z紡織企業(yè)高技能人才激勵(lì)問題的研究

蔣璐

摘要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，誰(shuí)能掌握更多的技術(shù)，誰(shuí)能留著更多的人才，誰(shuí)就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。紡織企業(yè)作為我國(guó)重要的輕工業(yè)，要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地就要充分發(fā)揮人才的作用，想要留住人才，激勵(lì)人才的潛能，就必須制定一系列的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作潛能，讓他們可以在自己的工作崗位上為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是由于我國(guó)的紡織企業(yè)起步比較早，人才管理模式依然是老一套，缺少創(chuàng)新意識(shí)，加上激勵(lì)機(jī)制不健全導(dǎo)致很多高技能人才的流失。鑒于這種情況，本文從我國(guó)紡織企業(yè)的在新時(shí)代的背景下存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)這些問題找出相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)激發(fā)紡織企業(yè)高技能人才的工作積極性，讓企業(yè)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞；紡織企業(yè)；高技能人才；激勵(lì)機(jī)制；建立策略

我國(guó)紡織存在生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品多，設(shè)備與技術(shù)更新快的特點(diǎn)，由于這種特點(diǎn)的存在，就讓我國(guó)的紡織企業(yè)必須在生產(chǎn)過程中員工要有專業(yè)的技術(shù)以及熟練的操作技能。雖然我國(guó)的紡織企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展也涌現(xiàn)出來(lái)很多創(chuàng)新型人才，但是鑒于體制發(fā)展的不健全，我國(guó)的紡織企業(yè)仍然與國(guó)外的紡織企業(yè)存在很大的差距。高技能人才的缺失，創(chuàng)新型人才的流動(dòng)讓很多車間技術(shù)工人處于技術(shù)落后的生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)以目標(biāo)為導(dǎo)向的人才開發(fā)運(yùn)行機(jī)制不健全，勞動(dòng)報(bào)酬沒有與市場(chǎng)報(bào)酬相統(tǒng)一，高技能人才在工作中沒有被重視，沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。本文從人才激勵(lì)問題出發(fā)，為紡織企業(yè)提供激勵(lì)機(jī)制。

一、紡織企業(yè)高技能人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的問題

（一）績(jī)效考評(píng)體系不健全

紡織企業(yè)要想留住高技能人才，必須要建立起一套可行的績(jī)效考評(píng)體系，依照體系進(jìn)行人員的激勵(lì)，這樣才能提高人才工作的積極性與主動(dòng)性。但是在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)做不到績(jī)效考核的公平公正性，不能保證高技能人才的切身利益。比如很多企業(yè)雖然制定了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是由于標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，沒有把高技能人才放到特殊地位，制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候沒有經(jīng)過慎重考慮，只憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿，導(dǎo)致很多企業(yè)依然存在老好人，輪流坐莊的現(xiàn)象。還有一種情況就是績(jī)效考評(píng)不公平，很多考核標(biāo)準(zhǔn)都是流于形式，不能讓高技能人才得到實(shí)實(shí)在在的薪酬，崗位，獎(jiǎng)金等的保證，從而降低企業(yè)高技能人才的創(chuàng)新積極性。

（二）薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)度不足

在紡織企業(yè)中存在高技能人才的薪酬和他的勞動(dòng)付出不能成正比，這種現(xiàn)象主要是由于我國(guó)的紡織企業(yè)一般都是大型紡織企業(yè)，建廠時(shí)間比較早，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了在薪金的設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金的體系方面設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。薪酬設(shè)計(jì)不合理，高技能人才工作量大，為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)多，卻得不到應(yīng)用的報(bào)酬，然而那些老員工，老滑頭，工作清閑，為企業(yè)的發(fā)展做的貢獻(xiàn)微乎及微卻拿著高工資，高福利。

（三）內(nèi)部激勵(lì)制度不完善

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的不完善是高技能人才無(wú)法積極的投入工作，頻繁流失的關(guān)鍵。比如企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的針對(duì)性不高，無(wú)法讓員工的工作熱情完全發(fā)揮出來(lái)，甚至于會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。除此之外，紡織企業(yè)一般都是按著工作的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒有重視到創(chuàng)新。這種激勵(lì)模式極大的降低著員工創(chuàng)新的積極性。還有一些企業(yè)雖然制定了員工激勵(lì)機(jī)制，但是這些激勵(lì)機(jī)制并不是面向全體員工的，只是針對(duì)企業(yè)里面的頂尖專業(yè)人才，由于這種不公平現(xiàn)象的存在不利于增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（四）培訓(xùn)激勵(lì)工作不到位

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)紡織業(yè)的要求越來(lái)越高，這些需要紡織企業(yè)必須要不斷的進(jìn)行管理與技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新主要來(lái)源于員工的創(chuàng)新，員工就要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，增加專業(yè)技能，跟上時(shí)代的步伐。但是在現(xiàn)在紡織企業(yè)中由于對(duì)員工的激勵(lì)不到，管理人員總是喜歡直接引進(jìn)專業(yè)人才而忽略了對(duì)這些人才在公司內(nèi)部職業(yè)生涯的規(guī)劃，導(dǎo)致很多人因?yàn)榭床坏较Ｍ魇?，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、 紡織企業(yè)高技能人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)策略

（一）健全績(jī)效考評(píng)體系

高技能人才作為紡織企業(yè)發(fā)展的重要支柱，管理人員應(yīng)該優(yōu)先保證這些人才的工資報(bào)酬，然后制定公平合理的績(jī)效考評(píng)制度。建立績(jī)效考評(píng)制度管理人員應(yīng)該從以下三點(diǎn)出發(fā)：

第一，做好紡織企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)計(jì)，與崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)高技能人才的工作進(jìn)行跟蹤記錄，讓績(jī)效考評(píng)與日常的工作相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)增加高技能人才工作的積極性。

第二、明確技能崗位績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)高技能人才的考評(píng)要多樣化，公平化，比如紡織企業(yè)可以讓綜合考量員工的工作效率，工作時(shí)間，創(chuàng)新能力，專業(yè)技能等這些都納入到考核之中，讓員工得到應(yīng)用的報(bào)酬的同時(shí)讓員工有歸屬感，愿意在企業(yè)工作，才能更好的在本職工作上進(jìn)行創(chuàng)新。

第三、讓技能人才在聘用，晉升等都與績(jī)效考核成績(jī)聯(lián)系起來(lái)，以保證企業(yè)員工在上升時(shí)的暢通性，讓員工更加積極的進(jìn)行工作，激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)紡織企業(yè)的發(fā)展。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系

紡織企業(yè)在進(jìn)行高技能人才的薪酬設(shè)計(jì)是應(yīng)該從他們的日常中作中入手，在進(jìn)行工作創(chuàng)新的時(shí)候也要體現(xiàn)他們?nèi)粘９ぷ鲬B(tài)度?？梢圆捎脥徫恍匠?特殊薪酬+福利+獎(jiǎng)金+其他的形式。

（三）完善內(nèi)部激勵(lì)制度

激勵(lì)制度可以保證紡織企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)的公平性和公正性，能夠讓真正的創(chuàng)新型人才有用武之地，完善企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)制度可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，可以說(shuō)管理者對(duì)員工最好的激勵(lì)就是進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，從而提高員工的積極性與創(chuàng)造性，最終達(dá)到人才激勵(lì)的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏發(fā)展。紡織企業(yè)在進(jìn)行高技能人才激勵(lì)的時(shí)候可以直接采用現(xiàn)金激勵(lì)，實(shí)物激勵(lì)等方式，讓這些可以看到的東西來(lái)增加員工的斗志。管理人員可以指定一系列指標(biāo)，根據(jù)員工完成指標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們可以以更加飽滿的熱情投入到工作創(chuàng)新之中，推動(dòng)紡織企業(yè)的發(fā)展。

第二，拓展精神激勵(lì)范圍。紡織企業(yè)在進(jìn)行人員激勵(lì)的時(shí)候不僅僅要重視物質(zhì)的激勵(lì)，同時(shí)也要做好精神上的激勵(lì)，豐富員工的文化生活，讓他們?cè)诠局杏袣w屬感，以此來(lái)減少企業(yè)人才流失。比如可以多舉行評(píng)比活動(dòng)，設(shè)置思想進(jìn)步員工，技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，讓他們?cè)诰裆系玫綕M足。

第三，努力實(shí)現(xiàn)晉升激勵(lì)。紡織企業(yè)應(yīng)該對(duì)高技能人才進(jìn)行崗位激勵(lì)，讓這些員工感覺在企業(yè)中有奮斗的目標(biāo)，可以采取階梯式，跳躍式的形式進(jìn)行晉升，讓這些高技能人才享受到應(yīng)用的權(quán)利，階梯式崗位晉升，就是根據(jù)員工的崗位進(jìn)行分級(jí)設(shè)置，通過績(jī)效考核等形式，對(duì)表現(xiàn)突出的員工來(lái)進(jìn)行崗位調(diào)整，激發(fā)高技能人才的創(chuàng)造熱情，改變企業(yè)論資排輩的現(xiàn)象，達(dá)到任人唯賢的晉升目的。

做好培訓(xùn)激勵(lì)工作

培訓(xùn)激勵(lì)也被稱之為成長(zhǎng)激勵(lì)，這種激勵(lì)是伴隨著員工的職業(yè)生涯的，紡織企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)久發(fā)展，必須要重視高技能人才的激勵(lì)工作，給員工指明自己努力的方向，讓員工看到企業(yè)的未來(lái)。

三、結(jié)論

綜上所述，高技能人才對(duì)紡織企業(yè)企業(yè)的有著十分重要的發(fā)展意義，提高工資水平無(wú)疑是留住人才最直接的辦法，但是制定切實(shí)可行的人才激勵(lì)制度，可以充分發(fā)揮人才的潛能，讓他們更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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