內部控制在企業(yè)財務管理中的重要性及應用分析

王曉菁?王兵

摘要：財務管理是各企事業(yè)單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中確保財務體系能夠正常運行和資金能夠正常流動的最重要工作，同時也是企業(yè)領導者做出各項經(jīng)濟決策的最主要依據(jù)之一，這就促使企業(yè)對財務管理工作人員知識技能和職業(yè)道德的要求越來越高。而各企業(yè)通過實施全面的內部控制，對與其財務管理相關的工作崗位進行良好的控制與管理，并對工作人員進行定時定期的技能和職業(yè)道德培訓，可進一步保證企業(yè)合法財產(chǎn)的安全性和財務信息的準確性。

關鍵詞：內部控制；企業(yè)財務管理；重要性；應用

在經(jīng)濟飛速發(fā)展和競爭愈演愈烈的當今社會，各行政、事業(yè)單位要想在波濤洶涌的經(jīng)濟長河中屹立不倒，就應不斷完善和健全其自身的內部控制。每個行政或事業(yè)單位都以實現(xiàn)自身最佳內部控制促進我國經(jīng)濟發(fā)展為目標，因此，其在對財務管理工作上的內部控制一定要做到位。本文就內部控制在企業(yè)財務管理中的重要性及其在企業(yè)中的實際應用進行深入分析，現(xiàn)總結如下。

一、內部控制概述

綜合來說，內部控制就是指一個行政或事業(yè)單位為保證資產(chǎn)的安全完整性和會計信息資料的真實可靠性，并且確保各方案的貫徹落實到位而在單位內部采取和實施的調整、規(guī)劃、評價及控制等一系列方法與措施的總稱，是各行政、事業(yè)單位在財務管理中對會計的一種分控分管內控機制。

二、內部控制在企業(yè)財務管理中的重要性

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化[1-2]的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)的也在持續(xù)不斷的擴大，使得其內部和外部的業(yè)務變得越來越復雜化，并且，在相當一部分跨行跨業(yè)和跨區(qū)域的集團化經(jīng)營企業(yè)中，內部控制已成為了其整個管理體系的最重要組成部分之一。作為現(xiàn)代企業(yè)自我約束機制的一大核心部分，其對企業(yè)財務方面的管理尤為重要。從綜合的角度來看，內部控制屬于一種企業(yè)用以防范各類經(jīng)營風險尤其是財務管理風險的內控系統(tǒng)，其主要通過系統(tǒng)性、靈活性以及持續(xù)性和動態(tài)性的控制活動來對企業(yè)進行內部控制，是各企業(yè)實現(xiàn)可出現(xiàn)發(fā)展的必然法則。因此，各企業(yè)應不斷加大加強內部控制，力求能夠在化解經(jīng)營風險和完善財務管理制度的基礎上最大化地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，不斷完善企業(yè)內部控制制度，還能夠進一步發(fā)揮其內部控制職能，提高企業(yè)的管理效益和各崗位工作人員的工作效率，加快企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的步伐。

三、內部控制在企業(yè)財務管理中的應用

（一）與國際財管內部控制制度接軌

就當前我國各企業(yè)財務管理的實際情況來看，要想加快我國各企業(yè)財務管理與國際財務管理內控制度的接軌步伐，務必落實以下各方面的工作：第一，將企業(yè)內部審計設為其內部財務管理控制的主要內容，且為確保企業(yè)審計部門能夠認真履行崗位職責，應授予其適當性的權力；第二，企業(yè)財務內部控制規(guī)范務必要與其經(jīng)營目標相呼應，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。確保企業(yè)單位合理合法經(jīng)營、合法財產(chǎn)有所保障以及提高經(jīng)營效率和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[3]是企業(yè)在財務管理方面進行內部控制內部控制的目標。

（二）完善企業(yè)財務管理內部控制制度

①在原有財管內控制度的基礎上進行改革和創(chuàng)新。隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)在財務管理工作方面實施的原有內部控制制度已跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，逐漸暴露出各種各樣如監(jiān)督力度低下、制度不夠完善等問題。因此，各企業(yè)單位應全面性地分析內部控制制度在財務管理方面實施時所產(chǎn)生的問題與缺陷，而后就這一系列問題制定出針對性的改進方針，并跟隨時代經(jīng)濟的發(fā)展步伐對內部控制制度進行適時的更新。從而才能確保內部控制制度的時效性。

②根據(jù)外部環(huán)境的變化進行創(chuàng)新。因全球經(jīng)濟形勢變化多端，國家在財務方面的政策法規(guī)也在不斷完善，并明確要求各企業(yè)單位落實內部控制制度的改革創(chuàng)新工作，以進一步減少外部環(huán)境因素對企業(yè)在財務管理上實施內部控制的影響。

（三）樹立財管內部控制理念

①樹立以人為本[4-5]的新理念。各企業(yè)應本著以人為本的新理念在財務管理中實施內部控制，以最大化地發(fā)揮人力資源的作用，并進一步增強工作人員的專業(yè)綜合技能、職業(yè)道德以及法律、法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者與被控者的創(chuàng)造性和積極性，優(yōu)化內部控制在財務管理方面的實施效果。

②明確內部控制在企業(yè)財務管理中的作用。內部控制必須由企業(yè)管理層和企業(yè)職工共同實施，因此首先應使其明確在財務管理中實施內部控制的作用。

（四）提升企業(yè)財務管理內部控制的創(chuàng)新程度

①創(chuàng)新內控觀念。理念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎和前提。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 許多企業(yè)單位逐漸趨于知識化和人性化的新型管理理念，以使人才資源能夠得到最大化的利用。但同時也有一部分企業(yè)管理層在不斷膨脹，使得企業(yè)財務結果組織結構臃腫化、管理流程復雜化、經(jīng)濟信息阻塞化，無法對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化迅速做出反應。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)內部控制在財務管理方面的創(chuàng)新，首先就要創(chuàng)新內控觀念。

②創(chuàng)新管理體制。企業(yè)可建立一種財務資源社會管理體制，建立健全與財務管理行業(yè)協(xié)會類似的高自律性組織，形成統(tǒng)一性的財務管理市場，可進一步有效提升企業(yè)財務管理的工作質量。

③創(chuàng)新管理方法。事后管理是傳統(tǒng)性管理方法的主要特點，即發(fā)現(xiàn)問題，事后補救。這樣的方式顯然是無法滿足新經(jīng)濟形勢的發(fā)展需求的。在現(xiàn)代信息經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)要想更好地實現(xiàn)在財務管理方面的內部控制，就應充分利用各種信息渠道，不斷創(chuàng)新管理方法，及時了解企業(yè)和外部環(huán)境的經(jīng)濟情況。

四、結語

總之，加強內部控制、防范資金風險是各行政和企事業(yè)單位的追求，而其財務管理工作直接掌握著其財產(chǎn)的往來和安全，因此，各企業(yè)應著重對財務管理相關工作進行內部控制，以保證自身財產(chǎn)的合法性和安全性，打好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟基礎。

參考文獻：

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