• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理中KCP的識(shí)別與嵌入應(yīng)用探析

    2017-05-20 14:26:22尹英王戈
    中國總會(huì)計(jì)師 2017年4期
    關(guān)鍵詞:嵌入識(shí)別精細(xì)化

    尹英+王戈

    摘要:本文從流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制理論入手,深入探討了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)控制與流程管理協(xié)同的必要性。同時(shí),選取M集團(tuán)Z公司案例,展現(xiàn)其在成本核算優(yōu)化過程中,將KCP(關(guān)鍵控制點(diǎn))理論積極拓展、識(shí)別并有機(jī)嵌入流程步驟的成功舉措。希望借由案例的經(jīng)驗(yàn)及啟示,探尋實(shí)現(xiàn)“效率、質(zhì)量”并重的財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理目標(biāo)的有效模式。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)流程 精細(xì)化 KCP 識(shí)別 嵌入

    一、財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理離不開風(fēng)險(xiǎn)控制

    (一)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制理論簡介

    流程管理(BPM-Business Process Management)是一種以規(guī)范化構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。在20世紀(jì)90年代中期被提出后,流程管理的理論體系不斷發(fā)展成熟,并深入到國內(nèi)多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理中。

    風(fēng)險(xiǎn)控制則指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的損失。近年來,企業(yè)面臨的內(nèi)外部壓力不斷增大,對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)控能力要求持續(xù)提升。國資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,要求企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系后,風(fēng)險(xiǎn)控制理論在企業(yè)管理中得到了進(jìn)一步推進(jìn)。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)控制與流程精細(xì)化管理協(xié)同的必要性

    雖然流程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論在國內(nèi)企業(yè),尤其是大中型國有企業(yè)集團(tuán)中已多有普及,但許多企業(yè)在應(yīng)用早期未能全面理解兩種理論的應(yīng)用要求,且未能綜合探索其中的關(guān)系和邏輯,導(dǎo)致企業(yè)流程管理工作與風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善出現(xiàn)割裂和脫節(jié),空有方法、制度但落地效果不甚理想。

    筆者基于研究及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了以下三點(diǎn)原因。

    (1)未能從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行流程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的統(tǒng)籌安排。

    (2)風(fēng)險(xiǎn)控制體系未能與流程管理要求協(xié)同,造成風(fēng)險(xiǎn)管控事后彌補(bǔ)而非事前控制。

    (3)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施未能有效融入到企業(yè)具體的末級(jí)流程操作中,不能成為員工自主自發(fā)的行為和意識(shí),得不到員工的廣泛認(rèn)同。

    綜上,筆者結(jié)合最新的流程成熟度評(píng)估模型(PEMM)中對(duì)于企業(yè)流程卓越化管理目標(biāo)要求(見圖1)——多種管理體系整合、控制要求嵌入、精細(xì)化運(yùn)營、持續(xù)優(yōu)化提升,總結(jié)了企業(yè)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系——貫通、融合、共同服務(wù)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與管理提升。

    鑒于財(cái)務(wù)管理中,針對(duì)信息質(zhì)量、安全控制及報(bào)告均有較為嚴(yán)格的要求,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化時(shí),流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)同要求體現(xiàn)得更加明顯。筆者將流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系形象地比喻成“交通路線”和“交通警示牌”,具體表現(xiàn)在以下方面。

    風(fēng)險(xiǎn)管控可以使財(cái)務(wù)流程管理更加規(guī)范明確。“交通警示牌”告知駕駛員何處禁行、何時(shí)需要減速,具有法令的性質(zhì),車輛、行人都必須遵守。同理,風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)財(cái)務(wù)流程(預(yù)算、資產(chǎn)、稅務(wù)等)提出規(guī)范的控制措施,實(shí)時(shí)對(duì)于流程出現(xiàn)的差錯(cuò)或者實(shí)際財(cái)務(wù)工作調(diào)整造成的變化進(jìn)行預(yù)警、控制和糾正,實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”的綜合控制,確保流程效率與質(zhì)量。

    通過財(cái)務(wù)流程統(tǒng)籌管理,可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性?!敖煌肪€”是駕駛員行駛的路徑選擇,沒有了路線,警示牌也就沒有了價(jià)值。流程是風(fēng)險(xiǎn)控制措施得以落地的關(guān)鍵載體,通過對(duì)流程的梳理研究,找出存在的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而識(shí)別缺陷完善風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效落實(shí)。

    服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的統(tǒng)合提升。無論是“交通路線”與“交通警示牌”,其核心的目的是幫助駕駛員安全、快速地到達(dá)目的地。財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化及風(fēng)險(xiǎn)控制在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)上高度統(tǒng)一,風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范,并通過財(cái)務(wù)流程活動(dòng)進(jìn)行落地實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)兩者的共同目標(biāo)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

    那么,如何在企業(yè)財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理的具體實(shí)踐中,完成流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)同呢?筆者現(xiàn)以M集團(tuán)Z公司財(cái)務(wù)成本核算流程優(yōu)化為案例進(jìn)行具體闡述。

    二、財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理實(shí)踐應(yīng)用——M集團(tuán)Z公司成本核算流程優(yōu)化中的KCP識(shí)別與嵌入

    M集團(tuán)是國內(nèi)領(lǐng)先的通訊及高科技行業(yè)集團(tuán),下轄31個(gè)省子公司及多個(gè)專業(yè)公司,年收入在千億級(jí)別。

    隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,其財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化程度已不能滿足公司戰(zhàn)略未來的發(fā)展需要,因此,M集團(tuán)進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算流程的統(tǒng)一梳理及優(yōu)化,希望厘清流程結(jié)構(gòu),明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵要素及控制措施,提高信息質(zhì)量及運(yùn)營效率,推動(dòng)財(cái)務(wù)的價(jià)值轉(zhuǎn)型。Z公司作為M集團(tuán)下屬子公司,主要承擔(dān)了進(jìn)行成本核算流程優(yōu)化的工作。

    Z公司管理層對(duì)流程管理中風(fēng)險(xiǎn)控制高度重視,并期望以本次流程優(yōu)化為契機(jī),打造“權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、效率與控制并重”的高效流程管理體系。Z公司將“梳理—優(yōu)化—評(píng)估—落地”的流程管理方法論與風(fēng)控體系中KCP(關(guān)鍵控制點(diǎn))理論進(jìn)行結(jié)合,聚焦成本核算流程進(jìn)行了有效嘗試。

    (一)KCP(關(guān)鍵控制點(diǎn))定義、范圍及識(shí)別

    KCP(Key Control Point,或Critical Control Point)是企業(yè)風(fēng)控領(lǐng)域的常用術(shù)語,其定義為:“一個(gè)能夠預(yù)防和消除一個(gè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響或?qū)⑵錅p少到可接受風(fēng)險(xiǎn)水平的控制措施?!本劢关?cái)務(wù)管理流程,KCP的具體定義為:“對(duì)財(cái)務(wù)流程運(yùn)作過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制起關(guān)鍵作用的評(píng)審及檢查點(diǎn)?!?/p>

    根據(jù)財(cái)務(wù)流程的具體內(nèi)容不同,其KCP的設(shè)置也有所差異。以通用的費(fèi)用報(bào)賬流程為例,流程運(yùn)作中面臨著報(bào)賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、單據(jù)合規(guī)性、審批規(guī)范性等多種潛在風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)設(shè)置多類型的KCP對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性控制(圖2)。

    那么,如何判定流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并識(shí)別相應(yīng)的KCP?目前較為通用的判定模型為“判定樹模型”。該模型通過一系列問題,可對(duì)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效遴選及判別。

    第一步,判斷該步驟是否已有風(fēng)控措施?如“無”,追加判斷是否有必要增加控制措施?如“無必要”則該步驟無KCP,否則需要明確具體的控制要求后重新進(jìn)行判斷。

    如有風(fēng)控措施,則進(jìn)行第二步判斷——該控制措施是否可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑵浣档偷娇山邮芩??如“是”則該措施為KCP。

    如在第二步中答案為否,則進(jìn)行第三步判斷——風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的影響是否顯著增加?如“否”,則該措施不是KCP。

    如為第三步中答案為“是”則最后判斷后續(xù)控制措施是否可規(guī)避對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素或?qū)⑵浣档偷娇山邮芩??如“是”則該措施不是KCP,否則是KCP。

    “判定樹”模型中已有意識(shí)地融入了流程精細(xì)化管理中的相關(guān)需求。

    KPC必須設(shè)置在有業(yè)務(wù)活動(dòng)的層級(jí)(多為末級(jí)流程),這反映出KCP與流程精細(xì)化管理的依存性。

    流程步驟如需增加相關(guān)控制措施,必須相應(yīng)地對(duì)流程步驟進(jìn)行同步調(diào)整與優(yōu)化。

    (二)Z公司財(cái)務(wù)成本核算流程的KCP識(shí)別與嵌入實(shí)踐

    以KCP理論及判定樹模型為基礎(chǔ),Z公司提出了“流程分析與梳理→評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并識(shí)別KCP→KCP嵌入優(yōu)化流程→落地試點(diǎn)及持續(xù)提升”的方法體系。

    1.現(xiàn)有流程的梳理和步驟確定

    欲進(jìn)行流程優(yōu)化,需首先對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理,通過流程現(xiàn)狀分析及問題診斷了解未來的優(yōu)化重點(diǎn)。Z公司通過“問卷+專家集中討論”點(diǎn)面結(jié)合的工作方式,快速有效地了解各子公司成本核算流程的具體實(shí)施情況及存在問題,并在專家組的指導(dǎo)下形成了現(xiàn)狀分析報(bào)告及未來初步的流程優(yōu)化框架。

    在此基礎(chǔ)上,Z公司突破傳統(tǒng)單部門的流程界限,以“端到端全流程環(huán)節(jié)”指導(dǎo)流程梳理,并面向流程責(zé)任人,基于成本費(fèi)用維度實(shí)現(xiàn)“單流程多業(yè)務(wù)場景,單步驟多路徑”。

    以常見的費(fèi)用計(jì)提和沖銷為例,Z公司進(jìn)行“計(jì)提+沖銷+核算支付”一體化設(shè)計(jì),涵蓋從業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)賬數(shù)據(jù)生成到付款及憑證歸檔的全過程,并根據(jù)實(shí)際各類費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行維修費(fèi)、渠道酬金等多場景分解,確保整個(gè)成本核算流程體系覆蓋全面,且末級(jí)流程本身靈活度高,落地性好(見圖3)。

    2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并識(shí)別KCP

    在流程優(yōu)化的過程中,Z公司依據(jù)判定樹模型,對(duì)成本核算流程中各步驟的潛在風(fēng)險(xiǎn)及控制措施要求進(jìn)行梳理篩查。同時(shí),從企業(yè)管理能力綜合提升要求入手,對(duì)KCP的內(nèi)容范圍進(jìn)行積極拓展,涵蓋如下要求。

    (1)集團(tuán)已有的SOX內(nèi)控矩陣要求。

    (2)法規(guī)及紀(jì)律要求——將“八項(xiàng)規(guī)定”及公司有關(guān)反腐倡廉的規(guī)則條例整合為可量化的控制措施。

    (3)預(yù)算資源控制的相關(guān)要求——確保預(yù)算資源的有效配置及按計(jì)劃執(zhí)行,將預(yù)算管理的相關(guān)剛性要求整合為控制措施。

    可見,Z公司成本核算流程的KCP不僅滿足集團(tuán)內(nèi)控的基本要求,更有效融入了財(cái)務(wù)管理的信息及需求,實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)管理提升要求的有效協(xié)同。

    通過全面、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別,Z公司形成了包含3類(內(nèi)控相關(guān)、紀(jì)律相關(guān)、預(yù)算資源相關(guān))KCP,超過40個(gè)具體措施的控制體系。多類型的KCP采取不同顏色進(jìn)行標(biāo)注(見圖4),并輔以詳細(xì)的控制描述,以便管理層與流程負(fù)責(zé)人查詢。

    3.KCP嵌入流程步驟

    Z公司管理層在成本專家、內(nèi)控專家的指導(dǎo)下,將KCP與流程具體步驟進(jìn)行嵌入。以會(huì)議費(fèi)核算為例。

    根據(jù)KCP的顏色標(biāo)識(shí)要求,將流程梳理的KCP嵌入標(biāo)注在成本核算流程末級(jí)流程圖的步驟下方,以便流程負(fù)責(zé)人一目了然地了解本流程中應(yīng)注意的控制措施。在示例流程中,第一步包括紀(jì)律及預(yù)算要求兩個(gè)控制點(diǎn)(紅色及黃色),同時(shí)后續(xù)步驟中還有多個(gè)SOX內(nèi)控要求的控制點(diǎn)(藍(lán)色)。

    成本核算流程規(guī)范中,將KCP的控制要求融入到流程操作步驟的具體描述,實(shí)現(xiàn)風(fēng)控要求前置。

    在每個(gè)流程規(guī)范的附表中,將流程所涉及的所有KCP匯總并進(jìn)行詳細(xì)的控制要求說明,以便管理層與各流程負(fù)責(zé)人清晰查詢(見圖5)。

    4.建立落地機(jī)制確保流程及其配套KCP體系的持續(xù)提升

    流程規(guī)范的落地及持續(xù)提升是企業(yè)流程管理體系得以不斷進(jìn)步的關(guān)鍵要素之一。因此,Z公司管理層針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本核算流程及其配套的KCP體系亦提出了相關(guān)落地建議。

    (1)明確流程的適用范圍:集團(tuán)層面設(shè)計(jì)的成本核算流程規(guī)范及KCP體系是各子公司未來操作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),但應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,在細(xì)節(jié)方面“求同存異”,不可生搬硬套。

    (2)關(guān)注流程落地實(shí)施過程中的培訓(xùn)宣貫:控制措施以KCP的形式嵌入流程步驟,但要真正發(fā)揮作用,必須依靠各流程責(zé)任人的有效認(rèn)知和主動(dòng)配合。因此,后續(xù)在集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)側(cè)的宣貫不可或缺。

    (3)重視流程自測及評(píng)估要求:應(yīng)設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)測試財(cái)務(wù)流程步驟的執(zhí)行情況以及相關(guān)控制點(diǎn)的控制效果,并通過員工自測、部門檢查等模式進(jìn)行流程效率及質(zhì)量評(píng)估反饋。

    三、總結(jié)與啟示

    M集團(tuán)Z公司在案例中的成果為我們探究財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理與風(fēng)控的深度協(xié)同及前置融合提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

    (1)正確理解風(fēng)控與流程管理的關(guān)系是提升財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理的關(guān)鍵前提。財(cái)務(wù)流程與風(fēng)控不是割裂的兩個(gè)主題,風(fēng)控體系建設(shè)和執(zhí)行的過程需要借助流程得以落地,同時(shí)流程運(yùn)營過程中面臨的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)必須加以配套的控制措施進(jìn)行規(guī)范和測試檢查。

    (2)高層重視是工作有效開展的決定因素。KCP嵌入末級(jí)流程步驟的重點(diǎn)即為“責(zé)任到人”,通過厘清程序、明確權(quán)責(zé),確保流程步驟的責(zé)任人都能各司其職——這是對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工權(quán)益的有效保護(hù)。因此必須提升其重要程度,通過管理層進(jìn)行助力,方可確保后續(xù)執(zhí)行的有效性。

    (3)理念轉(zhuǎn)變對(duì)落地推進(jìn)至關(guān)重要。流程優(yōu)化與控制措施的嵌入必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的工作習(xí)慣造成影響,需要采取多種措施,加大宣傳培訓(xùn)力度。同時(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,從我做起,形成一種有利于內(nèi)控執(zhí)行的文化氛圍和經(jīng)營理念。

    (4)監(jiān)督檢查是確保成果的重要手段。通過流程責(zé)任人自我評(píng)估、部門及單位檢查及管理層測試等定期/不定期的測試與反饋,方可確保財(cái)務(wù)流程及配套風(fēng)控措施的持續(xù)反饋和不斷優(yōu)化。

    中國移動(dòng)通信集團(tuán)“財(cái)務(wù)報(bào)告與核算流程項(xiàng)目工作組”

    參考文獻(xiàn):

    [1]李維安,戴文濤.公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系框架——基于戰(zhàn)略管理視角[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2013(4).

    [2]張紅英.試論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2001(6).

    [3]黃琬婷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].會(huì)計(jì)之友,2013(8).

    [4]梁國棟.企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)判別標(biāo)準(zhǔn)與方法[J].新會(huì)計(jì),2014(4).

    [5]何曉軍.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制——關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014(14).

    [6]沈燕.商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(10).

    [7]路英帥.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的任務(wù)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的強(qiáng)化[J].財(cái)會(huì)研究,2010(9).

    [8]王占明.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)之友,2012(8).

    [9]田華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化探析[J].經(jīng)營管理者,2010(15).

    [10]李云亮,高肇昆.論基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理流程體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)研究,2011(14).

    [11]李亞兵,宋麗娟.業(yè)務(wù)流程再造理論研究評(píng)述及啟示[J].商業(yè)時(shí)代,2012(18).

    [12]劉麗麗,毛慶.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化視角下企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(17).

    (作者單位:尹英,中國移動(dòng)通信集團(tuán)陜西公司財(cái)務(wù)部;王戈,中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江公司財(cái)務(wù)部)

    猜你喜歡
    嵌入識(shí)別精細(xì)化
    探討市政工程的精細(xì)化管理
    精細(xì)化管理的企業(yè)管理模式探討
    活力(2021年6期)2021-08-05 07:25:02
    “精細(xì)化”全方位培養(yǎng)好參謀
    創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中的文化素質(zhì)教育嵌入研究
    成才之路(2016年31期)2016-11-19 16:01:51
    淺談哈密瓜病蟲害的防治措施
    蘋果樹常見病蟲害防治技術(shù)
    青島市中山公園園林樹木易混淆品種識(shí)別
    小微企業(yè)全球價(jià)值鏈嵌入模式研究述評(píng)與展望
    論犯罪危險(xiǎn)人格的識(shí)別
    醫(yī)技預(yù)約系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究
    一进一出抽搐动态| 亚洲专区国产一区二区| 日韩精品青青久久久久久| 91麻豆精品激情在线观看国产| 国产亚洲精品久久久久5区| 日本一区二区免费在线视频| 久久 成人 亚洲| 成人特级黄色片久久久久久久| 日韩精品免费视频一区二区三区| 亚洲国产欧美一区二区综合| 亚洲av电影不卡..在线观看| 女性被躁到高潮视频| 好男人电影高清在线观看| 88av欧美| 丝袜人妻中文字幕| 亚洲国产中文字幕在线视频| 欧美日韩精品网址| 久久99热这里只有精品18| 免费女性裸体啪啪无遮挡网站| 三级毛片av免费| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 欧美三级亚洲精品| 一二三四社区在线视频社区8| 国产高清有码在线观看视频 | 波多野结衣高清作品| 老汉色av国产亚洲站长工具| 一级作爱视频免费观看| 久久 成人 亚洲| av免费在线观看网站| 久久久久久免费高清国产稀缺| 亚洲av中文字字幕乱码综合 | 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 国产免费av片在线观看野外av| 亚洲久久久国产精品| 成人免费观看视频高清| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| а√天堂www在线а√下载| www.www免费av| 给我免费播放毛片高清在线观看| 日韩有码中文字幕| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 成人国语在线视频| 看黄色毛片网站| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 亚洲av成人av| 麻豆成人午夜福利视频| 看黄色毛片网站| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 啦啦啦 在线观看视频| 成年人黄色毛片网站| 亚洲天堂国产精品一区在线| 国产一级毛片七仙女欲春2 | 在线十欧美十亚洲十日本专区| 午夜福利18| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 中出人妻视频一区二区| 欧美日韩精品网址| 岛国视频午夜一区免费看| 午夜免费激情av| 日韩欧美国产在线观看| 国产99白浆流出| 宅男免费午夜| 亚洲人成电影免费在线| 亚洲国产欧美网| 大型黄色视频在线免费观看| av在线天堂中文字幕| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 国产区一区二久久| 激情在线观看视频在线高清| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆 | 久久性视频一级片| 可以在线观看毛片的网站| 色哟哟哟哟哟哟| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 亚洲五月婷婷丁香| 中文字幕av电影在线播放| 少妇粗大呻吟视频| 久久久精品欧美日韩精品| 午夜老司机福利片| 又黄又粗又硬又大视频| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 国产精品 国内视频| 欧美另类亚洲清纯唯美| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 国产精品久久视频播放| 脱女人内裤的视频| 午夜影院日韩av| 国产伦人伦偷精品视频| 国产av一区在线观看免费| 一二三四在线观看免费中文在| 婷婷六月久久综合丁香| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 欧美中文综合在线视频| 999精品在线视频| 天堂√8在线中文| 日韩有码中文字幕| 亚洲最大成人中文| 男女下面进入的视频免费午夜 | 成人欧美大片| 在线视频色国产色| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 特大巨黑吊av在线直播 | 亚洲国产精品成人综合色| 人妻久久中文字幕网| 激情在线观看视频在线高清| 97人妻精品一区二区三区麻豆 | 日韩大尺度精品在线看网址| 一进一出抽搐gif免费好疼| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 欧美成狂野欧美在线观看| 脱女人内裤的视频| 搡老岳熟女国产| 免费人成视频x8x8入口观看| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 一级a爱视频在线免费观看| 国产欧美日韩一区二区三| a在线观看视频网站| 精品久久久久久久久久免费视频| 欧美又色又爽又黄视频| 免费搜索国产男女视频| 啦啦啦韩国在线观看视频| 97碰自拍视频| 久久亚洲真实| 可以在线观看毛片的网站| 欧美又色又爽又黄视频| 久久久精品欧美日韩精品| 国产区一区二久久| 国产精品一区二区精品视频观看| 亚洲av美国av| 可以在线观看的亚洲视频| 国产亚洲精品av在线| 美女免费视频网站| 一区二区三区精品91| 高潮久久久久久久久久久不卡| 午夜福利高清视频| 大型av网站在线播放| 午夜久久久久精精品| 不卡一级毛片| 精品久久久久久久毛片微露脸| 婷婷丁香在线五月| 麻豆久久精品国产亚洲av| 成人免费观看视频高清| √禁漫天堂资源中文www| 久久精品91蜜桃| 99在线人妻在线中文字幕| 99久久精品国产亚洲精品| 99国产精品一区二区三区| 色综合亚洲欧美另类图片| 给我免费播放毛片高清在线观看| 亚洲专区字幕在线| 岛国视频午夜一区免费看| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 欧美日本视频| 国产欧美日韩一区二区三| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 精品国产国语对白av| 男女午夜视频在线观看| 国产精品九九99| 淫秽高清视频在线观看| 国产成人精品久久二区二区91| 麻豆成人午夜福利视频| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 日韩欧美 国产精品| 少妇被粗大的猛进出69影院| 91av网站免费观看| 人人妻人人澡人人看| 精品一区二区三区av网在线观看| 婷婷精品国产亚洲av| 国产一区在线观看成人免费| 成在线人永久免费视频| 最近在线观看免费完整版| 欧美久久黑人一区二区| 欧美精品亚洲一区二区| 国产精品一区二区三区四区久久 | 99精品久久久久人妻精品| 午夜免费鲁丝| 男女下面进入的视频免费午夜 | 变态另类成人亚洲欧美熟女| 午夜福利免费观看在线| 91大片在线观看| 韩国精品一区二区三区| 在线观看午夜福利视频| 美国免费a级毛片| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 成年人黄色毛片网站| 美国免费a级毛片| 在线永久观看黄色视频| 国产国语露脸激情在线看| 99国产精品一区二区三区| 岛国视频午夜一区免费看| 免费在线观看亚洲国产| 国产99白浆流出| 亚洲九九香蕉| 日韩欧美国产在线观看| 美女大奶头视频| 久久亚洲真实| 日日夜夜操网爽| 搡老岳熟女国产| 午夜精品在线福利| 少妇熟女aⅴ在线视频| 国产不卡一卡二| 一个人观看的视频www高清免费观看 | 精品卡一卡二卡四卡免费| 色婷婷久久久亚洲欧美| 一a级毛片在线观看| 日韩高清综合在线| 国产免费男女视频| 国产午夜精品久久久久久| 色av中文字幕| 久久久久久人人人人人| 中亚洲国语对白在线视频| 日日爽夜夜爽网站| 亚洲第一青青草原| 成人亚洲精品av一区二区| 少妇粗大呻吟视频| 久久久久国内视频| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 亚洲久久久国产精品| 成年女人毛片免费观看观看9| 午夜两性在线视频| 大型av网站在线播放| 成人欧美大片| 免费在线观看完整版高清| 国产精品亚洲av一区麻豆| 一区二区三区激情视频| 久久久久久久精品吃奶| 看黄色毛片网站| 国产精品久久久久久精品电影 | 精品国产超薄肉色丝袜足j| 亚洲国产欧洲综合997久久, | 自线自在国产av| 精品国产乱码久久久久久男人| 观看免费一级毛片| 日韩精品免费视频一区二区三区| 精品一区二区三区四区五区乱码| 少妇粗大呻吟视频| 最近最新免费中文字幕在线| 午夜日韩欧美国产| 亚洲精品粉嫩美女一区| 最近最新中文字幕大全电影3 | 欧美日韩福利视频一区二区| 亚洲三区欧美一区| 啪啪无遮挡十八禁网站| 无限看片的www在线观看| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 国产单亲对白刺激| 欧美又色又爽又黄视频| 欧美日韩一级在线毛片| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 国产成人精品久久二区二区91| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 国产免费av片在线观看野外av| e午夜精品久久久久久久| 一区二区三区激情视频| 1024视频免费在线观看| 色老头精品视频在线观看| 国产精品一区二区三区四区久久 | 91成人精品电影| 禁无遮挡网站| 一边摸一边做爽爽视频免费| 国产成人精品无人区| 在线国产一区二区在线| 老汉色av国产亚洲站长工具| 久久热在线av| 欧美黑人精品巨大| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 午夜福利高清视频| 成人手机av| 欧美乱色亚洲激情| 99国产综合亚洲精品| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 他把我摸到了高潮在线观看| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 日韩欧美国产一区二区入口| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 一级黄色大片毛片| 成人午夜高清在线视频 | 亚洲黑人精品在线| 色婷婷久久久亚洲欧美| 性色av乱码一区二区三区2| 亚洲精品av麻豆狂野| 国产精品免费一区二区三区在线| 国产成人啪精品午夜网站| 日本五十路高清| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 欧美不卡视频在线免费观看 | 国产成人欧美在线观看| 国产av在哪里看| 好男人在线观看高清免费视频 | 一进一出抽搐动态| 老熟妇仑乱视频hdxx| 日韩高清综合在线| 又紧又爽又黄一区二区| 午夜福利在线观看吧| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 久久久久久久午夜电影| 精品国内亚洲2022精品成人| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 成人18禁在线播放| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 制服诱惑二区| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| a在线观看视频网站| 婷婷丁香在线五月| 亚洲专区字幕在线| 久热爱精品视频在线9| 波多野结衣高清无吗| 免费在线观看完整版高清| а√天堂www在线а√下载| 在线观看免费午夜福利视频| 午夜成年电影在线免费观看| 亚洲av成人一区二区三| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 99久久国产精品久久久| 曰老女人黄片| 99精品欧美一区二区三区四区| 99在线视频只有这里精品首页| 热re99久久国产66热| 亚洲成人精品中文字幕电影| 欧美黑人巨大hd| 久久热在线av| 自线自在国产av| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 两个人看的免费小视频| 亚洲精品一区av在线观看| 两个人视频免费观看高清| 中文在线观看免费www的网站 | 午夜福利在线在线| 久久精品成人免费网站| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 欧美成人性av电影在线观看| 天天一区二区日本电影三级| 最近最新中文字幕大全免费视频| 国产伦一二天堂av在线观看| 欧美性长视频在线观看| 国产伦人伦偷精品视频| 又黄又粗又硬又大视频| 午夜亚洲福利在线播放| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 日韩视频一区二区在线观看| 欧美乱码精品一区二区三区| 岛国视频午夜一区免费看| 亚洲欧美激情综合另类| 中文在线观看免费www的网站 | 国产av又大| 人人澡人人妻人| 欧美又色又爽又黄视频| 夜夜爽天天搞| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 亚洲真实伦在线观看| 日本 欧美在线| 一区二区三区国产精品乱码| 一区福利在线观看| 91国产中文字幕| 精品卡一卡二卡四卡免费| 色综合亚洲欧美另类图片| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 午夜激情av网站| 女性生殖器流出的白浆| 亚洲av电影不卡..在线观看| 悠悠久久av| 最近最新中文字幕大全免费视频| 国产在线精品亚洲第一网站| 精品乱码久久久久久99久播| 国产在线精品亚洲第一网站| АⅤ资源中文在线天堂| 麻豆一二三区av精品| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 国产99久久九九免费精品| www.999成人在线观看| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| av欧美777| 成人三级做爰电影| 久热这里只有精品99| 国产久久久一区二区三区| 日韩精品免费视频一区二区三区| 国产成人啪精品午夜网站| 午夜a级毛片| 精品久久久久久成人av| 久热这里只有精品99| 国产久久久一区二区三区| 婷婷六月久久综合丁香| 久久国产精品人妻蜜桃| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 久久久久久国产a免费观看| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 久久久久久久午夜电影| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 少妇熟女aⅴ在线视频| 日日干狠狠操夜夜爽| 欧美国产精品va在线观看不卡| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 色婷婷久久久亚洲欧美| 中亚洲国语对白在线视频| 久热爱精品视频在线9| 又大又爽又粗| 亚洲成人久久性| 操出白浆在线播放| 亚洲真实伦在线观看| 成人国语在线视频| av欧美777| 在线播放国产精品三级| 99热只有精品国产| 国产精品电影一区二区三区| 免费高清在线观看日韩| 欧美国产精品va在线观看不卡| 大型av网站在线播放| 精品福利观看| 久久性视频一级片| 999久久久国产精品视频| 久久这里只有精品19| av中文乱码字幕在线| 亚洲一区高清亚洲精品| 日本 av在线| 级片在线观看| 哪里可以看免费的av片| 91在线观看av| 欧美zozozo另类| 国产精品1区2区在线观看.| 国产精品久久视频播放| 999精品在线视频| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 两个人看的免费小视频| 久久香蕉国产精品| av电影中文网址| 满18在线观看网站| 中文亚洲av片在线观看爽| 国产精华一区二区三区| 一进一出抽搐gif免费好疼| 精品一区二区三区四区五区乱码| 97人妻精品一区二区三区麻豆 | 久久人人精品亚洲av| 91麻豆av在线| 18禁国产床啪视频网站| 一级毛片精品| 午夜亚洲福利在线播放| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 久久久久九九精品影院| 午夜免费鲁丝| 久久香蕉国产精品| 亚洲一区二区三区不卡视频| 男女视频在线观看网站免费 | 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 黄色毛片三级朝国网站| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 亚洲国产欧美日韩在线播放| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 精华霜和精华液先用哪个| 国产97色在线日韩免费| 18禁观看日本| 久久精品国产亚洲av高清一级| 色精品久久人妻99蜜桃| 一级毛片高清免费大全| 亚洲激情在线av| www国产在线视频色| 欧美一区二区精品小视频在线| 午夜免费激情av| 又黄又爽又免费观看的视频| 黄色视频,在线免费观看| 亚洲精品av麻豆狂野| 亚洲,欧美精品.| 亚洲第一电影网av| 一a级毛片在线观看| 国产单亲对白刺激| 午夜免费成人在线视频| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 欧美黑人精品巨大| 国产人伦9x9x在线观看| 美女高潮到喷水免费观看| 国产成+人综合+亚洲专区| 国产成人精品无人区| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 久久国产乱子伦精品免费另类| √禁漫天堂资源中文www| 国产精品一区二区三区四区久久 | 十八禁网站免费在线| 波多野结衣巨乳人妻| 亚洲七黄色美女视频| 国产视频一区二区在线看| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 在线视频色国产色| 观看免费一级毛片| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 亚洲av五月六月丁香网| 麻豆成人午夜福利视频| 国产精品久久久av美女十八| 久久热在线av| 极品教师在线免费播放| 亚洲五月色婷婷综合| 免费在线观看黄色视频的| 国产在线观看jvid| 黄片播放在线免费| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 午夜精品在线福利| 精品久久久久久,| 国产人伦9x9x在线观看| 一个人免费在线观看的高清视频| 欧美日韩精品网址| 久99久视频精品免费| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 一本精品99久久精品77| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 岛国在线观看网站| 成年人黄色毛片网站| 午夜影院日韩av| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 亚洲精品美女久久av网站| 国产免费男女视频| 成人手机av| 午夜影院日韩av| 亚洲天堂国产精品一区在线| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 1024视频免费在线观看| 男人舔奶头视频| 午夜久久久在线观看| 老汉色av国产亚洲站长工具| 天天一区二区日本电影三级| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 久久国产乱子伦精品免费另类| 制服人妻中文乱码| 国产精品av久久久久免费| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 中文字幕精品亚洲无线码一区 | 首页视频小说图片口味搜索| 日韩欧美三级三区| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 一边摸一边抽搐一进一小说| 亚洲一区二区三区色噜噜| 欧美中文日本在线观看视频| 欧美黑人欧美精品刺激| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 国产色视频综合| 精品久久久久久,| 久久久久久久久免费视频了| 叶爱在线成人免费视频播放| 亚洲国产高清在线一区二区三 | 午夜视频精品福利| 精品久久久久久成人av| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 白带黄色成豆腐渣| 三级毛片av免费| 久久99热这里只有精品18| 色综合婷婷激情| 老鸭窝网址在线观看| 国产精品综合久久久久久久免费| 国产激情久久老熟女| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 日本熟妇午夜| 在线观看日韩欧美| 国产主播在线观看一区二区| 色综合婷婷激情| 一边摸一边抽搐一进一小说| 最好的美女福利视频网| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲av第一区精品v没综合| 999精品在线视频| 精品日产1卡2卡| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 亚洲色图av天堂| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 久久欧美精品欧美久久欧美| 在线av久久热| 久热这里只有精品99| 亚洲人成网站高清观看| 国产一区二区在线av高清观看| 久久精品国产综合久久久| 51午夜福利影视在线观看| 又黄又爽又免费观看的视频| 99riav亚洲国产免费| 一区二区三区高清视频在线| xxxwww97欧美| 一区福利在线观看| 黄片播放在线免费| 90打野战视频偷拍视频| 天天一区二区日本电影三级| 久久久久国内视频| 老熟妇仑乱视频hdxx| 国产97色在线日韩免费| 日韩欧美一区视频在线观看| 亚洲天堂国产精品一区在线| 国产精品九九99| 中文字幕精品免费在线观看视频| 精品久久久久久久末码| 亚洲三区欧美一区| 热99re8久久精品国产| 国产成人系列免费观看| 国产人伦9x9x在线观看| 国产午夜精品久久久久久| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 69av精品久久久久久| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 亚洲人成伊人成综合网2020| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 国产精品一区二区免费欧美| 精品久久久久久久毛片微露脸| 美女国产高潮福利片在线看| 禁无遮挡网站| 神马国产精品三级电影在线观看 | 一本精品99久久精品77| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 在线观看舔阴道视频| 国产成人精品久久二区二区91| 国产视频一区二区在线看| 国产成人av教育| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 国产精品精品国产色婷婷| 在线观看66精品国产| 最新在线观看一区二区三区|