項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用剖析

王文淵

摘要：本文概述了項(xiàng)目管理法的含義，對(duì)項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)容和應(yīng)用要求進(jìn)行了分析，同時(shí)探討了項(xiàng)目管理法在工程管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）01-172-02

前言

建筑工程中引入項(xiàng)目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規(guī)范化，達(dá)到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢(shì)顯著，具體項(xiàng)目中就要積極應(yīng)用此種管理方法，并通過(guò)科學(xué)的安排與組織，來(lái)充分利用其積極作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1.項(xiàng)目管理法的概述

項(xiàng)目管理法就是由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任決策者和負(fù)責(zé)者，組織和管理施工過(guò)程，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，同時(shí)要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法適用于整個(gè)建筑工程，但對(duì)于不同的工程，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測(cè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個(gè)部門(mén)高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)人也能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求

項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求主要分為三項(xiàng)：（1）正視項(xiàng)目經(jīng)理的作用。在采用項(xiàng)目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理，這一點(diǎn)是由項(xiàng)目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動(dòng)的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)；（2）構(gòu)建完善的管理體系。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開(kāi)展的過(guò)程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項(xiàng)工作有據(jù)可依：（3）明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，將很可能會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實(shí)際上處于極為重要的地位，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的時(shí)候需格外注意。

3.項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負(fù)責(zé)者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹(jǐn)慎任用。項(xiàng)目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識(shí)，熟悉每一項(xiàng)施工過(guò)程，明白每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力。因?yàn)轫?xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，時(shí)代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，將新的技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到施工過(guò)程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。當(dāng)世界正在不斷發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。

安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項(xiàng)制度的實(shí)施安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將其納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全工作意識(shí)，使他們深刻地認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需以項(xiàng)目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 4.項(xiàng)目管理法在工程管理中的應(yīng)用

4.1人員安排

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法所規(guī)定的項(xiàng)目執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理法通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。作為施工方進(jìn)行建筑工程過(guò)程中的重要人物，項(xiàng)目經(jīng)理必須明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于項(xiàng)目管理所包含的理論進(jìn)行熟練的理解以及掌握。項(xiàng)目管理法要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于有關(guān)于建筑工程中的各項(xiàng)相關(guān)法律知識(shí)有著清楚的了解和認(rèn)知，項(xiàng)目的執(zhí)行，合同的簽訂都必須符合安全原則和勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法。只有專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理才是符合項(xiàng)目管理法所要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目管理法對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的這些要求可以確保建筑工程安全并且有秩序的順利進(jìn)行。

4.2小組分配

對(duì)施工人員進(jìn)行小組分配是建筑工程管理過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，小組分配的主要內(nèi)容就是進(jìn)行任務(wù)分配和部署。確保建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目都有明確的負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，保證其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠按照秩序進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行完成小組分配后，建筑施工單位的各個(gè)項(xiàng)目以及具體到各個(gè)崗位，都必須有專門(mén)的人員嚴(yán)格按照工程所規(guī)定的步驟和注意事項(xiàng)進(jìn)行施工。建筑施工隊(duì)中應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的部門(mén)對(duì)這些項(xiàng)目以及崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行定期考核，對(duì)于建筑施工過(guò)程中不符合規(guī)定的操作，要給予及時(shí)的糾正，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)采取一定的處罰措施。從根本上杜絕由不遵守建筑施工安全守則而引起的安全隱患問(wèn)題。另一方面，進(jìn)行小組分配可以使各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行模式更加完善，項(xiàng)目管理法的小組分配，主要應(yīng)用在建筑工程施工方的決策層以及管理層。

4.3制定相應(yīng)的規(guī)章制度

（1）對(duì)工程制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并且要求每個(gè)建筑工程的工作人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行工作：（2）對(duì)工程進(jìn)行成本核算，確保工程中不會(huì)有人利用工程假公濟(jì)私，從中謀取私利，以此來(lái)控制工程成本；（3）對(duì)于工程進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督，確保沒(méi)有人員傷亡，杜絕安全事故的發(fā)生，明確以人為本，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，確保每個(gè)員工都能明確安全施工的重要性，真正的重視安全問(wèn)題；（4）為了使每個(gè)工作人員都能認(rèn)真完成自己的本職工作，在施工過(guò)程中不出現(xiàn)消極怠工、互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)將工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都具體落實(shí)到個(gè)人上，保證責(zé)任人的明確性，對(duì)于符合規(guī)范、認(rèn)真積極工作的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于違反規(guī)定的工作人員的工作方式給于及時(shí)的糾正并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P杜絕錯(cuò)誤的再次出現(xiàn)。這樣也能夠激發(fā)每個(gè)建筑施工人員的工作的積極主動(dòng)性，保證工程完成質(zhì)量，提高工程的進(jìn)行效率。

4.4掌控施工過(guò)程

項(xiàng)目管理法在掌控建筑工程的整體施工過(guò)程時(shí)，主要方式體現(xiàn)在對(duì)于工程成本進(jìn)行控制，對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行控制以及對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行控制三個(gè)方面。建筑工程施工方為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，必須對(duì)于施工成本進(jìn)行節(jié)約，盡可能的減少不必要的損失，對(duì)于員工進(jìn)行加強(qiáng)管理，避免由建筑工程員工曠工、誤工、反工而造成的額外的支出。在保證施工質(zhì)量方面，建筑工程的施工方必須嚴(yán)格的監(jiān)督、要求員工，以保證員工的工作不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證工程在完工后，工程質(zhì)量符合合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠通過(guò)國(guó)家的質(zhì)量檢測(cè)。因此建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)于建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保證各個(gè)項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，確保工程的有序性和效率性。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程管理必須依靠項(xiàng)目管理法來(lái)執(zhí)行，在項(xiàng)目管理法的作用下，建筑項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)安全可靠地竣工。在運(yùn)用管理法的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運(yùn)用管理法，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，在控制進(jìn)度的同時(shí)把握好施工質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。