論企業(yè)文化與人力資源管理體系

童蓉

摘要：企業(yè)人是企業(yè)發(fā)展的核心與新鮮血液，企業(yè)文化和人力資源管理體系都是以人為核心的管理體系。。也是這兩者之間的連接點。企業(yè)文化由人創(chuàng)造，反過來企業(yè)文化又在思想層面、價值觀層面影響人的行為和精神狀態(tài)。人力資源管理則是在管理層面上作用。本文通過兩者之間的關系以及兩者的概念等方面論述這兩者的意義和作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理體系；價值觀念

進入新世紀，面對新形式和新挑戰(zhàn)，建立與現(xiàn)代社會相適應的企業(yè)文化是促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是做好人力資源管理工作的基礎要求。企業(yè)文化和人力資源管理體系都為企業(yè)發(fā)展服務，建立相互符合的企業(yè)文化體系和人力資源管理體系對于促進企業(yè)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)文化和人力資源管理體系既有相同點，又有所區(qū)別。兩者之間以“人”作為交匯點。作用于人，影響于人，共同影響企業(yè)的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指被企業(yè)人所認同并共同遵循的文化認知體系。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張與方式方法。

2.企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化作為一種以企業(yè)人為中心的特殊文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有一定的導向功能。對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念等具有一定的影響效果。影響著企業(yè)中的人，形成一種獨特的文化磁場。它以感情的、文化為手段，滿足企業(yè)人的心理需求，以提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，從而激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會影響力和市場競爭力。

二、如何打造企業(yè)文化

1.企業(yè)要保持一種“以人為本”的核心價值觀念，確保企業(yè)人的核心利益，并以此為中心立場.真正做到為企業(yè)人著想。營造一種和諧有序的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)內(nèi)部能夠上下有序又和諧相處。廣泛宣傳正能量。

2.企業(yè)要發(fā)展自身，在提升自身經(jīng)濟效益的同時注重自身社會影響力的傳播和自身企業(yè)形象的建設，以吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)人。創(chuàng)建更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.企業(yè)人本身要不斷提升自身素質(zhì)，不斷完善自身修養(yǎng)，為提升企業(yè)的企業(yè)文化水平做出自己應做的貢獻。

三、什么是人力資源管理體系

人力資源管理是指通過一系列企業(yè)管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要的一種企業(yè)行為。人力資源管理體系具體來說就是實行招聘選擇人員并進行組織聘用、考核績效、支付報酬、對優(yōu)秀企業(yè)人進行有效激勵等過程的企業(yè)組織形式。是企業(yè)必不可少，甚至可以說是不可或缺的組織形式。在企業(yè)內(nèi)部具有舉足輕重的地位和作用。

四、如何提升企業(yè)人力資源管理體系

1.企業(yè)要主動面向市場，主動吸取他人的先進經(jīng)驗，大力招納管理型人才，提升人力資源管理體系的水平。

2.企業(yè)要不斷提升自身，擴大社會影響力。全面貫徹落實創(chuàng)新意識，加速人力資源管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。摒棄舊思想，樹立新模式。

五、企業(yè)文化和人力資源管理體系兩者之間的關系

1.兩者之間具有相同點。企業(yè)文化和人力管理資源體系有相同的落腳點——為企業(yè)發(fā)展服務；企業(yè)文化和人力資源管理體系的核心都是企業(yè)人，企業(yè)人是兩者之間的連接點和共同點。

2.兩者之間具有不同點。企業(yè)文化在精神層面、價值觀層面上影響人、促進人、提升企業(yè)的發(fā)展效率，從而促進企業(yè)獲得良好發(fā)展。而人力資源管理則是通過具體的措施來規(guī)定人，用具體的措施作用于人。兩者之間有不同的著力點?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力，人力資源管理體系則是企業(yè)的硬件設施。一內(nèi)一外，貢獻不同。

3.兩者之間相互促進。企業(yè)文化旨在營造一種和諧共通的企業(yè)氣氛，在文化層面上影響人。一個優(yōu)秀企業(yè)文化能夠提升企業(yè)人的工作效率和工作熱情，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力，促進企業(yè)人力資源管理體系的更新和提高。相反的，一個企業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理體系如果能夠招納更多的優(yōu)秀企業(yè)人，許多的優(yōu)秀企業(yè)人的聚集就能夠形成一種積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，宣傳正能量，帶動企業(yè)的積極健康發(fā)展?？梢钥闯鲞@兩者相互促進，共同發(fā)展。

六、現(xiàn)階段企業(yè)文化和人力資源管理上出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)文化落后

部分企業(yè)在新形式下不懂變通，因循守舊，抱著舊的思想和舊的企業(yè)文化在新形勢下生存。從而導致企業(yè)發(fā)展困難，甚至停滯不前。造成經(jīng)濟損失。

2.人力資源管理體系出現(xiàn)偏差，創(chuàng)新意識缺乏

人是企業(yè)發(fā)展的血液，那么人力資源管理體系就是企業(yè)發(fā)展的心臟。其重要性不言而喻。因此，要想保持企業(yè)的鮮活發(fā)展，就必須在人力在資源管理體系上進行創(chuàng)新。然而，部分企業(yè)在發(fā)展過程中對與人力資源體系的態(tài)度卻不甚重視，沒有投入足夠的時間精力去經(jīng)營創(chuàng)新。

3.人力資源管理體系與企業(yè)文化之間沒有連接

絕大部分人力資源負責人不知道創(chuàng)新，甚至不知道將自身和企業(yè)文化相結(jié)合，不知道從企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)，導致人力資源管理體系和企業(yè)文化“一揭兩層皮”。導致企業(yè)發(fā)展滯后。

七、如何將企業(yè)文化和人力資源管理體系相結(jié)合

1.充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人的影響力，促進形成和睦的企業(yè)氛圍，從而提升企業(yè)的社會影響力和市場競爭力，促進企業(yè)人力資源管理體系的提高。

2.找準企業(yè)文化和人力資源管理體制的結(jié)合點，牢固樹立一種“以人為本”的核心理念。從企業(yè)人入手，結(jié)合實際，打造與人力資源管理體系和現(xiàn)實情況相匹配的企業(yè)文化體系。

3.進行人力資源管理體制改革，加強對于企業(yè)人的關于企業(yè)文化的教育。從而促進兩者的融合和共同發(fā)展。

八、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理體系并不是“一揭兩層皮”的生疏關系，兩者以“企業(yè)人”為連接點，相輔相成，共同促進。為了促進企業(yè)的發(fā)展，一定要加快企業(yè)文化和人力資源管理體系的完善和相互促進，兩者密不可分，共同服務于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要是想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷提升人力資源管理體系的水平和企業(yè)文化的發(fā)展。