多元化經(jīng)營理念在煤礦經(jīng)營管理中的應用

鄒學全

【摘要】多元化經(jīng)營管理，指的是企業(yè)同時在多個不同領域開展經(jīng)營管理活動。文章通過分析煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理的意義，對煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理措施展開探討，旨在為如何促進煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。

【關鍵詞】多元化經(jīng)營；煤礦；經(jīng)營管理

引言

多元化經(jīng)營管理，指的是企業(yè)同時在多個不同領域開展經(jīng)營管理活動。在市場經(jīng)濟逐步深入背景下，我國企業(yè)采取多元化經(jīng)營管理措施存在多方面原因，而煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營管理是它們的理想選擇[1]。由此可見，對多元化經(jīng)營理念在煤礦經(jīng)營管理中的應用開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1.煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理的概述

伴隨市場經(jīng)濟的逐步深入，我國建立的社會主義新型市場經(jīng)營結構逐步擴大，由此使得煤礦企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理環(huán)境變得進一步多元化?，F(xiàn)階段，我國煤礦行業(yè)依舊面臨開發(fā)利用率不足、生態(tài)污染嚴重以及煤礦儲量有限等問題，在如今國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，生態(tài)保護越來越為人們所關注，因而，務必要對我國能源結構開展優(yōu)化整合，強化對無污染、可再生能源的開發(fā)，進一步縮減煤礦在我國能源結構中的占比，所以采取多元化經(jīng)營管理措施，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

伴隨科技的飛速發(fā)展，企業(yè)單一產(chǎn)品、經(jīng)營方式極易遭受到市場經(jīng)濟中多個不同環(huán)節(jié)風險的侵襲，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。推行多元化經(jīng)營管理，一方面可降低市場經(jīng)濟中的風險，一方面可擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，改善企業(yè)經(jīng)濟效益。對于煤礦企業(yè)而言，推行多元化經(jīng)營管理除去可確保煤礦有序發(fā)展外，引領企業(yè)員工開展其他經(jīng)營，借助自身長處并結合其他行業(yè)優(yōu)點，對資源展開科學利用，促使經(jīng)濟效益得以改善。煤礦行業(yè)作為一個人力資源稠密的行業(yè)，要想緩解煤礦企業(yè)人力資源過剩、就業(yè)壓力，推行多元化經(jīng)營可有效確保就業(yè)率，強化企業(yè)市場競爭力，因而多元化經(jīng)營管理是十分理想的選擇。此外，煤礦開采生產(chǎn)通常要投入大量的人力物力，且建設周期相對長、投資回報率十分低，煤礦企業(yè)可開展見效迅速的經(jīng)營活動，改善自身經(jīng)濟效益[2]。

2.煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理措施

煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營管理是它們的理想選擇。全面煤礦企業(yè)在時代發(fā)展新形勢下，要緊隨時代發(fā)展潮流，強化改革創(chuàng)新，在先進理念、成功發(fā)展經(jīng)驗的支持下逐步強化煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理，如何進一步促進煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關措施著手：

2.1 多元化經(jīng)營目標

（1）調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構。受長期計劃經(jīng)濟影響，僅有少部分煤礦企業(yè)開展煉焦洗煤，而大部分企業(yè)均為對原煤開展生產(chǎn)、銷售，再加上受眾單單是對原煤進行利用，使得煤礦熱能利用率不盡如人意。在結構單一的制約下，使得煤礦企業(yè)難以有效結合市場需求對生產(chǎn)經(jīng)營活動開展組織管理。鑒于此，唯有積極推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，方可結合市場需求開展一系列經(jīng)營活動。

（2）變更經(jīng)濟增長方式。對于煤礦企業(yè)而言，它們的經(jīng)濟增長存在相對顯著的粗放型特征，由此使得企業(yè)工作效率、綜合效益出現(xiàn)降低情況，因而企業(yè)通常會采取擴大規(guī)模、加大投入的方式來改善經(jīng)濟效益，顯然這些舉措難以滿足現(xiàn)階段煤礦經(jīng)營管理的需求。鑒于此，煤礦企業(yè)應當對原本經(jīng)濟增長方式開展科學變更，進而使自身在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。

2.2 多元化經(jīng)營范圍

（1）煤礦深加工。就煤礦深加工技術而言，分別有煤煉焦、化工、發(fā)電等，可有效作用于延長煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈。就煤礦企業(yè)而言，其同樣需要對該部分資源優(yōu)勢進行有效應用，開展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工、深加工工作；應用中煤、動力煤等開展發(fā)電；引入前沿技術將煤礦轉化成水煤漿等。

（2）發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。伴隨城市化腳步的不斷推進，煤礦企業(yè)應當結合自身發(fā)展實際，強化企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先，要致力于發(fā)展見效迅速、投資相對小、效益佳的行業(yè)，諸如房地產(chǎn)業(yè)、物資業(yè)以及旅游業(yè)等；其次，要強化對技術相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，諸如服務業(yè)、信息咨詢業(yè)等。

2.3多元化資源利用

（1）整合傳統(tǒng)資源與新型資源。煤礦資源之所以存在利用率不足的問題，很大一項原因在于未有對當前新信息、新教育等資源開展科學應用。就該部分資源而言，倘若可對它們綜合、協(xié)同等作用進行有效發(fā)揮，則可在原本基礎上更好地改善煤礦資源產(chǎn)出效果及利用率，并在提高回采率的基礎上減少對生態(tài)環(huán)境的污染。鑒于此，煤礦企業(yè)應當開展好科學技術、知識技能等新型資源與傳統(tǒng)煤礦資源的優(yōu)化整合，在對該兩方面資源科學配置的基礎上，構筑起一個良性循環(huán)。

（2）整合內部資源與外部資源。某種意義上而言，企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，煤礦企業(yè)同樣如此，與外部時不時要開展信息、知識、技能等資源的交流。在對煤礦企業(yè)資源開展整合期間，企業(yè)內部信息、知識、技能等資源務必要與企業(yè)外部新資源開展協(xié)作、融合。經(jīng)由煤礦企業(yè)內部資源與外部資源的優(yōu)化整合，可使煤礦企業(yè)生成新型的資源結構。鑒于此，煤礦企業(yè)應當推進構建健全的自外部獲得信息、知識、技能等的企業(yè)網(wǎng)絡，將外部的和合作伙伴、競爭對手、供應商、客戶等方面信息、知識、新技能等優(yōu)化整合至企業(yè)資源管理系統(tǒng)中。如此一來，經(jīng)由煤礦企業(yè)內外部資源的優(yōu)化整合，便可構筑起科學合理的資源結構，進而提高資源的產(chǎn)出效果、效率[3]。

3.結束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，煤礦企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)有利位置，必須在企業(yè)原本發(fā)展基礎上逐步創(chuàng)新、圖片。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經(jīng)驗，全面分析，清楚認識煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理內涵，結合煤礦企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，“多元化經(jīng)營目標”、“多元化經(jīng)營范圍”、“多元化資源利用”等，積極促進煤礦企業(yè)有序盡快發(fā)展。

參考文獻

[1]張洪鵬，史俊偉，劉慶龍，江興元，江寧.岱莊煤礦本質安全多元化管理體系的探索與實踐[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2012，13（4）：77-80.

[2]王利.深化改革背景下煤礦經(jīng)營機制的創(chuàng)新之路[J].江蘇商論，2014，21（5）：125-125.

[3]王永亮.基于“精細化”在煤礦經(jīng)營管理中的應用分析[J].科技、經(jīng)濟、市場，2015，09（7）：56-57.