價值工程在電力需求側(cè)管理中的應(yīng)用

劉宗強(qiáng)　龐玉

在電力需求側(cè)管理中引入價值工程方法，運用價值工程指導(dǎo)實際工作，通過價值工程原理在電力需求側(cè)管理的應(yīng)用案例詳解了其運用過程，最后指出價值工程運用在電力需求側(cè)管理中的意義及推廣價值。價值工程作為二十世紀(jì)中后期新興的一門科學(xué)管理技術(shù)，改革開放后引入國內(nèi)，在我國的工業(yè)產(chǎn)品和工程建設(shè)項目中已經(jīng)有較多的應(yīng)用，它在降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大社會資源的利用效果等方面所具有的特定作用。

價值工程概述

價值工程的由來及發(fā)展。1947年美國通用電氣公司的邁爾斯在采購生產(chǎn)原料工作中總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法。并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域。從而形成一種新興的科學(xué)管理技術(shù)，叫做價值工程。美國軍工部門和國防企業(yè)首先運用價值工程，隨后民用部門逐步開始運用該方法。

價值工程的含義。所謂價值工程。就是要以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品、工程或者作業(yè)的必要功能。而著重與功能分析的有組織的活動。

價值工程的目的是用最低的費用支出。實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。價值工程活動的核心是功能分析，通過保證和提高必要功能，消除或削弱不必要功能，從而降低產(chǎn)品、工程或作業(yè)的成本，滿足用戶的需求。

價值工程的基本原理。價值（V）等于實現(xiàn)某個功能（F）與所消耗的費用或成本（C）之間的比值。其計算公式為：V=F/C。

功能是指產(chǎn)品的功能、效用、能力等。即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或者說是產(chǎn)品所具有的性能。成本指產(chǎn)品周期成本，即產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、銷售、使用過程中全部耗費的成本之和。衡量價值的大小主要看功能（F）與成本（C）的比值如何。

價值工程的應(yīng)用

價值工程的核心內(nèi)容。功能分析和功能評價是價值工程的核心。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工程對象的深入分析。掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要。功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價兩個環(huán)節(jié)。

應(yīng)用價值工程原理提升電力運行功率因數(shù)

確定VE工作對象

選擇對象。山推國際事業(yè)園裝機(jī)容量10.45萬KVA，年電費7000余萬元，隨著產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整。用電負(fù)荷率較低及感性負(fù)載較大，功率因數(shù)較低，無功功率較大，不僅造成線路損耗較大、設(shè)備使用年限降低和維修保養(yǎng)費用的提高，也形成較高的力調(diào)電費。選取山推國際事業(yè)園功率因數(shù)作為價值工程的研究對象，通過提升功率因數(shù)來實現(xiàn)降低力調(diào)電費，對節(jié)約園區(qū)用電成本，提高電力運行質(zhì)量、降低線路損耗、提升電力需求側(cè)管理水平具有較大的意義。

收集情報。按照《功率因數(shù)調(diào)整電費辦法》，功率因數(shù)低于0.90時，每減少0.01將會加收0.5%電費；功率因數(shù)高于0.90時，每增加0.01將會減收0.15%電費。2015年1-6月山推國際事業(yè)園用電平均功率因數(shù)0.86，每月加收2%作為力調(diào)電費，年力調(diào)電費約140萬元。

功能評價

項目的價值（V）等于年節(jié)約力調(diào)電費（F）與所消耗的費用（C）之間的比值，其計算公式為：F（年節(jié)約力調(diào)電費）/C（所消耗的費用）

其中年節(jié)約力調(diào)電費F可以從表中查出。所消耗的費用C與選取的方案有關(guān)，計算價值V的值越大效益越高。價值V越小效益越低，選取方案時。選擇價值V最大的最合適。

方案創(chuàng)造

提升功率因數(shù)主要是通過增加無功補(bǔ)償設(shè)備來實現(xiàn)。低壓無功補(bǔ)償設(shè)備和高壓無功補(bǔ)償設(shè)備均可以提高線路功率因數(shù)。根據(jù)采用補(bǔ)償設(shè)備的不同，制定兩種補(bǔ)償方案進(jìn)行分析比較。方案A：高壓補(bǔ)償。增加高壓補(bǔ)償設(shè)備。分別在四個開閉所增加高壓電容補(bǔ)償柜，電容補(bǔ)償投資約367萬元，另外需要改擴(kuò)建開閉所費用30萬元。方案B：新增低壓補(bǔ)償與對原低壓補(bǔ)償設(shè)備維修，鍛造車間新增低壓無功補(bǔ)償裝置，費用約65萬元；鑄鋼車間高壓無功補(bǔ)償裝置需維修或在停爐時關(guān)閉高壓系統(tǒng)電源；推土機(jī)等事業(yè)部配電室已安裝低壓補(bǔ)償設(shè)備開啟。對故障停機(jī)的低壓補(bǔ)償設(shè)備修復(fù)后投入使用。

方案評價

方案A：功率因數(shù)調(diào)整到0.95

年節(jié)約力調(diào)電費FA：192.5萬元。所消耗費用CA：397萬元，

價值VA=FA/CA=192.5萬元/397萬元=0.48；

方案B：功率因數(shù)調(diào)整到0.91

年結(jié)節(jié)約力調(diào)電費FB：150.5萬元，所消耗費用CB：65萬元，

價值VB=FB/CB=150.5萬元/65萬元=2.32；

根據(jù)價值工程原理，VB：>VA，因此采用方案B是最合理的。

方案實施

方案設(shè)計特點，根據(jù)負(fù)載設(shè)備工況特征及電能質(zhì)量特點（電源波形畸變嚴(yán)重。諧波含量突出，自然功率因數(shù)低下，負(fù)載變化快速、頻繁）。方案B選用0.4kV動態(tài)濾波補(bǔ)償裝置實現(xiàn)動態(tài)無功補(bǔ)償，并對負(fù)載設(shè)備產(chǎn)生的特征次數(shù)諧波電流進(jìn)行抑制和治理。采用LC（串聯(lián)電抗器+自愈式低壓電力電容器）組成濾波補(bǔ)償回略。既能對電網(wǎng)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償，同時還能對特征次數(shù)的諧波進(jìn)行治理。

方案采取的控制、保護(hù)措施。整機(jī)系統(tǒng)：短路速切保護(hù)、過/欠電壓保護(hù)、過電流保護(hù)、投切震蕩保護(hù)、過溫度保護(hù)、過諧波保護(hù)（可設(shè)定）、接地保護(hù)等；控制保護(hù)組件：過/欠電壓保護(hù)、過溫度保護(hù)。接線相序自動判斷識別功能；串聯(lián)電抗器：過熱保護(hù)；電力電容器：過熱保護(hù)，防爆功能。

成果評價。該補(bǔ)償設(shè)備與15年9月投入運行。國際事業(yè)園平均功率因數(shù)達(dá)到0.90以上，個別月份功率因數(shù)達(dá)到0.93，實現(xiàn)了預(yù)期的效果，

電力需求側(cè)管理運用價值工程理論的意義

通過價值工程在電力需求側(cè)管理中的案例。為進(jìn)一步研究價值工程理論及運用價值工程理論解決實際工作問題提供了參考。價值工程可以把技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作緊密的結(jié)合起來。技術(shù)人員通過運用價值工程工具更加關(guān)心自己所從事技術(shù)工作的成本和費用。經(jīng)濟(jì)管理人員通過運用價值工程更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作的技術(shù)問題。從而達(dá)到以技術(shù)進(jìn)步推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反過來推動技術(shù)革新。防止因提高產(chǎn)品質(zhì)量而忽視成本的降低，同樣防止因降低產(chǎn)品的成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)生。這樣不同的部門和人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，明確方向，各司其職，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一個有機(jī)聯(lián)系的整體，從而發(fā)揮出集體的智慧，提高經(jīng)濟(jì)效益，