加強鐵路財務管理水平的策略分析

王海嘯

【摘 要】論文主要分析了鐵路企業(yè)中財務管理的作用，在指出當前我國鐵路企業(yè)財務管理存在的問題的基礎上分析如何加強鐵路企業(yè)財務管理水平。

【Abstract】This article mainly analyzes the role of financial management in railway enterprises， pointed out that the current problem of railway enterprise financial management in our country， on this basis ， paper analyzes on how to strengthen the enterprise financial management level.

【關鍵詞】鐵路；財務管理；策略

【Keywords】railway； financial management； strategy

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0057-02

1 引言

對鐵路企業(yè)來說，盈利是其運行的基本目的，正是因為企業(yè)能夠維持資金健康有序地運行，企業(yè)才能不斷獲得利潤與回報。財務管理能夠全面有效地掌握能夠反映鐵路企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況的相關數(shù)據(jù)，全面了解鐵路企業(yè)的經營管理狀況，因此財務管理在鐵路企業(yè)中有著舉重若輕的意義，要想更好地實現(xiàn)鐵路企業(yè)經營管理水平的提高，提高企業(yè)對市場以及風險的預見與防范能力，必須提升鐵路企業(yè)財務管理水平。

2 財務管理在鐵路企業(yè)經濟管理中的重要作用

財務管理是每一個企業(yè)經營管理的重要板塊，不僅能夠在對企業(yè)的資金流動情況做好預算的基礎上開展監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，還能夠為企業(yè)領導決策的制定提供信息支撐[1]。對鐵路企業(yè)來說，開展財務管理工作主要是在法律允許的范圍內圍繞企業(yè)整體上的運行目標開展針對資金的流動、融資、購置以及最終的利潤分配等管理工作，確保企業(yè)中形成的各種財務關系科學合理化，在某種程度上來說，鐵路企業(yè)財務管理與其能否獲得可持續(xù)發(fā)展有著不可分割的關系。

總地來說，鐵路企業(yè)的財務管理水平直接關系到鐵路企業(yè)內部經營管理活動能否可持續(xù)發(fā)展，有必要明確財務管理在企業(yè)內部管理中的基礎地位，充分利用財務管理來解決鐵路企業(yè)中殘留的權責不清的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)生產效益的不斷提升。

3 鐵路企業(yè)財務管理中存在的問題

3.1 鐵路企業(yè)成本意識比較薄弱

作為市場經濟活動中的主體，任何企業(yè)開展運營工作的最終目的都是追求經濟效益的最大化，鐵路企業(yè)也不例外，而成本控制一直以來都是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的重要途徑。目前我國現(xiàn)有的鐵路企業(yè)基本是國有企業(yè)，還保留著過去計劃經濟時代的行事作風，從利潤的分配來看，鐵路企業(yè)運營好壞獲得的經濟效益都屬于國家，這使得企業(yè)在成本控制意識上不夠強；從項目投資來看，鐵路企業(yè)所開展的項目建設基本都是由國家財政部門直接進行撥款，資金充足，不會受資金的困擾，在投資時對項目可行性的把關不夠嚴格，可能存在后續(xù)建設無法開展的風險，造成投資浪費；從項目開展來看，鐵路企業(yè)的成本控制意識薄弱使得具體項目建設中各種成本都有增加的可能性，不利于經濟效益的增加。

3.2 鐵路企業(yè)預算管理不到位

鐵路企業(yè)開展財務管理除了要對具體的某個階段開展預算管理，還要用發(fā)展的眼光對企業(yè)在未來相當長的一段時間內做好預算工作，從整體上規(guī)劃好企業(yè)的財務，最大限度保障企業(yè)的資金能夠達到最好的效果，這在一定程度上也能夠幫助鐵路企業(yè)開展成本控制。然而在實際情況中，鐵路企業(yè)并沒有足夠重視財務預算管理工作的重要性，在部分企業(yè)中甚至沒有能夠落實到位的預算機制，而還有相當一部分企業(yè)有預算制度，卻很難在具體的管理過程中嚴格落實到位，流于形式，缺乏執(zhí)行力，財務預算管理的效果很難實現(xiàn)。

3.3 財務管理缺乏未來規(guī)劃

國有企業(yè)改革已經落實到一定程度，作為國有企業(yè)的一分子，鐵路企業(yè)目前也已經進入政企分開階段，正式成為市場經濟環(huán)境下普通的企業(yè)，需要針對不斷變化的市場狀況對自身各項工作有計劃地進行調整，以更好地適應市場需求，作為鐵路企業(yè)管理的重要內容，財務管理工作更要有前瞻性的進行規(guī)劃。但是目前很多鐵路企業(yè)還沒意識到自身處境的變化，很少主動進行財務規(guī)劃，依然沿用過去老一套，并沒有將財務管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。同時鐵路企業(yè)對自身財務管理中存在的問題并沒有進行針對性的調整，直接影響到正常財務工作的有序開展。

3.4 財務管理人員素質偏低

財務管理是一項專業(yè)性很強的工作，非財務相關專業(yè)的人士很難理清具體的財務管理工作流程，容易在工作中犯各種錯誤，引起財務管理的混亂。但是由于鐵路企業(yè)對財務管理工作的重視不夠，在進行人員招聘時沒有嚴格按照相關的標準進行人員審查，甚至出現(xiàn)非專業(yè)人士擔任財務管理工作的情況。

4 加強鐵路企業(yè)財務管理策略

4.1 樹立全新的財會觀念

鐵路企業(yè)需要充分重視財務管理工作的開展，樹立全新的財會理念，讓財會工作人員積極參與到具體的財務管理工作中去。有必要加強財會人員對經濟效益意識的認識，在實際工作中以實現(xiàn)企業(yè)效益為工作目標，不斷進行工作創(chuàng)新，提高財務工作的效率。同時鐵路企業(yè)要引導財會人員樹立市場意識、法律意識，根據(jù)市場變化調整財務工作，以此提升企業(yè)自身市場競爭實力，同時堅持財務管理工作的開展要堅持遵紀守法的原則。

4.2 加強內部控制，嚴格監(jiān)督檢查

鐵路企業(yè)需要加強內部控制，科學地對企業(yè)決策、預算等活動進行監(jiān)督控制，對財務管理部門的工作盡可能細化，確保崗位職責落實到人，同時重視鐵路企業(yè)風險預防能力的提升，加強對可能存在的財務風險的監(jiān)控。在財務管理過程中還要積極落實相關的監(jiān)督檢查工作，可以從事前、事中以及事后三個方向執(zhí)行，對財務進行嚴格的審計，定期開展各項專項檢查，有必要的情況下可以借助中介機構，對鐵路企業(yè)的財務管理監(jiān)督工作進行外包[2]。

4.3 加強鐵路企業(yè)預算管理

預算管理是鐵路企業(yè)財務管理中很重要的一環(huán)，需要引起重視，根據(jù)企業(yè)自身的運行狀況建立完整的預算編制，并嚴格按照預算管理制度將預算管理落實到位，做好后續(xù)的分析工作。

4.4 制定財務管理目標

財務管理目標是企業(yè)管理活動具體開展以及處理財務關系的基礎，可以說財務管理目標的制定基本上已經明確了企業(yè)在后續(xù)財務管理過程中管理體系的建立以及具體的財務管理方式與原則，一般來說企業(yè)在制定財務管理目標時不僅要考慮到理論因素還要兼顧企業(yè)的實際情況。鐵路企業(yè)需要明確自身財務管理的最終目標是實現(xiàn)效益的最大化，同時要將這一目標積極落實到企業(yè)上下，從領導到基層員工。因為只有鐵路企業(yè)從上到下都重視財務管理目標，才能夠在具體工作中奔著管理目標努力，最終實現(xiàn)目標。

4.5 提升財務人員專業(yè)技能

財務管理水平的提升需要打造一支專業(yè)的財務管理人員隊伍。在人才的選擇上，鐵路企業(yè)可以選擇主動與國內高等院校開展定向人才培養(yǎng)合作，在為財務相關專業(yè)提供一定實習崗位的基礎上對其進行就業(yè)意向考察，留用專業(yè)技能扎實、工作實力強的專業(yè)學生就職。對于現(xiàn)有財務管理隊伍中的工作人員也需要制定相關的考核制度，定期組織員工進行技能培訓并進行考核，為員工提供外出學習的機會，也可以針對財務管理崗位人員開展相關的知識競賽活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，以此激勵財務工作人員的工作積極性，主動進行專業(yè)學習，提升自我專業(yè)素養(yǎng)，同時為員工之間提供一個相互了解、相互學習的機會，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。

對鐵路企業(yè)來說，財務管理的地位舉足輕重，結合企業(yè)自身實際運行狀況，分析鐵路企業(yè)財務管理中存在的問題，尋找解決方案，不斷對現(xiàn)有的財務管理制度進行完善，并將財務管理制度更好地落實到企業(yè)具體的運行中去，充分實現(xiàn)財務管理對企業(yè)效益獲得的積極作用，有效提升鐵路企業(yè)的綜合競爭力，在確保企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時更好地服務于國民經濟水平的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】韓存祥.加強鐵路企業(yè)財務管理的幾點思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2015（20）：283.

【2】王建洪.芻議鐵路運輸企業(yè)財務管理模式的改革[J].經營管理者，2015（30）：69.