用電檢查中竊電與違約用電管理存在的問題研究

劉永鋒

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了高度發(fā)展的態(tài)勢，用電檢查工作的重要性也逐漸凸顯出來，只有保證管理結構和管理模型貼合時代和市場需求，才能順利提升整體電力項目的發(fā)展水平。本文從用電檢查的重要性入手，對違約用電與竊電管理問題的進行了簡要闡釋，并集中討論了優(yōu)化用電管理項目的措施，旨在為相關管理人員提供有價值的參考建議。

【關鍵詞】用電檢查 竊電與違約用電 問題 對策

在用電管理項目中，用電檢查機制和管理框架具有非常重要的作用，只要建構更加積極且有效的管理模型，才能在提升用電檢查質量的同時，保證供電質量符合市場需求，也能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。因此，在用電檢查項目開展的過程中，要升級管理效果的實效性。

1 用電檢查的重要性分析

近幾年，社會生產(chǎn)力呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，人們生活水平也在不斷提高，對于電力的要求也逐漸細化，供電企業(yè)要順應社會需求，就要建構精細化管控機制，特別是對用電項目的檢查。只有保證用電部門系統(tǒng)的綜合管控，建構更加有效的用電檢查項目，確保實施過程的安全有效，也能進一步優(yōu)化整體框架結構的完整度，保證設備檢查結構和項目分析宗旨能順應社會電力發(fā)展訴求。在用電檢查人員履行檢查操作行為的過程中，要積極對設備問題進行分析，減少故障的同時更好地服務用戶。在運行用電檢查具體操作的過程中，對于違約用電以及竊電行為要給予嚴格的管控和項目處理，才能從根本上滿足整體項目的實際要求，進一步確立管控目標和管理要求。

2 違約用電和竊電管理存在的問題分析

2.1 用電管理項目中管理意識缺失

在電力系用管理結構中，需要管理人員能建立動態(tài)化的管控機制，才能保證整體控制模型貼合實際需求，但是，目前有多數(shù)電力企業(yè)在實際項目處理過程中，缺乏管控意識，不能建構有效的控制措施和管理機制，這必然會影響整體項目的運行維度和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，沒有建構安全運行的思想意識和框架結構，就會導致整體管控過程問題逐漸增多。特別要注意的是，在用電檢查項目中，工作問題不僅僅包括對電力故障項目的的處理，還包括對竊電項目和違約用電項目的控制，由于意識結構和服務框架模式缺乏實效性價值，就會導致整體網(wǎng)絡管理層級缺乏有效性，甚至在信息和規(guī)范化的邊緣游走。不能建立有效的控制結構和管控模型，缺乏必要的系統(tǒng)化的處理意識和處理框架，在電力用戶管控和供電企業(yè)用電檢查項目上，也沒有針對性的處理機制和處理框架，缺乏必要的配合。

另外，在用電檢查工作人員進行工作項目操作的過程中，工作人員沒有對電力設備進行及時的檢查和維護，缺乏動態(tài)化的處理機制和項目運行建議，針對一些亟待解決的問題缺乏必要認知，在控制模型建立過程中，沒有對隱患問題進行集中處理，不能有效的建構實施監(jiān)督和管理系統(tǒng)，就會導致更大的安全隱患[1]。

2.2 用電管理項目中管理力度缺失

在用電檢查項目中，要想實現(xiàn)整體管控結構和管理層級的發(fā)展目標，就是管理實效性。然而，在實際管控結構建立過程中，多數(shù)企業(yè)并沒有對相關管理制度進行嚴格的管控，整體運行流程和運行機制也相對落后。特別是對于一些隱蔽的違約用電行為以及竊電行為，相關部門重視程度和集中管控措施沒有得到有效落實，整體管控效果也就不能達到預期。另外，違約用電行為和竊電行為的特征和形式在改變，整體管理模型還存在滯后以及僵化的問題，不能順應時代發(fā)展的必然趨勢，也就不能建構有效的管控理念，收取的效果也就相對較低。從實際管理項目出發(fā)，相關管理人員要提升管控層級和管理要求的實效性，維護控制模型中的相關問題，保證能對其進行集中處理，才能提高整體管理效果。但是，對于相應違約用電以及竊電行為，監(jiān)管部門沒有建立切實有效的懲罰措施，抑制作用也就相對較弱。

3 優(yōu)化用電管理項目的措施分析

3.1 從思想意識層面提升用電管理的實際價值

相關部門要貼合實際需求，集中監(jiān)管相應的管控模型，進一步提升整體控制結構的實際價值，也要從供電到用電項目，建立具有針對性的處理措施，切實維護供電方式的合理性以及合法性。只有從思想意識層面提高管控理念，才能順應高供高計的項目發(fā)展趨勢，集中選擇較為合理化的項目處理框架，切實維護整體運行維度和項目處理層級，確保企業(yè)能根據(jù)用戶的實際需求建構貼合實際電力系統(tǒng)運行模型的設備類型，從根本上保證供電行為以及運行模型符合標準化操作流程[2]。

3.2 從管控結構層面提高用電管理的實際收效

相關管理人員也要針對實際問題進行集中管控，確保動態(tài)化管控機制能有效運行，并且按照程序提升整體處理層級和處理效果。在用電檢查項目中，相關部門要想獲得更好的項目收效，就要有效提升執(zhí)行力度，建立健全貼合市場需求的項目運行框架。首先，要針對違約用電以及竊電行為的企業(yè)絕不姑息縱容，運行的是“打防并舉”的管控措施。不僅要積極宣傳整體運行理念和管控機制，也要針對實際問題進行及時性的查處和管控，確保相關人員在實際問題處理時能秉持公平公正的態(tài)度。其次，要積極維護供電項目的常規(guī)化程序，確保協(xié)調溝通的有效性。最后，相關管理單位也要針對具體問題進行集中處理，提高執(zhí)法力度，對相關違約用電以及竊電行為進行及時查處，并極力解決，保證供電部門的權益能得到有效維護。

4 結語

總而言之，在用電檢查項目運行過程中，要針對具體問題進行集中處理，切實維護整體管控結構和管理層級的權益。相關用電檢查項目的負責人，要清晰的認知到問題的嚴重性，并且能建構切實可行的管控措施，充分落實檢查標準和管控要求，一定程度上維護供電企業(yè)的實際利益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]王真，王瑞，李小松等.農(nóng)村用電服務需求與農(nóng)電工管理的現(xiàn)狀分析[J].建筑工程技術與設計，2016，15（10）：1461-1461.

[2]秦凱珍，管靜.用心用情打造安全用電環(huán)境——四川省大英縣實施農(nóng)村用電安全強基固本工程紀略[J].農(nóng)村電工，2013 ，20（11）：3-3.