中國(guó)的跨國(guó)公司什么樣

劉志強(qiáng)

說起跨國(guó)公司，您最先想到哪家企業(yè)？是美國(guó)蘋果、德國(guó)大眾還是韓國(guó)三星、日本東芝？一個(gè)個(gè)名頭如雷貫耳、享譽(yù)全球！現(xiàn)如今，曾經(jīng)專屬于國(guó)外企業(yè)的“跨國(guó)公司”名頭也能用在中國(guó)企業(yè)身上了——華為、海爾、吉利、五礦、中石油、中石化、三一重工、阿里巴巴……越來越強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門、走向海外，把生意做到了全世界。

進(jìn)入新世紀(jì)之后，特別是黨的十八大以來，在“一帶一路”建設(shè)的帶動(dòng)下，我們加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，中國(guó)的跨國(guó)公司從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)，逐步成長(zhǎng)為全球跨國(guó)公司大家庭中的重要一員。

中國(guó)的跨國(guó)公司與早年的“走出去”有哪些不同？跨國(guó)經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來哪些變化？對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，咱們的跨國(guó)公司還要在哪些方向努力？

—— 編者

長(zhǎng)得壯、長(zhǎng)得快、長(zhǎng)得好

去年中國(guó)跨國(guó)公司前100名海外資產(chǎn)總額超7萬億元，比5年前提高了1.18倍

“我們的產(chǎn)品覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；108個(gè)工廠，一半在國(guó)內(nèi)、一半在海外；全球十大研發(fā)中心有8個(gè)在海外；2016年全球營(yíng)業(yè)額292億美元，海外占34%。”在我國(guó)最早揚(yáng)帆出海的企業(yè)之一——海爾集團(tuán)，總裁周云杰向記者拋出一組很有說服力的數(shù)據(jù)。

從表象上看，界定一家企業(yè)是否為跨國(guó)公司一般有三個(gè)指標(biāo)，即資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、員工數(shù)量中海外部分占公司總規(guī)模的比例。大致而言，這些比例能達(dá)到20%—30%以上，即可算作跨國(guó)公司。

從內(nèi)涵上講，跨國(guó)公司則要符合更高要求?！翱鐕?guó)公司不僅需要業(yè)務(wù)國(guó)際化，還需要戰(zhàn)略國(guó)際化、結(jié)構(gòu)國(guó)際化。”普華永道中國(guó)北方區(qū)企業(yè)并購(gòu)部主管合伙人錢立強(qiáng)具體解釋道，在戰(zhàn)略上，跨國(guó)公司不能只把目光限于國(guó)內(nèi)，而要放眼全球去采購(gòu)原料、配置人員、安排生產(chǎn)與研發(fā)，此外，股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)也都要符合國(guó)際化特點(diǎn)。

跨國(guó)公司是企業(yè)發(fā)展到一定程度必然出現(xiàn)的一種模式。20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，我國(guó)一批大型企業(yè)集團(tuán)相繼進(jìn)入世界500強(qiáng)。資金、管理、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，使他們得以融入全球價(jià)值鏈、整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)的國(guó)際化程度大幅提升。

——看規(guī)模，中國(guó)跨國(guó)公司的體量不斷擴(kuò)大。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)研究中心首席研究員繆榮告訴記者，中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)一批跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)遍布全球，境外營(yíng)業(yè)收入、貢獻(xiàn)利潤(rùn)占到相當(dāng)比例，有的甚至超過一半，具有明顯的跨國(guó)公司性質(zhì)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的調(diào)研表明，2016年，中國(guó)跨國(guó)公司中前100名的海外資產(chǎn)總額達(dá)到7.1萬億元，比5年前提高了1.18倍；海外營(yíng)業(yè)收入達(dá)到4.7萬億元，比5年前提高了52.6%；海外員工總數(shù)達(dá)到101萬人，比5年前提高了1.4倍。

——看態(tài)勢(shì)，中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

中糧集團(tuán)收購(gòu)荷蘭尼德拉、海爾并購(gòu)美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)、美的收購(gòu)庫(kù)卡……這兩年，中國(guó)跨國(guó)公司的海外投資動(dòng)作連連?！笆畮啄昵埃袊?guó)企業(yè)‘走出去還處于嘗試階段，也付出過一些學(xué)費(fèi)。進(jìn)入新世紀(jì)后，在中國(guó)加入WTO以及‘走出去政策的背景下，特別是在‘一帶一路建設(shè)的推動(dòng)下，企業(yè)海外投資變得平常，大中小企業(yè)齊頭并進(jìn)?！痹诳姌s看來，最近幾年，我國(guó)大型企業(yè)加快進(jìn)行全球化布局，海外投資領(lǐng)域日漸多元化，投資更具戰(zhàn)略性，投資方向從產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)向全球資產(chǎn)配置，在全球價(jià)值鏈中不斷上移。

走出去、走進(jìn)去、走上去

跨國(guó)公司成長(zhǎng)“三部曲”：產(chǎn)品銷售國(guó)際化，研發(fā)及生產(chǎn)國(guó)際化，品牌及管理體系國(guó)際化

跨國(guó)公司，是不少企業(yè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。而成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，需要付出踏踏實(shí)實(shí)的努力。

“先是產(chǎn)品銷售國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體系當(dāng)?shù)鼗?，再是研發(fā)及生產(chǎn)國(guó)際化，最后是品牌及管理體系國(guó)際化，特征是企業(yè)品牌在全球范圍具有良好聲譽(yù)，內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈在全球范圍內(nèi)合理布局與動(dòng)態(tài)調(diào)整，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展并對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有話語(yǔ)權(quán)?！痹谥幸奔瘓F(tuán)海外工程管理部部長(zhǎng)徐永杰眼中，跨國(guó)公司成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷這樣三個(gè)階段。

透過海爾與五礦的成長(zhǎng)案例，我們可以更生動(dòng)地看到跨國(guó)公司的成長(zhǎng)曲線——

先看海爾，制造業(yè)企業(yè)，中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍者。對(duì)過往20多年國(guó)際化進(jìn)程，周云杰將其概括為“走出去、走進(jìn)去、走上去”：

走出去，1991年—1997年。創(chuàng)立于1984年的海爾真正瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，始自上世紀(jì)90年代初。彼時(shí)的海爾，盡管有過零散出口，但品牌的海外影響力畢竟有限，只能以學(xué)生用的桌式冰箱等“縫隙產(chǎn)品”開路?！爱?dāng)時(shí)我們不是為了把產(chǎn)品輸出去，而是為了創(chuàng)品牌，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面全面提升與國(guó)際市場(chǎng)接軌的能力?！?/p>

走進(jìn)去，1998年—2008年。這一時(shí)期，海爾的產(chǎn)品策略從“縫隙”轉(zhuǎn)向“主流”，產(chǎn)品要瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的主流需求，銷售要力爭(zhēng)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁髑?，?999年海爾建立美國(guó)海爾工業(yè)園之后，設(shè)計(jì)、制造、銷售逐步實(shí)現(xiàn)了海外當(dāng)?shù)鼗?008年，海爾成為全球白色家電的銷量翹楚。

走上去，2008年至今。“走上去就是開放整合，把全球資源都變成企業(yè)發(fā)展的資源?！卑烈暼蛑蟮暮栭_始逐步展開大型的跨國(guó)并購(gòu)：2011年收購(gòu)三洋白電，2012年收購(gòu)新西蘭斐雪派克，2016年6月收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)，其目標(biāo)就是讓海爾變成在全球消費(fèi)者中家喻戶曉的一個(gè)系列品牌。

再看五礦，金屬礦產(chǎn)資源類中央企業(yè)。2000年之前，五礦集團(tuán)只是礦業(yè)領(lǐng)域的國(guó)際貿(mào)易商。然而，單純貿(mào)易不足以支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加上我國(guó)國(guó)內(nèi)金屬礦產(chǎn)面臨巨大發(fā)展瓶頸，“國(guó)字頭”的五礦集團(tuán)開始轉(zhuǎn)向資源行業(yè)投資。2004年以來的一系列海外并購(gòu)，讓五礦集團(tuán)擁有了近千億元的海外資產(chǎn)。回眸10余年歷程，五礦有色金屬股份有限公司（簡(jiǎn)稱“五礦國(guó)際”）總經(jīng)理高曉宇也來了個(gè)“三分法”：

從零起步的試水期。2004年，五礦集團(tuán)發(fā)起對(duì)加拿大一家上市公司的并購(gòu)，并購(gòu)資金規(guī)模超過50億加元，為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最高。由于種種原因，此次并購(gòu)未能成功，但通過這次嘗試，積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，對(duì)此后發(fā)展大有裨益。2006年，五礦國(guó)際與智利國(guó)家銅公司合作，通過提供預(yù)付款資金幫助其開展建設(shè)，獲得了為期15年的電解銅供應(yīng)。在這種產(chǎn)能投資模式下，五礦國(guó)際回避了沒有專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、缺乏海外經(jīng)營(yíng)能力的短板，通過“虛擬股東”的角色獲得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

奠定礦業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的成長(zhǎng)期。2009年6月，五礦集團(tuán)在收購(gòu)了澳大利亞OZ礦業(yè)銅、鉛鋅和鎳礦資產(chǎn)后，在澳洲成立了新公司MMG負(fù)責(zé)礦業(yè)資產(chǎn)的管理開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。此次并購(gòu)，不僅獲得了可觀的礦產(chǎn)資源，更重要的是得到了一支國(guó)際化的礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為五礦的國(guó)際化礦業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展期。2014年，MMG完成對(duì)秘魯邦巴斯銅礦項(xiàng)目的收購(gòu)，目前已實(shí)現(xiàn)按期、按預(yù)算投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同類礦山領(lǐng)先水平，也表明五礦集團(tuán)具備了世界級(jí)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力。高曉宇說，“看到我們?cè)诎踩?、社?huì)責(zé)任上的優(yōu)異表現(xiàn)，很多礦業(yè)公司對(duì)我們表示，‘以后一旦賣資產(chǎn)，你們就是最理想的買家?！?/p>

有挑戰(zhàn)、有機(jī)遇、有未來

中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際化程度同發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有較大差距，企業(yè)的影響力和全球行業(yè)地位尚待提升，未來大有可為

在全球經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上做生意，讓中國(guó)跨國(guó)公司受益頗多。

一方面，中國(guó)的跨國(guó)公司通過在境外建立研發(fā)中心或并購(gòu)等方式，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，向全球價(jià)值鏈高端進(jìn)軍。比如海爾，已在發(fā)達(dá)國(guó)家初步樹立了中高端形象，在歐洲市場(chǎng)的冰箱單價(jià)從2004年的99歐元，提高到平均500歐元，最高達(dá)到2999歐元。又如華為，全球品牌知名度連年提升，還獲得了西方媒體的贊譽(yù)：“如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號(hào)，乞力馬扎羅火山的登山客就無法找人求救?！?/p>

另一方面，中國(guó)的跨國(guó)公司通過整合全球資源，也擴(kuò)大了自身發(fā)展空間。周云杰表示，海爾收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)之后，采購(gòu)平臺(tái)隨之?dāng)U大，采購(gòu)資源可以共享，從供應(yīng)商那里采購(gòu)零部件的成本也就能降低。

肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到差距。根據(jù)中企聯(lián)的統(tǒng)計(jì)，2016年世界100大跨國(guó)公司海外營(yíng)業(yè)收入、海外資產(chǎn)、海外員工的平均比例分別為64.21%、61.96%、56.87%，而中國(guó)100大跨國(guó)公司的對(duì)應(yīng)指標(biāo)則分別僅為19.71%、15.55%、7.64%。除了國(guó)際化程度，中國(guó)跨國(guó)公司在人均資產(chǎn)總額、銷售總額等效益指標(biāo)上也與發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯，未來之路依然任重而道遠(yuǎn)。

——審視自身，優(yōu)勢(shì)在逐步積累，劣勢(shì)也可以彌補(bǔ)。

“今年我們做了兩個(gè)資產(chǎn)出售。資產(chǎn)賣完，人、資金騰出來，還可以尋找新的更合適的項(xiàng)目。這改變了一些人對(duì)中國(guó)國(guó)企‘從來就是買東西的不正確認(rèn)識(shí)?！痹诟邥杂羁磥?，有了十幾年海外礦業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展理念更加成熟了，“我們要像國(guó)際礦業(yè)巨頭那樣持續(xù)地通過買賣資產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)組合，把最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)攥在手里?！彼€表示，五礦與中冶兩家央企重組之后，新的中國(guó)五礦擁有了更完備的產(chǎn)業(yè)鏈，中冶的礦山設(shè)計(jì)、建設(shè)能力將使五礦有望在今后的海外項(xiàng)目中節(jié)省可觀的建設(shè)成本，獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。徐永杰也表示，中冶集團(tuán)是“走出去”較早的央企之一，近年來加快了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏，計(jì)劃到2020年海外業(yè)務(wù)收入超過20%，中冶和五礦的戰(zhàn)略重組有利于加快整個(gè)集團(tuán)國(guó)際化步伐。

“大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)，規(guī)模龐大但缺少拿得出手的‘撒手锏，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力仍然不足，企業(yè)的影響力和全球行業(yè)地位尚待提升?！睂?duì)于中國(guó)跨國(guó)公司的總體水平，繆榮這樣判斷。“國(guó)際化的關(guān)鍵是要本土化，海爾在海外市場(chǎng)一直遵循本土化研發(fā)、本土化生產(chǎn)和本土化營(yíng)銷。”周云杰坦言，一些問題未來幾年會(huì)有較大改善，比如國(guó)際化人才，可以優(yōu)化調(diào)整國(guó)內(nèi)的員工隊(duì)伍，也可以通過在國(guó)外使用優(yōu)秀本土人才來解決。

——展望未來，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)會(huì)有，但更重要的是機(jī)遇。

“雖然‘黑天鵝事件時(shí)有發(fā)生，一些國(guó)家也出現(xiàn)了逆全球化的政策傾向，但要看到，經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)力是技術(shù)革命，誰都阻斷不了市場(chǎng)要素的自由流動(dòng)?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部第一研究室主任胡江云表示，經(jīng)濟(jì)全球化加速，讓中國(guó)跨國(guó)公司面臨著寶貴機(jī)遇。南開大學(xué)跨國(guó)公司研究中心主任冼國(guó)明分析認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)近年來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速增長(zhǎng)，今后幾年將會(huì)從滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向滿足全球發(fā)展需要，并從單純利用國(guó)內(nèi)資源向利用全球資源要素轉(zhuǎn)變，“可以預(yù)測(cè)，中國(guó)將會(huì)產(chǎn)生一批卓有影響的全球性的跨國(guó)公司?！?/p>

“海爾已經(jīng)連續(xù)8年占據(jù)全球市場(chǎng)份額第一，未來，還將繼續(xù)擴(kuò)大品牌在全球的影響力?！焙驮S多中國(guó)跨國(guó)公司一樣，周云杰相信，“希望在未來”。