“新常態(tài)新理念”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

史金茂

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記提出了一系列發(fā)展的新思想、新論斷，提出“理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，一定的發(fā)展實(shí)踐都是由一定的發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)的。發(fā)展理念是否對(duì)頭。從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。”黨的十八屆五中全會(huì)也首次提出“五大發(fā)展”新理念，即：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展，這是“十三五”規(guī)劃最大的創(chuàng)新：

——?jiǎng)?chuàng)新，注重的是解決發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力；

——協(xié)調(diào)，注重的是解決發(fā)展不平衡問(wèn)題，是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求；

——綠色，注重的是解決人與自然和諧問(wèn)題，是永續(xù)發(fā)展的必要條件和人民對(duì)美好生活追求的重要體現(xiàn)；

——開(kāi)放，注重的是解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問(wèn)題，是國(guó)家繁榮發(fā)展的必由之路；

——共享，注重的是解決社會(huì)公平正義問(wèn)題，是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求。

回看公司“十二五”期間的發(fā)展，這是公司在發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的五年。五年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，公司在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、增供擴(kuò)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域得到全面加強(qiáng)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的嶄新局面。這些成績(jī)的取得，是公司在發(fā)展的過(guò)程中，能夠主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、融入新常態(tài)，堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)硬道理，抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)的關(guān)鍵所在，不斷推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展中升級(jí)，在升級(jí)中發(fā)展。

“十三五”期間我們依然要遵循這個(gè)理念?！笆濉逼陂g，我區(qū)有著國(guó)家空間戰(zhàn)略新變化帶來(lái)的新機(jī)遇，我們必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，深入貫徹國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，以深化同俄羅斯、蒙古國(guó)合作為重點(diǎn)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，構(gòu)建對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放新格局，不斷拓展發(fā)展新空間。結(jié)合公司發(fā)展需要和阿拉善地區(qū)工作實(shí)際，需要更加清醒認(rèn)識(shí)公司發(fā)展格局，順應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新情況新特點(diǎn)，切實(shí)貫徹創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展的新理念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，領(lǐng)會(huì)“節(jié)約、清潔、高效、安全”的能源戰(zhàn)略方針，以自治區(qū)清潔能源基地建設(shè)、“一帶一路”戰(zhàn)略、中俄蒙多邊合作等政策為依托，迎難而上，建設(shè)阿拉善地區(qū)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障。

適度超前，開(kāi)創(chuàng)城鄉(xiāng)區(qū)域電力協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。2016年是“十三五”開(kāi)局之年。為科學(xué)、合理制定地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)和方向，我局主動(dòng)對(duì)接地方政府發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)與公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃銜接，本著“適度超前，合理高效”的規(guī)劃原則，修編完善了我局《“十三五”期間主網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《“十三五”期間配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《阿拉善地區(qū)電網(wǎng)電壓專(zhuān)題研究》等一批專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，將主網(wǎng)建設(shè)、配網(wǎng)發(fā)展、滿(mǎn)足農(nóng)村牧區(qū)電力需求有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展阿拉善地區(qū)電網(wǎng)，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。“十三五”期間，以自治區(qū)清潔能源基地建設(shè)為重要依托，重點(diǎn)打造我盟“三橫兩縱”網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，緊盯自治區(qū)特高壓外送通道推進(jìn)情況，確保我盟清潔能源外送占有量；協(xié)調(diào)發(fā)展光伏發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電等新能源發(fā)展方式，在做大新能源發(fā)電的同時(shí)，解決當(dāng)?shù)氐墓┯秒妴?wèn)題，根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，因地制宜，采用風(fēng)光互補(bǔ)、通網(wǎng)電等多種方式，以解決地區(qū)電力需求為根本，堅(jiān)持“綠色發(fā)展”，堅(jiān)持節(jié)約、高效、安全的原則；不斷提高地區(qū)電網(wǎng)供電能力，各旗縣實(shí)現(xiàn)雙回路供電；加快新一輪城鎮(zhèn)配電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造規(guī)劃與建設(shè)，滿(mǎn)足城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的用電需求；適當(dāng)建設(shè)智能配電網(wǎng)，提高電網(wǎng)智能化水平，鼓勵(lì)分布式電源建設(shè)。

持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)工程管理工作再上新臺(tái)階。積極吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從基建工程的可研、設(shè)計(jì)階段即開(kāi)始融入先進(jìn)理念；創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)“三通一標(biāo)”工作常態(tài)化，推行“大監(jiān)理”的委托項(xiàng)目制管理方式，嘗試開(kāi)展設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）交鑰匙總承包和采購(gòu)、施工總承包（P-C）的建設(shè)承發(fā)包模式，強(qiáng)化工程建設(shè)安全、質(zhì)量、造價(jià)管理體系，加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)使用，推廣工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，以資信評(píng)價(jià)考核為體系，按照守信獎(jiǎng)勵(lì)、失信懲戒的原則，發(fā)現(xiàn)一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)；運(yùn)用裝備制造業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)工程建設(shè)向裝配式、模塊化、機(jī)械化發(fā)展。提高科技成果在工程管理中的應(yīng)用比率，充分發(fā)揮節(jié)約投資，縮短工期的效果，力爭(zhēng)使阿盟地區(qū)工程建設(shè)成為特殊地形、特殊施工條件下裝備制造業(yè)共享、協(xié)同、融合的發(fā)展平臺(tái)；堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，不斷改進(jìn)綠色施工，加強(qiáng)安全文明六化施工管理，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，向現(xiàn)代企業(yè)的工程管理新方向不斷看齊。

做優(yōu)做強(qiáng)，促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展取得新突破。多經(jīng)公司的發(fā)展模式、工程施工管理方式已經(jīng)成為制約多經(jīng)公司發(fā)展的瓶頸，多經(jīng)上下必須緊跟時(shí)代形勢(shì)，與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要從管理上提效益，開(kāi)拓新的發(fā)展點(diǎn)，依托阿拉善清潔能源的發(fā)展時(shí)機(jī)，投入光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電發(fā)展，進(jìn)入新能源發(fā)展領(lǐng)域，開(kāi)展用戶(hù)的屬地運(yùn)行維護(hù)工作，深度運(yùn)用企業(yè)擁有的人力、施工、技術(shù)力量。不斷開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間；進(jìn)一步推動(dòng)人、機(jī)、料、法、環(huán)在施工現(xiàn)場(chǎng)的高效融合，推動(dòng)安全、經(jīng)濟(jì)的工程管理方式，優(yōu)化資源配置，綜合從安全、質(zhì)量、效率提高管理能力；加強(qiáng)內(nèi)控管理，繼續(xù)深化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，讓各項(xiàng)工作在依法合規(guī)、科學(xué)有序的體系內(nèi)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“橫向融合、縱向貫通”的目標(biāo)，做到工作有流程，辦事有制度。

“十三五”時(shí)期，我們面對(duì)的形勢(shì)復(fù)雜多變，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。謀劃“十三五”時(shí)期的發(fā)展，必須主動(dòng)融入新常態(tài)發(fā)展機(jī)遇，以“面對(duì)新常態(tài)，樹(shù)立新理念，貫徹新舉措、力爭(zhēng)新作為”的理念投身到時(shí)代中去，以“五大發(fā)展理念”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“只有努力才能改變，堅(jiān)持就能改變”的心態(tài)，做好補(bǔ)齊“短板”工作，著力提高各項(xiàng)工作平衡性和協(xié)調(diào)性，積極培育優(yōu)秀人才，為公司和阿拉善地區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。