淺談建筑工程造價(jià)控制與管理

鄭育芳

摘要：工程造價(jià)的控制和管理一直以來都是建筑企業(yè)非常重視的一項(xiàng)工作，其主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段以及決策階段，把握好這幾個(gè)重要階段，做好工程造價(jià)的控制與管理對于保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。本文就分析了工程造價(jià)的管理和控制的必要性，并指出其中的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程管理；工程造價(jià)；控制；建筑工程

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0037-01

前言

建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展除了帶來了廣闊的市場外，也同時(shí)提升了原物料的價(jià)格和人力成本。如何控制和管理好建筑工程造價(jià)成為了當(dāng)下我國建筑企業(yè)普遍關(guān)心的一個(gè)重要課題。

1.工程造價(jià)管理與控制的必要性

首先對于投資者來說，投資建筑行業(yè)的資金一般都是數(shù)額較大的，那么投資者在投入那么大數(shù)額的資金之后最關(guān)心的一定就是回報(bào)問題。因此工程造價(jià)的管理和控制工作在開展的時(shí)候就要從立項(xiàng)階段開始考慮了。從立項(xiàng)到竣工，在建筑工程的全過程中都需要做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制才能夠保證能夠管理和控制好工程造價(jià)。通過研究發(fā)現(xiàn)，施工階段對于工程造價(jià)的管理和控制的影響僅僅只有百分之八到百分之二十五，對工程造價(jià)的管理和控制影響最大的是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。

實(shí)施工程造價(jià)的管理和控制不僅僅是保證投資不會中斷，更重要是合理利用資源，不浪費(fèi)任何人力物力財(cái)力，通過有效的管控獲得最佳的企業(yè)效益和社會效益，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，對于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升建筑行業(yè)整體水平有著巨大的意義。

2.建筑工程造價(jià)的控制要點(diǎn)

2.1建筑工程投資決策階段造價(jià)控制與管理。投資決策階段的工程造價(jià)管理與控制對于與往后的相關(guān)工作的影響程度高達(dá)八成左右，可以說投資決策階段做好工程造價(jià)與管理非常有必要！那么具體可以通過什么措施來做好投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理，可以分為下面幾點(diǎn)：一是，在建筑項(xiàng)目投資決策階段做好造價(jià)和工程的基礎(chǔ)資料整理工作，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息的收集，確?；A(chǔ)資料的詳實(shí)、準(zhǔn)確，以便為科學(xué)做出工程決策提供基礎(chǔ)性信息。二是，認(rèn)真做好建筑相關(guān)的市場研究，對于影響工程造價(jià)比較大的人工、設(shè)備和物資市場要加強(qiáng)了解和研究，將建筑市場的重要影響因素在這一時(shí)期進(jìn)行確定。三是，做好建筑工程施工方案的優(yōu)化，以成本和造價(jià)控制理念對建筑工程方案進(jìn)行再次考量，對建筑施工方案的優(yōu)化是論證建設(shè)項(xiàng)目的重要過程，也是做好建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵。最后，做好建筑施工的財(cái)務(wù)評價(jià)，以對建筑工程的基礎(chǔ)分析、技術(shù)能力分析、盈利可能性分析和債務(wù)清償能力分析為主，考察建筑工程在財(cái)務(wù)上實(shí)施的可能性。

2.2建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理。在工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理種子應(yīng)該取得業(yè)主非常真誠配合，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該具有較高的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師，在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方密切配合取得設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理。一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預(yù)算，不能是什么人都能干。要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時(shí)要賦予造價(jià)師一定的權(quán)力，要建立責(zé)任追究制度。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)明確了控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。要控制造價(jià)就要合理的確定控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目標(biāo)一般是用投資估算作為方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)，用方案設(shè)計(jì)估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)。要采用科學(xué)的方法對造價(jià)進(jìn)行控制，利用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估；進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。

2.3建筑工程實(shí)施階段造價(jià)控制與管理。（1）通過招投標(biāo)競爭對造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化控制。通過招標(biāo)競爭對造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化控制首先要保證招標(biāo)的過程要公開、公平、公正，并且要嚴(yán)格把控好招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部分，同時(shí)不斷提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平、提升標(biāo)底的編制質(zhì)量。嚴(yán)禁招標(biāo)人人為的壓價(jià)讓利等不正規(guī)的情況發(fā)生。應(yīng)該采取招標(biāo)單位和施工企業(yè)互惠共贏的策略展開招標(biāo)工作，要維護(hù)雙方的基本利益，實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)利益。（2）加強(qiáng)建筑施工階段的造價(jià)管理。建筑施工階段是設(shè)計(jì)變成實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵階段，為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評估相關(guān)索賠等。沒有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對建筑工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)工程款超付和不到位。（3）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制。竣工驗(yàn)收階段應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程結(jié)算書的控制和管理，由業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)對建筑工程結(jié)算書進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是的進(jìn)行編制。通過對工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，可見這一時(shí)期對工程造價(jià)控制的重要作用。

3.結(jié)語

建筑工程的造價(jià)控制與管理對于當(dāng)前我國建筑企業(yè)提升自身的管理水平，增強(qiáng)自身核心競爭力有著至關(guān)重要的影響。因此建筑企業(yè)一定要正式目前建筑行業(yè)的基本行業(yè)態(tài)勢，端正自身的態(tài)度，清晰工程造價(jià)管理與控制的意義，采取主動(dòng)的控制措施和管理策略推動(dòng)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制。