有色金屬選礦廠建設(shè)材料庫(kù)存管理研究

蔡煒

【摘要】： 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，庫(kù)存對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)和客戶的滿意度有著十分重要的影響。一方面，庫(kù)存占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，減少了企業(yè)的利潤(rùn)，繃緊了企業(yè)的資金鏈；另一方面庫(kù)存又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)，它起著重要的緩沖作用。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的弊端主要是運(yùn)作模式過(guò)于簡(jiǎn)單、信息傳遞效率低下、缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制、供應(yīng)鏈整體運(yùn)作思想缺失等。為了解決這些問(wèn)題，人們開(kāi)始思考如何改變這種傳統(tǒng)的庫(kù)存模式，建立適合供應(yīng)鏈環(huán)境的高效庫(kù)存管理模式。

【關(guān)鍵詞】：有色金屬選礦廠；建設(shè)材料；庫(kù)存管理

ABSTRACT：In the operation of the enterprise， the inventory for the enterprise's profit and customer satisfaction has a very important impact. On the one hand， the inventory occupies a large number of enterprises working capital， reducing the profits of enterprises， tighten the enterprise's capital chain； the other hand， the inventory is an indispensable business activities， it plays an important buffer effect. The shortcomings of the traditional inventory management model is the operation mode is too simple， the efficiency of information transmission is low， the lack of effective coordination mechanism， the lack of the overall operation of the supply chain and so on. In order to solve these problems， people began to think about how to change this traditional inventory model， the establishment of suitable for the supply chain environment， efficient inventory management model.

KEYWORDS：Non - ferrous metal concentrator； construction materials； inventory management

【引言】：庫(kù)存對(duì)于保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的作用，但是目前減少甚至取消庫(kù)存是很多企業(yè)的管理目標(biāo)之一，一般企業(yè)保有一定量的庫(kù)存理由如下：

減少缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些自然災(zāi)害或者某些不可抗因素會(huì)造成運(yùn)輸中斷或?qū)е挛镔Y不能供應(yīng)，例如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、洪水或突發(fā)罷工事件等，保有一定量的庫(kù)存有助于應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件。

（1） 滿足非預(yù)期的需求意外增長(zhǎng)。

（2）取得價(jià)格上的折扣。批量采購(gòu)或者采購(gòu)的數(shù)量超過(guò)需求的數(shù)量已獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。

（3） 套期保值。以防止在將來(lái)的某一刻價(jià)格上升，特別是針對(duì)一些大宗的商品，如銅、鐵礦石、橡膠等。

（4）確保一些用于維護(hù)，維修的產(chǎn)品和辦公用品，能夠迅速及時(shí)的得到補(bǔ)充。

1、 存在問(wèn)題

1.1觀念陳舊，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念。在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，各部門(mén)相互獨(dú)立，根據(jù)其功能不同，分別設(shè)有各自的目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)，這些目標(biāo)或指標(biāo)沒(méi)有站在全局的角度去看，是孤立的，有些甚至與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)相背離，則其必然會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。傳統(tǒng)企業(yè)一般也不會(huì)設(shè)置供應(yīng)鏈的績(jī)效考核指標(biāo)，例有些企業(yè)把庫(kù)存周轉(zhuǎn)率設(shè)為庫(kù)存管理的績(jī)效考核指標(biāo)，卻沒(méi)有考慮對(duì)最終客戶的響應(yīng)時(shí)間和客戶滿意度。

1.2信息傳遞系統(tǒng)效率低下。 在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間分布著很多重要的數(shù)據(jù)，這些重要數(shù)據(jù)包括客戶需求預(yù)測(cè)信息、交貨需求、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)能信息和庫(kù)存數(shù)量等。目前很多企業(yè)的信息系統(tǒng)都是獨(dú)立的，并沒(méi)有與客戶或者供應(yīng)商的信息系統(tǒng)相對(duì)接，因此并不能準(zhǔn)確和及時(shí)的傳遞或者獲取重要的數(shù)據(jù)或信息，這會(huì)造成供應(yīng)鏈上的浪費(fèi)，不能使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)。

2、解決辦法

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)都是相互獨(dú)立的，分別有自己的信息管理系統(tǒng)，即使有合作也是暫時(shí)的業(yè)務(wù)合作，沒(méi)有建立起戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)的決策都是為了使自身獲得最大化利益，這阻礙了有用的需求信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)間無(wú)障礙的傳遞，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種不確定性，不得不根據(jù)自己的方法和經(jīng)驗(yàn)建立安全庫(kù)存。如果企業(yè)之間能夠建立合作伙伴關(guān)系，并建立跨組織的信息系統(tǒng)，真實(shí)的需求信息能夠準(zhǔn)確及時(shí)的在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間傳遞，信息的傳遞可以使網(wǎng)絡(luò)狀的而不再是線性的，這樣能夠避免牛鞭現(xiàn)象的產(chǎn)生，各個(gè)企業(yè)可以大幅度的減少自己的安全庫(kù)存。制造企業(yè)可以按照真實(shí)的需求信息來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不會(huì)再有需求信息在傳遞過(guò)程中放大的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而使生產(chǎn)計(jì)劃能夠更好的反應(yīng)真實(shí)的需求狀況，減少了浪費(fèi)。在傳統(tǒng)模式下，制造企業(yè)安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，客戶的需求信息和供應(yīng)商的供應(yīng)信息是無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的，或者得到的不是最新的數(shù)據(jù)，這往往會(huì)造成生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)量或不能滿足客戶的需求；由于庫(kù)存控制策略不能依據(jù)真實(shí)和及時(shí)的信息只能根據(jù)自己的預(yù)測(cè)，所以必須設(shè)立一定的安全庫(kù)存；而為了提高客戶的滿意度，企業(yè)也需要建立一定的庫(kù)存，由于客戶需求的波動(dòng)性，高的準(zhǔn)時(shí)交貨率和高的客戶滿意度也必然會(huì)帶來(lái)高庫(kù)存。當(dāng)企業(yè)之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時(shí)，彼此的信任度增加，溝通更加順暢，信息得到了及時(shí)的傳遞，企業(yè)之間的不確定性會(huì)減少，企業(yè)能夠更加有效的控制自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，滿足客戶的需求，同時(shí)減少不必要的庫(kù)存。

小結(jié)

是一種比較實(shí)用和先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，它能夠抑制牛鞭效應(yīng)，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，有助于減少整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 王衛(wèi)平，朱楊光，杜少甫. 3層供應(yīng)鏈VMI集成的短期效果與博弈分析[J]. 管理學(xué)報(bào)，2007，4（2）：184-190.