新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

戴蘇穎+徐昕

摘 要：財(cái)務(wù)管理主要指有關(guān)工作人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際資金運(yùn)行情況、運(yùn)行活動(dòng)等，對(duì)其進(jìn)行較為全面、細(xì)致地監(jiān)管及核算，同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營、負(fù)債以及盈虧等情況仔細(xì)記錄下來的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而且及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況上報(bào)給和企業(yè)有關(guān)的投資人、債權(quán)人以及政府部門等，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真匯報(bào)，從而為企業(yè)今后發(fā)展提供非常有利的信息。因此，本文就當(dāng)前會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則在，財(cái)務(wù)管理模式作如下分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式分析

1 財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理資源配置缺乏合理性

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，從現(xiàn)階段國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)于資源有效配置中起到一定作用，這就使財(cái)務(wù)管理工作得以穩(wěn)定實(shí)施，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展也起到一定的推動(dòng)作用。并且，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照不同地區(qū)、行業(yè)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行合理的資源配置，只有通過這樣的方式，才能夠確保資源的有效配置，盡可能地滿足企業(yè)設(shè)計(jì)的需求。

1.2 財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)則不夠完整

現(xiàn)階段，企業(yè)漸漸朝著信息化時(shí)代發(fā)展，電子商務(wù)也逐漸進(jìn)入到人們的視野中。且一般商貿(mào)和電子商務(wù)間存在一定差距，通它可于兩個(gè)沒有聯(lián)系的主體之間進(jìn)行交易，待交易完成以后，二者間關(guān)系就消失。經(jīng)此種交易模式，盡管為人們間的交易創(chuàng)造更多便利，而也對(duì)之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

1.3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，這就使在會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用范圍漸漸擴(kuò)大，但在內(nèi)部控制上，還存在或多或少的問題，為企業(yè)之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來很多資金管理方面的安全隱患。且在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其發(fā)展范圍也慢慢擴(kuò)大，這就造成企業(yè)在實(shí)施很多經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的過層中，常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺方面的問題。出現(xiàn)此種情況的主要原因是，很多企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理人員并未嚴(yán)格遵守，使其在實(shí)施期間，沒有得到比較好地控制，從而使財(cái)務(wù)管理作用沒有得到較好地發(fā)揮，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

1.4 以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容作用較小

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作看，會(huì)計(jì)計(jì)量在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)了十分關(guān)鍵的位置，主要是把一些符合條件的會(huì)計(jì)要素記錄入賬，并在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來。但由于電子商務(wù)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠被復(fù)制，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作中失去相應(yīng)的意義。

2 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

2.1 完善制度，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

國家發(fā)布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷完善的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更具有可操作性，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相對(duì)于舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度跨越是相當(dāng)大的，在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，企業(yè)要結(jié)合舊的會(huì)計(jì)制度，找出二者的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，取其精華去其糟粕。不能操之過急，要知道心急吃不了熱豆腐，應(yīng)該要腳踏實(shí)地。只有第一步走好了，把基礎(chǔ)打牢了，在今后才會(huì)更加得心應(yīng)手。社會(huì)上很多公司，特別是規(guī)模較小的公司都是自己的親人來管理財(cái)務(wù)，而自己的親人往往不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解較少，就會(huì)出現(xiàn)外行指揮內(nèi)行的情況，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系緊張，員工有一定的心里不爽的問題。企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善自身制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控。企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.2 構(gòu)建企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

國家發(fā)布并實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人才能力進(jìn)行針對(duì)性的開發(fā)，減少人才的流失。企業(yè)可以采取各種方法吸引人才，例如企業(yè)可以采取人才招聘，在招聘到人才的時(shí)候，可以先進(jìn)行才能評(píng)鑒，績(jī)效評(píng)估，了解到該人才所擅長的領(lǐng)域，之后進(jìn)行教育培訓(xùn)，充分讓該人才發(fā)揮自己的潛力。另外，企業(yè)可以不定期的進(jìn)行考核，讓公司員工的知識(shí)保持在巔峰狀態(tài)，對(duì)其他工作人員的教育培訓(xùn)也不能夠忽視，其他部門是會(huì)計(jì)工作的延伸，就像多米諾骨牌一樣，其中一塊倒下了，后面的也全都會(huì)倒下，這將會(huì)影響到全局。要想真正的實(shí)施好新會(huì)計(jì)制度，必須把新會(huì)計(jì)制度的理念與做法延伸到所有的工作部門，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目的。

（2）樹立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

新會(huì)計(jì)制度體系更加完善，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，努力使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。企業(yè)應(yīng)該充分重視新會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要求企業(yè)要盡快適應(yīng)新制度下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問題，并且能夠及時(shí)解決問題。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要充分認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，從根本上認(rèn)識(shí)、了解新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，以在遇到緊急財(cái)務(wù)問題時(shí)，能夠及時(shí)解決。因此，企業(yè)要想樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，就必須要在領(lǐng)導(dǎo)層把好關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人端正財(cái)務(wù)管理的態(tài)度觀念，那么企業(yè)各個(gè)部門階層才能夠上下一心，共同完成對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)。

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向，全面實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，能夠有效防止企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)方向性、原則性的問題，為企業(yè)的健康運(yùn)行提供有力保障。因此，完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理，特別是績(jī)效管理，將會(huì)有很大的益處。

2.3 明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

在企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)管理中，需要現(xiàn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理工作，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、高效化。當(dāng)前，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在不斷發(fā)展，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求在不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸失效，注重綜合發(fā)展戰(zhàn)略的新型財(cái)務(wù)管理理念，受到財(cái)務(wù)管理人員的接受。因此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理模式的過程中，需要注重改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立綜合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念，并將理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)人員需要不斷探索此物管理新模式，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，需要保證技術(shù)與資源配置上的支持。

結(jié)束語

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)或單位需要加快財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要明確財(cái)務(wù)管理目的，發(fā)揮績(jī)效預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，從而提升財(cái)務(wù)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)與單位的進(jìn)一步發(fā)展。

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