互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)的管理創(chuàng)新分析

李娟娟

摘 要： 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)及科技環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式來適應(yīng)發(fā)展的需求。本文主要從當(dāng)前時(shí)期我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)發(fā)展緩慢的主要矛盾，并最終從企業(yè)管理理念、模式、組織形式和人才管理四個(gè)方面提出創(chuàng)新發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）03-0116-01

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新發(fā)展模式

在2014年召開的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，李克強(qiáng)總理出席并指出互聯(lián)網(wǎng)是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新工具?；ヂ?lián)網(wǎng)理念就是在這種多元化發(fā)展的背景下對(duì)市場、產(chǎn)品、企業(yè)的重新審視，實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下資源的優(yōu)化合理配置。2015年3月的第十二屆全國人大三次會(huì)議上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念第一次在李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中作為行動(dòng)計(jì)劃被提出，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”即是兩化融合的升級(jí)，是以互聯(lián)網(wǎng)為核心特征的信息化發(fā)展與工業(yè)、商業(yè)等服務(wù)業(yè)相融合起來，其核心就是創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)提供的發(fā)展的平臺(tái)，與各大傳統(tǒng)行業(yè)深度融合真正實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)造新的發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的重要保障

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，從社會(huì)宏觀發(fā)展的角度來看，當(dāng)今世界正處在國際發(fā)展競爭日趨激烈和我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的新形勢下，我們必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，形成一系列以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，才能執(zhí)掌推動(dòng)發(fā)展的大旗。企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都需要順應(yīng)時(shí)代的要求，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)的時(shí)代不同，它積極奉行共享的理念更具有開放性，當(dāng)今我們正處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深刻變革中，要緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐以防被時(shí)代所淘汰，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下企業(yè)創(chuàng)新的意義顯得尤為重要。

2.創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的必然要求

對(duì)于境內(nèi)外企業(yè)，無論規(guī)模大小無論資源多少都離不開創(chuàng)新這一核心發(fā)展理念。企業(yè)通過創(chuàng)造了新的產(chǎn)品、新的科技，甚至掌握了新的專利技術(shù)，才能在國內(nèi)外行業(yè)范圍內(nèi)形成競爭優(yōu)勢，才能擁有值得投資者和管理者認(rèn)可的發(fā)展前景。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰擁有創(chuàng)新的核心優(yōu)勢，誰就掌握了引領(lǐng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極大膽的嘗試各種突破創(chuàng)舉，特別是在管理理念、管理模式、管理措施方面的創(chuàng)新，成為引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的領(lǐng)頭羊。企業(yè)只有通過不斷探索才能發(fā)掘出其在不同階段的核心競爭力，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好發(fā)展的策略，保持良性的健康持續(xù)發(fā)展。

3.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

自改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止2013年底，中資企業(yè)已經(jīng)達(dá)到1500多萬家，這些企業(yè)中有1100萬家是小微型企業(yè)。由此在數(shù)量上快速上漲導(dǎo)致近年來多數(shù)企業(yè)面臨資本利得增長緩慢，企業(yè)招工難，資產(chǎn)配置效率低等很多難題。

隨著新一輪的科技革命蓄勢待發(fā)，企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念顯然不再有利于如今的發(fā)展，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，企業(yè)不能只圍繞“自身”這一個(gè)中心運(yùn)營，依照自己的想法來進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)效率低下。此外，我國多數(shù)傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯我恍问桨才诺模@樣雖然具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性，善于管理，但在如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，市場變化極為復(fù)雜，單一的組織形式只會(huì)顯得缺乏靈活性，不能夠隨與時(shí)俱進(jìn)。所以要配合完成“去產(chǎn)能，去杠桿，去庫存，降成本，補(bǔ)短板”結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，從企業(yè)管理層面出發(fā)分析出解決新形勢下的企業(yè)發(fā)展問題是研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國企業(yè)管理策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念

管理理念是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，基本體現(xiàn)企業(yè)管理者所遵循的原則和思想，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展指引方向。傳統(tǒng)的發(fā)展理念企業(yè)堅(jiān)持以其自身為中心，目的是作為生產(chǎn)商充分利用好資產(chǎn)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)，維持長期穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化配置自由的生產(chǎn)要素等。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展才是創(chuàng)新型企業(yè)管理所要追求的新目標(biāo)，我們企業(yè)需要重新審視在自身要素、生產(chǎn)、客戶、銷售等渠道的創(chuàng)新關(guān)系，從“生產(chǎn)商為中心”的發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹钡陌l(fā)展理念。注重以客戶為中心的企業(yè)管理理念才是新的發(fā)展之道，要全面認(rèn)識(shí)了解客戶的需求和收集分析客戶的意見及建議，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售、從戰(zhàn)略選擇到計(jì)劃施行再到完善上都充分圍繞客戶要求，最終形成全面有效的商業(yè)發(fā)展鏈。

2.創(chuàng)新企業(yè)的人才管理

注重選拔人才，用好人才一直是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的基本要求。傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理都是通過鮮明的上下級(jí)制約關(guān)系，員工往往工作在一個(gè)充斥著嚴(yán)格制度的氛圍中，這雖然使得企業(yè)運(yùn)營規(guī)范化，但使得員工長期處在按勞分配自己的工作量，不能激發(fā)起拓展思維，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為公司創(chuàng)造更大效益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于其企業(yè)人才管理模式也要加強(qiáng)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)是連接世界各個(gè)國家和地區(qū)的信息中心，最突出的特性就是共享，那么企業(yè)的發(fā)展也同樣要堅(jiān)持共享。從內(nèi)部來看，管理層對(duì)人才的管理創(chuàng)新無異于增強(qiáng)員工之間團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力以及企業(yè)的向心力，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，增進(jìn)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只有營造了這樣良好的工作氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，企業(yè)的人才才能發(fā)揮自身能力為企業(yè)在新環(huán)境下贏得核心競爭力。

3.企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息化的時(shí)代，它無時(shí)無刻都在接納來自國內(nèi)外的最新資訊，并輸送到世界各個(gè)角落，這在很大程度上解決了企業(yè)過去信息不對(duì)稱的問題，使得市場內(nèi)外部在正常情況下都能獲得第一手信息，以進(jìn)行投資決策。而在迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于這種高效的市場信息動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)需要調(diào)整管理組織的協(xié)調(diào)性，構(gòu)建出一批精干而高效的管理組織，使企業(yè)改變組織模式適應(yīng)發(fā)展要求，能對(duì)市場信息做出高效準(zhǔn)確判斷等等。

四、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了不容忽視的影響，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展變革的關(guān)鍵時(shí)期，我國企業(yè)應(yīng)利用好科學(xué)技術(shù)帶來的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)新興時(shí)代帶給我們的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)管理離不開創(chuàng)新革命，管理者只有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，轉(zhuǎn)變管理理念、管理模式、管理組織形式，還有人才管理創(chuàng)新，最終才能融合科技互聯(lián)網(wǎng)的積極作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大背景下的企業(yè)利潤最大化及其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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