管窺建筑工程造價(jià)的成本有效控制

孫玲云

摘 要：建筑工程造價(jià)直接影響到工程的整體質(zhì)量與最終建筑企業(yè)從中獲得的利潤，要想確保建筑企業(yè)獲得的利潤，并且建筑工程的質(zhì)量能夠得到保障，需要合理控制工程造價(jià)，做好成本控制。需要明確的是，工程造價(jià)控制并不是克扣工人應(yīng)得的工資或者在具體施工中偷工減料，而是合理安排工期，確保施工材料能夠得到合理使用，不存在浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工效率。文章主要就當(dāng)前影響建筑工程施工成本管理的因素以及建筑工程建設(shè)中成本控制的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，探討如何在工程造價(jià)中進(jìn)行成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；成本控制

對工程造價(jià)的控制與管理貫穿了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程，加上市場整體呈現(xiàn)出變化莫測的趨勢，工程造價(jià)控制更加具有挑戰(zhàn)性，越來越復(fù)雜。工程造價(jià)控制涉及到成本控制，在具體的管理過程中需要全面考慮到工程中出現(xiàn)的問題，預(yù)先想到可能存在的突發(fā)事件，根據(jù)工程造價(jià)實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)資料的整合，才能做好工程造價(jià)的成本有效控制。

1 影響建筑工程施工成本管理的因素

1.1 可控因素

（1）設(shè)計(jì)層面。建筑工程設(shè)計(jì)是有序開展建筑施工的前提，在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，不僅需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范的要求來進(jìn)行，還需要充分考慮工程的實(shí)際施工需要，如果在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能會影響到后期施工，甚至要返工，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的成本控制。

（2）項(xiàng)目施工技術(shù)。對施工階段開展成本管理的一個(gè)重要影響因素就是施工技術(shù)，在施工中需要擇優(yōu)選擇更科學(xué)合理的施工技術(shù)，準(zhǔn)備好需要的施工設(shè)備，盡可能滿足施工要求。

（3）施工資金。工程并不是簡單的生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上它還是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要對資金進(jìn)行全面管理，如果出現(xiàn)資金短缺，會影響施工的順利開展，而投入過多，也會出現(xiàn)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）項(xiàng)目施工管理者。作為建筑工程管理的第一責(zé)任人，管理者不僅需要具備有一定的政治素養(yǎng)，還需要對施工相關(guān)知識有一定的了解，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與組織管理能力，能夠更好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目中工作人員的積極性。

1.2 不可操控因素

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素。國家政府相關(guān)部門出現(xiàn)臨時(shí)性的政策變動(dòng)或者市場規(guī)律作用下出現(xiàn)的施工材料變動(dòng)等都屬于不可控因素。

（2）其他不可控因素。自然界出現(xiàn)的自然災(zāi)害或者突然發(fā)生的意外事故等不可控因素都具有其不可預(yù)測性，需要針對不可控因素進(jìn)行有效鑒別，做好相應(yīng)的緊急應(yīng)對方案，盡可能地減少其帶來的損失，這是成本管理中處理不可控因素的最佳方式。

2 建筑工程建設(shè)中成本控制的主要內(nèi)容

（1）合同方面：在進(jìn)行成本控制過程中，需要依據(jù)承包合同以及設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，綜合分析相關(guān)的成本與質(zhì)量指標(biāo)，確定更加詳細(xì)的施工組織方案，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定計(jì)劃成本。規(guī)劃過程中可以盡可能對工程總造價(jià)進(jìn)行添加，依據(jù)合同內(nèi)容來控制收入的增長與支出的減少，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而在施工過程中，對可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事項(xiàng)要認(rèn)真履行相關(guān)的工作流程，保留原始的相關(guān)證據(jù)。在施工過程中，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證、變更以及工程索賠等各項(xiàng)手續(xù)并保留相關(guān)有效的原始證據(jù)。

（2）技術(shù)方面：需要嚴(yán)格對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況開展施工布置，盡可能的減少浪費(fèi)，節(jié)約開支。具體施工中盡可能的采用流水作業(yè)的形式來縮短工期，對自身具備的技術(shù)優(yōu)勢要充分應(yīng)用到施工中去，對施工進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)動(dòng)施工人員的創(chuàng)造性與積極性，將成本控制往縱向進(jìn)行發(fā)展。

（3）質(zhì)量和安全方面：出現(xiàn)任何質(zhì)量與安全問題實(shí)質(zhì)上都是在增加投資成本，因此在施工中一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范以及安全守則施工，盡可能地避免質(zhì)量問題與安全事故的發(fā)生，將意外可能帶來的損失降到最低。

（4）機(jī)械管理方面：為了避免浪費(fèi)，提高設(shè)備的利用率，施工過程中需要認(rèn)真研究工程需要，有針對性地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理選擇，同時(shí)要積極開展市場調(diào)研工作，控制設(shè)備租賃的費(fèi)用，對不同設(shè)備進(jìn)場和出場的時(shí)間進(jìn)行合理安排，定期開展設(shè)備保養(yǎng)工作，減少設(shè)備出現(xiàn)大故障的幾率。

3 有效控制建筑工程造價(jià)的具體途徑

3.1 把好工程的材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

設(shè)備材料費(fèi)用控制是控制整個(gè)工程項(xiàng)目成本的重要板塊。當(dāng)前施工材料主要分為企業(yè)自購和甲方供應(yīng)兩種，對于自購材料，需要采購員具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)施工情況制定采購計(jì)劃，避免因?yàn)椴牧隙倘被蛘哌^剩帶來經(jīng)濟(jì)損失。對于由甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，則需要嚴(yán)格把控材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)的驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行簽收工作，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決拒絕簽收。

3.2 科學(xué)選擇施工方法、施工技術(shù)

工程造價(jià)成本控制必須建立在合理的施工方案與技術(shù)選擇基礎(chǔ)上，只有做好施工方法的制定，選擇更合理的技術(shù)投入使用，才能夠?qū)⑹┕ぶ卸喾降馁Y源進(jìn)行統(tǒng)籌，有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約成本。在具體施工之前，負(fù)責(zé)人需要在總結(jié)過往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展實(shí)地調(diào)研，綜合考慮各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，確保施工有序開展。

3.3 加強(qiáng)合同管理

合同的簽訂是在建筑施工之前，開發(fā)方與施工方之間的權(quán)力與義務(wù)被明確，具有法律效應(yīng)，在施工過程中要做好合同管理，充分熟悉合同具體內(nèi)容，及時(shí)收集施工中出現(xiàn)的相關(guān)信息，把握具體施工過程，當(dāng)因任何一方的原因造成工程的費(fèi)用與進(jìn)度受到影響，都可以通過合法手段進(jìn)行索賠。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理主要分兩部分：一是做好技術(shù)管理，制定科學(xué)合理的施工方案，采用有效措施來做好施工中質(zhì)量保障與成本控制工作；二是做好施工質(zhì)量管理。對建筑工程來說，質(zhì)量就是生命，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在施工過程中將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合在一起，保障工程如質(zhì)如量的進(jìn)行建設(shè)，順利交付使用，盡可能地避免因?yàn)橘|(zhì)量而引起的經(jīng)濟(jì)損失，在保障施工質(zhì)量的前提下開展工程造價(jià)成本控制。

3.5 加強(qiáng)進(jìn)度管理

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目如果能夠合理地對整個(gè)施工進(jìn)度以及各個(gè)階段的控制目標(biāo)進(jìn)行把握，對工程造價(jià)來說有著非常重要的積極意義。但是如果在工程中沒有控制好工程進(jìn)展，可能會出現(xiàn)計(jì)劃之外的投入，造成成本的增加。因此在進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制過程中，要控制好施工進(jìn)度，盡量避免工期延誤情況的發(fā)生，從整體上對可能影響到工程進(jìn)度的材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行合理配置，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，確保施工如期開展。

3.6 加強(qiáng)對變更價(jià)款的合理調(diào)整

在不同的合同文本中對于價(jià)款的變更有著不同的處理方式，所以在遇到有工程變更價(jià)款出現(xiàn)時(shí)，需要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。一般來說，在確認(rèn)工程變更兩周之內(nèi)，施工方就需要就工程價(jià)款的變更提出相關(guān)的報(bào)告，經(jīng)過工程師核實(shí)之后進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整，如果工程師沒有進(jìn)行確認(rèn)，變更后的價(jià)款將會在報(bào)告上交后兩周開始自動(dòng)生效。

建筑工程中的造價(jià)控制管理涉及到方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作內(nèi)容，有效的建筑工程造價(jià)成本控制不僅能夠切實(shí)降低工程項(xiàng)目成本，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。要想有效開展工程造價(jià)的成本控制，必須要深入開展相關(guān)研究工作，把握影響建筑工程造價(jià)成本的因素，有針對性的制定相關(guān)的策略與措施，在確保工程質(zhì)量的前提下進(jìn)一步控制施工成本，維護(hù)企業(yè)利益。

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