上市公司財(cái)務(wù)管理模式的改革與探索

鄒省標(biāo)

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，我國(guó)很多企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家提出的一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，并開(kāi)始大膽嘗試與國(guó)際接軌，通過(guò)企業(yè)上市來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略。隨著多數(shù)企業(yè)的上市，其在財(cái)務(wù)管理上獲得了公開(kāi)的資本市場(chǎng)，這也成為上市企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要保障。為了規(guī)范上市企業(yè)健康有序地發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要隨著國(guó)家財(cái)政政策及稅收政策等外部環(huán)境的變化，做好優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作。

【Abstract】Under the great situation of global economic integration， many enterprises actively respond to the development strategy of The Belt and Road， and begin to take a bold attempt to meet the international standards through the listing of the companies. With the increasing number of listed companies， the financial management has won the public capital markets， and it also has become an important guarantee to the rapid development of the listed companies. In order to standardize the healthy and orderly development of listed companies， the business operators need to optimize the financial management with the change of the external environment such as the national fiscal policy and tax policy.

【關(guān)鍵詞】上市公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

【Keywords】listed company； financial management； innovation

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0081-02

1 引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，更是上市企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?？v觀現(xiàn)在的局勢(shì)，各上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益突出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)管理人員特別是財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析其中的原因，并對(duì)癥下藥，采取有效的措施予以解決。

2 上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

2.1上市企業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)部管理混亂

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，是很多企業(yè)上市之初存在的共性問(wèn)題。多數(shù)都是由于企業(yè)處在初級(jí)發(fā)展階段，摸著石頭過(guò)河，導(dǎo)致上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有充分了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使制定的計(jì)劃目標(biāo)偏高，從而加大了企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)壓力，致使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)岌岌可危。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃是十分重要的。

2.2 資金的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)存在很大問(wèn)題

當(dāng)前很多上市公司，在公司上市之前，資金管理較為混亂，這也導(dǎo)致公司在上市之后的資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在，第一，企業(yè)的總體負(fù)債率較高，這樣就會(huì)給上市公司造成較大的威脅，帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加之市場(chǎng)需求的優(yōu)先性，以及債券選擇的優(yōu)先性，使得很多上市公司不得已進(jìn)行了一種風(fēng)險(xiǎn)較大的資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這種高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)無(wú)形中施加了較大的壓力，增加企業(yè)后期破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)內(nèi)部負(fù)債結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的不合理。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)中，存在一定的周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的問(wèn)題，會(huì)極大得減弱企業(yè)后期的運(yùn)行動(dòng)力，這樣，就會(huì)造成企業(yè)的損失在無(wú)形中增加，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 高度重視資本性支出的資金管理

資本性支出不同于一般的成本支出，具有資金需求大、收益年限長(zhǎng)等特點(diǎn)。資本性支出在上市公司成本中占比較大，直接影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有必要對(duì)資本性支出的資金管理進(jìn)行著重關(guān)注。在資本性支出的預(yù)算方面，上市公司要加強(qiáng)投資預(yù)算的管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資的基本程序，充分做好項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，充分利用內(nèi)部結(jié)算中心數(shù)據(jù)，并對(duì)投資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；在項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督方面，要加大審計(jì)項(xiàng)目投資的審計(jì)力度；同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的檢查，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本[1]。

2.4 監(jiān)督職能的缺乏

對(duì)于很多上市公司來(lái)說(shuō)，不能很好地發(fā)揮其財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能是它們面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要的因素。而且其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性把控不好，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并未充分地做到位，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制的把控，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的一大重要原因。還有一些上市公司，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度不是很明確，若有若無(wú)，恍恍惚惚，對(duì)于很多重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，往往都是領(lǐng)導(dǎo)一刀切，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用并未真正有效的發(fā)揮出來(lái)，出現(xiàn)了監(jiān)督效力明顯弱化的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

3 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷的應(yīng)對(duì)策略

3.1 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的管理制度勝過(guò)很多培訓(xùn)效果。如果一個(gè)企業(yè)擁有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，一方面能夠規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，另一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制起著舉足輕重的作用，可以防止管理人員濫用職權(quán)，影響企業(yè)的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多上市企業(yè)為了健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)立了專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員由管理人員、財(cái)務(wù)人員以及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員組成，該部門(mén)屬于一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的日常工作是根據(jù)董事會(huì)的需要，定期或不定期地對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估與分析，并出具評(píng)估報(bào)告，供董事會(huì)決策使用。

3.2 加強(qiáng)上市企業(yè)資本的管理

為了從根本上保證企業(yè)有一個(gè)良好的資金鏈條，防止其出現(xiàn)因資金鏈斷裂而導(dǎo)致現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，上市企業(yè)需要格外注意對(duì)資金的管理，做好嚴(yán)格的控制管理工作，這些控制管理工作主要包括上市公司企業(yè)的預(yù)算管理、日常管理以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控等。對(duì)于資金的預(yù)算管理，應(yīng)該在管理中為上市公司的財(cái)務(wù)部門(mén)制定出一整套完整的詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，保證其在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中有相應(yīng)的明確的了解。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以嚴(yán)格地控制，防止不符合規(guī)范的資金活動(dòng)的出現(xiàn)，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的存在。上市企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的籌資方式可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，明確籌資目的，確定籌資方式，從而避免不必要的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高籌資效率。另外，特別要強(qiáng)調(diào)的是，上市企業(yè)在制定籌資計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種制約因素，例如資本結(jié)構(gòu)和銷售收入等，應(yīng)該通過(guò)多方面多角度的分析對(duì)比，權(quán)衡利弊，做出決策結(jié)論。籌資決策雖然最后是由企業(yè)管理者決定的，但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要財(cái)務(wù)工作人員的積極配合，提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理者分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并提出籌資意見(jiàn)和建議。

3.3 建立完備的監(jiān)督體系

建立健全完善的監(jiān)督體系，可以有效地規(guī)避企業(yè)的后期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。為保證降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，建立一整套完整的科學(xué)的監(jiān)督體系，從而保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。企業(yè)對(duì)于自己的成本，要進(jìn)行完整的日常記錄；對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，要有效并準(zhǔn)確地做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性記錄。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起對(duì)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)地加以把控，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)要最大程度地發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在一定程度決定著企業(yè)的生死存亡。上市企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，找出存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施予以解決，從而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的整體工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張姿.中美上市公司財(cái)務(wù)治理模式的比較研究[D].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.