中年干部如何智對突發(fā)狀態(tài)

陳茂先

人生路上風(fēng)和雨，哪來平步青云梯。成長之路常會遇到“不如意”“意外之事”“緊急之況”，很難一馬平川、一帆風(fēng)順、一如心想。中年干部處在人生重要的十字路口，智對突發(fā)狀態(tài)是重要的修養(yǎng)課題、成長課題。

本文所指的突發(fā)狀態(tài)是當(dāng)事主體在非預(yù)想、預(yù)知、預(yù)備情況下突然遭遇學(xué)習(xí)、工作、生活等方面向好或向壞、向上或向下、向左或向右的問題、事件、過程或者結(jié)果等總稱。

突發(fā)狀態(tài)是豐富的，從不同的角度可以分為不同的類型。從主觀上可以分為期待型、不期待型和無所謂型突發(fā)狀態(tài)；從跨度上分為相關(guān)小跨度、相關(guān)大跨度和不相關(guān)斷裂型突發(fā)狀態(tài)；從性質(zhì)分為生活、工作以及人際關(guān)系的突發(fā)狀態(tài)；從方向可以分為向上、向下和平行突發(fā)狀態(tài)。

一、突發(fā)狀態(tài)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

中年干部面對突發(fā)狀態(tài)會產(chǎn)生兩個方面影響，即：挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

——挑戰(zhàn)

內(nèi)心壓力。突發(fā)狀態(tài)會給內(nèi)心造成一種潛在或者現(xiàn)實的壓力，這種壓力有的表現(xiàn)強(qiáng)烈，有的表現(xiàn)比較溫柔，不能適當(dāng)調(diào)適會產(chǎn)生波動甚至極端行為。

輿論壓力。任何突發(fā)狀態(tài)都會變成輿論的風(fēng)口浪尖。冉冉升起的政治明星在特定時候去了“不被看好”的工作崗位，往往會被世俗的輿論所質(zhì)疑。

生活壓力。從人熟、工作熟、生活熟的本地，到外地任職后會產(chǎn)生一系列的生活壓力和不適應(yīng)。

陌生壓力。從駕輕就熟的領(lǐng)域到比較陌生或者完全陌生的狀態(tài)之中，會產(chǎn)生工作、人際關(guān)系、駕馭能力的陌生。

愿景壓力。突發(fā)狀態(tài)的出現(xiàn)會造成舊愿景斷裂，新愿景模糊，嚴(yán)重的會造成當(dāng)事者對未來生活的恍惚甚至絕望。

——機(jī)遇

豐富經(jīng)歷?！皹渑菜廊伺不睢薄２煌I(lǐng)域的鍛煉是經(jīng)歷的豐富，資源的豐富，視野的豐富，能讓自己在更高層次的工作中游刃有余。

迎來轉(zhuǎn)機(jī)。人在熟悉工作中會有“溫水煮青蛙”的感受，面對陌生環(huán)境的刺激往往能產(chǎn)生前所未有的感覺和新的認(rèn)識，從而激發(fā)更多的熱情并創(chuàng)造新業(yè)績。

挖掘潛能。面對突發(fā)狀態(tài)往往會使出渾身解數(shù)，發(fā)動全部“機(jī)能”，挖掘未知潛能讓主體獲益匪淺甚至產(chǎn)生本質(zhì)的飛躍。

二、中年干部應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)的選擇

中年干部要樹立“突發(fā)狀態(tài)”思維，做到面對突發(fā)狀態(tài)“泰山崩于前而色不變”“兵來將擋水來土掩”，在談笑之間把握“檣櫓灰飛煙滅”。

一要積極培養(yǎng)突發(fā)狀態(tài)意識。中年干部既要保持紅心和初心，也要認(rèn)識到人生有高潮也會有低潮。要樹立非直線思想。職位上升、事業(yè)發(fā)展、人生狀態(tài)的直線是理想狀態(tài)，現(xiàn)實中幾乎沒有人可以如此好運。不論在順境還是逆境中，不論事業(yè)還是權(quán)力上，不論是在職務(wù)還是職級上，都要樹立非直線發(fā)展的思想和意識，當(dāng)突發(fā)狀態(tài)出現(xiàn)時不大驚失色，不茫然不知所措，以良好的素養(yǎng)適應(yīng)特殊的事件和特殊的環(huán)境，防止直線思維短板導(dǎo)致人生發(fā)展的短路或斷路。要樹立爬坡思想。平坦的道路沒有風(fēng)景，越是驚險的地方風(fēng)景越美。新環(huán)境、新職業(yè)、新困難都是一種爬坡，只有爬過坡才能站在新高度上，不會被一種表象的暫時的困難所嚇倒，以“會當(dāng)凌絕頂”的氣概成功迎來新的風(fēng)景。要樹立過坎思想。正如跳高運動員一樣，每一次新成績的取得就必須跨過新高度。中年干部處于多種角色的疊加期、多重任務(wù)的承擔(dān)期、多種追求的奮斗期，要過的坎更多更難。不能堅持過坎，就會停步甚至墜落。要堅持有坎過坎，有小坎過小坎，有大坎過大坎；有個人之坎過個人之坎，有集體之坎過集體之坎；有一時之坎過一時之坎，有長期之坎過長期之坎。

二要科學(xué)看淡“一城一地”得失。“塞翁失馬安知非?！?。中年干部以單一的眼光、僵化的思維對待得與失，就會目光變短、心胸變狹隘、行為變粗疏。要看淡外界評價。一百個人對同一個事情往往會有一百種以上的評價。中年干部面對突發(fā)狀態(tài)，要用正確的“三觀”來對待外界評價，有自己主見和研判，有自己的選擇和堅持。要看透表象復(fù)雜。中年干部在面對人際關(guān)系的突發(fā)狀態(tài)時往往會想這想那，想東想西，甚至想到邪路上去。只要能夠做到心正、心純、心凈，即便被別人誤解，也不過度修正、過度解釋，平平常常地做好自己，建立正常的健康的人際關(guān)系。要看輕工作忙閑。有的工作可能處在前臺，出鏡的時候較多，講話的場合較多，批示指示的較多；有的工作可能處于幕后，服務(wù)的較多，熬夜的較多，建言獻(xiàn)策的較多，這是組織分工的必然。中年干部要有將閑事業(yè)做熱、將新事業(yè)做穩(wěn)、將舊事業(yè)創(chuàng)新的胸懷和情操，用不同的忙和不同的閑把握不同的節(jié)奏，在不同的崗位中不辱使命，以過得硬的經(jīng)得起檢驗的業(yè)績贏得組織、同事、社會點贊。

三要主動適應(yīng)“陌生環(huán)境”挑戰(zhàn)。突發(fā)狀態(tài)會伴隨超常規(guī)的不適應(yīng)，要主動調(diào)適習(xí)慣。中年干部面對突發(fā)環(huán)境，必須從主體做起，而不是祈求客觀環(huán)境按照自己的心態(tài)進(jìn)行改變。對于各種不方便、不舒適，要有共產(chǎn)黨員特別能吃苦、能耐勞的精神。面對各種不順心、不隨和，要從既有思維和習(xí)慣中走出來，以委屈自己適應(yīng)變革，以適應(yīng)環(huán)境創(chuàng)造未來。比如到偏遠(yuǎn)環(huán)境工作，要利用遠(yuǎn)離喧嘩的大好時機(jī)多讀書，讀好書，多調(diào)研，多掌握新情況。要保持新鮮度。人對于陌生環(huán)境要保持新鮮度，主動探索未知知識、未知領(lǐng)域、未知工作、未知人際關(guān)系，也要打開心扉讓更多的人走進(jìn)自己的世界，實現(xiàn)兩方面了解，兩方面熟悉，兩方面適應(yīng)。要不斷拓寬視野。一個人在熟悉的環(huán)境中太久，容易造成神經(jīng)麻木，視野疲勞。中年干部要利用陌生環(huán)境錘煉自己，從“小圈子”走向“大世界”，從“眼睛直觀”走向“心理感悟”，從“熟悉任性”走向“陌生謹(jǐn)慎”，豐富人生經(jīng)歷，戰(zhàn)勝心理恐懼，提升掌控復(fù)雜工作或領(lǐng)導(dǎo)崗位的能力。

四要適時打出“東山再起”組合拳。中年干部只有靠服務(wù)，靠奉獻(xiàn)，靠人格和品格才能走出突發(fā)狀態(tài)。要對自己下手。要從思想或者思路上調(diào)整，果斷剪斷不合理、不合形勢的傳統(tǒng)思維，以思想觀念的轉(zhuǎn)化帶動行為轉(zhuǎn)化，從對新環(huán)境、新狀態(tài)被動適應(yīng)向主動適應(yīng)轉(zhuǎn)變。以前狀態(tài)過熱的，要適當(dāng)?shù)乩潇o下來，以前狀態(tài)過冷的要盡快熱起來；以前工作狀態(tài)過硬的要柔一點兒，以前狀態(tài)過柔的要硬一點兒；以前狀態(tài)過粗的要細(xì)一點兒，過細(xì)的要粗一點兒。要對困難下手。屬于歷史困難的，就從歷史問題著手，一點兒一點兒解決；屬于發(fā)展出現(xiàn)的新困難，果斷迎上，科學(xué)運用各種資源，主動地解決在最佳時期內(nèi)；屬于內(nèi)部困難的就從內(nèi)部解決，屬于外部困難的就用融合、兼容等方式進(jìn)行化解，讓困難成為墊腳石而不是絆腳石。要對工作下手。中年干部最終的進(jìn)退升降，必將建立在實實在在的事業(yè)之上。對于小問題、小事業(yè)，要用一絲不茍的精神做好；屬于宏觀事業(yè)，影響全局的事業(yè)，集中組織力量踏石留印去做，抓鐵有痕去干；對于那些需要打基礎(chǔ)的工作要有久久為功，功成不必在我的情懷，投入相應(yīng)的力量不斷鞏固和發(fā)展。endprint

五要堅定“任爾東西南北風(fēng)”的信心。中年干部信仰上的鈣，精神上的鈣，是戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和艱難險阻最寶貴的資源。缺乏精神和思想之鈣，就會缺乏信仰上的自信、價值上的堅持、品格上的磨礪。要始終堅信人民。凡對人民作出貢獻(xiàn)的人，不論是平常人還是偉人，不論是本民族人還是外來民族之人，人民群眾都不會忘記。不論處在什么樣的狀態(tài)下，始終要將人民群眾的利益放在心上，人民的福祉放在第一位，其所作所為一定能夠贏得最后的贊譽和中肯評價。要始終堅信組織。組織不可能在任何時候都做到絕對正確、絕對公平，可能在某一時期某一問題上不科學(xué)、不全面、不恰當(dāng)，但是要相信組織特別是各級黨組織具有自我反思，自我糾正的能力，正確對待一時的不公平甚至委屈，完成對自己的調(diào)整，認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，迎來新的春天。要始終堅信價值。價值需要事業(yè)支撐，這個事業(yè)不是狹隘的事業(yè)而是廣義的事業(yè)?？茖W(xué)家有科學(xué)家的事業(yè)，政治家有政治家的事業(yè)，學(xué)者有學(xué)者的事業(yè)。中年干部面對不同的事業(yè)，要始終相信只要是有關(guān)人民群眾的正當(dāng)事業(yè)，對國家有益的事業(yè)，都是有價值的事業(yè)，都是有前途的事業(yè)，只不過價值的實現(xiàn)形式和時間不同罷了，從而將自己的心血和智慧更多地投入在新的工作崗位上，創(chuàng)造出更大的價值。

六要鑄造“哪里都有發(fā)光時”的氣度。只有不發(fā)光的人，沒有不發(fā)光的崗位，金子在哪里都能發(fā)光。中年干部如果只在顯要崗位或者在順境中發(fā)光，這樣的干部不可能成為真正的馬克思主義者、堅定的共產(chǎn)主義者。要在風(fēng)光中發(fā)善光。中年干部有可能是從無權(quán)職位變成了有權(quán)職位，從一般崗位變成了特殊崗位。越是在這樣的情況下，既要發(fā)好光，但更要有長遠(yuǎn)打算，不能違背客觀規(guī)律，更不可為了一時政績竭澤而漁式發(fā)光。要在低落中發(fā)熱光。面對突發(fā)狀況要堅持在黑暗中發(fā)光，在被動中發(fā)光，像夏明翰在絕望中仍然發(fā)出“殺了夏明翰，還有后來人”的戰(zhàn)斗之光。在基層工作的發(fā)好基層之光，在高層工作的發(fā)好高層之光；可以直接發(fā)光的直接發(fā)光，需要間接發(fā)光的間接發(fā)光。要在人生歷程中發(fā)正光。面對突發(fā)狀況，不能僅僅發(fā)對自己有益的光，對小集團(tuán)有益的光，否則這樣發(fā)光到頭來會讓自己陷入被動境地。要沿著正確的方向發(fā)光而不是逆著人類發(fā)展規(guī)律發(fā)光，始終發(fā)正能量的光，給事業(yè)發(fā)有益的光，給人類進(jìn)步發(fā)有益的光。

世界天天變化，工作時時不同，中年干部冷不防遭遇突發(fā)狀況是偶然之中的必然。只要主動調(diào)整，積極適應(yīng)，就能化被動為主動，化壓力為動力，化危機(jī)為機(jī)遇，找到新道路，找到新感覺，從而掌握真正的長久的發(fā)展主動權(quán)。

（責(zé)編 / 劉博）endprint