淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

張敏

摘 要：建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心行業(yè)，其對(duì)我國各項(xiàng)建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用。隨著我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，要想確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，其工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是尤為重要的，也是一個(gè)企業(yè)生存的根本。而筆者認(rèn)為解決這一問題首先要做好的就是土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。本文主要就這一問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，以期能夠?qū)ν两üこ痰陌l(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工 管理措施

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，土木建筑工程也隨之不斷的增加。但是，近些年來我國的土木工程建筑經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，如何保質(zhì)保量的完成土木工程建設(shè)成為了擺在眾多施工單位和建筑公司面前的共同課題。在這一背景下，從建立高素質(zhì)的管理核心做起，不斷增強(qiáng)土建施工管理的有效性，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的控制能力。

一、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的場(chǎng)地，其包括主要的生產(chǎn)工地以及配套的各類輔助生產(chǎn)的施工場(chǎng)所，要想完成一個(gè)工程項(xiàng)目或是具體實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過程，都完全要在施工現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)實(shí)在在地完成，其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會(huì)直接影響到工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本。這就要求工程施工單位把質(zhì)量安全放在施工首位，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，切實(shí)可行的管理機(jī)制，先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)手段，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有序的管理和安排、調(diào)控等，使其提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、減少材料的不必要浪費(fèi)、降低工程成本、消耗施工中的安全隱患、減少事故發(fā)生率等。同時(shí)要求施工人員在合同期內(nèi)文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高校地完成事故任務(wù)，努力維護(hù)好企業(yè)的形象。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

沒有規(guī)矩不成方圓，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，更是如此。因此，建立一個(gè)健全電視柜現(xiàn)場(chǎng)管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保證施工質(zhì)量與安全的前提條件，也是工程能否順利實(shí)施的一個(gè)重要因素。

1、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，責(zé)任重大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，需要我們的施工人員具有嚴(yán)明的紀(jì)律、高超的技術(shù)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有這樣，才能勝任這項(xiàng)工作。但是我國目前由于基建項(xiàng)目很多、市場(chǎng)發(fā)展迅速，各地都在搞大興土木，而國內(nèi)的人員培訓(xùn)和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進(jìn)度，導(dǎo)致了技術(shù)施工人員水平不過硬、工人素質(zhì)不過關(guān)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善等問題，給我國建筑市場(chǎng)的平穩(wěn)快速發(fā)展造成 了很大的困難?？偟膩碚f，我國建筑施工隊(duì)伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些問題：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄，工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的個(gè)人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

2、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平，施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名操作工人，在加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

3、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%—70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)施工所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。制度合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。為此，要做好下列工作：

材料供應(yīng)方面，配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；材料采購方面，面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；材料分類堆放方面，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣報(bào)檢，并整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地；材料發(fā)放方面，對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。

4、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

測(cè)量控制方面，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工工程在，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

指令文件控制方面，監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

實(shí)驗(yàn)控制方面，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所有材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況。

駐地監(jiān)督控制方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建筑人員。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少和消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，也能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

參考文件：

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[2]張延慶；淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[J]；黑龍江科技信息；2012年03期

[3]羅新剛；論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]；科技致富向?qū)В?011年24期

[4] 叢國強(qiáng)；關(guān)于建筑工程土建施工管理的強(qiáng)化措施探究[J]；江西建材；2014年08期