淺析企業(yè)財務管理中存在的問題及建議

謝云英

摘要：隨著中國改革開放的發(fā)展，一大批企業(yè)涌向市場，企業(yè)的財務管理已成為企業(yè)發(fā)展的必要管理，在國民經濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。本文通過企業(yè)在財務管理工作中存在的問題提出相關解決意見。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；建議

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的財務管理瓶頸

（一）缺乏現(xiàn)代財務管理意識

當前，企業(yè)財務管理理論和實踐隨著社會市場經濟的發(fā)展而進步，不少企業(yè)的發(fā)展模式仍為所有權和經營權統(tǒng)一，這不僅阻礙了企業(yè)財務管理的發(fā)展，更限制了企業(yè)的創(chuàng)新。大多數企業(yè)的會計工作人局限于財務會計，而傳統(tǒng)的財務會計工作程序較為單一，工作行為也容易受上級領導控制，會計人員綜合素質偏低，不能接受現(xiàn)代財務管理知識，更不能發(fā)揮財務管理的真正作用，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的會計信息及相關財務問題的解決辦法。

（二）財務管理制度有待完善

企業(yè)的財務管理制度不完善會導致單位財務工作的原始憑證、計量驗收管理、資金收支、企業(yè)成本核算等方面沒有嚴格的制度規(guī)定，這會導致企業(yè)無法應對未知的財務危機。企業(yè)的審計部門和財務部門沒有將責任以制度規(guī)定完全劃分，時常出現(xiàn)的“人情審計”會破壞企業(yè)會計信息的真實性，為管理層提供的財務信息不準確，將會影響管理層的經營決策。

（三）財務管理監(jiān)督管理不到位

完善的財務管理制度若沒有監(jiān)督管理工作全程監(jiān)控，同樣難以發(fā)揮企業(yè)財務管理的真正效用。當前企業(yè)財務管理的監(jiān)督管理工作不到位，主要分為以下三點：一是財務管理的前期工作監(jiān)管不力，企業(yè)財務管理專業(yè)人員在編制企業(yè)財務計劃時，對市場前程、銷售收入、成本費用、資金使用等方面預測不準確，導致企業(yè)財務計劃偏離企業(yè)正常發(fā)展，而若財務管理工作的監(jiān)管沒有執(zhí)行到位，更加重了企業(yè)經營風險；二是財務管理實施中的監(jiān)管工作落實不到位，就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)內部控制管理等財務管理工作中的差錯弊端；三是忽略財務管理后期監(jiān)督管理就很難發(fā)現(xiàn)財務管理工作的偏差源頭。財務管理監(jiān)管形同虛設，造成企業(yè)的資產嚴重流失，利益受到巨大損害。

（四）財務風險意識淡薄

財務工作在經濟發(fā)展中的地位和作用越來越重要，當前企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要發(fā)生經濟活動，就必然產生財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，會導致企業(yè)不能全面預測企業(yè)風險，更不能及時應對發(fā)生的財務風險，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場中失去競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題提出相關解決建議

（一）引進現(xiàn)代財務管理意識

首先在企業(yè)管理層領導應加強對財務管理的重視度，在企業(yè)內部管理工作中強調財務管理工作的重要性，引進先進財務管理人才，加強現(xiàn)代財務管理知識的學習及培訓。在財務管理工作中應合理分配財會部門、人員，全面提高單位的物資、人力資源利用率。在加強對財務會計人員綜合素質提高的同時，應加強管理會計工作的投資建設，才能全面提高企業(yè)財務管理工作效率，注重單位財會人員職業(yè)道德培養(yǎng)。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

財務管理制度的完善需要從企業(yè)自身業(yè)務情況出發(fā)，應在原有的基礎上逐步完善企業(yè)財務管理制度。一是從財務管理基礎工作入手，對企業(yè)資金收支、原材料的收發(fā)計量和原始憑證的填制、成本核算、企業(yè)內部控制管理等形成制度，讓全員參與企業(yè)的財務管理工作。二是實行崗位責任制，將企業(yè)各部門之間的權責劃分清楚，建立健全企業(yè)獎懲制度，明確各個崗位的職責，并對各自承擔的財務管理基礎工作負責，要求人人遵守。三是加強財務管理的監(jiān)督工作，通過定期和不定期的對財務管理制度的核查，能夠有效督促企業(yè)各責任部門及責任人的經濟活動，促進企業(yè)各項活動的合法化，管理行為的科學化。企業(yè)應加強對財務管理工作全過程的監(jiān)督管理工作，提高企業(yè)管理整體水平。

（三）實施全面預算管理工作

企業(yè)實行預算管理是信息社會對企業(yè)財務管理的必然要求，是企業(yè)最終達到一流業(yè)績的重要手段之一。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理的重點是業(yè)務預算和財務預算。業(yè)務預算中重點做好銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算等。財務預算主要做好現(xiàn)金預算、資本預算、籌資預算、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表等。在全面預算過程中，要重視業(yè)務預算，沒有業(yè)務預算及具體業(yè)務部門的介入，預算就可能是財務部門“編制”的預算，它起不到應用于全員、全方位、全過程中的財務管理作用。

（四）提高企業(yè)財務風險意識

企業(yè)應樹立正確的財務風險意識，要成立董事會直接領導的風險管理委員會，負責監(jiān)控企業(yè)管理人員的管理運作情況，對企業(yè)重大風險管理事項進行集體決策，制定企業(yè)風險管理制度。另外還要成立獨立的風險控制和稽核部門，接受風險管理委員會的領導，結合企業(yè)各業(yè)務和管理環(huán)節(jié)進行獨立的風險控制和內部稽核；提高財務人員風險意識。財務人員應利用專業(yè)知識和企業(yè)自身情況準確找出企業(yè)財務風險的關鍵控制點，建立財務預警風險管理系統(tǒng)，同時針對企業(yè)專項業(yè)務和涉及重大資金項目進行重點跟蹤管理。企業(yè)財務管理人員要將風險防范及時貫穿于財務管理工作的始終，合理利用財務風險防范措施，規(guī)避企業(yè)財務風險或將發(fā)生的財務風險，將企業(yè)的損失程度降到最低。同時對企業(yè)高層管理人員定期及財務人員進行風險意識培訓，努力提高財務人員的風險意識，將企業(yè)的風險管理措施貫徹于整個企業(yè)財務管理活動。

（五）加強財務管理制度執(zhí)行情況的檢查及修訂

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務管理制度也會隨著社會的進步越來越走向財務管理現(xiàn)代化，定期或不定期的對財務管理制度進行清理，對不適應企業(yè)發(fā)展的財務管理制度及時進行修訂，讓企業(yè)財務管理跟上時代的步伐，充分發(fā)揮財務管理的作用，將企業(yè)風險控制在萌芽狀態(tài)，從而提高企業(yè)經濟效益。

三、結語

當前企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)經濟活動全過程，因此企業(yè)應將財務管理工作作為企業(yè)重點建設工程，樹立正確的財務管理理念，全面提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質，完善企業(yè)財務管理制度，各部門之間應緊密溝通交流確保財務管理工作的貫徹實施，同時提高企業(yè)財務風險意識，將企業(yè)所發(fā)生的經濟活動的財務風險降到最低，有效提高企業(yè)經濟效益，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。