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      電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題分析及優(yōu)化策略

      2017-05-16 01:01:45陳霞
      山東工業(yè)技術(shù) 2017年9期
      關(guān)鍵詞:電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問題

      陳霞

      摘 要:隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展進(jìn)步,也在很多程度上推動(dòng)我國(guó)電力領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程,也使得相關(guān)的電力工程的建設(shè)規(guī)模上也在逐漸的增大,電力物資的需求量上也是在不斷地提高,這些都是對(duì)于目前我國(guó)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,提出了更高的要求。本文主要立足于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中所存在的問題,展開了深入的研究與分析,期望為我國(guó)今后在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中所存在的問題時(shí),提供一些參考性的建議。

      關(guān)鍵詞:電力物資;倉(cāng)儲(chǔ)管理;存在問題;分析概述

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.160

      0 前言

      電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,在整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運(yùn)行過程當(dāng)中,是占據(jù)著非常重要的地位的,并且也是,電網(wǎng)在建設(shè)以及運(yùn)行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障,而只有真正的加強(qiáng)對(duì)于提升電力物資倉(cāng)促管理水平的重視度,并及時(shí)的分析、總結(jié),目前我國(guó)在地域物資倉(cāng)促管理工作當(dāng)中,所存在的哪些問題,及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施,這樣才能夠從根本上來提升我國(guó)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的水平效率。

      1 目前,我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中的問題概述

      1.1 相關(guān)的儲(chǔ)備計(jì)劃缺少科學(xué)、有效性

      電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性,這也就意味著需要對(duì)其進(jìn)行專心經(jīng)營(yíng)以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理念來進(jìn)行指導(dǎo),只有真正的做到這些,才能夠在最大限度上滿足實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對(duì)其提出的各種要求。然而,根據(jù)目前,我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀來看,還是存在著不同程度上的問題,而主要的原因則是,對(duì)與相關(guān)的電力物資倉(cāng)促的管理水平上較低,對(duì)于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分,這些都會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致儲(chǔ)備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。

      1.2 相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對(duì)落后

      目前,我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫管理主要是采用了物資的編碼制,然而,在實(shí)際的對(duì)于物資編碼的管理范圍上,缺失非常具有限制性的,不能夠充分的對(duì)所有物資在品質(zhì)以及屬性上,進(jìn)行更深入的管理,從整體的角度上講,我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)上,與著國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)之間,還是存在著非常大的差距化的[2]。

      1.3 倉(cāng)庫的結(jié)構(gòu)布局上較為松散,配送的能力相對(duì)薄弱

      電力物資,本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性,而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn),是會(huì)在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的,目前,我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫的管理方式上,主要是采用者分層、級(jí)、片式的管理模式,這也就使得倉(cāng)庫的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散,這些分散的倉(cāng)庫布局模式,是會(huì)在很大程度上對(duì)相關(guān)的物資管理工作帶來影響的,也是的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加,這樣也不能很好的便于企業(yè)在對(duì)物資的共享工作上的開展。由于整個(gè)物資倉(cāng)庫較為分散化,所以,需要一定需要一個(gè)強(qiáng)大的配送力量來對(duì)其進(jìn)行支撐,但是,在我國(guó)很多電力企業(yè)當(dāng)中,還未能夠很好的建立起一個(gè)專門的配送隊(duì)伍,這些都在一定程度上影響著我國(guó)電力物資倉(cāng)庫管理工作的效率。

      2 有效優(yōu)化電力物資倉(cāng)庫管理對(duì)策概述

      2.1 更新原來理念,優(yōu)化存儲(chǔ)量

      在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)日常的管理工作當(dāng)中,要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去,就一定要加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度,在對(duì)于整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲(chǔ)備”是在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中,占據(jù)著非常重要的地位,并且,也是能夠很好的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心目標(biāo),而物資管理部門,要對(duì)不同種類的電力物資的存儲(chǔ)量,要具有一個(gè)合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷?,而這也是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測(cè)分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上,在合理及時(shí)的制定出一個(gè)關(guān)于電力物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)計(jì)劃,儲(chǔ)量依據(jù),則主要指的就是,為了能夠在最大限度上保證整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來進(jìn)行變化的,這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運(yùn)行過程當(dāng)中,對(duì)其提出的各種物資方面的需求,而另一方面,也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。

      2.2 制定統(tǒng)一規(guī)范,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

      我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,就一定要加強(qiáng)對(duì)于分析總結(jié)自身在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中,所出現(xiàn)的哪些問題的重視度,真正清楚的認(rèn)識(shí)到,實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一化的管理在整個(gè)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的重要地位,首先,企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)物資管理部門,一定要及時(shí)的制定出一個(gè)較為統(tǒng)一化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度來,并且,要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來進(jìn)行操作,這樣做的目的,也是為了能夠保證整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性,從而有效的增強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。與此同時(shí),在此基礎(chǔ)之上,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于拓展物資編碼類型的重視度,并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況,以及在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中,所需要的物資的種類以及屬性等方面,以此,保證企業(yè)整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,是一直處于一個(gè)良好、持續(xù)的方向發(fā)展。

      3 結(jié)論

      電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性,所以,一定要樹立一個(gè)良好、先進(jìn)的管理理念,而相關(guān)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理部門,一定要加強(qiáng)對(duì)于自身管理當(dāng)中所存在問題的重視度,并及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施,只有這樣,才能夠在最大限度上推升我國(guó)整體的電路物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊旭昕,劉俊勇,季宏亮,郭曉鳴,賀星棋,潘睿.應(yīng)急電力物資綜合調(diào)配方案模型設(shè)計(jì)[J].電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào),2011(02):85-91.

      [2]劉春輝,劉鵬,趙艷麗,史曉飛,張洪青.基于集合覆蓋的電力物資周轉(zhuǎn)庫布局優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(03):59-61.

      [3]賈立敏,楊葉,江曉林.基于AHP-ABC分類法的大型水電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)策略實(shí)證研究[J].物流技術(shù),2014(09):104-107.

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