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      新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標及實現(xiàn)途徑

      2017-05-23 21:15:28王鵬
      財經(jīng)界·學術版 2017年9期
      關鍵詞:實現(xiàn)新醫(yī)改公立醫(yī)院

      王鵬

      摘 要:新醫(yī)改的主要目的是為了更好的提高醫(yī)院服務質(zhì)量以及服務水平,尤其是對公立醫(yī)院,更有著特殊的要求,因為公立醫(yī)院本身就具有一定的公益性服務性質(zhì),是廣大人民共同關注的服務平臺,因此在公立醫(yī)院發(fā)展過程中,要完全考慮到自身的服務特點以及發(fā)展需要,在財務管理方面也要做出適當?shù)母母铮匦略O定目標,并找出實現(xiàn)目標的有效途徑。文章中針對新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標及實現(xiàn)途徑進行分析,為公立醫(yī)院發(fā)展提供參考。

      關鍵詞:新醫(yī)改 公立醫(yī)院 財務管理 目標 實現(xiàn)

      一、公立醫(yī)院財務管理目標

      財務管理對公立醫(yī)院運行穩(wěn)定與順利影響非常大,可以說是管理項目中需要重點監(jiān)督與管理的工作內(nèi)容。尤其是在新醫(yī)改政策實施后,公立醫(yī)院為與市場發(fā)展及新醫(yī)改背景相適應與吻合,必須重新制定財務管理目標,目前,公立醫(yī)院財務管理目標主要有三點:

      (一)改善國民體質(zhì),提高服務意識

      醫(yī)院本身就是一個具有公共性的服務平臺,為大眾服務,救死扶傷是醫(yī)院的本職,而財務管理方面,對于新醫(yī)改的要求,則需要從服務性的角度出發(fā)考慮,制定合理的財務管理目標與計劃,通過有效的方法,在保證醫(yī)院經(jīng)濟穩(wěn)定的情況下,降低運行成本,并以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為最終目的,能夠主動承擔起相應的責任,讓人們感受到醫(yī)院的人性化管理,將公益性服務制落實到實際醫(yī)療過程中,不夸口,實事求是。

      (二)制定可持續(xù)發(fā)展目標

      市場經(jīng)濟不斷壯大,物價上漲已經(jīng)成為當前市場變化的一種明顯體現(xiàn),同時醫(yī)療設備、器材以及藥品的價格也出現(xiàn)明顯的上浮,為了促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,財務管理應對市場經(jīng)濟變化、物價漲幅情況、醫(yī)院財務支出狀況以及醫(yī)療設備、藥品進購情況進行綜合分析,要站在保證醫(yī)院盈利穩(wěn)定角度上,制定相應的財務管理計劃,同時又要保證財務支出合理,醫(yī)院面向患者收費合情合理,不能隨意加大治療費用,總而言之,實際能保證醫(yī)院盈利,又能保證收費合理,進而促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

      (三)規(guī)避風險

      公立醫(yī)院發(fā)展過程中,由于是面向全社會以及各地區(qū)人民的大眾化服務系統(tǒng),每一道管理程序與制度都要做到全面化、細致化、安全化,財務管理也一樣如此,改善醫(yī)院資金結(jié)構,是規(guī)避各類風險的有效措施,同時還能夠為醫(yī)院利益的獲得提供一定的機遇,對公立醫(yī)院發(fā)展來說非常有利,這一改善的實施也符合了新醫(yī)改的要求。短期財務管理目標的實現(xiàn),能夠穩(wěn)定公立醫(yī)院運行,因此,規(guī)避各類風險非常重要,需要財務管理制定相應的規(guī)避方案,并落實到實際管理中。

      二、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)途徑

      (一)強化財務管理工作中的預算管理

      預算管理是公立醫(yī)院財務管理中重要的工作內(nèi)容,是對醫(yī)院財務支出得提前預算,針對一切與財務有關的活動進行初步預算,根據(jù)活動前的準備預算、活動過程中各項經(jīng)費預算以及活動完成后的利潤預算,將所有過程預算結(jié)果進行綜合,對活動最后的財務資源結(jié)果進行統(tǒng)計與分析,考慮是否符合醫(yī)院發(fā)展要求,以此提高財務資源支配的合理性有效性。因此,強化財務管理工作中的預算管理有一定的必要性,這就需要相關人員對活動信息及時搜集與掌握,分析中包括各種突發(fā)情況,并結(jié)合活動具體情況進行多方面預算,在保證醫(yī)院正常運行前提下,支持有效活動的開展。

      (二)強化財務管理工作中的動態(tài)管理

      動態(tài)財務管理是指資產(chǎn)、盈余、負債等方面的管理內(nèi)容,在新醫(yī)改的要求下,要想促進公立醫(yī)院順利發(fā)展,首先在財務管理方面要進行全面改革,并邁向?qū)I(yè)化、社會化、服務化、科學化、程序化以及規(guī)范化發(fā)展,將財務管理的流動性與安全性完全掌控,并經(jīng)過合理的監(jiān)控與監(jiān)管,對公立醫(yī)院的流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)進行跟蹤調(diào)查預審核,強化動態(tài)財務管理水平與質(zhì)量,保證醫(yī)院所有賬目的真實有效性,防止其在運行過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,這對于保證醫(yī)院財務管理質(zhì)量等方面具有非常重要的意義。

      (三)積極引進新型的信息網(wǎng)絡管理方式

      隨著新醫(yī)改的實行,公立醫(yī)院的財務管理目標出現(xiàn)了一定程度的變化,要想在新形式下很好的實現(xiàn)自身的財務管理目標,在現(xiàn)有基礎上,積極引進新型的財務管理方法,對于提升其財務管理效率具有非常重要的意義,將信息網(wǎng)絡管理方式應用于公立醫(yī)院的財務管理工作中,能促進其財務管理工作向著程序化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,對于其整體的財務管理質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。

      參考文獻:

      [1]姬燕菊.醫(yī)院財務風險管理存在問題與對策探究——以M醫(yī)院為例[J].財經(jīng)界:學術版,2015

      [2]張建春.東莞市公立醫(yī)院財務管理研究[D].福建農(nóng)林大學,2013

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