通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理確保財(cái)政資金安全

高曉軍

摘 要：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得財(cái)政資金運(yùn)行環(huán)境變得更加的復(fù)雜，因此如何確保財(cái)政資金在此環(huán)境下安全的流轉(zhuǎn)使用，成為研究的主要內(nèi)容。通過對(duì)財(cái)政資金安全管理的分析，得出加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，能夠極大程度上確保財(cái)政資金的安全性，因此提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 財(cái)政資金 安全性 資金流動(dòng)性

財(cái)政資金作為地方建設(shè)的支撐，資金的使用安全性與效率，直接影響著政府工作效率與社會(huì)形象，基于防腐倡廉政策，加強(qiáng)財(cái)政資金安全管理工作，極大程度上能夠提高政府以及內(nèi)部人員的工作效率，對(duì)建設(shè)廉潔清正的隊(duì)伍，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理意義

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為會(huì)計(jì)工作的前提與基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作備受人們的重視?；谪?cái)務(wù)報(bào)告制度與政府會(huì)計(jì)制度框架，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理主要是加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表管理，以及財(cái)務(wù)處理、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證等的管理，以加強(qiáng)資金管理力度，確保資金流通的安全性，進(jìn)而優(yōu)化資源配置。

二、財(cái)政資金安全管理存在的問題

財(cái)政資金安全管理工作，存在著以下問題：管理薄弱。財(cái)政資金安全管理的意識(shí)程度不夠，部分地方政府重分配，忽視資金監(jiān)督管理，使得資金監(jiān)管不到位。部分崗位設(shè)置不合理，內(nèi)部控制制度落實(shí)力度不夠，或者制度存在缺失問題，制度執(zhí)行力度不夠。加之財(cái)政資金管理不規(guī)范，使得財(cái)政資金流通的風(fēng)險(xiǎn)性較大；國庫集中支付制度改革深度不夠。雖然國庫集中支付制度改革，已經(jīng)取得了極大的效果，但是還存在著諸多問題。具體體現(xiàn)在改革范圍較小，未涉及到所有財(cái)政性資金，沒有實(shí)現(xiàn)集中支付，同時(shí)零余額賬戶不完善，實(shí)有資金賬戶難以被完全代替；資金管理存在問題。預(yù)算單位留有大量實(shí)有資金賬戶，極易造成資金脫離財(cái)政監(jiān)管。以及基于三權(quán)下，預(yù)算賬戶與資金監(jiān)管問題；信息化管理程度低，財(cái)政業(yè)務(wù)精細(xì)化程度低下?，F(xiàn)階段我國預(yù)算執(zhí)行管理工作的精細(xì)化程度加深，但是資金支付手段較為落后，工作量較大，但是專業(yè)人員不足，人工操作極易發(fā)生隱患，財(cái)政資金管理效率低下。

三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理強(qiáng)化措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

對(duì)于內(nèi)部控制活動(dòng)，通過完善財(cái)政部門監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建完善的財(cái)政資金分配管理機(jī)制，合理分配財(cái)政資金管理權(quán)利，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門之間的相互制約與監(jiān)督。同時(shí)積極的運(yùn)用財(cái)政監(jiān)督手段，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部部門資金使用情況的監(jiān)督與管理，同時(shí)發(fā)揮上級(jí)財(cái)政部門對(duì)下級(jí)部門預(yù)算收支監(jiān)督作用。利用ERP系統(tǒng)，通過內(nèi)部牽制制度以及用戶監(jiān)督管理機(jī)制。做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，使其能帶給熟悉并且掌握會(huì)計(jì)軟件的使用情況。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，不僅需要充分的發(fā)揮上下級(jí)相互監(jiān)督的作用，還可以發(fā)揮會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍之間的監(jiān)督與制約，進(jìn)而達(dá)到財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。

（二）落實(shí)財(cái)政預(yù)算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作

財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作作為各級(jí)政府財(cái)政性資金活動(dòng)的主要工具，若能夠有效的落實(shí)，則能夠極大程度上提高財(cái)政部門資金管理，以及財(cái)務(wù)核算與反映、監(jiān)督等在工作的效率。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，則需要針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)政資金管理工作，所存在的問題，結(jié)合《規(guī)定》內(nèi)容，構(gòu)建全面的、系統(tǒng)的財(cái)政資金預(yù)算會(huì)計(jì)管理機(jī)制，以指導(dǎo)各級(jí)財(cái)政部門落實(shí)資金管理工作。各級(jí)財(cái)政部門，則需要明確崗位職責(zé)，清晰自身財(cái)政資金管理工作內(nèi)容，落實(shí)財(cái)政預(yù)算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。規(guī)范財(cái)政資金收付以及調(diào)度管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，做好全面預(yù)算執(zhí)行工作，以及印章與票據(jù)管理等基礎(chǔ)工作。

（三）加強(qiáng)控制活動(dòng)管理

強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，從控制活動(dòng)方面，則能夠確保管理階層命令能夠得到有效執(zhí)行。控制活動(dòng)作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作發(fā)展的最終結(jié)果，主要出現(xiàn)在各階層以及職能部門之間。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作政策與流程等，大部分工作需要遵循特定的規(guī)范以及制度原則，再實(shí)施各項(xiàng)工作的。若想充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的作用，降低財(cái)政資金安全風(fēng)險(xiǎn)，就必須要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到實(shí)處，通過控制活動(dòng)，減少會(huì)計(jì)工作的隨意性，將控制活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，將其作為實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)管控的主要機(jī)制。

四、結(jié)束語

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，財(cái)政資金安全的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高，為了充分的發(fā)揮財(cái)政資金的作用，則需要針對(duì)財(cái)政資金管理工作中存在的問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)政部門工作效率，降低資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金配置最大化。

參考文獻(xiàn)：

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