淺談國際工程項目管理發(fā)展新趨勢

趙竟成

摘 要：文章全面分析了國際工程項目在理論、運營模式、管理技術(shù)等方面的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合信息化環(huán)境及背景，提出了行之有效的發(fā)展對策，以更好地提升企業(yè)國際競爭實力，適應(yīng)國家工程項目管理發(fā)展的新需求。

關(guān)鍵詞：國際工程項目；管理；發(fā)展；新趨勢

1 概述

立足全球化發(fā)展背景，不同國家和地區(qū)的聯(lián)系更加緊密，促使產(chǎn)業(yè)在分工和合作方面更加增強，國際工程承包市場面臨更加激勵的競爭。目前，國際工程成本行業(yè)主要的特征是多元化，存在較多的投資主體，投資方式和方不斷增加，更具多樣化的特點。國際項目的發(fā)展規(guī)模性顯著，同時，與科技相結(jié)合。面對管理技術(shù)以及業(yè)主的要求，國際項目管理發(fā)展飛速，需要進行深入分析和探討。

2 全面分析國際工程項目管理發(fā)展的新趨勢

2.1 項目管理融入全球化發(fā)展環(huán)境

在新的發(fā)展時期，經(jīng)濟時代的特征突出，尤其是知識與經(jīng)濟全球化方面更加明顯。鑒于競爭的背景以及信息技術(shù)的支持，項目管理更具全球化的特征，尤其是跨國公司規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大，項目的主要運作方式是國際招標和咨詢，促進國際之間的交流呈現(xiàn)頻繁的態(tài)勢，合作項目的數(shù)量也不斷增加，規(guī)模不斷擴大。

在這種情況下，國際工程項目管理已經(jīng)發(fā)展到知識經(jīng)濟的層次，在知識性、技能性以及專業(yè)性方面更加突出，形成專業(yè)性的項目管理行為。與此同時，在項目管理模式、理念以及方法方面也得到了廣泛的交流，管理過程具有國際化的特征，全球化更具發(fā)展?jié)摿?，為此，國際項目在競爭方面十分突出，主體實力不斷增強，合作領(lǐng)域和行業(yè)增加，競爭前所未有。

2.2 項目管理模式復(fù)雜化增強

當前，全球的建筑市場投資主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，同時，承包模式也不斷更新，尤其是直接投資和投資結(jié)構(gòu)的升級，促使項目的科技含量增加，同時，在實力上，具備了承接大型國際項目的能力，國際項目在發(fā)展中的大型化與復(fù)雜化十分突出。

在傳統(tǒng)的國際工程承包中，風(fēng)險較大，利潤不高，因此，為了更好地應(yīng)對不良問題，大型承包商更加趨于角色的轉(zhuǎn)變，由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商，融入投資領(lǐng)域，同時，投資的領(lǐng)域集中在利潤較高的領(lǐng)域，如融資、咨詢、運營等新興方式，尤其是帶資承包等新型承包方式得到迅速發(fā)展，備受大型工程項目所青睞，同時，國際工程的范疇也不斷擴展，涉及石油、電力等諸多行業(yè)中的大型項目，能夠更好地滿足全方位的要求，體現(xiàn)了投資和貿(mào)易綜合載體的特征。

2.3 項目管理向著專業(yè)化和科學(xué)性方向發(fā)展

目前，國際工程項目管理的知識體系相對具備，促進了學(xué)科的迅速法。在學(xué)歷教育中逐漸發(fā)展到博士范疇，而非學(xué)歷也從基層發(fā)展到高層項目經(jīng)理，呈現(xiàn)層次化的特征。國際工程項目管理組織采取的是實施認證制度，具有通用性，其中重要分為三個組成部分，即項目管理知識體系（PMBOK）、國際項目管理資質(zhì)標準（ICB）和受控環(huán)境下的項目管理知識體系（PRINCE2）。這三個項目管理知識體系含有很多共同點，但是，區(qū)別也很明顯，具有差異化的表達方式，使用不同的行業(yè)術(shù)語。在PMBOK中，主要側(cè)重的是所有的項目管理知識范疇。ICB內(nèi)容十分豐富，其關(guān)注項目經(jīng)理的實際能力，立足項目生命周期。PRINCE2側(cè)重的是對項目進行的指導(dǎo)和規(guī)范。三種體現(xiàn)的兼容性較強，能夠達到較高的標準，實現(xiàn)相互之間的互補，發(fā)揮在實踐中的指導(dǎo)性作用。

2.4 項目管理更加趨于集成化與精益化

項目管理的集成化主要是實現(xiàn)對不同資源的整合，促進項目管理效益最大化的實現(xiàn)。借助局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息手段，將工程全過程進行集成，實現(xiàn)完整的全過程管理。在集成化的支持下，主體獲取了核心競爭能力，尤其是加之一體化經(jīng)濟的加強，項目管理具備了較高的專業(yè)性，將其管理知識體系與實踐相結(jié)合，會有效發(fā)揮對國際工程項目發(fā)展的新方向。集成化的應(yīng)用，有利于全壽命周期集成化管理，同時，加強組織管理體系的一體化建設(shè)，融入多種施工要素，形成全面一體化的趨勢。精益化管理主要側(cè)重在管理文化建設(shè)和管理模式選擇方面，發(fā)揮規(guī)則的約束作用，實現(xiàn)對系統(tǒng)的細化，發(fā)揮標準化和數(shù)據(jù)化手段的優(yōu)勢，提升整個組織管理的運營效率，達到高效性與協(xié)同性的目標。

2.5 國際工程項目管理采用全過程信息化與可視化

目前，信息技術(shù)發(fā)展飛速，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步實現(xiàn)與項目管理的結(jié)合。強調(diào)結(jié)合的科學(xué)性?；诰W(wǎng)絡(luò)集成信息系統(tǒng)，建立項目管理子系統(tǒng)，通過接口，實現(xiàn)信息的傳遞，構(gòu)件建以業(yè)主為主導(dǎo)、工程項目參建、各個主體參與的統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)對項目不同時期和階段的集成化管理，貫徹扁平化的信息管理模式，使得業(yè)主與主體之間形成相互協(xié)同的關(guān)系，積極加強交流。切實提升管理水平。在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下，借助計算機輔助設(shè)計技術(shù)，能夠強化可視化項目管理模型的構(gòu)建，也就是說，借助三維模型、時間以及成本等因素，能夠?qū)崿F(xiàn)對方案進行全壽命成本比較分析，重視對施工方案進度的合理控制，實現(xiàn)合理的資源再分配。

2.6 國際工程項目專業(yè)技術(shù)體系得到深化與發(fā)展

在高新技術(shù)的發(fā)展下，國際工程項目領(lǐng)域的科技含量不斷提升，工程項目凸顯高附加值，隨著信息技術(shù)在國際工程管理中的應(yīng)用，含量高與專業(yè)能力成為決定國際工程項目承包者實力的重要標志和指標。

對于一些著名的承包商，其所具備的技術(shù)優(yōu)勢主要源于其專業(yè)性與經(jīng)驗，整合能力突出，以此為契機，進行諸多業(yè)務(wù)的開拓與整合。

2.7 國際工程承包商之間的聯(lián)合與并購加劇

在國際工程項目中，承包模式不斷變化，項目承包商身兼數(shù)職，既是承包者，又是投資者與資本運營者，尤其是面對大型項目，獨立承包難度較大，因此，為了實現(xiàn)利潤最大化，一站式運營業(yè)務(wù)模式得到推崇。很多大型承包商通過重組、并購等方式形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，涉及不同的并購領(lǐng)域和方式，迅速進入多個國家和領(lǐng)域，發(fā)展模式呈現(xiàn)地域與業(yè)務(wù)的多元化，規(guī)模擴大，競爭力更強。

2.8 核心業(yè)務(wù)凸顯多元化的特征

目前，國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)生變化，更多的需要提高項目全壽命周期的服務(wù)，因此，一些實力雄厚的國際大型承包商通過一站式的服務(wù)，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的拓展，推進核心業(yè)務(wù)的多元化，構(gòu)建一體化發(fā)展模式，在承擔(dān)大風(fēng)險的同時，獲取了更多例如增加的趨勢，對市場份額的占領(lǐng)意義重大。

2.9 融資能力成為影響國際工程項目承攬的重要因素

當前，國際投資的數(shù)額增加，業(yè)主結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，項目投資更具復(fù)雜性，需要促使其進行角色的轉(zhuǎn)變，是投資者與資源運營者統(tǒng)一體，因此，工程承攬重要因素是融資能力。目前，應(yīng)用比較廣泛的是特許融資項目。借助特許項目經(jīng)營和多元化戰(zhàn)略，促使承包商獲取較為穩(wěn)定的融資能力。

3 結(jié)束語

綜上，立足全球化發(fā)展模式，工程項目管理需要立足全球化趨勢，實現(xiàn)多元化發(fā)展。隨著高層項目發(fā)展的復(fù)雜性，項目管理過程較多，發(fā)展集成化成為發(fā)展方向，精益化要求更高。

同時，加之現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，借助計算機，實現(xiàn)對項目的可視化管理，強化對項目的全過程、綜合性管控。因此，要善于抓住機會，立足國際化發(fā)展的要求，重視掌握先進管理理論，積極借鑒先進模式，在根本上適應(yīng)現(xiàn)代化國際工程項目發(fā)展的新趨勢。

參考文獻

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