房屋建筑工程施工管理及質(zhì)量控制策略研究

朱敏

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展中，人們對(duì)房屋建筑的要求也逐漸增加。尤其是房屋的質(zhì)量問題上，這就為房屋建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)要介紹了房屋建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性，并對(duì)房屋建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決策略，意在為相關(guān)人員提供借鑒，使建筑企業(yè)得以良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）01-21-02

前言

房屋建筑工程的質(zhì)量問題是施工的重點(diǎn)，它與人類的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以在房屋建筑過程中，應(yīng)將施工管理與質(zhì)量控制放在首位。通過科學(xué)的管理手段，使工程質(zhì)量得到良好控制，保障工程質(zhì)量達(dá)到實(shí)際要求，為人類生命財(cái)產(chǎn)安全提供了保障，并且提升施工企業(yè)形象以及經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)良好發(fā)展的必要前提。

1.房屋建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性

工程施工管理主要包括：對(duì)建筑物的工程質(zhì)量進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)；判斷建筑工程中可能出現(xiàn)的隱患：找出工程施工中存在的不足，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行完善等。施工的質(zhì)量控制包括：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定進(jìn)行施工：在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成建筑工程任務(wù)，保證質(zhì)量避免工程事故的發(fā)生：避免客戶要求與建筑工程要求存在差異。所以良好的工程施工管理，能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，相關(guān)人員在進(jìn)行施工管理時(shí)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并且對(duì)工程進(jìn)行全方位的管理，及時(shí)預(yù)測(cè)工程施工狀況，找出可能存在的隱患，更要悉知隱患存在的原因，針對(duì)性的進(jìn)行解決，從而防止安全事故發(fā)生，使房屋建筑工程更為安全、規(guī)范，同時(shí)良好的施工質(zhì)量控制能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)利益最大化。

2.施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理體系不完善

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房屋建筑質(zhì)量管理體系也得到了很大提升，但由于諸多原因，施工管理體系仍然存在一些不足。建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境較為混亂，相關(guān)政府部門監(jiān)管執(zhí)法力度不強(qiáng)，使得建筑市場(chǎng)沒有規(guī)范性：在招投標(biāo)過程中，一些沒有實(shí)力的施工單位，用一些小手段取得承包商資格，可能會(huì)造成建筑的質(zhì)量問題；對(duì)材料與機(jī)械設(shè)備的管理不合格，在建筑工程中如果采用的施工材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么施工質(zhì)量就很難得到保證，不利于用戶的使用。

2.2管理以及施工人員素質(zhì)不高

首先，一些房屋建筑施工管理人員思想落后，沒有跟隨時(shí)代發(fā)展一同進(jìn)步，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有良好運(yùn)用時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)的新材料以及新設(shè)備。建筑工程的進(jìn)行離不開設(shè)備與材料，良好的運(yùn)用有利于施工效率與質(zhì)量的提升，相關(guān)人員目光相對(duì)短淺，沒有將眼光放遠(yuǎn)，僅看到眼前的成本利益，沒有看到它們以后帶來的可觀收益，在現(xiàn)代化的建筑中，要積極跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，善于利用新興的材料與設(shè)備，不僅能使工程順利進(jìn)行，減少發(fā)生不必要的問題，還能提高工程施工質(zhì)量。并且相應(yīng)的管理人工作不到位，沒有將施工質(zhì)量重要性具體落實(shí)，并且在施工材料的選擇上，往往由于沒有嚴(yán)于律己，在材料控制上出現(xiàn)問題。其次，施工質(zhì)量人員安全意識(shí)不足，也缺少過硬的施工技術(shù)，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也沒有受過相應(yīng)的培訓(xùn)，在實(shí)際的施工中，沒有按照施工的具體規(guī)定進(jìn)行。人員作為建筑實(shí)施的主體，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，管理人員與施工人員在素質(zhì)上出現(xiàn)問題，都會(huì)使建筑質(zhì)量得不到保證，從而影響企業(yè)發(fā)展。

2.3質(zhì)量跟蹤管理進(jìn)行不全面

房屋建筑施工質(zhì)量管理離不開施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，它是房屋建筑施工質(zhì)量得以保證的重要因素。但是在大多數(shù)建筑企業(yè)中往往沒有被重視，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，建筑企業(yè)并沒有做到良好的質(zhì)量監(jiān)管，使房屋建筑工程的施工質(zhì)量沒有得到良好保證。質(zhì)量管理在建筑工程中是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生管理事故時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使得事故能夠及時(shí)解決，很大程度上減少了建筑工程質(zhì)量問題。要使工程質(zhì)量得到保證，不能一味的減少成本，也不能為了趕工期使構(gòu)件達(dá)不到質(zhì)量要求，建筑企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管力度，針對(duì)工程每一環(huán)節(jié)全方面進(jìn)行，減少甚至杜絕產(chǎn)生建筑質(zhì)量問題，使工程得以順利、安全展開。

3.強(qiáng)化施工管理及質(zhì)量控制的策略

3.1完善施工質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，是房屋建筑企業(yè)做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。招投標(biāo)過程中，應(yīng)保證其公平公開原則，保證建筑行業(yè)處在健康的環(huán)境之中。同時(shí)，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的主要部分，建筑企業(yè)應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)作為指導(dǎo)，將自身施工質(zhì)量管理體系加以完善，主要包括：齊備的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；各部門分工明確：獎(jiǎng)罰制度分明等，具體責(zé)任個(gè)人化，發(fā)現(xiàn)問題直接找到相應(yīng)人員，能夠有效提升建筑人員責(zé)任感。要保證落實(shí)到工程的每一環(huán)節(jié)，使制度的以良好實(shí)施。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的事故報(bào)告的重視程度，對(duì)工程事故做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，并且要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的要求進(jìn)行管理，不斷提升自身素質(zhì)，做到嚴(yán)于律己，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

3.2提升相關(guān)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

應(yīng)提高相關(guān)人員施工管理和質(zhì)量控制意識(shí)，將質(zhì)量放在工程施工的首要位置。建筑人才是房屋建設(shè)的主體力量，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使管理人員與施工人員的素質(zhì)得以提升，符合建筑企業(yè)的發(fā)展需求。針對(duì)不同類別的人才，根據(jù)其應(yīng)該具有的專業(yè)技能，以及職業(yè)素養(yǎng)，建筑企業(yè)將其分類進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)。施工人員是房屋建筑工程的直接接觸人員，其素質(zhì)與專業(yè)能力更為重要，著重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增加其責(zé)任意識(shí)。管理人員應(yīng)對(duì)其技術(shù)進(jìn)行考查，在進(jìn)行施工人員的選擇，從而使施工質(zhì)量得到保證。要跟上時(shí)代發(fā)展步伐、優(yōu)化施工方式，在建筑質(zhì)量得到保證的前提下，引用先進(jìn)的設(shè)備與材料，在保證施工方式合理的同時(shí)，使施工工藝具有先進(jìn)性。先進(jìn)設(shè)備以及材料的使用，有利于施工效率與質(zhì)量的雙向提高。最后，管理人員應(yīng)將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理運(yùn)用企業(yè)人力、物力以及財(cái)力，在滿足施工條件以及施工合同的前提下，合理組織施工。

3.3加強(qiáng)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度

全面進(jìn)行工程施工管理及質(zhì)量控制工作。將其落實(shí)到施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工前期、施工過程中以及施工結(jié)束后。施工前：認(rèn)真、細(xì)致做好施工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行事前管理與質(zhì)量控制，為整個(gè)施工過程提供服務(wù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行事前控制，對(duì)于一些可能存在的問題，先進(jìn)行協(xié)商解決，使施工得以順利展開。具體的工作包括：熟悉工程地理位置特點(diǎn)（氣象、地貌、管線布設(shè)情況等）：進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖紙熟悉、核對(duì)工作（建筑的基礎(chǔ)形式、暖通、結(jié)構(gòu)形式、布置狀況、給排水管網(wǎng)等），組織各專業(yè)技術(shù)人員共同參與圖紙的核對(duì)，針對(duì)圖紙積極發(fā)現(xiàn)存在的問題，面對(duì)產(chǎn)生的疑問，各抒己見進(jìn)行協(xié)商，整理出解決方案，很大程度上保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也使施工質(zhì)量得到了保證。施工過程中：做好每一道工序的管理與質(zhì)量控制，確保施工進(jìn)行時(shí)的質(zhì)量得到保證。主要應(yīng)進(jìn)行的工作包括：檢查每一道工序的交接過程是否存在問題；施工工藝的選擇是否符合要求；施工材料的選擇是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；施工方案可實(shí)行性等。管理過程中，不管是生產(chǎn)管理方面還是工序的策劃方面，都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，并且事先做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)建筑施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防。監(jiān)理方也應(yīng)充分使用自身職能，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，有針對(duì)性提出指導(dǎo)意見，保證施工過程中效率與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。施工完成后：竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后控制時(shí)段，也是質(zhì)量控制的重要的環(huán)節(jié)之一，通過對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定，檢驗(yàn)房屋建筑質(zhì)量是否合格，存在問題則及時(shí)修正或返工，把好質(zhì)量最后的關(guān)口，保證用戶安全的使用。

4.總結(jié)

房屋建筑工程涉及項(xiàng)目多，施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，有很多外在因素使其質(zhì)量得到影響，質(zhì)量問題作為房屋建筑工程的重中之重，其對(duì)個(gè)人以及社會(huì)都有著較嚴(yán)重的影響。而在實(shí)際的房屋建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中還存在諸多問題，使施工質(zhì)量不能得到良好保障。本文強(qiáng)調(diào)通過建立完善的管理體制；強(qiáng)化人員素質(zhì)及專業(yè)水平：加強(qiáng)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，來強(qiáng)化房屋建筑工程施工管理及質(zhì)量控制，希望為相關(guān)人員提供借鑒，保證我國(guó)房屋建筑質(zhì)量，進(jìn)而使我國(guó)房屋建筑事業(yè)得到良好發(fā)展。