淺談PMS系統(tǒng)對縣級供電企業(yè)帶來的管理提升

韓紅崗

【摘 要】設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（簡稱PM S2.0系統(tǒng)）是設(shè)計面向總部、省公司、縣公司及各級運(yùn)維檢修單位的統(tǒng)一設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)，覆蓋公司運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理全過程。系統(tǒng)面向智能電網(wǎng)生產(chǎn)管理，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全面覆蓋，支撐運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化，實現(xiàn)管理的高效、集約。系統(tǒng)以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；依托電網(wǎng)GIS平臺，實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心；與ERP系統(tǒng)深度融合，建立“帳—卡—物”聯(lián)動機(jī)制，支撐資產(chǎn)管理；與調(diào)度管理、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用以及95598等系統(tǒng)集成，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同與多業(yè)務(wù)融合。

【關(guān)鍵詞】PM系統(tǒng) 縣級供電企業(yè) 管理提升

PMS2.0系統(tǒng)的上線應(yīng)用是對電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)維管理模式的一次變革，是供電企業(yè)整體管理水平提升的一次契機(jī)。特別是對管理水平本來較為落后和散亂的縣級供電企業(yè)來說，更是帶來了一次管理水平的飛躍。

1 依托PMS2.0系統(tǒng)實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心，貫通運(yùn)檢核心業(yè)務(wù)

PMS2.0系統(tǒng)依托電網(wǎng)GIS平臺，實現(xiàn)了電網(wǎng)設(shè)備圖形和設(shè)備臺帳的一體化建模，并通過設(shè)備銘牌建立了設(shè)備圖形和設(shè)備臺帳的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)了電網(wǎng)的拓?fù)渎?lián)通。避免了設(shè)備圖形、臺帳命名不統(tǒng)一的問題。使得設(shè)備臺帳的管理更加準(zhǔn)確和規(guī)范，減少了由于設(shè)備名稱不統(tǒng)一引發(fā)的誤停和錯停的機(jī)率，提升了設(shè)備運(yùn)維的管理水平。

依托PMS2.0平臺實現(xiàn)了設(shè)備現(xiàn)場與數(shù)據(jù)臺帳圖形的統(tǒng)一，并將PMS2.0平臺的數(shù)據(jù)和電力企業(yè)多業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)共享，推動了縣級供電企業(yè)管理水平的整體提升。通過數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)了生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，通過這種大數(shù)據(jù)的融合，能夠更好的反應(yīng)出設(shè)備現(xiàn)場的運(yùn)行狀態(tài)，從而為設(shè)備的狀態(tài)檢修、檢修策略的制定提供可靠的依據(jù)，使得PMS2.0系統(tǒng)的輔助決策分析功能的上線應(yīng)用成為可能。

2 深化設(shè)備的狀態(tài)檢修流程，提升運(yùn)維檢修計劃管理水平

深化以狀態(tài)檢修為核心的運(yùn)檢業(yè)務(wù)，完善以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，以在線監(jiān)測和帶電檢測及運(yùn)行環(huán)境信息為支撐的設(shè)備狀態(tài)評價和檢修策略體系，支撐運(yùn)維管理優(yōu)化。

設(shè)備的狀態(tài)檢修是在設(shè)備狀態(tài)評價、狀態(tài)監(jiān)測、壽命預(yù)測和可靠性評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果，安排檢修項目和時間，并主動實施的檢修。狀態(tài)檢修可以減少不必要的檢修工作，節(jié)約工時和費(fèi)用，使檢修工作更加科學(xué)化，避免了檢修的盲目性和人力，物力的浪費(fèi)。狀態(tài)檢修模式和原縣級供電企業(yè)的檢修模式是完全不同的，甚至有的老員工都無法理解，設(shè)備明明在現(xiàn)場運(yùn)行的好好的，為什么就到了需要檢修的時候了呢？這種檢修的理念徹底打破的設(shè)備不壞不修的傳統(tǒng)檢修模式。帶來了縣級供電企業(yè)檢修管理工作的變革。依托此理念和在線監(jiān)測、帶電檢測技術(shù)我們能更好的掌握設(shè)備現(xiàn)場的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的實際健康水平，從而更科學(xué)的制定檢修策略。在設(shè)備未達(dá)到警示狀態(tài)時，我們可以不安排或錯后安排檢修工作，從而減少不必要的停電，提高電網(wǎng)供電的可靠性水平。PMS系統(tǒng)檢修業(yè)務(wù)的管理便是以設(shè)備的狀態(tài)評價為依托以狀態(tài)檢修為核心的管理模式。依托與調(diào)度、營銷各個專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和融合，使供電企業(yè)的管理者能時時的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確制定檢修策略和確定檢修時間，避免了檢修工作安排的盲目性，提升了電網(wǎng)的運(yùn)行服務(wù)水平。

3 通過設(shè)備帳卡物聯(lián)動，檢修工單成本歸集，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維精益化管理

縣級供電企業(yè)與一般企業(yè)不同，在固定資產(chǎn)上具有資產(chǎn)規(guī)模大、價值高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和分類復(fù)雜、分布地域廣泛、變動頻繁、更新快等特點(diǎn)，而且資產(chǎn)的生命周期比較長，一項電力資產(chǎn)完整的生命周期歷經(jīng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、購置、運(yùn)行、維護(hù)、直至退役報廢，市靜安跨度大多在十幾年甚至數(shù)十年以上。但是受到傳統(tǒng)管理思維習(xí)慣的影響，縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一直采取基于職能部門分工的“條塊化”、“分段式”的粗放、落后的管理模式，存在諸多問題，已嚴(yán)重阻礙到企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)以及資產(chǎn)保值增值、經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）原始資料不完整，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全。

（2）固定資產(chǎn)管理不到位、固定資產(chǎn)帳卡物不符。

（3）固定資產(chǎn)管理信息化水平地下。

（4）固定資產(chǎn)存在閑置狀況。

（5）經(jīng)營性支出與資本性支出未嚴(yán)格區(qū)分。

PMS2.0系統(tǒng)的上線運(yùn)行很好的解決了縣級供電企業(yè)帳卡物管理工作中存在的諸多弊端。該系統(tǒng)以設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備維護(hù)成本控制為切入點(diǎn)，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理精益化，推動運(yùn)維管理從精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。通過PMS2.0系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合使得縣級供電企業(yè)的現(xiàn)場實物資產(chǎn)與ERP系統(tǒng)中的臺帳一一對應(yīng)，做到帳、卡、物的對應(yīng)統(tǒng)一。通過ERP系統(tǒng)檢修工單成本的歸集，關(guān)聯(lián)到實物臺帳資產(chǎn)。使得設(shè)備管理部門能更可靠的掌握各類在線運(yùn)行的各類設(shè)備、同一類不同廠家的設(shè)備發(fā)生檢修的次數(shù)，成本類費(fèi)用發(fā)生的多少。從而為今后項目的立項、設(shè)備的選型，提供依據(jù)，做到優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而提升電網(wǎng)的整體運(yùn)行管理水平。

4 基于圖形實現(xiàn)配網(wǎng)故障搶修全過程管理，提高搶修工作效率，縮短客戶停電時間，提高電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

PMS2.0系統(tǒng)構(gòu)建了“站—線—變—接入點(diǎn)—表箱—用戶”拓?fù)渚W(wǎng)全線互聯(lián)貫通的配網(wǎng)搶修平臺，融合集成了地理信息、圖形、臺帳、電網(wǎng)實時和用戶信息等資源，使得配網(wǎng)搶修作業(yè)實時定位到設(shè)備、客戶、作業(yè)人員及作業(yè)現(xiàn)場，使得配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)管理延伸到現(xiàn)場，實現(xiàn)了配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)跨專業(yè)有效協(xié)同，提高了配網(wǎng)故障搶修效率，配網(wǎng)搶修時效性和服務(wù)水平大幅度提升。PMS2.0系統(tǒng)通過貫通配網(wǎng)營銷、運(yùn)檢、調(diào)度業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了配網(wǎng)搶修資源的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了客戶報修流程的閉環(huán)管理，為電網(wǎng)安全有效運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了基礎(chǔ)保障，提升了縣級供電企業(yè)配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)的管理水平。

5 結(jié)語

國網(wǎng)PMS2.0系統(tǒng)的上線運(yùn)行為縣級供電企業(yè)帶來了工作模式上的變革、工作思維上的轉(zhuǎn)變、工作方法的大革新。伴隨著PMS系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，勢必為縣級供電企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時也為縣級供電企業(yè)的管理水平帶來一次質(zhì)的飛躍。