電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題分析及優(yōu)化策略

陳霞

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很多程度上推動(dòng)我國(guó)電力領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程，也使得相關(guān)的電力工程的建設(shè)規(guī)模上也在逐漸的增大，電力物資的需求量上也是在不斷地提高，這些都是對(duì)于目前我國(guó)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提出了更高的要求。本文主要立足于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中所存在的問題，展開了深入的研究與分析，期望為我國(guó)今后在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中所存在的問題時(shí)，提供一些參考性的建議。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；存在問題；分析概述

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.160

0 前言

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，在整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運(yùn)行過程當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設(shè)以及運(yùn)行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，而只有真正的加強(qiáng)對(duì)于提升電力物資倉(cāng)促管理水平的重視度，并及時(shí)的分析、總結(jié)，目前我國(guó)在地域物資倉(cāng)促管理工作當(dāng)中，所存在的哪些問題，及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國(guó)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的水平效率。

1 目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中的問題概述

1.1 相關(guān)的儲(chǔ)備計(jì)劃缺少科學(xué)、有效性

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對(duì)其進(jìn)行專心經(jīng)營(yíng)以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理念來進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對(duì)其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對(duì)與相關(guān)的電力物資倉(cāng)促的管理水平上較低，對(duì)于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致儲(chǔ)備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。

1.2 相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對(duì)落后

目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實(shí)際的對(duì)于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對(duì)所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進(jìn)行更深入的管理，從整體的角度上講，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)上，與著國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。

1.3 倉(cāng)庫的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對(duì)薄弱

電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn)，是會(huì)在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的，目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫的管理方式上，主要是采用者分層、級(jí)、片式的管理模式，這也就使得倉(cāng)庫的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉(cāng)庫布局模式，是會(huì)在很大程度上對(duì)相關(guān)的物資管理工作帶來影響的，也是的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對(duì)物資的共享工作上的開展。由于整個(gè)物資倉(cāng)庫較為分散化，所以，需要一定需要一個(gè)強(qiáng)大的配送力量來對(duì)其進(jìn)行支撐，但是，在我國(guó)很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個(gè)專門的配送隊(duì)伍，這些都在一定程度上影響著我國(guó)電力物資倉(cāng)庫管理工作的效率。

2 有效優(yōu)化電力物資倉(cāng)庫管理對(duì)策概述

2.1 更新原來理念，優(yōu)化存儲(chǔ)量

在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)日常的管理工作當(dāng)中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去，就一定要加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度，在對(duì)于整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲(chǔ)備”是在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心目標(biāo)，而物資管理部門，要對(duì)不同種類的電力物資的存儲(chǔ)量，要具有一個(gè)合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷?，而這也是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測(cè)分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上，在合理及時(shí)的制定出一個(gè)關(guān)于電力物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)計(jì)劃，儲(chǔ)量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來進(jìn)行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運(yùn)行過程當(dāng)中，對(duì)其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。

2.2 制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)于分析總結(jié)自身在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一化的管理在整個(gè)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)物資管理部門，一定要及時(shí)的制定出一個(gè)較為統(tǒng)一化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度來，并且，要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來進(jìn)行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，以及在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，是一直處于一個(gè)良好、持續(xù)的方向發(fā)展。

3 結(jié)論

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個(gè)良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理部門，一定要加強(qiáng)對(duì)于自身管理當(dāng)中所存在問題的重視度，并及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國(guó)整體的電路物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉春輝，劉鵬，趙艷麗，史曉飛，張洪青.基于集合覆蓋的電力物資周轉(zhuǎn)庫布局優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（03）：59-61.

[3]賈立敏，楊葉，江曉林.基于AHP-ABC分類法的大型水電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)策略實(shí)證研究[J].物流技術(shù)，2014（09）：104-107.