我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對(duì)策

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的逐漸提高，各行各業(yè)也快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，各個(gè)企業(yè)逐漸重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和利用。目前，相對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)財(cái)富，企業(yè)應(yīng)該利用自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。本文主要就我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷進(jìn)行研究，并給予相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；存在缺陷；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2017）11-0173-01

作者簡(jiǎn)介：郭錦春（1976-），男，漢族，浙江東陽(yáng)人，本科，就職于浙江英普律師事務(wù)所，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在日益嚴(yán)峻和競(jìng)爭(zhēng)較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷的適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并努力的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，富有極大的商業(yè)價(jià)值。一個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的水平與能力，已經(jīng)變成衡量一個(gè)成功企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心標(biāo)志。因此，國(guó)家以及企業(yè)應(yīng)該變革對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方式，增強(qiáng)管理意識(shí)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體，樹(shù)立明確的管理目標(biāo)，同時(shí)還要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，管理意識(shí)薄弱以及管理模式落后不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，更不能較好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。本文主要就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷進(jìn)行合理的分析，并給予相對(duì)應(yīng)的措施，來(lái)提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的競(jìng)爭(zhēng)力，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題

在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，均存在自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，該部分對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的作用。若知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

（一）管理意識(shí)薄弱

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是一項(xiàng)較為繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及企業(yè)以及國(guó)家制度等諸多方面。一些管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其本身在認(rèn)識(shí)與意識(shí)管理方面不到位，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)人員以及各項(xiàng)工作的分配不明確，管理方式也存在一定的缺陷。只顧對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制管理，未曾從全局以及國(guó)家的角度入手，沒(méi)有進(jìn)行合理的把握。由于管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有健全的管理制度，導(dǎo)致管理控制不到位，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方法中，也存在諸多問(wèn)題，由于相關(guān)權(quán)責(zé)并未分明，從而導(dǎo)致在各個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中存在的問(wèn)題多、究責(zé)難，最終制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏相關(guān)的制度

目前，由于我國(guó)存在相當(dāng)多的企業(yè)，沒(méi)有健全完善的管理制度，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理混亂。在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家行政以及司法機(jī)關(guān)執(zhí)法不嚴(yán)有關(guān)。沒(méi)有確定的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致大量的資金流失，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理分配不合理

對(duì)于各個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理中，對(duì)各個(gè)工作人員應(yīng)該給予合理的分工，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過(guò)程中，人員混亂，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致工作落后，工作效率較低。

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方法落后

在企業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有公共的財(cái)息平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在傳輸過(guò)程中存在障礙，由于各個(gè)人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致文化知識(shí)與信息業(yè)務(wù)分離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞與溝通。由于沒(méi)有最新的知識(shí)信息與社會(huì)信息，導(dǎo)致企業(yè)人員無(wú)法根據(jù)時(shí)政以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行管理控制，導(dǎo)致大量的資金缺失，增加了企業(yè)知識(shí)管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的變革措施

（一）建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系

加強(qiáng)政府的職能，讓政府成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的決策者以及執(zhí)行主體，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，各個(gè)行政以及司法部門間職責(zé)分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、公正透明，增強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格打擊侵權(quán)行為。讓各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程中，注重降低投資成本的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（二）加強(qiáng)管理方法

對(duì)工作人員應(yīng)該分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化建設(shè)，提高管理效率。變革傳統(tǒng)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方式，增強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理，對(duì)于管理人員分工清楚，建立并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于綜合工作效果較好的工作人員，給予獎(jiǎng)賞，對(duì)于工作效果較差的人員，給予批評(píng)或其它的懲罰，這樣可以鼓勵(lì)并督促工作，還能提高工作人員的責(zé)任心，提高工作效率。通過(guò)進(jìn)行成本的合理管控，可以為企業(yè)效益提供切實(shí)的保障[2]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利的申請(qǐng)

企業(yè)對(duì)于自身存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該及時(shí)的申請(qǐng)專利，并在企業(yè)內(nèi)部定期的召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專題會(huì)議，管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明人以及申請(qǐng)專利成功的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，不僅提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利申請(qǐng)成功的可能性，也提升工作人員的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

各個(gè)企業(yè)不斷的利用自身的優(yōu)勢(shì)和資源進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，提升了知識(shí)科研的產(chǎn)業(yè)化以及商品化，順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。

[參考文獻(xiàn)]

[1]藍(lán)玉.中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016，12（01）：117-120.

[2]彭克榮.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].安徽科技，2014，21（05）：35-36.