探究建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法

藍李紅

[摘要]現(xiàn)代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在一定程度上也促進了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。但就目前來說，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在施工環(huán)境臟、亂、差等問題，工作環(huán)境的惡劣不僅會影響員工的工作積極性，甚至還會影響整個工程進度。本文就建筑工程施工問題進行分析，并提出實現(xiàn)文明施工的相關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場；文明施工；問題分析；解決措施

文章編號：2095-4085（2017）01-0178-02

1.概述

工程管理對于整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，先進的工程管理模式將有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。具體來說，工程管理的實施情況將直接關(guān)系到整個項目工程的質(zhì)量水平；其次，因為建筑施工的特殊性，企業(yè)在施工過程中不僅操作難度較大，更具有較高的危險系數(shù)，而科學的工程管理將會在一定程度上提高工程項目的安全性，在保證施工質(zhì)量的同時，促進施工的有效進行。因此，在新市場環(huán)境之下，為了提高施工過程中的安全性，企業(yè)需要將文明施工管理方式融入到整個建筑工程現(xiàn)場管理之中，嚴格控制建筑工程現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范建筑工程施工行為，從而為各個工作人員營造一個更好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

2.目前建筑工程現(xiàn)場管理所存在的問題分析

盡管建筑施工行業(yè)已經(jīng)具有相當長的一段發(fā)展時間，各項管理也逐漸完善成熟，但就目前來說，建筑施工工程在現(xiàn)場管理方面還存在著部分問題，其中較為突出的兩個問題分別是，施工環(huán)境問題和施工安全問題。具體來說，在施工過程中，因為施工項目結(jié)構(gòu)過于復雜，施工難度較大，單位在進行管理時往往會忽視對施工現(xiàn)場的管理，施工環(huán)境多以“臟、亂、差”的特點呈現(xiàn)，甚至惡劣的施工環(huán)境還會引發(fā)蚊蟲滋擾，給員工身體健康埋下隱患，同時，在這樣的施工環(huán)境下，施工人員情緒受到嚴重影響容易出現(xiàn)緊張、焦躁情緒，影響施工人員工作水平的發(fā)揮，從而影響整個施工項目的工程效率。除此以外，大多數(shù)的施工單位在進行項目施工時，多采取半開放式的管理方式，不僅施工員工可以自由進入施工現(xiàn)場，周圍居民也可以隨時進入施工現(xiàn)場中，安全隱患普遍存在。同時，單位為了降低施工成本，多采取簡陋的方式對施工人員進行保護，員工的施工安全得不到有效保障，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)安全事故問題。

3.建筑工程實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工管理的相關(guān)辦法

3.1根據(jù)實際情況構(gòu)建科學的管理制度

就企業(yè)來說，在進行具體施工時，應該以實際的場地為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的現(xiàn)場布置圖，在布置圖中應該要對設(shè)施設(shè)備進行全面的安排，并根據(jù)施工所處的不同階段來調(diào)整場地的布置。在施工現(xiàn)場，應該要保證場地道路與附近道路的整潔、干凈，禁止亂扔亂放，且在建筑物的附近也應該保持定期的打掃、清潔，對建筑垃圾進行集中處理。同時，在施工過程中，應該要對泥漿撒漏、污水外流、塵土飛揚、車輛粘帶泥土等采取相應的處理措施。例如，施工單位在進行土方作業(yè)時，為了避免過重的揚塵污染以及路面污染，相關(guān)的工作人員可以對施工車輛進行提前清洗。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況，例如，發(fā)現(xiàn)古樹或者文物，應該要做好及時的保護工作，并聯(lián)系相關(guān)部門進行專業(yè)處理。除了上述多個方面之外，施工單位還應該重視對員工的素質(zhì)教育，以組織活動或者觀看視頻的方式來提高員工對文明行為的重視，減少不文明施工行為。

3.2提高員工認識。落實責任制度，加強衛(wèi)生工作

針對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生安全工作，企業(yè)應該制定相應的管理制度，并建立評分機制，定期對員工的個人衛(wèi)生以及現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查。在具體的執(zhí)行過程中，可以采取定期抽查與不定期抽查二者相互結(jié)合的方式，并做好相應的檢查結(jié)果記錄，重點標注出檢查不合格的區(qū)域，提高對該區(qū)域的檢查頻率。設(shè)置十分幾分制度以及相關(guān)的獎懲制度，對檢查優(yōu)異的員工和部門進行獎勵，對檢查不合格的員工、部門通報批評，提高部門以及員工對環(huán)境衛(wèi)生的重視。簡而言之，企業(yè)在進行衛(wèi)生管理時，可以從以下幾個方面進行，首先，構(gòu)建總體規(guī)劃，落實責任制度，明確衛(wèi)生管理人員的具體職責。同時，在施工現(xiàn)場設(shè)置消毒設(shè)備。在具體施工過程中，為了給員工營造一個良好的工作環(huán)境、保障員工的基本休息，可以設(shè)置專門的員工休息室。同時，為了員工的身體健康，還應該成立專業(yè)小組對休息室、更衣室、衛(wèi)生間做定期的消毒處理，并對生活垃圾進行分類處理。

3.3提高對建筑材料的管理與監(jiān)督水平

施工單位在制定具體的建筑工程規(guī)劃時，應該以施工現(xiàn)場的實際情況為主要基礎(chǔ)，充分了解現(xiàn)有的施工設(shè)備、施工材料情況，從而保證資源的有效配置，同時為了保證布局的科學性，施工單位應該注重對施工材料的監(jiān)管，提高自身對材料的管理水平，根據(jù)不同的材料特點，采用不同的管理方法。例如，砂石應該采用集成方狀進行堆放，而對水泥庫袋應該按照標號處理。同時，施工單位還可以建立考核評分系統(tǒng)，成立專業(yè)小組對施工現(xiàn)場定期檢查、不定時抽查，將檢查結(jié)果公示，以供各個部門監(jiān)督，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)獎勵，以此來提高員工積極性。

4.結(jié)語

對于建筑施工單位而言，為了改變現(xiàn)有的施工現(xiàn)狀，單位首先應該要提高對文明管理的認識，重視文明管理在施工進程中的作用，以思想認識上的提高來保證行為管理的規(guī)范，提高各項具體措施的可執(zhí)行性，以文明的施工管理來保證施工項目的質(zhì)量，從而促進建筑工程企業(yè)的順利發(fā)展。