國有企業(yè)績效考核問題及其對策

康埃云

績效評價作為企業(yè)工作發(fā)展的核心，在人力資源管理中占據(jù)著較為重要的作用。研究中將國有企業(yè)績效考核中的問題進(jìn)行了分析，總結(jié)了其優(yōu)化策略，旨在通過國有企業(yè)績效評價工作的完善提升企業(yè)的競爭力。

國有企業(yè)中的績效評價作為提高企業(yè)及員工績效工作的重點，在管理工作完善中具有十分重要的價值。通過績效評價制度的明確，可以保證特定工作構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)性及指標(biāo)性，通過對企業(yè)績效評價指標(biāo)的科學(xué)性運用，可以實現(xiàn)企業(yè)績效評價工作的完善性，全面提升企業(yè)的競爭力。但是，在實際工作中，一些國有企業(yè)的績效考核存在著走過場、脫離實際的現(xiàn)象，導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了考核標(biāo)準(zhǔn)不足、評價指標(biāo)設(shè)計不明確以及考核結(jié)果反饋不足的現(xiàn)象，從而為績效管理工作的完善造成制約。因此，在現(xiàn)階段國有企業(yè)績效評價機(jī)制構(gòu)建中，需要通過對企業(yè)績效考核方式的分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持，滿足企業(yè)績效評價指標(biāo)構(gòu)建的基本需求。

國有企業(yè)績效考核的問題分析

國有企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)不足。在國有企業(yè)運行及績效評價工作構(gòu)建中，其考核問題存在著一定的制約。第一，國有企業(yè)考核方式過于單一。導(dǎo)致企業(yè)員工在工作執(zhí)行中，缺乏系統(tǒng)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，降低了管理工作考核的基本價值，對企業(yè)績效評價中的考核劃分造成影響。而且，在該種背景下出現(xiàn)了績效考核主觀性較弱的現(xiàn)象。第二，在部分國有企業(yè)運行中，其考核人員缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理理念，導(dǎo)致績效評價內(nèi)容存在主觀臆斷現(xiàn)象，從而造成了考核評價的偏差性，嚴(yán)重降低了績效評價的核心內(nèi)涵。

國有企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計缺乏明確指標(biāo)。對于國有企業(yè)的績效考核指標(biāo)而言，其主要包括了品德、能力以及業(yè)績等內(nèi)容，對于這些指標(biāo)內(nèi)容而言，其屬于定性指標(biāo)特點，而且，在績效評價中經(jīng)常容易出現(xiàn)人情因素等問題的限制，導(dǎo)致考核結(jié)果的客觀性以及公平性受到影響。同時，在考核工作指標(biāo)不完善的背景下，企業(yè)對指標(biāo)設(shè)置、結(jié)構(gòu)分析的把握能力不足，從而為項目考核工作的完善造成影響。

國有企業(yè)考核結(jié)果反饋不足。國有企業(yè)中的績效考核工作存在著反饋內(nèi)容不足的現(xiàn)象，考核反饋工作的構(gòu)建主要是通過對考核對象工作狀況的分析，通過溝通及交流發(fā)現(xiàn)存在的問題，并針對這些問題構(gòu)建針對性的解決策略，從而提高員工的工作績效。但是，在現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)中的考核結(jié)果反饋程度不高，導(dǎo)致績效考核背景下，績效評價工作失去原有價值，從而為上下級員工之間的溝通造成影響。在這種工作長期執(zhí)行的環(huán)境下，員工的工作積極性會逐漸降低，使績效評價失去其最終價值。

國有企業(yè)績效考核制度評價

明確績效考核的基本方式。在國有企業(yè)績效評價及考核工作構(gòu)建的過程中，需要合理選擇考核的基本方式。通過對其考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，進(jìn)行管理項目設(shè)計工作狀況的分析，例如，在月、季度的項目考核中，每個月或是每個季度中的績效評價結(jié)構(gòu)可以與員工的績效相互掛鉤，通過對員工長時間工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作考核標(biāo)準(zhǔn)的分析，進(jìn)行工作項目考核比例的完善，在滿足企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)考核方式的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。同時，在考核主體分析中，不僅需要對考核員工進(jìn)行評價，而且也需要通過對評價工作的穩(wěn)定設(shè)計，構(gòu)建全方位的項目考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的向心力，為考核工作的完善提供保證。

設(shè)計科學(xué)化的績效考核指標(biāo)。對于國有企業(yè)中的考核指標(biāo)而言，需要實現(xiàn)考核指標(biāo)的合理設(shè)計，通常狀況下，考核工作的項目指標(biāo)需要滿足以下幾種標(biāo)準(zhǔn)：第一，量化工作考核指標(biāo)，在一般員工績效考核中，需要通過定量指標(biāo)考核內(nèi)容的確定，進(jìn)行考核指標(biāo)的完善，明確員工考核中的基本態(tài)度，使員工的綜合能力得到全面提升。第二，定量考核指標(biāo)，在該種指標(biāo)優(yōu)化中，需要對員工的工作效果、工作表現(xiàn)以及工作考核內(nèi)容進(jìn)行綜合性的分析，完善練好的工作項目考核結(jié)果，從而為工作項目的優(yōu)化以及工作指標(biāo)的提升提供支持，滿足企業(yè)評價指標(biāo)的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、績效化發(fā)展。

實現(xiàn)考核結(jié)果的合理運用。在企業(yè)考核結(jié)果分析中，需要將人力資源管理作為核心內(nèi)容，國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員也需要提高對其內(nèi)容的重視，通過對績效評價工作的完善及分析，滿足績效評價工作的核心需求，從而為企業(yè)共組項目的創(chuàng)新以及薪酬結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供有效支持。在考核結(jié)果運用中，需要做到以下幾點內(nèi)容：第一，國有企業(yè)在運行中，需要客觀、公正的認(rèn)識到每位員工的基本需求，分析他們工作中的優(yōu)勢以及缺陷，進(jìn)行企業(yè)考核結(jié)果的分析，全面提升企業(yè)的薪資待遇，降低企業(yè)運行中的崗位需求，從而實現(xiàn)考核工作的優(yōu)化創(chuàng)新。第二，在考核工作構(gòu)建中需要構(gòu)建針對性的項目評價內(nèi)容，通過教育內(nèi)容的評價及分析，進(jìn)行考核內(nèi)容的創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的核心競爭力。第三，在績效評價以及獎勵資金調(diào)整中，需要拉大各級之間的距離，實現(xiàn)企業(yè)項目內(nèi)容設(shè)計的完善性，激發(fā)員工的工作欲望。第四，在考核結(jié)果分析中需要將其內(nèi)容與績效結(jié)果掛鉤，其獎勵內(nèi)容不僅需要包括物質(zhì)獎勵，而且也應(yīng)該包括精神獎勵，全面提升企業(yè)績效評價工作設(shè)計的基本價值，明確企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)，保證工作項目考核結(jié)果的合理性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工作內(nèi)容的穩(wěn)定創(chuàng)新提供支持，實現(xiàn)國有企業(yè)績效考核工作的全面優(yōu)化。

總而言之，在現(xiàn)階段國有企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，績效考核是企業(yè)運行及發(fā)展中十分重要的組成部分，通過對企業(yè)績效評價管理工作的構(gòu)建，可以提高企業(yè)管理者對績效評價工作內(nèi)容的認(rèn)識，解決企業(yè)績效管理中出現(xiàn)的限制性問題，完善考核制度管理機(jī)制，通過考核結(jié)果的分析及利用，明確企業(yè)工作中的考核激勵制度，從而提升企業(yè)員工的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)工作項目設(shè)計的穩(wěn)定創(chuàng)新。從而實現(xiàn)國有企業(yè)績效考核工作的穩(wěn)定發(fā)展。