后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革初探

張延

眾所周知，在全球性的金融危機(jī)過后，世界范圍內(nèi)各個國家都相繼出臺了各種各樣的調(diào)控措施，現(xiàn)階段我們已經(jīng)在一步步進(jìn)入到了后金融危機(jī)的時代，我國的社會經(jīng)濟(jì)雖然得到了非常迅猛的發(fā)展，但是，國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢還是在不同程度上影響著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順暢性。在這個非常關(guān)鍵的過度時期，我國的各大企業(yè)也都或多或少地受到了后金融危機(jī)的沖擊，影響著企業(yè)的發(fā)展。要想著后金融危機(jī)的背景之下謀取更好的發(fā)展，企業(yè)就必須要從自身著手，改善自己的管理模式，積極進(jìn)行各種創(chuàng)新和嘗試，全面提升應(yīng)對金融危機(jī)的能力。本文將就后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革進(jìn)行深入的分析與探究。

當(dāng)前，我國各大企業(yè)以及國家社會所關(guān)注的共同焦點問題之一便是如何有效化解決金融危機(jī)之后的企業(yè)所遭受到的嚴(yán)重沖擊，如何積極有效地應(yīng)對后金融時代的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在此時積極創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立并健全經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系，有效優(yōu)化、整合以及利用好企業(yè)在經(jīng)理管理中所需要的各類資源，降低生活成本，提高生產(chǎn)效率，提升利潤空間。以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，就后金融時代下，企業(yè)到底該如何走出一條真正適合自己的管理創(chuàng)新之路提出自己的幾點拙見。

后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

在后金融危機(jī)時代下，我國各大企業(yè)都在積極致力于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，這與我國現(xiàn)階段所呈現(xiàn)出的客觀環(huán)境是有著密不可分的聯(lián)系的。下面我將從三個重要方面來分析后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性。

首先，眾所周知，在全球性金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球范圍內(nèi)，各國經(jīng)濟(jì)都走上了下坡路，企業(yè)經(jīng)營非常不經(jīng)濟(jì)，但是，市場競爭卻愈發(fā)激烈，很多的企業(yè)之間的競爭逐漸進(jìn)入到了非常緊張的狀態(tài)，我國要想在這樣大的時代背景下，贏取自己的一席之地，就必須要徹底跟傳統(tǒng)粗放型、低效率的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢說再見，積極致力于資源節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式當(dāng)中，只有轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長的方式，才能夠具備與國外企業(yè)競爭的資格，才能夠具備一定的經(jīng)濟(jì)實力。

然后，縱觀我國企業(yè)與國外企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們必須要擺正自己的立場，正視我國企業(yè)當(dāng)中存在的各種問題。比如企業(yè)專項技術(shù)落后、企業(yè)認(rèn)同度較低、員工穩(wěn)定性差、管理結(jié)構(gòu)失當(dāng)、管理模式落后等眾多問題，這些問題在金融危機(jī)爆發(fā)之后變得更加嚴(yán)重，特別是經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，因此，我國各類企業(yè)必須要想盡辦法來創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性。

當(dāng)前形勢下，企業(yè)如何創(chuàng)新和改革經(jīng)濟(jì)管理

樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念。眾所周知，每一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動改革工作中，最關(guān)鍵的前提條件便是要樹立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，經(jīng)濟(jì)管理理念在管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指明了方向。特別是在后金融時代的背景下，樹立起一套全新的經(jīng)濟(jì)管理理念是非常重要的。在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者必須要做好帶頭作用，從自身做起，及時有效地更新好自己的管理觀念，認(rèn)識到管理理念的重要作用，以此為基礎(chǔ)，積極打造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全新面貌。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要堅持與時俱進(jìn)的管理理念。將戰(zhàn)略意識和危機(jī)意識應(yīng)用其中，確立起科學(xué)的發(fā)展策略。

健全財務(wù)支出約束機(jī)制。企業(yè)必須要高度重視起財務(wù)管理這一版塊的內(nèi)容，從實際出發(fā)，建立并且完善好各項財務(wù)支出約束機(jī)制，保證在企業(yè)內(nèi)部每一項流程都是有章可循的，全面提高財務(wù)支出約束機(jī)制的科學(xué)性。除此之外，現(xiàn)如今的企業(yè)管理層必須要投入更多的時間和精力在流動資金的管理上面，充分利用起計算機(jī)技術(shù)來對資金的利用進(jìn)行全程的監(jiān)控，將企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上面，讓每一分錢都能夠體現(xiàn)出其不可替代的重要價值。

實現(xiàn)財務(wù)管理手段的信息化。在信息時代的大背景下，要想在后金融危機(jī)中贏得轉(zhuǎn)機(jī)，抓住機(jī)遇，就必須要充分利用好現(xiàn)階段最先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)必須要緊密跟隨時代發(fā)展的大形勢而對自身傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理模式進(jìn)行全面的更新與升級，徹底摒棄掉傳統(tǒng)桌面式的財務(wù)管理方式。因此，企業(yè)一定要不斷加大信息化管理的力度，實現(xiàn)財務(wù)信息的遠(yuǎn)程管理。

創(chuàng)新經(jīng)營策略。我們都知道，在一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，有一個非常重要的組成部分便是創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的策略。要真正做到這一點，企業(yè)必須要徹底摒棄掉傳統(tǒng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展以及企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新企業(yè)管理的寬度和彈性。除此之外，我在這里還需要特別強(qiáng)調(diào)一點，那就是必須要高度重視起企業(yè)的品牌創(chuàng)新以及企業(yè)之間的聯(lián)盟性經(jīng)營，充分發(fā)揮出自己的企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全面提升企業(yè)的風(fēng)險能力，提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的安全性與穩(wěn)定性。

正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性。一個企業(yè)，要想實現(xiàn)企業(yè)收支的平衡，就必須要正確認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性?？茖W(xué)完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，不僅僅是我國法律對企業(yè)所提出的要求。這也是企業(yè)自身實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵因素所在，與此同時，企業(yè)還要不斷完善自身的風(fēng)險評估機(jī)制，提前對實際經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的問題或者遭遇到的風(fēng)險制定出良好的應(yīng)對措施，滯后性的解決措施始終都難以真正有效解決好問題。

綜上所述，后金融危機(jī)時代，對于當(dāng)代企業(yè)來說就好似一把雙刃劍，不僅僅是一項嚴(yán)峻的考驗，更是一次非常重要的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)必須要認(rèn)識到這一點。在保證基本工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極勇敢地進(jìn)行創(chuàng)新和開拓，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，將創(chuàng)新意識真正融入到企業(yè)管理工作的方方面面，全面調(diào)動起企業(yè)員工參與工作的積極性和主動性，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的政策以及經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，全面提升自身的實力，面對后金融危機(jī)，做到從容應(yīng)對。