激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用及運用分析

賀翔

摘 要 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一支高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)十分重要。人力資源管理開發(fā)是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，其與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。人力資源開發(fā)的主要目的是為了提高員工的整體水平，增強企業(yè)的核心競爭力。文章主要分析了激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用與遵循的原則，探討了激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的不足，并提出有效的措施。

關(guān)鍵詞 激勵機制 人力資源 作用 運用

一、引言

我國企業(yè)的豐富人力資源為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，這項要素在很大程度上決定著企業(yè)是否良好發(fā)展。如何開發(fā)人力資源是企業(yè)所關(guān)注的主要問題。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，加強企業(yè)人才競爭才是最關(guān)鍵的。將激勵機制應(yīng)用于人力資源開發(fā)中，對提升企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮重要作用。以此為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）開發(fā)員工個人潛力

激勵機制的實行，能夠激發(fā)員工努力工作的欲望和提升自我的主動性，為了使自身的能力滿足激勵機制的要求，員工會盡自己的努力提升自身的素質(zhì)，當(dāng)然，這也要求激勵機制能夠達到對員工的激發(fā)力度。在向往的激勵條件的激發(fā)之下，員工的自身潛力能夠被有效激發(fā)出來，因此也能夠更好地投身于工作，為企業(yè)的長久發(fā)展更好地服務(wù)。

（二）穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進行人力資源管理過程中，最不想看到有在企業(yè)工作了幾年的員工遞交辭職信的狀況發(fā)生，因為企業(yè)對培養(yǎng)員工投注的幾年成本會在這時全部清零，這部分成本支出占據(jù)的企業(yè)的總體成本投入的比重也是較大的，因此，企業(yè)必須運用合理措施，減少人員流失現(xiàn)象的發(fā)生。激勵機制便有效地遏制了員工的流失現(xiàn)象，因為激勵機制能夠讓員工看到自己有繼續(xù)晉升的空間，因此員工在工作過程中便有了提升自己的動力和目標(biāo)，很少有員工愿意放棄自己通過幾年努力到達的位置。這樣一來，便有效地減少了人員流失，穩(wěn)固了企業(yè)工作人員的人員結(jié)構(gòu)。

（三）增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)實行了激勵機制，從自身發(fā)展角度來看，員工有了更多的發(fā)展機遇，自然不會輕易離開企業(yè)。就好像一個磁鐵被放置到中央處，四周有無數(shù)員工圍繞著中央不斷運轉(zhuǎn)，而且員工的不斷圍繞又會增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，不僅原有的企業(yè)員工會形成對企業(yè)的忠誠度，而且還會幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才前來參與。

（四）有利于實現(xiàn)雙贏

企業(yè)設(shè)置激勵機制，自然是為了使員工更加努力地工作，進而為企業(yè)創(chuàng)下更高的業(yè)績，但是企業(yè)激勵機制的設(shè)置，卻是以滿足員工的個人發(fā)展為前提的，員工通過提升工作能力，能夠得到更多的發(fā)展機會，企業(yè)也在員工工作能力提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績的提升，可謂實現(xiàn)了員工個人和企業(yè)的雙贏局面。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)中采取激勵機制的原則

（一）公平性

公平原則是企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中采取激勵機制必須遵循的原則之一。只有在公平公正的環(huán)境下工作，企業(yè)職工才能夠通過自己的勞動獲得與其相匹配的回報。

（二）差異性

公平原則自然是重中之重，但并不意味著對所有人的評判標(biāo)準(zhǔn)都是相同的。企業(yè)職工之間存在個體性差異，企業(yè)在開展激勵機制進行人力資源管理的同時，必須承認(rèn)和尊重職工之間的差異性，在差異性的基礎(chǔ)上去激勵每一位員工。

（三）經(jīng)濟性

作為在市場上生存的企業(yè)，其生產(chǎn)和經(jīng)營的首要目的就是盈利，因此經(jīng)濟性是企業(yè)在實施人力資源激勵機制的過程中不可缺少的一點原則。因此，企業(yè)在開展人力資源激勵的過程中，必須將成本花費和激勵成果相對比結(jié)合，縱觀投入的成本是否能夠得到相應(yīng)的效益和回報，保證激勵機制的經(jīng)濟性。

（四）可持續(xù)性

人力資源管理的激勵機制應(yīng)當(dāng)是一直伴隨企業(yè)發(fā)展的，因此實施激勵機制必須考慮到可持續(xù)性。但是，在實際的實施過程中，往往是激勵機制光有其可持續(xù)的外表，而實質(zhì)上缺乏長久的可持續(xù)性。在人力資源管理中的日漸消退打消了激勵機制的可持續(xù)效用。

四、激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用

（一）企業(yè)普通職工激勵策略

第一，遵循公平原則。企業(yè)人力資源開發(fā)是做人的工作，在激勵員工的同時要遵循公平、公正的原則。比如，在薪酬待遇方面，要實施各個員工的機會均等的狀態(tài)。讓員工在公平的競爭中不斷提升自身的水平，充分發(fā)揮自身的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。第二，建立完善的薪酬制度。大多數(shù)職員對薪資比較關(guān)注，因此，建立良好的薪酬激勵制度有助于激勵員工的積極性。在薪酬激勵過程中，應(yīng)該以多樣化的形式，要將物質(zhì)與精神相結(jié)合，針對員工的需求在物質(zhì)上、精神上給予滿足，這樣才能更好地激勵員工，使人力資源得到全面開發(fā)。第三，為職員創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺。由于普通職工是企業(yè)發(fā)展的重要部分，創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺，提高人力資源的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)有計劃有組織的對員工開展培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，樹立員工良好的思想道德，讓員工在崗位中創(chuàng)造更多的價值。同時，加強思想政治教育工作，增強員工的責(zé)任意識，使其認(rèn)真履行工作義務(wù)，提升員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工的自我激勵，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。第四，與廣大職員形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。優(yōu)化廣大職工的配置，是保證企業(yè)人力資源開發(fā)作用發(fā)揮的核心內(nèi)容。所以企業(yè)要加強與普通職員形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時企業(yè)要采取有效的措施，讓員工凝聚在一起，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同努力。

（二）企業(yè)團隊的激勵措施

第一，創(chuàng)建積極向上的團隊精神。企業(yè)增強員工的團結(jié)意識，創(chuàng)建良好的團隊精神。激發(fā)員工對工作的熱情，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓職員為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。第二，激發(fā)團隊的挑戰(zhàn)力。團隊力量只有在各種挑戰(zhàn)下，才會不斷進步、向上。因此，在團隊的自我發(fā)展過程中，企業(yè)要為職工制定更多的挑戰(zhàn)機會，使團隊在挑戰(zhàn)中前進，在這個過程中碰撞出有利的思想火花。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵機制的作用越來越大，企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵機制，提高激勵機制的運行效率，更好助力企業(yè)發(fā)展，就要從戰(zhàn)略高度重視激勵機制建設(shè)，樹立以人為本的管理理念、人性化管理，建立科學(xué)高效、全面完善的激勵制度，重視目標(biāo)激勵。做到這幾個方面對企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用意義重大。

（作者單位為國網(wǎng)臨汾供電公司）

參考文獻

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