè)道德。

2.2 現(xiàn)階段國有煤礦企業(yè)思政工作存在的問題

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，國有煤礦企業(yè)為適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，只重視于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作的重視度不足。企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作教育時(shí)，只是按照傳統(tǒng)方式，注重以說為主，不能根據(jù)具體的實(shí)例來進(jìn)行宣傳教育?，F(xiàn)階段這種方式以無法適應(yīng)信息交流頻繁的社會。企業(yè)思想政治工作人員的素質(zhì)有待提高。由于目前企業(yè)發(fā)展的趨勢，只是企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)需要專業(yè)的具有高素質(zhì)的人員來進(jìn)行企業(yè)的思想政治工作。

三、國有煤礦企業(yè)人性化管理的策略的具體應(yīng)用

3.1 創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的管理理念

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以無法適應(yīng)。所以，企業(yè)需要引進(jìn)新的管理模式以解放企業(yè)員工的思想，創(chuàng)造出新的管理模式，適應(yīng)當(dāng)前競爭性的社會。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全工作的目標(biāo)。

首先，與時(shí)俱進(jìn)是一種科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。作為國有煤礦企業(yè)的思政工作人員，因該具有積極創(chuàng)新的意識，結(jié)合我國煤礦企業(yè)思政工作的落后現(xiàn)狀，從工作模式角度入手，引入市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，增添活力。

其次，樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作目標(biāo)。國有煤礦企業(yè)在不同的歷史時(shí)期發(fā)揮著不同的作用，除了完成自身的市場經(jīng)營任務(wù)以外，還要發(fā)揮社會效益和環(huán)境效益。根據(jù)我國“十二五”期間制定的生態(tài)型、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作目標(biāo)，是對管理理念的極大創(chuàng)新。

3.2 完善人性化管理模式

人性化管理理論是“以人為本”的，但并非“以人唯本”。這是在人的自然屬性都存在一定的利己主義，作為國有煤炭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國家基礎(chǔ)能源的供應(yīng)任務(wù)，維護(hù)著社會資源的供給穩(wěn)定，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。因此，人性化管理要從管理機(jī)制入手，而不是放任自流。

首先，要樹立員工的主人翁意識，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，努力展開工作。其次，在現(xiàn)實(shí)工作中做到平等、尊重，加大情感投入。再次，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓每一個(gè)員工都得到平等提升自我的機(jī)會。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有煤礦企業(yè)中對員工的人性化管理顯得尤為重要。為解決現(xiàn)階段思政工作人中存在的問題，應(yīng)加強(qiáng)人性化管理與企業(yè)思政工作之間的聯(lián)系，制定具體的實(shí)施策略，確保企業(yè)堅(jiān)持政策的政治方針，促進(jìn)企業(yè)能夠長足的發(fā)展；同時(shí)，制定相關(guān)的管理策略，對于國有煤礦企業(yè)的思政工作人性化管理具有重大的意義。

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