曹德旺交班被拒絕，交接班問題成民企老板心結(jié)

魏英杰

解決好接班人傳承問題，始終是帝國長治久安的千秋大事。中國的民營企業(yè)，面臨的是同樣的問題。

因去年底炮轟中國制造業(yè)成本比美國高而更加聞名的福耀玻璃董事長曹德旺，近日又在接班人問題上布下一枚關(guān)鍵棋子。

2017年3月26日，福耀玻璃發(fā)布人事變動公告，宣布聘任45歲的葉舒為新任總經(jīng)理。此時，距離原總經(jīng)理左敏宣布辭職僅10天時間。葉舒為曹德旺的女婿，自2003年進入福耀玻璃工作，歷經(jīng)多個崗位磨煉，終于獲得曹德旺的認(rèn)可與欣賞。

一家網(wǎng)站以“接班完成”為題報道了這件事。這完全是沒看懂曹德旺的布局。其實，曹德旺已明確表態(tài)，女婿葉舒此次接任總經(jīng)理之位，是曹氏家族接班計劃中的一個環(huán)節(jié)。

在曹德旺的計劃中，董事長職位仍非大兒子曹暉莫屬。他表示，正在做大兒子的工作，“爭取今年，最遲明年，一定讓他來當(dāng)這個董事長”。他甚至直言不諱，“他不愿意怎么行？他不來當(dāng)董事長，叫我一個老頭子怎么辦？”“福耀這個企業(yè)，如果沒有曹家人在里面，是沒有靈魂的”。

于是，又有媒體評論，希望曹德旺“別勉強兒子接班，找職業(yè)經(jīng)理人”。

這番道理放在其他企業(yè)也許是不錯的，但對曹德旺和福耀玻璃來講，至少是不了解曹德旺為何最終會選擇家族成員來接班。

實際上，福耀玻璃哪怕不是國內(nèi)最早推動職業(yè)經(jīng)理人制度的民營企業(yè)，也是國內(nèi)較早積極實踐去家族化管理的企業(yè)。且不說福耀玻璃1993年就完成A股上市，是福建最早上市的民營企業(yè)，于2003年和2005年，福耀玻璃就曾兩度引進職業(yè)經(jīng)理人制度。

2003年9月，福耀玻璃聘請日本人豐橋重男出任總經(jīng)理，是國內(nèi)第一個引進國際職業(yè)經(jīng)理人出任公司總裁的民營上市企業(yè)。但是僅8個月后，豐橋重男就因“水土不服”等原因辭職。

2005年11月，福耀玻璃又聘任了原通用中國公司先進技術(shù)管理部總監(jiān)、擁有德國電機及化學(xué)雙博士學(xué)位的劉小稚為總經(jīng)理。但同樣不到一年，劉小稚也選擇了離開。

從那以后，曹德旺才表示，公司將不再聘請職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)而專心致志培養(yǎng)大兒子曹暉接班。

但曹德旺在培養(yǎng)家族繼承人的問題上，一樣也不省心，甚至比聘請職業(yè)經(jīng)理人更累。職業(yè)經(jīng)理人干得不好可以炒魷魚，對自己的家人非但沒法這么做，還可能被繼承人反將一軍。

曹德旺為什么要動員那么多人去說服大兒子曹暉回來接班？就在于曹暉此前明確表態(tài)了，不想接班。

只不過，曹暉并不是沒有嘗試過接班，而是有過最長時間為近10年的在福耀玻璃擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的經(jīng)歷。

早在福耀玻璃兩聘兩辭職業(yè)經(jīng)理人階段，曹暉就短暫接替過總經(jīng)理的職務(wù)，而從2006年起到2015年，他就一直擔(dān)任著這個角色，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。有一段時間，曹德旺也很認(rèn)真地為自己正式退休做各種準(zhǔn)備，比如設(shè)立慈善基金會等等。

換句話說，對于福耀玻璃來講，換班計劃早就進行過一次了，只不過最終以曹暉另立門戶劃上一個分號。這一次以女婿為總經(jīng)理、大兒子為董事長的接班安排，則是曹德旺繼續(xù)推動換班計劃的2.0版。但這到目前為止，仍只是曹德旺自己的構(gòu)思。

曹暉為什么表態(tài)不想接班呢？這就要從前年他辭去總經(jīng)理職務(wù)說起（仍保留公司副董事長職務(wù)，也領(lǐng)取薪酬，但并不“在其位”）。

當(dāng)時，曹德旺的解釋是，曹暉計劃用互聯(lián)網(wǎng)方式來開發(fā)汽車玻璃配件市場，我支持他以脫離福耀，單獨創(chuàng)業(yè)的方式，去實踐他的想法。

這就算是一個原因，也肯定不是全部原因，否則面對老爺子的再三呼喚，以及那么多人的動員，曹暉不至于明確表態(tài)不想接班。

從種種跡象看，還是曹德旺、曹暉父子之間在管理企業(yè)等問題上存在沖突。也可以說，以曹德旺的性格，以及對福耀玻璃的情感，他難免會對具體經(jīng)營過多插手，這樣就會讓繼承人感到自己無從伸展手腳。

曹德旺是1946年生人，10年前差不多60歲，那時候雖然要開始考慮退居二線的事情，卻還有著大把的精力參與企業(yè)管理。所以，這可能使得曹暉不得不選擇另立門戶，以避免影響父子關(guān)系。

這是完全合情合理的一種解釋。隨便舉個例子。曹德旺曾于2013年也就是曹暉還在任總經(jīng)理的時候，一邊表示自己不會對曹暉“亂干政”，一邊又稱“曹暉還不是老板，福耀集團屬于董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

這當(dāng)然沒什么錯，但董事長和總經(jīng)理的職責(zé)，有時候并不是那么明確。老爺子天天在眼前晃，隨便說一句話都是圣旨，那也讓人夠嗆的。

何況，曹德旺還給曹暉搭配了一班老臣，“他們年紀(jì)比曹暉大，大家都以長輩的身份幫助他完成這一交接，聽曹暉的指揮”。既要看老爺子臉色，又要對老臣們表示尊重，這個接班人果然不好當(dāng)。所以，完全有理由相信，曹暉表態(tài)不回來接班，有他自己的打算。

不過應(yīng)指出的是，曹氏父子更多是理念沖突，和金錢等經(jīng)濟利益應(yīng)當(dāng)沒什么關(guān)系。

曹德旺父子在慈善事業(yè)上一擲千金，捐贈動輒上億元，還把持有的3億股福耀玻璃股份拿出來、以曹德旺父親名字成立慈善基金會，這些都很值得尊敬。但在家族繼承問題上，有時偏偏并不是金錢而是價值觀才是最難以調(diào)和的矛盾。

俗話說，能用錢解決的問題都不是問題，如果是觀念沖突，那就只能以一方妥協(xié)告終。從眼下情形看，選擇妥協(xié)的是曹德旺，只是他的大兒子曹暉似乎還沒做好回歸的準(zhǔn)備。

曹德旺父子交接班的問題，也是國內(nèi)民營企業(yè)經(jīng)常遭遇的難題。尤其是對國內(nèi)那些以實業(yè)起家，而目前仍然堅守在實業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家們，這個問題顯得更加迫切，更加讓人糾結(jié)。

以代際畫線，國內(nèi)經(jīng)濟從20世紀(jì)80年代開始起步，許多企業(yè)家也是從那時候開始創(chuàng)業(yè)，賺到人生的第一桶金。這樣粗略計算的話，這批企業(yè)家應(yīng)以20世紀(jì)四五十年代生人為主體，一般不會超過60年代中后期。

以年齡來說，這批企業(yè)家當(dāng)時的年齡大多是在20多歲到40多歲，當(dāng)然也會有一部分是50多歲的創(chuàng)業(yè)者。這樣的話，到2010年左右，這批企業(yè)家年齡普遍超過50歲以上，年長的則已進入“70后”了。

這意味著，從大約2010年起，國內(nèi)民營企業(yè)開始進入交接班，到最近幾年更是進入了高峰期。

但是對于中國的第一代企業(yè)家，他們創(chuàng)辦并擁有企業(yè)多數(shù)股權(quán)，甚至整個企業(yè)都是自己的，別說上市，連股份制都不是。這種家族式企業(yè)，創(chuàng)始人就要為企業(yè)的長期發(fā)展考慮，制定相應(yīng)的接班人計劃。

此前有媒體報道，預(yù)計未來5～10年，中國將有300萬民企迎來接班換代高峰，但預(yù)計交接順利的僅30%，其余70%會面臨各種問題。問題是，其中90%的創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。

去年一則消息稱，未來10年內(nèi)，中國民營企業(yè)將迎來一輪全國范圍內(nèi)的“大換班”。“據(jù)浙商研究會調(diào)查，目前（浙江）全省超過八成的家族企業(yè)正面臨著交接班問題?！?/p>

那么，除了正在交接班或已經(jīng)完成交接班的，這些民企交接班可能遭遇哪些問題呢？

其實不難歸納出來：一是父輩不想交班;二是子女不想接班;三是父輩想交班，子女不想接班;四是父輩想交班，子女也想接班，卻因能力有限等問題而無法接班。

當(dāng)然，具體可能比這復(fù)雜一些。比如福耀玻璃的案例，一開始是父輩想交班，子女也想接班，但在交接班過程中發(fā)生問題，導(dǎo)致變成父輩想交班而子女不想接班了。而這中間，曹德旺主觀上是想交班，可實際行為卻又給交班造成了阻礙。

但不管如何，這些企業(yè)最終不得不完成這個交接班的過程，哪怕變換各種方式，甚至把企業(yè)分割、轉(zhuǎn)讓，也要有個說法和交代。

他們糾結(jié)的地方，或在于現(xiàn)代公司制度難以建立，或外聘職業(yè)經(jīng)理人難以信任，或子女難以“承繼大統(tǒng)”。這既是歷史造成的一種現(xiàn)實，也和國內(nèi)的市場法治、公司制度、產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀有關(guān)。

這注定是一場陣痛，而其結(jié)果又將影響到民營經(jīng)濟的總體發(fā)展。

（摘自鳳凰網(wǎng)）